企業(yè)文化的涵義及企業(yè)文化建設的具體措施

1、企業(yè)文化的涵義及企業(yè)文化建設的具體措施企業(yè)文化作為一種微觀經濟文化，是一種新的管理理念、管理思想、經營哲學， 其本質在于以人為本，持續(xù)創(chuàng)新。優(yōu)秀企業(yè)文化可以促進企業(yè)發(fā)展，劣質企業(yè)文 化可以斷送企業(yè)，正如美國著名管理學家德魯克所指出的：“管理本身就是一種文化現象?！币獙⑵髽I(yè)文化的“文化力量”逐一轉變?yōu)椤吧a力量”，最終通過文化的力 量促進企業(yè)和諧發(fā)展，關鍵就在既要正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的 作用，結合企業(yè)實際情況，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經驗，又要勇于開 拓創(chuàng)新，善于發(fā)掘適合自身發(fā)展的方式方法。一、企業(yè)文化的涵義企業(yè)文化又稱公司文化，先進的企業(yè)文化，是社會主義先進文化的重

2、要組成 部分,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂和動力源泉，是企業(yè)現代化管理重要內容，是激發(fā)職 工創(chuàng)造活力的有效載體。企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展，關鍵就 在于要正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，通過文化力量促進企業(yè) 和諧發(fā)展?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的精髓，是企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點。堅持 以人為本就是要建設企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是把人的素質 提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發(fā)展的目的，把人的需求當作 發(fā)展的動力，把人的變化當作發(fā)展的標志，以人為中心開展經濟與管理活動、企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用企業(yè)文化建設作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制

3、度制約著人們，發(fā)揮著對人的凝聚、導向、激勵、規(guī)范作用。（一）企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工團隊意識，增強企業(yè)凝聚力。團隊意識代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標，它促使員工產生企業(yè)“主人翁”意識，改變個人價值觀念，形成集體和大局觀念，潛意識地產生一種強烈 的向心力，潛移默化達到自覺關心企業(yè)、承擔起企業(yè)的責任和目標。（二）企業(yè)文化可以促進員工素質提高，提升企業(yè)整體實力。高素質的職工隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，是企業(yè)核心競爭 能力的重要源泉。員工素質是企業(yè)文化建設的基礎，企業(yè)文化塑造的過程，也是 員工從思想、文化、業(yè)務等方面培訓和提高的過程。員工在不斷提高和完善的過 程中匯聚的能量，正于無形之中慢

4、慢壯大企業(yè)的整體實力。（三）企業(yè)文化可以打造企業(yè)外部形象，提高社會知名度和影響力。企業(yè)的對外宣傳工作將推動企業(yè)樹立良好的品牌形象，促進企業(yè)科學發(fā)展。 在社會上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實現的，通過企業(yè)宣傳自 我，展示自我，逐步提高社會知名度和影響力。（四）企業(yè)文化可以調動員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用，充分調動起員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們 保持高度的工作熱情，努力工作以實現目標和任務，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。三、企業(yè)文化建設的具體措施（一）把握宣傳教育為前提，全面深化企業(yè)文化內涵，塑造員工企業(yè)文化觀念擔保公司為加強企業(yè)文化建設，實現企業(yè)和諧發(fā)

5、展，將企業(yè)文化的宣傳教育 放到前提地位，通過建立健全組織機構、采取形式多樣的宣傳活動，將企業(yè)文化 灌輸到全體員工頭腦中。（二）堅持理念制度為關鍵，嚴格規(guī)范企業(yè)文化行為，形 成員工自覺約束力。企業(yè)文化體系建設中，重點要完善理念、制度體系建設，進而形成尊重理念、 遵守制度的氛圍，使全體員工全面系統(tǒng)地掌握企業(yè)理念、制度，使之形成員工自 覺約束力作用于企業(yè)生產經營。（三）強化領導干部為重點，特別突出企業(yè)文化榜 樣，發(fā)揮領導模范帶頭作用。企業(yè)管理中，企業(yè)的領導干部掌握著更多的資源，受到更多的關注，其經營 思想、管理作風直接影響企業(yè)和員工，對外更代表著企業(yè)的形象，因此領導班子 文化建設是企業(yè)文化建設的重點

6、。（四）緊抓檢查考核為手段，有效監(jiān)督企業(yè)文化 實效，營造企業(yè)良好工作氛圍。任何一項工作離開了檢查和考核，最后都將淪為空談，企業(yè)文化建設工作也 是這樣。做好檢查考核，一是要有明確的標準，二是對檢查出的問題要及時、嚴 格的督促整改。這些舉措為改進企業(yè)文化建設工作提供了堅實的保證，收到了較 好的效果。（五）創(chuàng)新特色活動為載體，快速塑造企業(yè)文化形象，提高企業(yè)凝聚力 和競爭力。企業(yè)文化本身比較抽象，它更多的需要靠特色活動來體現。近年來，擔保公 司為了更快地融合塑造企業(yè)文化，推動企業(yè)文化建設，組織了多項團隊活動，如 組織觀看“國家記憶暨三晉抗戰(zhàn)歷史影像展”，開展以“我與企業(yè)共成長 奉獻 青春譜華章”為主題的演講比賽，組織開展 “約會綠色 種植健康夢想”植樹活 動，組織并承辦了集團“匠心筑山投 青春辯論賽”活動等。這些活動是對擔保公司員工的精神面貌、團隊素質的一次全面檢驗，展示出 了廣大員工“有能力、有活力、有魅力”的新風采，還激發(fā)了員工的團隊意識和 榮譽感，提高了員工對企業(yè)的認可度。正如泰倫斯 狄爾和愛倫肯尼迪所說的那樣“每個企業(yè)都有一種文化，不管 組織的力量是強是弱，文化在整個組織中都有著深刻的影響，它實際上影