物業(yè)公司精細(xì)化管理實(shí)施方案

1、物業(yè)公司精細(xì)化管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推行精細(xì)化管理”的企業(yè)文化活動(dòng)主題，為切實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理，特制定本實(shí)施方案，請(qǐng)公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實(shí)。1.0 目 的 響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，以“關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)展各項(xiàng)日常工作，體現(xiàn)“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化、實(shí)證化、精益化”的管理特點(diǎn)，從而提升企業(yè)整體服務(wù)水平，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。2.0 適用范圍 本實(shí)施方案適用于物業(yè)公司內(nèi)部貫徹實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng)，提升整體服務(wù)質(zhì)量。3.0 職責(zé)3.1 公司管理者代表負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的總體督導(dǎo)。3.2 品管部負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的具體實(shí)施和檢查，其它職能部門負(fù)責(zé)精細(xì)

2、化管理期間其它相關(guān)工作的安排布置。3.3 管理處負(fù)責(zé)對(duì)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作任務(wù)的具體執(zhí)行。4.0基本要求精細(xì)化管理要緊密結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際，達(dá)到以下基本要求：4.1 公司各部門管理員工要深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性，結(jié)合實(shí)際工作，發(fā)現(xiàn)本部門、管理處不 適應(yīng)、不符合精細(xì)化管理要求的工作規(guī)定；精細(xì)化管理的內(nèi)容包括安全、保潔、維修、綠化、客戶服務(wù)等方面的服務(wù)理念、服務(wù)細(xì)節(jié)(把小事做細(xì)，把細(xì)事做透)、服務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等, 要重視員工的建議,制定在本部門推行精細(xì)化管理的具體實(shí)施措施，改進(jìn)管理服務(wù)工作。4.2 各崗位主管根據(jù)公司和本部門、管理處的實(shí)施措施合理有序的安排基層員工開(kāi)展崗位崗位工作，培訓(xùn)

3、，對(duì)基層員工崗位技能予以考核。5.0 實(shí)施措施5.1 活動(dòng)實(shí)施期：年512月。5.2 精細(xì)化管理首先要抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)和調(diào)研交流。5.2.1 年 6月中旬前公司安排一次主任助理級(jí)別以上人員參加的精細(xì)化管理綱要的專題培訓(xùn)，由品管部組織。5.2.2 各管理處從6月份開(kāi)始每月自行組織一次有骨干員工參加的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：1.清晰認(rèn)知精細(xì)化管理理念，明確崗位職責(zé)和技能；2.清晰認(rèn)知精細(xì)化管理的推行重點(diǎn)；3.明確公司實(shí)施精細(xì)化管理的核心規(guī)劃，傳達(dá)灌輸精細(xì)化管理的理念、工作重點(diǎn)和實(shí)施安排；4.樹(shù)立正確、積極的工作觀；5.樹(shù)立陽(yáng)光、積極的職業(yè)心態(tài)；6.變員工被動(dòng)為主動(dòng)；7.變員工抱怨為自我改善。培訓(xùn)要達(dá)

4、到下列效果：1.改善并消除影響效率的瓶頸工序；2. 提高個(gè)體工作效率；3. 提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善能力和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理技能；4. 掌握建設(shè)人性化作業(yè)環(huán)境的方法；5. 識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的能耗浪費(fèi)。培訓(xùn)計(jì)劃和記錄交品管部備案，品管部將不定期抽查培訓(xùn)效果。5.2.3 公司由品管部每季度組織召開(kāi)一次精細(xì)化管理交流小結(jié)會(huì)，了解活動(dòng)推行情況。5.3 各管理處8月前利用宣傳欄制作一期精細(xì)化管理貫徹推行的板報(bào)，在基層員 工中廣泛宣傳活動(dòng)情況；公司9月將對(duì)各管理處宣傳欄制作的精細(xì)化管理板 報(bào)進(jìn)行評(píng)比，優(yōu)秀的板報(bào)，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司利用網(wǎng)站推廣精細(xì)化管理的 各項(xiàng)規(guī)定和理念，宣傳活動(dòng)期間的先進(jìn)工作方法和事跡（各部門可

5、投稿）。5.4 各部門6月15前根據(jù)公司的總體實(shí)施方案制定符合項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際的精細(xì)化管理措施，報(bào)公司品管部審核備案。5.5 各部門每月提出5條精細(xì)化管理的改進(jìn)建議和意見(jiàn),在每月20日前交品管部備案；7月底前公司歸納整理出100條符合公司實(shí)際的精細(xì)化運(yùn)行規(guī)范，在全公司推廣。5.6 各部門、管理處要抓好基礎(chǔ)管理服務(wù)工作，該工作是精細(xì)化管理的核心，按公司質(zhì)量管理體系所要求的程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)工作，達(dá)到細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。5.7 各部門在活動(dòng)實(shí)施期間鼓勵(lì)員工對(duì)正在執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)不適合、不規(guī)范的工作流程和方式，都可及時(shí)向品質(zhì)部申請(qǐng)改進(jìn)，經(jīng)審核后修改。對(duì)好的改進(jìn)意見(jiàn)，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。5

6、.8 公司由品質(zhì)部牽頭，聯(lián)合人事部、綜合部，制定統(tǒng)（一）、規(guī)范的巡查計(jì)劃（避免無(wú)效檢查和重復(fù)檢查）和檢查評(píng)分表格，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要列出詳細(xì)的整改通知書，向管理處說(shuō)明不合格原因，重在指導(dǎo)管理處改進(jìn)工作。巡查以公平、公正、公開(kāi)為原則；同時(shí)，在不影響管理處正常工作的前提下，每次可安排1-2名管理處負(fù)責(zé)人或主管隨同一起巡查，以加強(qiáng)管理處間交流溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。5.9 管理處要注意節(jié)能降耗，特別是每月的公共區(qū)域水、電的使用情況，需要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明（含損耗），對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，拿出具體措施，達(dá)到比上年度降低5-10%的節(jié)能指標(biāo)。公司工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行跟蹤，統(tǒng)計(jì)公司整體的公共區(qū)域水、電數(shù)據(jù)。5.10 職能部門和管理處適時(shí)組織相關(guān)的評(píng)比、比武、競(jìng)賽活動(dòng)。管理處對(duì)基層班組可開(kāi)展“流動(dòng)小紅旗”、“季度先進(jìn)員工”等評(píng)比；公司可組織一定規(guī)模的比武、競(jìng)賽活動(dòng)，如保安技能大比武、消防演習(xí)比武等。通過(guò)這些活動(dòng)營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精細(xì)化管理大環(huán)境，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。5.11 2xx年11-12月公司將對(duì)執(zhí)行精細(xì)化管理工作以來(lái)表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人予以表彰，激勵(lì)基層員工進(jìn)步。同時(shí)，管理處推薦推行精細(xì)化管理以來(lái)的1-2先