搞好施工企業(yè)成本分析

1、 搞好施工企業(yè)成本分析，提高管理水平（一）項(xiàng)目管理 -淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理1、按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算體系1）圍繞項(xiàng)目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行體制2）合理編制責(zé)任成本預(yù)算，按可控原則分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可控成本實(shí)處2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責(zé)任成本落實(shí)到1）加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)中的管理1.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金使用環(huán)節(jié)的控制。2.物資設(shè)備部對(duì)資金使用過(guò)程中的管理。3.施工技術(shù)管理。2）加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的途徑1）改革成本管理機(jī)構(gòu)和管理職能2）建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作3）逐步健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理（二）施工企

2、業(yè)質(zhì)量成本核算與分析1、質(zhì)量成本的基本概念2、質(zhì)量成本理論模型3、質(zhì)量成本核算原則4、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算方法5、質(zhì)量成本分析（三）加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的思路1.投標(biāo)工作。2.中標(biāo)后的責(zé)任分解。3.項(xiàng)目責(zé)任成本的管理。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。5.施工中期的成本檢查。（1 ）項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支情況，按費(fèi)用項(xiàng)目與計(jì)劃比較差異。（2）材料消耗情況。（3）分包工程清算情況。（4）各種往來(lái)款項(xiàng)情況和現(xiàn)金、銀行存款情況。（5）檢查在建工程和預(yù)提、待攤費(fèi)用情況。6.完工后的成本考核。（1）項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。（2）各種材料，要求做到工完料清，沒(méi)有庫(kù)存。（3）分包工程，按合同逐一清算，弄清

3、各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款，對(duì)超合同付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。（4）清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。7.各級(jí)管理費(fèi)用的管理。8.一手抓成本，一手抓資金。9.項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）實(shí)行委派制。（四）淺議施工企業(yè)成本管理1、施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)2、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的措施 （一）施工前的準(zhǔn)備工作（二）加強(qiáng)成本過(guò)程控制（三）成本核算、分析和考核（五）論公路施工企業(yè)成本管理1、投標(biāo)控制a贏利策略 .b保本策略 .c虧本策略 .2、公司本級(jí)的管理費(fèi)控制3、項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用控制4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理5、施工中期的成本檢查6、一手抓成本，一手抓資金(六)淺談施工項(xiàng)目成本管理1、搞好成本預(yù)

4、測(cè)、確定成本控制目標(biāo)1.1工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)1.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)1.4大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)1.5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)1.6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)2、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則2.1節(jié)約原則2.2全面控制原則3、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)3.1采取組織措施控制工程成本3.2采取技術(shù)措施控制工程成本3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率3.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本七）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)做法1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系1.1增收節(jié)支相結(jié)合的原則。1.2全面控制原則。1.3動(dòng)態(tài)控制原則。1.4例外管理原則。1.

5、5價(jià)值工程控制原則。2、完善項(xiàng)目成本管理責(zé)任制2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任。2.2 預(yù)算員成本管理責(zé)任。2.3施工員成本管理責(zé)任。2.4材料員成本管理責(zé)任。2.5機(jī)械管理員成本管理責(zé)任。2.6會(huì)計(jì)員成本管理責(zé)任。3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理3.1人工費(fèi)核算。 3.2材料費(fèi)核算。3.3結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算。3.4周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品費(fèi)核算。3.5機(jī)械使用費(fèi)核算。3.6其他直接費(fèi)核算。3.7施工間接費(fèi)核算。4、項(xiàng)目成本的分析與考核4.1 項(xiàng)目成本的分析。4.2 項(xiàng)目成本的考核。（八）施工企業(yè)定額的編制與應(yīng)用1、如何編制企業(yè)定額定額是一種事先規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)1）企業(yè)定額的編制原則編制施工企業(yè)定額，應(yīng)該堅(jiān)持既要結(jié)合歷年定

6、額水平，也要考慮本企業(yè)實(shí)際情況，還要兼顧本企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，并按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的原則。2）企業(yè)定額的編制內(nèi)容及依據(jù)企業(yè)定額的編制內(nèi)容3）企業(yè)定額的編制方法企業(yè)定額編制方法2、企業(yè)定額在工程建設(shè)中的作用（九）工程目標(biāo)成本管理的有效控制1、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路2、目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá)目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá)的基本流程3、目標(biāo)成本的反映和控制目標(biāo)成本的落實(shí)4、目標(biāo)成本的分析和評(píng)估公司、工經(jīng)部、項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比過(guò)程中存在的問(wèn)題（十）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析1、成本控制的基礎(chǔ)1.1牢固樹(shù)立成本意識(shí)1.2建立完善的組織機(jī)構(gòu)1.3完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施2、施工項(xiàng)目成本控制原則2.1節(jié)約的原則2.22.32.4動(dòng)態(tài)控制原則目標(biāo)管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的方法和途徑投標(biāo)、簽約階段成本控制3.13.23.3施工準(zhǔn)備階段成本控制施工過(guò)程中的成本控制3.3.13.3.23.3.33.3.4人工、材料、機(jī)械及其它間接費(fèi)控制加強(qiáng)施工組織 ,合理使用資源 ,降低工期成本加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理 ,控制安