項目部與班組長責(zé)任狀_第1頁
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1、 專業(yè)技術(shù)文件 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 項目部與班組長責(zé)任狀（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_項目部與班組長責(zé)任狀說明：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和使用。一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：1、堅決杜絕死亡和重傷事故以及一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在 萬元以上的安全生產(chǎn)事故。2、輕傷事故的輕傷率控制在 ‰以內(nèi)。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)1、各生產(chǎn)班組長要嚴(yán)格按項目部制定的各工種工人安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行。2、各班組長人員要建立健全安全生產(chǎn)

2、管理的各項制度, 并能認(rèn)真落實。3、各班組組長均要設(shè)立安全生產(chǎn)專職人員, 明確職責(zé), 能夠承擔(dān)起本工種的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。三、事故預(yù)防1、班組長定期檢查可能出現(xiàn)的事故隱患, 做到定人、定時間、定措施整改。2、各班組、施工人員要做到安全生產(chǎn)工作與中心工作同計劃、同安排、同檢查、同總結(jié)、同獎懲的五同時。3、各班組的特種作業(yè)人員一定要通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 取得特種作業(yè)資質(zhì)后持證上崗。4、各班組要開展好百日安全無事故和創(chuàng)建安全合格班組等各項活動, 加強對活動的監(jiān)督和檢查, 做好評比工作。5、項目部在現(xiàn)場檢查各班組是否遵章守紀(jì), 如發(fā)現(xiàn)違章蠻干者, 要嚴(yán)格按項目部制定的處罰制度執(zhí)行。6、各施工組必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一, 預(yù)防為主的方針。做到三不傷害, 即：不傷害自己, 不傷害別人, 不被別人傷害。四、考核1、各班組要把完成目標(biāo)責(zé)任狀的工作列入議事日程。2、在各班組及其工人已聽取了三級安全教育及日常安全教育、班前安全活動或口頭安全交底后仍野蠻施工而造成安全事故時, 責(zé)任由班組自負(fù)。3、未完成控制目標(biāo)或考核不合格的班組, 要追究班組長的責(zé)任, 情節(jié)嚴(yán)重者不準(zhǔn)許參加項目部的工作且將其撤

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