安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作簡(jiǎn)報(bào)

1、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暨安全性評(píng)價(jià)工作簡(jiǎn)報(bào)按照總公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總體部署，總公司為期6 天對(duì)我司安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)組由專家五個(gè)人組成。通過分組討論、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)抽查、講解詢問等方式對(duì)安全生產(chǎn)各方面工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，經(jīng)整理、匯總、分析，形成了如下簡(jiǎn)報(bào)。一、 XX 供電公司安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)介(一 ) 安全生產(chǎn)記錄單位安全記錄天數(shù)起始時(shí)間截至?xí)r間XX供電公司實(shí)現(xiàn)安全記錄XXXX 天，達(dá)到第XX 個(gè)安全長(zhǎng)周期。(二 ) XXXX 年下半年事故、障礙及不安全情況統(tǒng)計(jì)20XX年下半年未發(fā)生人身事故，未發(fā)生電網(wǎng)、設(shè)備傷亡事故,未發(fā)生信息事件；未發(fā)生考核的交通事故；未發(fā)生一類障礙；未發(fā)生不安全情況。設(shè)備、電

2、網(wǎng)事故X 次，人身輕傷事故X 起；考核的交通事故X 起；一類障礙X 次；不安全情況X 次。(三 ) 20XX年下半年違章統(tǒng)計(jì)截止 20XX 年 X 月,違章自查XXXX 次，查處的違章行為中，一般違章XX 件，嚴(yán)重違章X 件。共計(jì)處罰XXX 個(gè)班組（施工隊(duì)），處罰違章個(gè)人XXX 人次，違章單位“說清楚”X 個(gè)處，降崗X 人次，處罰金額XXXX 元。以下是X 件嚴(yán)重違章。序號(hào)違章班組檢查時(shí)間違章經(jīng)過及性質(zhì)處理結(jié)果二、 評(píng)估總體情況(一 ) 評(píng)估資料類別發(fā)現(xiàn)問題全部整改數(shù)部分整改數(shù)未整改數(shù)新發(fā)現(xiàn)問題和整改情況描述數(shù)（說明數(shù)量）生產(chǎn)設(shè)備勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境安全生產(chǎn)管理(二 ) 本次評(píng)估工作基本情況開始

3、結(jié)束時(shí)專家人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查閱資組織調(diào)研次集中授課次備注時(shí)間間員次數(shù)料份數(shù)數(shù)數(shù)專家組通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、翻閱資料、組織調(diào)研等多種形式全面了解供電公司安全生產(chǎn)情況；對(duì)技術(shù)要求較高的工作、易發(fā)性違章、難以發(fā)現(xiàn)的隱患組織集中授課，提高專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的安全生產(chǎn)能力。(三 ) 評(píng)估情況大類前期專家檢查問新發(fā)現(xiàn)問題項(xiàng)已整改項(xiàng)題項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備勞動(dòng)安全和作用環(huán)境安全管理在總公司的關(guān)心和支持下，我司全體員工經(jīng)過2 年多的共同努力， 無論電網(wǎng)、 設(shè)備、員工安全技能， 還是作業(yè)過程、安全管理都取得了可喜的變化，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。(四 ) 安全工作中的亮點(diǎn)1.通過安全性評(píng)價(jià)整改工作，踐行五個(gè)結(jié)合，為今后安

4、全生產(chǎn)走出一條有效管理思路。一與電網(wǎng)規(guī)劃相結(jié)合，把安全性評(píng)價(jià)設(shè)備存在的問題拿入規(guī)劃范疇，結(jié)合實(shí)際滾動(dòng)修編規(guī)劃，做到近期、 中期、遠(yuǎn)期相結(jié)合； 二與工程項(xiàng)目相結(jié)合，每年在編制工程項(xiàng)目時(shí)，均要查閱安全性評(píng)價(jià)沒有整改的問題，對(duì)需要大量資金進(jìn)行解決的拿入工程項(xiàng)目進(jìn)行整改；三與各類安全檢查相結(jié)合，內(nèi)容融合安全性評(píng)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)開展檢查，強(qiáng)化檢查深度，提高檢查質(zhì)量 ,專題研究整改方案 , 嚴(yán)格督促落實(shí)；四與創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司縣級(jí)“一流”供電企業(yè)工作相結(jié)合，完善硬件和軟件，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；五與日常例行缺陷、隱患排查治理工作相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，舉一反三，開展專項(xiàng)清理，達(dá)到全面整改一個(gè)問題的目的。2.通過安全性評(píng)價(jià)

5、整改工作 ,公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善， 安全可靠供電能力不斷提升。 切實(shí)滾動(dòng)修編公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃， 期間電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃投資 xx 億元，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)XX 電網(wǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，積極向總公司匯報(bào)、溝通，爭(zhēng)取項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)。1座 110 千伏石篆變電站建成投運(yùn)；2座 110千伏、 4座 35 千伏變電站實(shí)施改造；1座 110 千伏， 2座 35 千伏變電站開工建設(shè)；1座 220 千伏、 1座110 千伏、 2座 35 千伏變電站完成可研立項(xiàng)工作。完成農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)投資5702 萬元；新建、改建 10 千伏線路 21.69 公里；新增、改建配變 74 臺(tái)，配變?nèi)萘?9485 千伏安；改造 0.4 千伏

6、線路 84.2 公里。另外，推進(jìn)無人值班站建設(shè)，提升變電站智能化水平；添置檢測(cè)設(shè)備儀器，電力運(yùn)行設(shè)備檢測(cè)能力大大提高。3.通過安全性評(píng)價(jià)整改工作,公司安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。公司創(chuàng)編安全“三字經(jīng)”，以“經(jīng)”保平安；注釋安全“三字經(jīng)”，已印刷 9500 冊(cè)，得到市公司在系統(tǒng)內(nèi)廣泛推廣，并安全“三字經(jīng)”榮獲國(guó)家出版局正式頒發(fā)的著作權(quán)證；將安全“三字經(jīng)”融入工作票和安全記錄里；新編安全“三字經(jīng)”之歌，各辦公地點(diǎn)定時(shí)播放， 各種大、中型會(huì)場(chǎng)指定時(shí)段播放，施工（作業(yè)）班前會(huì)前高唱安全“三字經(jīng)”之歌或朗讀安全“三字經(jīng)”。違章現(xiàn)象大幅度下降，員

7、工安全責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)人人干平安事。二是 安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步提升。推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)懲新模式，實(shí)行季度評(píng)估，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)， 促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升； 推行兼職安全員、輪值安全季度考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)他們切實(shí)履行班組安全管理職責(zé)；“五大”建設(shè)，供電所設(shè)置專職安全員，增強(qiáng)一線班組安全管理能力。 三是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控進(jìn)一步強(qiáng)化。公司設(shè)置專職安全值日師， 多經(jīng)設(shè)置安監(jiān)室； 細(xì)化次日作業(yè)信息發(fā)布，告知危險(xiǎn)點(diǎn)，杜絕作業(yè)信息發(fā)布不漏情況發(fā)生，指明道姓明確“三重”人員到崗到場(chǎng)履行安全檢查職責(zé)，做到了每天作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督全覆蓋；編制外來施工單位安全管理辦法，規(guī)范外來施工單位安全管理流程，試推外來施工單位評(píng)

8、價(jià)機(jī)制。四是 應(yīng)急、培訓(xùn)管理進(jìn)一步完善。新建應(yīng)急指揮分中心，不斷提升應(yīng)急管理水平；建成多媒體教育室，新建安全培訓(xùn)中心，助推安全技能培訓(xùn)出實(shí)效。(五 ) 需市公司解決的問題序號(hào)問題描述原因市公司對(duì)口部門三、 2012 年主要安全工作（一）組織開展安全專項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮安全監(jiān)督職能。 主抓巴渝安全質(zhì)量行、“百日安全”活動(dòng)、春（秋）季安全大檢查活動(dòng)、 迎峰度夏 （冬）安全工作專項(xiàng)活動(dòng)等重點(diǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，編訂專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)工作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、趨勢(shì)性問題，落實(shí)安全重點(diǎn)措施 ;進(jìn)一步完善安全制度和標(biāo)準(zhǔn)； 推行電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)“年計(jì)劃”、“月平衡”、“周分析”和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)控制聯(lián)

9、動(dòng)機(jī)制。（二）正向引導(dǎo)遵章，反向糾正違章。 完善車間、班組反違章自查激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各級(jí)安全人員的積極性；堅(jiān)持反違章工作分析、曝光、逐級(jí)“說清楚”制度（嚴(yán)重行為違章到安保部“說清楚”，一般管理性違章到分管領(lǐng)導(dǎo)處“說清楚”， 嚴(yán)重管理違章到公司董事長(zhǎng)處“說清楚”）；讓違章人員“現(xiàn)身說法”，充當(dāng)義務(wù)宣傳員；發(fā)揮公司專職安全值日師的作用， 督促“三重”人員到崗到場(chǎng)履行安全職責(zé)；推行工作票填寫?yīng)剳蜋C(jī)制；不折不扣推行季度考評(píng)兼職、輪值安全員，促進(jìn)班組兼職、輪值安全員發(fā)揮作用。（三）堅(jiān)持抓排查安全生產(chǎn)隱患，不懈抓治理安全生產(chǎn)隱患。 修編隱患排查治理考核辦法，把隱患排查治理納入生產(chǎn)管理流程，實(shí)施痕跡管理，強(qiáng)化

10、公司網(wǎng)格化管理辦法的執(zhí)行力；深入開展隱患點(diǎn)評(píng)通報(bào)工作，讓全體員工清楚知道自己身邊的事故隱患，避免由于不知情導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)程度增加；繼續(xù)溝通政府促進(jìn)電力設(shè)備安全隱患關(guān)口前移收到實(shí)質(zhì)效果；切實(shí)做到重要（高危）客戶隱患排查通知、報(bào)告、服務(wù)、督導(dǎo)“四到位”。（四）加強(qiáng)工程安全管理，確保人身、設(shè)備安全。 編制細(xì)化施工（檢修）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查勘重點(diǎn)的規(guī)定，明晰查勘組織方式和查勘重點(diǎn)內(nèi)容，突出施工單位和運(yùn)行單位在施工前的“雙查勘”要求；進(jìn)一步規(guī)范工作票許可、現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)收工會(huì)、工作票終結(jié)等環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控；加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)企業(yè)安監(jiān)工作的指導(dǎo)、檢查、考核力度；建立分包隊(duì)伍安全工作評(píng)估機(jī)制；抓實(shí)施工人員教育培訓(xùn)，落實(shí)分包施工隊(duì)

11、伍參加安全工作例會(huì)、月度停電平衡會(huì)、安全技能培訓(xùn)會(huì)制度；深化配網(wǎng)搶修管理，嚴(yán)守配網(wǎng)搶修現(xiàn)場(chǎng)“十條紅線”，施行配網(wǎng)作業(yè)“2+3 工作法”，規(guī)范搶修流程。（五）以創(chuàng)一流為契機(jī)，不斷提升應(yīng)急管理水平。 按計(jì)劃建成應(yīng)急指揮分中心，充分發(fā)揮應(yīng)急指揮功能；督促應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理；督促提升以“紅巖供電搶修服務(wù)隊(duì)”為基礎(chǔ)的應(yīng)急基干分隊(duì)處理突發(fā)事件能力；從公司、車間、班組層面編制 2012 年三級(jí)應(yīng)急演練計(jì)劃，并組織實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件報(bào)告制度，規(guī)范突發(fā)事件信息披露。（六）沉下心來抓供用電安全，信息安全管理也要重視。落實(shí)電力客戶現(xiàn)場(chǎng)工作安全監(jiān)督管理規(guī)定和營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作全過程防人身事故十二條措施，執(zhí)行在客戶電氣

12、設(shè)備上工作“五嚴(yán)禁”和低壓作業(yè)人員穿戴“五件寶”的規(guī)定，嚴(yán)格業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、 驗(yàn)收、裝表接電、 抄表等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制。開展供用電安全和客戶設(shè)備隱患排查，書面履行告知責(zé)任。加強(qiáng)信息安全管理，落實(shí)數(shù)據(jù)中心、財(cái)務(wù)（資金）、營(yíng)銷、安全生產(chǎn)等重要信息系統(tǒng)的安全防護(hù)措施，規(guī)范通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理；推行信息工作票制度，嚴(yán)格信息網(wǎng)接入終端管控，加強(qiáng)信息發(fā)布和涉密載體管理；嚴(yán)查信息違章行為并納入公司反違章斗爭(zhēng)體系同等考核。（七）深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理測(cè)評(píng)，夯實(shí)安全監(jiān)督基礎(chǔ)。 不走形式，認(rèn)真組織開展季度安全風(fēng)險(xiǎn)管理測(cè)評(píng)工作，做到客觀公正，督促制定整改措施、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查整改效果；采用培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)等多種方式，提高各級(jí)安全監(jiān)察人員整體素質(zhì)；堅(jiān)持深入基層一線、深入重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展安全監(jiān)督，定期