信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)在人力資源中的運(yùn)用_優(yōu)秀論文

1、 信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)在人力資源中的運(yùn)用【摘要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦?，使得人們已?jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)傳統(tǒng)人力資源的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，只有不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，才能提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。文章主要以大數(shù)據(jù)以及人力資源管理為切入點(diǎn)，對大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理中存在的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情況提出了些許建議，以望提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；人力資源；管理創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)數(shù)量大、更新速度快對人們的生活息息相關(guān)，企業(yè)在發(fā)展過程，大數(shù)據(jù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用與企業(yè)人力資源管理工作中。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心

2、動(dòng)力，只有不斷提高其管理水平，才能從根本上提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，因此，加強(qiáng)對信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用進(jìn)行研究勢在必行。一、大數(shù)據(jù)概念社會科學(xué)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)也被人們廣泛關(guān)注，但是在學(xué)術(shù)界對于大數(shù)據(jù)還沒有一個(gè)明確的定義；通常來說，大數(shù)據(jù)主要指的是由大量的數(shù)據(jù)構(gòu)成，并且數(shù)據(jù)的計(jì)算十分困難，常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方式已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)的需求。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是：數(shù)量多、分析速度較快、數(shù)據(jù)多樣性、數(shù)據(jù)價(jià)值高、數(shù)據(jù)真實(shí)性等，因此，人們在利用大數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該具有較高的決策能力以及洞察力，只有這樣才能體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的價(jià)值。在大數(shù)據(jù)背景下，打破了企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方式，對企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑

3、戰(zhàn)，只有利用大數(shù)據(jù)不斷對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中意義（一）能夠滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在企業(yè)發(fā)展，資源以及數(shù)據(jù)的共享對于企業(yè)十分重要，大數(shù)據(jù)的使用可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間在信息資源共享，在此背景下，企業(yè)無論是人才培養(yǎng)還是企業(yè)發(fā)展決策都會以大數(shù)據(jù)作為主要參考，從而使得企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展都能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需求。（二）能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展具有直接影響，也是企業(yè)提升自身競爭力的主要途徑。在企業(yè)發(fā)展中科學(xué)合理的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔大量的優(yōu)秀人才，從企業(yè)內(nèi)部提高企業(yè)綜合競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（三）

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化。在大數(shù)據(jù)背景下，主要是通過對數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)能夠通過對企業(yè)人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，將員工各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)化，制定出更加有針對性的管理方式。三、企業(yè)人力資源管理中存在的弊端傳統(tǒng)人力資源管理觀念根深蒂固，在一些中小型企業(yè)中，依舊使用傳統(tǒng)的管理方式，因此，在實(shí)際人力資源管理中，更看重的是工作能力。在大多數(shù)情況下，一些企業(yè)將員工看作是機(jī)械化的工作機(jī)器，對其進(jìn)行嚴(yán)苛的管理，此種管理方式導(dǎo)致員工工作積極性低，沒有歸屬感，對企業(yè)發(fā)展非常不利。另外，企業(yè)人力資源管理中，思想觀念較為落后，不能及時(shí)接受一些新事物，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。雖然一些企業(yè)已經(jīng)使用了大

5、數(shù)據(jù)，但是企業(yè)內(nèi)部人力資源信息的共享以及管理存在較大的安全隱患，因此，在大數(shù)據(jù)人力資源管理中不僅需要科技的支撐，還要需要法律、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等多方面的配合。例如：企業(yè)內(nèi)部工作人員以及企業(yè)應(yīng)聘人員數(shù)據(jù)信息的歸屬等問題，如果數(shù)據(jù)丟失，將會對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，因此，在大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理中，加強(qiáng)對安全的管理也十分重要。四、大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理的策略分析（一）對人力資源管理理念的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)人力資源管理中，由于傳統(tǒng)管理觀念的影響，致使其全新的人力資源管理模式難以施行。因此，只有不斷更新管理觀念，才能夠靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)，走出企業(yè)人力資源管理的困境。在全新的人力資源管理中，管理人員需要具有很強(qiáng)的洞察力、決

6、策能力、前瞻能力等，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工日常生活工作的數(shù)據(jù)中提取有效信息，做出正確的決定，保證企業(yè)人力資源管理合理化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對員工灌輸大數(shù)據(jù)思想，提高企業(yè)員工的大數(shù)據(jù)意識，明確大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，徹底告別傳統(tǒng)的管理方式。（二）創(chuàng)新企業(yè)人力資源配置。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)人力資源管理部門可以從的大量的人力資源數(shù)據(jù)庫中對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)掘，從而獲取真實(shí)的、準(zhǔn)確的、客觀的人力資源信息，工作人員可以從這些數(shù)據(jù)之間找到內(nèi)在聯(lián)系，能夠?yàn)槿瞬艤y評提供準(zhǔn)確依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)人力資源配置的開發(fā)利用。例如：海氏分析法就是大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)所開展的測評系統(tǒng)，其主要功能是依據(jù)大數(shù)據(jù)庫為核心，對人才進(jìn)行測評，幫助企業(yè)選擇合適的人才。

7、另外。在一些企業(yè)人力資源管理中，還出現(xiàn)了一些虛擬的人力資源管理模式，此種管理模式主要是將組織內(nèi)部的一些人力資源管理職能在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下進(jìn)行分離，然后將其外包給其他專業(yè)機(jī)構(gòu)。例如：某些對于一些核心部門工作人員甄選時(shí)都會將這些工作外包給獵頭公司，企業(yè)只需要支付一定的費(fèi)用即可。這種虛擬的人力資源管理方式更加靈活多變，不僅效果較為明顯，而且還能降低企業(yè)人力資源管理的壓力。（三）構(gòu)建人力資源信息管理平臺完善薪酬以及績效管理機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中，信息管理以及薪酬以及績效管理機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展也具有重要意義。因此，在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的信息服務(wù)平臺，對企業(yè)運(yùn)行中的每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作規(guī)劃、業(yè)績等都進(jìn)行相應(yīng)的整

8、理記錄，然后通過計(jì)算機(jī)技術(shù)以及云處理技術(shù)對這些信息進(jìn)行分析處理，然后依據(jù)企業(yè)薪酬以及績效方面的要求進(jìn)行計(jì)算，就能能夠知曉每個(gè)員工的薪酬績效情況。另外，信息化平臺的構(gòu)建，能夠?qū)⒁恍?fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速計(jì)算，還能對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，有效的提高了人力資源管理效率。（四）人力資源管理個(gè)性化。在企業(yè)發(fā)展中，開展個(gè)性化人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，同時(shí)，還可以增添企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)人力資源管理者可以從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對企業(yè)員工的行為、愛好等方面內(nèi)容進(jìn)行分析，以此為依據(jù)制定個(gè)性化的管理方案。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，由于各種因素的影響，企業(yè)人力資源管理存在的主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)人力資

9、源管理存在較大缺陷。大數(shù)據(jù)下能夠提高企業(yè)人力資源管理水平，員工的個(gè)人興趣、愛好、工作能力等多種數(shù)據(jù)都會體現(xiàn)在企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫中，能夠更好的對企業(yè)員工進(jìn)行分配。同時(shí)，在個(gè)性化人力資源管理中，還可以依據(jù)實(shí)際情況對員工進(jìn)行培訓(xùn)，尊重員工的個(gè)人愛好，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。五、總結(jié)綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下，各個(gè)行業(yè)都發(fā)生了較大的變化，企業(yè)人力資源管理也不例外。企業(yè)人力資源管理工作對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是企業(yè)提高自身競爭力的內(nèi)在要求，因此，只有不斷對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高企業(yè)人力資源利用效率。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)該從企業(yè)資源信息平臺、管理理念、資源配置等方面入手，取長補(bǔ)短，制定完善的管理機(jī)制，才能達(dá)到事半功倍的效果。參考文獻(xiàn)：1吳查科.信息技術(shù)時(shí)代大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)