IT項(xiàng)目管理計(jì)算題(全)

1、精選文檔定額估算法 P71T=Q/(R*S)q T:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間q Q:活動(dòng)的工作量q R:人力或設(shè)備的數(shù)量q S:產(chǎn)量定額,以單位時(shí)間完成的工作量表示q 例如q Q=6人月 ,R=2人,S=1q 則：T=3月q 例如q Q=6人月 ,R=2人,S=1.5q 則：T=2月P71q Walston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35)q 基本COCOMO: D=2.5(E)exp(b)，b：0.32-0.38 q 例如q 項(xiàng)目的規(guī)模E152M，采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度D=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 Mq 如果：E=65人月，并且a=3，

2、b=1/3q 則：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT)q 采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，q O是最小估算值:樂觀(Optimistic)， q P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，q M是最大可能估算(Most Likely)。進(jìn)度壓縮單位成本方法q 進(jìn)度壓縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進(jìn)度-壓縮進(jìn)度)q 例如：q 任務(wù)A:正常進(jìn)度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬q 進(jìn)度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周q 如果壓縮到6周的成本是：5.6萬時(shí)間壓縮例題q 下圖給出了各個(gè)任務(wù)可以壓縮的最大限

3、度和壓縮成本，請(qǐng)問如果將工期壓縮到17，16，15周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？計(jì)算單位壓縮成本時(shí)間壓縮答案17周 20.5萬 16周21.1萬 15周22.3萬Charles Symons(1991)方法q 進(jìn)度壓縮因子=壓縮進(jìn)度/正常進(jìn)度q 壓縮進(jìn)度的工作量=正常工作量/進(jìn)度壓縮因子q 例如：q 初始進(jìn)度估算是12月，初始工作量估算是78人月，q 如果進(jìn)度壓縮到10月，進(jìn)度壓縮因子= 10/12=0.83，q 則進(jìn)度壓縮后的工作量是：78/ 0.83=94人月q 總結(jié)：進(jìn)度縮短17%，增加21%的工作量q 研究表明：進(jìn)度壓縮因子0.75，最多可以壓縮25功能點(diǎn)計(jì)算實(shí)例 課本P95q FP

4、=UFC*TCF FP功能點(diǎn) UFC為調(diào)整功能點(diǎn)計(jì)數(shù) TCF技術(shù)復(fù)雜度因子q UFC=301q TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07q FP=301*1.07=322經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出成本模型q 整體公式:E=A+B*SCq E:以人月表示的工作量q A,B,C:經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出的系數(shù)q S:主要的輸入?yún)?shù)(通常是LOC,FP等)面向LOC驅(qū)動(dòng)的q Walston-Felix(IBM) 重點(diǎn)q E= 5.2*(KLOC)0.91q Balley-Basili q E=5.5+0.73*(KLOC)1.16q .COCOMO 重點(diǎn)q E=3.2*(KLOC)1.05q Dotyq E=5.288*(K

5、LOC)1.047面向FP驅(qū)動(dòng)的 q Albrecht and Gaffneyq E=-12.39+0.0545FPq Matson,Barnett q E=585.7+15.12FP1977年，IBM的Walston和Felix提出了如下的估算公式 E 5.2L 0.91 ，L是源代碼行數(shù)(以KLOC計(jì))，E是工作量（以PM計(jì)） D 4.1L 0.36，D是項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間(以月計(jì)) S 0.54E 0.6，S是人員需要量(以人計(jì)) DOC 49L 1.01。DOC是文檔數(shù)量(以頁計(jì)) 例題采用java 完成項(xiàng)目，366功能點(diǎn)，則 L = 36646 = 16386行 = 16.386KLOC

6、E 5.2L 0.91 5.216.386 0.91 66人月 DOC 49L 1.01 4916.386 1.01 826頁 某多媒體信息查詢系統(tǒng)專家估算 專家1：1，8，9=（1+9+4 * 8 ）/6=7（萬元） 專家2： 4， 6 ， 8 =（4+8+4*6）/6=6 （萬元） 估算結(jié)果=（6+7）/2=6.5 （萬元）溝通渠道q 利用決策樹風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來分析如下兩種情況的，以便決定你會(huì)選擇哪種方案：（要求畫出決策樹） q 方案：隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得元；投擲的結(jié)果背面每朝上一次你需要付出.元。 q 方案：隨機(jī)投擲硬幣兩次，你需要付出元；如果兩次

7、投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得元。 看P165q 工作完成的預(yù)測(cè)成本：q EAC （Estimate At Completion） =BAC/CPIq 其它借鑒公式q EAC=BAC/(CPI*SPI)q EAC=ACWP+(BAC-BCWP)q EAC= ACWP+剩余工作的新估計(jì)q 工作完成的成本差異q VAC（Variance At Completion）= BAC- EACq 項(xiàng)目完成的預(yù)測(cè)時(shí)間： q SAC(Schedule At Completion )=完成時(shí)的進(jìn)度計(jì)劃/SPI q 未完工指數(shù)q TCPI=剩余工作/剩余成本q =(Budget-BCWP)/(Goal-ACWP)q Budget=BACq 如果Goal=EAC, TCPI 與CPI等同的q 你被指定負(fù)責(zé)一個(gè)軟件項(xiàng)目，其中有部分，項(xiàng)目總預(yù)算為53000, A任務(wù)為26000, B任務(wù)為12000, C任務(wù)為10000, D任