2019年文件的學(xué)習(xí)總結(jié)范文

1、2019 年文件的學(xué)習(xí)總結(jié)范文為適應(yīng)工程計(jì)價(jià)改革工作的需要，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，并參照國際慣例，建設(shè)部制定了建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，自20XX年 1 月 1 日起施行，并同時(shí)廢止建標(biāo) 1993894 號(hào)關(guān)于調(diào)整建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的若干規(guī)定 。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)文件的執(zhí)行，由北京市建委組織， 北京市各建筑開發(fā)、 施工、監(jiān)理等企業(yè)參與，結(jié)合建設(shè)部發(fā)布的從 20xx 年七月一日起正式施行的建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范， 進(jìn)行了文件內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 就文件的內(nèi)容及貫徹執(zhí)行的意義進(jìn)行的詳細(xì)的解釋。一、主要內(nèi)容：1、結(jié)合建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的實(shí)施，講述傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式存在的問題及我國計(jì)價(jià)方式改

2、革的軌跡。傳統(tǒng)計(jì)方式存在的問題：1 ）國家成為工程價(jià)格運(yùn)行的主體， 作為建筑市場(chǎng)的主體的承包人和發(fā)包人沒有價(jià)格的決策權(quán)和定價(jià)權(quán)；2 ）違反商品的供求規(guī)律，將建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入行政管理活動(dòng)；3）概預(yù)算定額管理作為一種法定的制度，削弱了市場(chǎng)主體的行為能力；4）定額理應(yīng)是確定分項(xiàng)工程資源消耗量的參考標(biāo)準(zhǔn)，但為了事先確定工程造價(jià)的需要，而將“量”“價(jià)”合一。這就必然產(chǎn)生“活市場(chǎng)”和“死單價(jià)”的矛盾，不能在市場(chǎng)中及時(shí)準(zhǔn)確地反映建筑產(chǎn)品的造價(jià)。5 ）定額綜合程度過大，施工方法消耗部分統(tǒng)得過死，把企業(yè)的技術(shù)力量，管理水平，設(shè)備裝備等競(jìng)爭(zhēng)因素固定化了，客觀上削弱了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。6 ）對(duì)號(hào)入座式的概預(yù)算子目不

3、可能涵蓋所有的材料做法， 不可能涵蓋不斷發(fā)展的新材料新工藝新技術(shù)。2 、我國計(jì)價(jià)方式改革的軌跡1 ）工料單價(jià)法（傳統(tǒng)定額單價(jià)法）2 ）實(shí)物法（定額量、市場(chǎng)價(jià)、指導(dǎo)費(fèi)）3 ）綜合單位法（工程量清單計(jì)價(jià)法）3、建標(biāo) 20xx206 號(hào)文件內(nèi)容1 ）此次費(fèi)用項(xiàng)目組成調(diào)整的主要內(nèi)容：a 、建安工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成；b 、為適應(yīng)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的需要，將原其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、原直接費(fèi)中非實(shí)體消耗費(fèi)用合并為措施費(fèi)。 措施費(fèi)可根據(jù)專業(yè)和地區(qū)的情況自行補(bǔ)充；c 、將原其他直接費(fèi)項(xiàng)下對(duì)材料、 構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)列入材料費(fèi)。d 、將原現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)

4、務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)合并為間接費(fèi)。根據(jù)國家建立社會(huì)保障體系的要求， 在規(guī)費(fèi)中列出社會(huì)保障相關(guān)費(fèi)用；e 、原計(jì)劃利潤(rùn)改為利潤(rùn)。4 、建標(biāo) 1993894 號(hào)建筑安裝工程費(fèi)用和建標(biāo) 20xx206 號(hào)建筑安裝工程費(fèi)用的組成內(nèi)容詳述及區(qū)別的對(duì)照5 、建筑安裝工程費(fèi)用參考計(jì)算方法。6 、建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序二、學(xué)習(xí)體會(huì)我國建筑市場(chǎng)的計(jì)價(jià)管理從建國時(shí)的完全計(jì)劃國家統(tǒng)管，到現(xiàn)在的市場(chǎng)定價(jià)，經(jīng)過國家各級(jí)建設(shè)行政主管部門及各界專業(yè)人士的不斷努力，已逐步與國際管理方式相接軌，更能適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也更有利于國內(nèi)建筑企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)， 從而帶動(dòng)企業(yè)自身的不斷提高與發(fā)展。實(shí)行建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)模式后， 就要求各建筑施

5、工企業(yè)、更加了解自身企業(yè)的實(shí)力及實(shí)際管理水平， 不斷下大力提高自身實(shí)力，力爭(zhēng)使本企業(yè)的施工技術(shù)及管理水平達(dá)到或高于社會(huì)平均水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場(chǎng)上，承包商參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，按施工合同完成工程的目的是賺取利潤(rùn)，求得企業(yè)的生存與發(fā)展； 而業(yè)主也只有獲取質(zhì)量、工期及造價(jià)令其滿意的工程，從而將工程投入使用、運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)其投資價(jià)值。 工程計(jì)價(jià)是承包商、業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系的紐帶，其在工程量計(jì)算、工程造價(jià)構(gòu)成、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、施工合同條款等方面的具體規(guī)定就構(gòu)成了工程計(jì)價(jià)模式。我國傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式下， 對(duì)業(yè)主投資責(zé)任約束機(jī)制薄弱，對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和

6、資產(chǎn)的保值增值等環(huán)節(jié)不是全過程負(fù)責(zé)。這種狀況直接導(dǎo)致傳統(tǒng)概預(yù)算計(jì)價(jià)模式目標(biāo)的單一性。即只注重招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)的一次性計(jì)算， 至于工程造價(jià)的過程控制 （施工合同約定的價(jià)格如何按進(jìn)度支付，出現(xiàn)變更、索賠、物價(jià)波動(dòng)如何調(diào)整等），傳統(tǒng)概預(yù)算計(jì)價(jià)模式考慮甚少。由此，工程計(jì)價(jià)模式實(shí)現(xiàn)工程管理造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等控制目標(biāo)的應(yīng)有作用均未實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，工程計(jì)價(jià)既是工程管理的重要內(nèi)容， 也是質(zhì)量、進(jìn)度控制的核心手段。要改變傳統(tǒng)概預(yù)算計(jì)價(jià)模式目標(biāo)的單一性，必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，研究工程計(jì)價(jià)模式的目標(biāo)。 工程量清單計(jì)價(jià)模式的執(zhí)行，體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)突出的特點(diǎn)，（一）、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)及建標(biāo)20xx206號(hào)的優(yōu)

7、點(diǎn)所在：1 、標(biāo)志我國建筑工程的管理正在與國際管理接軌容合， 也表明我國的建筑工程管理接近了國際先進(jìn)管理水平， 正朝著市場(chǎng)化運(yùn)作的軌跡良性發(fā)展； 有利于我國企業(yè)更加適應(yīng)國際管理模式， 積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)，走向更大的國際市場(chǎng)；2 、從一定程度上歸避了承包商在工程量計(jì)算上的風(fēng)險(xiǎn)， 將原來計(jì)價(jià)模式下由承包商計(jì)算的工程轉(zhuǎn)由發(fā)包商提供， 將工程量計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)包商， 使雙方都得到約束， 從而對(duì)工程的總體造價(jià)進(jìn)行雙向控制；同時(shí)也減輕了承包商的負(fù)擔(dān)。3 、提高了承包單位之間的競(jìng)爭(zhēng)透明度， 附于各企業(yè)在投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)的權(quán)力，各承包商可以依據(jù)自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)組建適合本企業(yè)的合理報(bào)價(jià)，提高中標(biāo)率。 促進(jìn)各企業(yè)不

8、斷提高自己的管理及裝配水平，大力降低成本，從工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等多方面加強(qiáng)管理，從而全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，也推動(dòng)了整個(gè)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展。4 、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方式， 有利于工程結(jié)算方式的進(jìn)一步改進(jìn)，以利于合同雙方的約束機(jī)制， 由于工程量清單計(jì)價(jià)多為單價(jià)合同，在進(jìn)行工程款的結(jié)算支付時(shí)， 可以實(shí)現(xiàn)按月按時(shí)結(jié)算， 發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、合同變更、索賠與反索賠事件時(shí)，都可以依據(jù)合同及時(shí)處理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制， 從而不斷改進(jìn)管理， 實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目開始到結(jié)束的全過程跟蹤控制，從而控制工程總造價(jià)。從承包商方面來講，能夠及時(shí)拿到工程款，解決了資金的流動(dòng)問題， 加快項(xiàng)目資金的流通速度，從而利于項(xiàng)目管理。5

9、 、有利于合同雙方權(quán)利義務(wù)的明確與行使， 特別是有利于索賠與反索賠工作的明晰化， 有利于雙方在合同訂立初期就詳細(xì)明確相關(guān)的索賠與反索賠條件，細(xì)化合同內(nèi)容。發(fā)包方從工程的設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)到工程施工過程中都必須嚴(yán)格把關(guān)， 自己或挑選專業(yè)水平較高的專業(yè)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化管理，以盡量減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，從而節(jié)約預(yù)算外費(fèi)用的開支。 此外通過聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司對(duì)承包方的整個(gè)施工過程、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境等全過程監(jiān)理，對(duì)因承包方原因引起的符合反索賠條件的事件做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)與承包商取得洽商解決，從而達(dá)到全面控制工程施工成本，降低工程總造價(jià)的目的。另一方面就承包商方面而言， 必須更加細(xì)化自身的管理， 不但

10、要符合業(yè)主的多方要求， 更要著力于工程施工細(xì)節(jié)的管理，必須配備專業(yè)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員負(fù)責(zé)索賠工作，從多方面收集資料， 爭(zhēng)取自己的索賠權(quán)力，維護(hù)本企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)管理與利潤(rùn)雙贏。索賠工作的成功還可以幫助承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采取低報(bào)價(jià)高索賠的報(bào)價(jià)策略，以增加企業(yè)在投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力。6 、有利與工程成本的控制， 由于工程量清單計(jì)價(jià)都是單價(jià)合同，所以承包商在中標(biāo)后， 可以根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)格逐項(xiàng)分析調(diào)整各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算成本， 使整個(gè)工程成本更明晰化， 并可以以此劃分控制重點(diǎn)，使各分部分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械消耗費(fèi)用量化，從而制定成本節(jié)約計(jì)劃及控制措施，如：執(zhí)行限料領(lǐng)用制度、單項(xiàng)施工費(fèi)成本控制等方法，

11、也可以實(shí)現(xiàn)以量化管理來對(duì)所有參與施工的單位及個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核， 使企業(yè)與個(gè)人在保證工程質(zhì)量、 工期等所有硬性指標(biāo)，滿足業(yè)主竣工驗(yàn)收要求的同時(shí)取得更好的收益。 從而提高工作人員的工作積極性。形成全員講節(jié)約、講效率的工作氛圍，提高企業(yè)的整體管理水平。7 、有利于促進(jìn)專業(yè)咨詢公司的快速蓬勃發(fā)展。 由于工程量清單的無標(biāo)底評(píng)標(biāo)、 自主報(bào)價(jià)原則， 這必然要求進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的單位必須擁有大量經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面的專業(yè)人土，使招投標(biāo)工程更專業(yè)化、市場(chǎng)化。而一般的，開發(fā)商項(xiàng)目的不確定性、承包單位的實(shí)力差異等因素決定了有些企業(yè)不可能也沒必要長(zhǎng)期培養(yǎng)這些人員，而由各方面專業(yè)人土組成的專業(yè)咨詢公司，正好可以滿足

12、這些要求。所以這些招投標(biāo)企業(yè)只需將此項(xiàng)工程委托給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的專業(yè)咨詢公司， 就可以準(zhǔn)確快捷的完成所有工作， 而只需支付數(shù)量不多的咨詢費(fèi)用，既提高了工作質(zhì)量，又節(jié)約了管理成本，這就必然促使相應(yīng)專業(yè)的咨詢業(yè)的快速發(fā)展。8 、建標(biāo) 20xx206 號(hào)文，對(duì)我國建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成做了進(jìn)一步的調(diào)整， 是為了配合工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施， 調(diào)整后的各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成更復(fù)合國際慣例， 也理利于各建筑開發(fā)商及建筑施工企業(yè)，更準(zhǔn)確的考核自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)實(shí)力，從而更好的控制工程造價(jià)，也利于促進(jìn)各企業(yè)積極改善本企業(yè)管理，找出自己的優(yōu)、弱勢(shì)所在，做到整改有得放矢。（二）、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式后，企業(yè)所面臨的風(fēng)

13、險(xiǎn)問題工程量清單招標(biāo)是招投標(biāo)發(fā)展到一定水平，為推進(jìn)和完善招投標(biāo)制度，改進(jìn)行政監(jiān)督機(jī)制、引導(dǎo)招投標(biāo)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與國際慣例接軌所采取的比較科學(xué)、 合理的招投標(biāo)方式。 它是建設(shè)工程施工招投標(biāo)時(shí)招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙、 招標(biāo)文件要求， 以統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項(xiàng)目劃分規(guī)定， 為投標(biāo)人提供實(shí)物工程量項(xiàng)目和技術(shù)性措施項(xiàng)目的數(shù)量清單； 投標(biāo)人在國家定額指導(dǎo)下， 結(jié)合工程情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和本企業(yè)實(shí)力， 并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，自主填報(bào)清單開列項(xiàng)目中包括工程直接成、 間接成本、利潤(rùn)和稅金在內(nèi)的綜合單價(jià)與合計(jì)匯總價(jià)， 并以所報(bào)綜合單價(jià)作為竣工結(jié)算調(diào)整價(jià)的招標(biāo)投標(biāo)方式。工程量清單招標(biāo)實(shí)行了量

14、價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即招標(biāo)人承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。 工程量清單招標(biāo)實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)確定價(jià)格的一個(gè)規(guī)則， 因此標(biāo)底審查已無實(shí)際意義。 所以工程清單招標(biāo)多采用無標(biāo)底招標(biāo)。 無標(biāo)底評(píng)標(biāo)是指業(yè)主不編制標(biāo)底， 開標(biāo)前根據(jù)工程特點(diǎn)制定評(píng)標(biāo)原則， 依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合水平確定工程合理造價(jià)， 并以此作為評(píng)判各投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，一般情況取合理偏低標(biāo)作為中標(biāo)價(jià)。無標(biāo)底招標(biāo)由于業(yè)主事先未編制標(biāo)底， 因此存在一定風(fēng)險(xiǎn)。 我國目前招投標(biāo)中提倡合理低價(jià)中標(biāo)， 在確定評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的過程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)基準(zhǔn)價(jià)未能準(zhǔn)確反映業(yè)主對(duì)造價(jià)的預(yù)期時(shí)， 針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)方必須做好足夠的應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備， 如投標(biāo)單位不切實(shí)際的

15、惡意低價(jià)投標(biāo)、嚴(yán)重的不平衡報(bào)價(jià)、甚至于降低工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來降低投標(biāo)報(bào)價(jià)、 由于經(jīng)濟(jì)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)的權(quán)重分配不合理， 出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)產(chǎn)生的劣質(zhì)和優(yōu)質(zhì)中標(biāo)產(chǎn)生的不合理高價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)。 這就要求招標(biāo)方擁有大量專業(yè)的經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)及市場(chǎng)等方面的專業(yè)人員或委托知名的專業(yè)咨詢公司組織招標(biāo)來降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，實(shí)行無標(biāo)底評(píng)標(biāo)辦法，即擁有了更多的公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)， 同時(shí)也將承擔(dān)更大的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式下，施工企業(yè)工程造價(jià)人員，只需熟悉所用的工程概、預(yù)算定額，按照施工圖紙準(zhǔn)確計(jì)算工程量，就可以順利計(jì)算出本工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，不用多考慮本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，只要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，接近業(yè)主標(biāo)底

16、，就可以完成工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。所以長(zhǎng)期以來養(yǎng)成了只看圖紙、查定額的習(xí)慣，造成理論與實(shí)際相脫節(jié)的怪圈，這樣的后果就是，投標(biāo)報(bào)價(jià)有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高或低于本企業(yè)的實(shí)際水平，不能真實(shí)反映本企業(yè)的實(shí)際水平，也遏止了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 變企業(yè)的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)為摸標(biāo)底競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)，無標(biāo)底評(píng)標(biāo)后，企業(yè)可以充分利用自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)也要求所有投標(biāo)報(bào)價(jià)人員必須非常了解本企業(yè)的實(shí)際施工能力和成本消耗水平，如果掌握的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，所報(bào)之價(jià)就有可能給本企業(yè)帶來很大的損失甚至將優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)。如果將實(shí)際成本估算太低將造成本項(xiàng)目的嚴(yán)重虧損，如果估算過高，又直接影響競(jìng)爭(zhēng)力，造成競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，影響中標(biāo)。所以，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)人

17、員的培養(yǎng)，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。（三）、工程量清單計(jì)價(jià)方式的實(shí)行，必將推動(dòng)建筑工程施工合同內(nèi)容的重大變動(dòng)工程量清單計(jì)價(jià)模式的特殊性，要求甲、乙雙方簽訂的施工合同，內(nèi)容必須更全更細(xì)化、 格式更規(guī)范化、國際化。國際慣用的 FIDIC 合同條款，將更加深入到我國建筑工程領(lǐng)域。對(duì)該條款內(nèi)容的理解、研究將成為我國廣大建筑工程管理人員的共同任務(wù)。 特別是索賠與反索賠、風(fēng)險(xiǎn)的歸避等內(nèi)容，長(zhǎng)期以來是我國建筑市場(chǎng)比較薄弱的環(huán)節(jié)，但隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)化、國際化，這將成為工程管理的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)階段國際工程中采用比較多的低價(jià)中標(biāo)， 高價(jià)索賠模式， 就充分證明了這一點(diǎn)，這也將是建筑施工企業(yè)追加產(chǎn)值， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)

18、有效手段。所以，隨著清單制度的運(yùn)行，建設(shè)行政主管理部門必將也會(huì)對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工合同內(nèi)容進(jìn)一步補(bǔ)充完善， 出臺(tái)相應(yīng)的政策以規(guī)范市場(chǎng)行為。三、就文件的執(zhí)行與本公司工作的思考工程量清單計(jì)價(jià)、建標(biāo) 20xx206 號(hào)文件的執(zhí)行，都是建設(shè)部為使我國建筑業(yè)市場(chǎng)管理更規(guī)范化、 國際化，推動(dòng)我國建筑施工企業(yè)的良性健康發(fā)展， 適應(yīng)越來越廣闊的國際建筑市場(chǎng)， 參與國際競(jìng)爭(zhēng)而推出的用于強(qiáng)制執(zhí)行的行政管理手段。 各建筑施工企業(yè)必須遵照?qǐng)?zhí)行。我公司也將應(yīng)對(duì)新政策的執(zhí)行做出相應(yīng)調(diào)整。 我自己認(rèn)為，公司應(yīng)做好如下幾點(diǎn)工作。1 、經(jīng)營(yíng)部就調(diào)整相應(yīng)的管理模式，加大市場(chǎng)管理力度，特別是本公司成本市場(chǎng)， 去年一年的內(nèi)部行政管理

19、程序已基本形成， 在不斷執(zhí)行改進(jìn)的同時(shí)，今年應(yīng)從兩方面著手，分工負(fù)責(zé)；1 ）大加開拓外部合作市場(chǎng)， 爭(zhēng)取吸收更多的，成熟的合作伙伴，從量上來擴(kuò)大公司規(guī)模， 集累資本，使公司的業(yè)務(wù)提升至一個(gè)新的高度；2 ）加大對(duì)本公司實(shí)際施工能力、管理水平、成本、管理費(fèi)、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核；a. 加大北京建筑市場(chǎng)的考慮，經(jīng)營(yíng)工作人員應(yīng)在認(rèn)真研究北京2001 建筑安裝定額的同時(shí)，利用更多的時(shí)間考查北京市建筑材料、人員、機(jī)械市場(chǎng)，力爭(zhēng)選擇一批合作條件比較好的供應(yīng)商作為預(yù)備合作方，掌握住北京建筑行業(yè)人、材、機(jī)三大市場(chǎng)的走向，從而從價(jià)格上掌握公司承攬工程項(xiàng)目所以承擔(dān)的構(gòu)成工程實(shí)體的直接消耗成本的真實(shí)水平。為此，公司經(jīng)

20、營(yíng)部人員可以適當(dāng)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，在安排完正常行政管理事項(xiàng)后， 可以自由調(diào)整時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查， 在征求部門主管的同意后，可以全天調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完成詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告。b. 由公司上層聯(lián)系協(xié)調(diào)，派專人到各分公司收集各公司已完成的各類工程的合同、中標(biāo)工程的投標(biāo)書（含報(bào)價(jià)書和施工組織設(shè)計(jì)）及竣工結(jié)算資料， 建立公司投標(biāo)資料庫和結(jié)算統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳， 然后由經(jīng)營(yíng)部工作人員進(jìn)行歸類分析， 完成詳細(xì)的報(bào)價(jià)和結(jié)算分析報(bào)表， 從而從數(shù)字上掌握各類型建筑物在北京的市場(chǎng)報(bào)價(jià)水平及本公司的實(shí)際施工能力和管理水平，作為公司決策層投標(biāo)決策的依據(jù)。c. 經(jīng)營(yíng)部工作人員，利用總公司作為管理層的優(yōu)勢(shì)，積極參與到北京各分公司的項(xiàng)目管理工作中去

21、， 更熟練的掌握項(xiàng)目管理的運(yùn)作模式，掌握項(xiàng)目技術(shù)管理、成本控制的先進(jìn)方式。更重要的是，參與分公司的項(xiàng)目管理可以更直接的接觸到更多成熟的建筑業(yè)三級(jí)市場(chǎng)（即分包或勞務(wù)分包市場(chǎng)），為總公司單獨(dú)組建項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源。因?yàn)榭偣舅泄芾砣藛T組成結(jié)構(gòu)的特殊性， 我認(rèn)為參與到實(shí)際項(xiàng)目中進(jìn)行鍛煉是目前最有效和可行的人員培養(yǎng)方法之一。 不需要全天進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，只需要公司管理層與分公司取得聯(lián)系，形成制度，工作人員自由調(diào)整時(shí)間，保證一周內(nèi)有 2-3 次的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤實(shí)踐就可完成學(xué)習(xí)任務(wù)，而就總公司目前技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部工作內(nèi)容來看， 時(shí)間完全可以調(diào)節(jié)的開，完全可以做到行政管理與項(xiàng)目實(shí)踐相兼顧。d. 由經(jīng)營(yíng)部組織、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部

22、、辦公司配合，利完成的中標(biāo)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算分析報(bào)表和財(cái)務(wù)成本分析報(bào)表， 與現(xiàn)行的北京 2001建筑安裝定額水平進(jìn)行比較分析， 測(cè)定出公司實(shí)際實(shí)力與現(xiàn)在國家標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，將公司與現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)之間的直接成本費(fèi)、 間接費(fèi)（管理費(fèi)）、利潤(rùn)等各指標(biāo)的差異數(shù)字化，具體化。最終使整個(gè)公司的數(shù)據(jù)明晰化，為公司決策層制定公司全年戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供依據(jù)。2 、公司財(cái)務(wù)部門，應(yīng)盡快收集全公司 20xx 年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表，出臺(tái)公司成本分析報(bào)表，測(cè)算出公司的 20xx 年度的管理費(fèi)率和實(shí)際利潤(rùn)率，作為公司本年度投標(biāo)的參考依據(jù)。 這是公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的具體數(shù)字體現(xiàn)， 也是公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理水平的真實(shí)體現(xiàn)， 所以數(shù)據(jù)必須

23、真實(shí)可靠，測(cè)算結(jié)果力求精確。 以此作為本年度進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)取費(fèi)的內(nèi)部保底標(biāo)準(zhǔn)， 以利于公司決策層掌握公司的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、 劣勢(shì)所在，以準(zhǔn)確的做出判斷和決策；3 、工程部應(yīng)盡量全的搜集一些比較好的各類型工程的施工組織設(shè)計(jì)模板，建立公司投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)庫，以提高投標(biāo)書的質(zhì)量。同時(shí)，工程部工作人員還必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的具體內(nèi)容，因?yàn)楣こ掏稑?biāo)隨然逐步在執(zhí)行清單報(bào)價(jià)原則， 工程是清單由招標(biāo)方提供，但投標(biāo)方有不可避免的復(fù)合工程量清單的義務(wù)和責(zé)任，工程投標(biāo)時(shí)工程部門必須在認(rèn)真熟悉圖紙， 編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)配合預(yù)算人員進(jìn)行工程量的復(fù)合工作， 所以必須熟練掌握清單的計(jì)量規(guī)則及要求。此外，工程部同樣應(yīng)將今年的工程重點(diǎn)向項(xiàng)目管理的方向偏移，主動(dòng)參與項(xiàng)目管理，