工程抗風(fēng)險措施

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 工程抗風(fēng)險措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_工程抗風(fēng)險措施溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)實際

2、情況進行修改和使用。 14.2抵抗風(fēng)險措施項目風(fēng)險存在于工程項目管理中, 由于受到變更, 社會, 政府, 法律, 市場及不可預(yù)測性等因素影響, 我們本著“防范為主、積極回避”的方針, 在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異, 因此項目風(fēng)險管理至關(guān)重要。14.2.1項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理是對風(fēng)險的不確定性及可能性等因素進行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)商, 制定處包括識別衡量風(fēng)險。管理處置風(fēng)險、控制防范風(fēng)險等一整套科學(xué)的管理方法, 對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風(fēng)險通過識別、衡量、控制, 使工程順利進行, 減少風(fēng)險損失, 創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。1、項目風(fēng)險管理目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實力, 制定如

3、下風(fēng)險管理目標(biāo)：“降低風(fēng)險管理成本、提高利潤, 樹立信譽、擴大影響, 拓寬業(yè)務(wù)渠道”。2、項目風(fēng)險管理流程項目風(fēng)險管理流程一般分為風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理與風(fēng)險防范對策 四個階段, 各階段及其內(nèi)容如下圖：項目風(fēng)險管理流程示意圖14.2.2風(fēng)險因素識別依據(jù)項目承包內(nèi)容, 分包管理, 業(yè)主付款, 市場變化, 氣候條件等背景資料, 我公司施工同類工程的經(jīng)驗及潛在的因素, 本項目的風(fēng)險主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險, 管理風(fēng)險, 過程控制風(fēng)險, 質(zhì)量風(fēng)險, 市場風(fēng)險, 法律法規(guī), 職業(yè)安全風(fēng)險, 環(huán)境風(fēng)險, 業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。14.2.3風(fēng)險的分析及評估：根據(jù)風(fēng)險存在的來源, 性質(zhì), 出現(xiàn)

4、的頻數(shù), 危害程度進行分析和評估, 確認其可能產(chǎn)生, 并做到事先預(yù)防, 事中處理, 事后有應(yīng)對措施。本工程項目風(fēng)險存在的可能性劃分, 項目風(fēng)險主要有以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、過程控制風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、職業(yè)安全風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險、業(yè)主及利益相關(guān)者。14.2.4風(fēng)險的應(yīng)對措施和等級劃分見下表：序號風(fēng)險種 類風(fēng)險內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng) 對 措 施事前事中事后市 場經(jīng)濟風(fēng) 險市場材料緊缺；價格波動；貨幣貶值資金周轉(zhuǎn)困難高風(fēng)險預(yù)留風(fēng)險金, 轉(zhuǎn)移風(fēng)險公司參與協(xié)調(diào)啟用預(yù)留風(fēng)險金調(diào)整費用技術(shù)風(fēng) 險施工方法選擇不當(dāng)；試驗不合格；影響質(zhì)量與進度高風(fēng)險多技術(shù)方案比較, 優(yōu)化制定補救措施評估事件

5、技術(shù)改進管理風(fēng) 險管理不到位；個人能力施工隊素質(zhì)；質(zhì)量不達標(biāo)；進度不達標(biāo)；安全不達標(biāo)；高風(fēng)險明確管理機制勞務(wù)隊預(yù)審調(diào)整組織結(jié)構(gòu)啟動備選合格勞務(wù)隊評估事件原因?qū)⑹┕り爮暮细駝趧?wù)隊中刪除過程控制風(fēng) 險協(xié)調(diào)不到位工程質(zhì)量和進度不達標(biāo)中風(fēng)險工程例會協(xié)調(diào)強化施工過程管理進行總結(jié), 管理改進質(zhì)量風(fēng) 險質(zhì)量缺陷達不到預(yù)期合同質(zhì)量等級要求中風(fēng)險制定創(chuàng)優(yōu)計劃分析質(zhì)量原因, 調(diào)整管理方案質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會職業(yè)安全風(fēng) 險安全事故傳染病工期延誤費用增加低風(fēng)險制定應(yīng)急預(yù)案啟用應(yīng)急預(yù)案進行總結(jié), 調(diào)整應(yīng)急預(yù)案法律法 規(guī)時間限制路段限制政治需要工期影響低風(fēng)險與周邊做好信息溝通調(diào)整施工作業(yè)時間制定補充計劃環(huán)境風(fēng) 險環(huán)保不達標(biāo)停工低風(fēng)險制定環(huán)境管理計劃, 制定預(yù)案