產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序

1、惠州市億能電子有限公司HUIZHOU EPOWER ELECTRONICS CO.,LTD程序文件文件名稱產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序文件編號(hào)Y-P-7.3-01文件版別G受控號(hào)實(shí)施日期2010.03.23承辦肖桂松審核阮旭松批準(zhǔn)表格編號(hào)：Y.QA.R001版別：1保存年限：和相關(guān)文件并存惠州市億能電子有限公司文件制訂/修訂申請(qǐng)單文件名稱產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序承辦部門開發(fā)部更改單號(hào)Y-P-7.3-01-G-0文件編號(hào)Y-P-7.3-01實(shí)施日期2010.03.23版別G文件狀態(tài)制訂 匸修訂文件等級(jí)刃管制非管制批準(zhǔn)李培勇審核阮旭松承辦肖桂松簡(jiǎn)要說明（原因，內(nèi)容）修訂5.1和5.2 , 以 文件會(huì)簽：日

2、（及部門名稱更改。 t要 不需要品質(zhì)部意見： 同意簽名：李培勇管理部意見： 同意簽名：胡強(qiáng)生產(chǎn)部意見： 同意簽名：羅興林物控部意見：簽名：梁廣樂銷售部意見： 同意簽名：郝昊財(cái)務(wù)部意見：簽名：王偉國(guó)開發(fā)部意見： 同意簽名：阮旭松發(fā)放范圍記錄回收記錄分發(fā)部門電子檔份數(shù)文本檔份數(shù)發(fā)放日期發(fā)放簽收回收份數(shù)回收簽名回收日期財(cái)務(wù)部10管理部10生產(chǎn)部11物控部10品質(zhì)部11銷售部10開發(fā)部11表格編號(hào)：Y.QA.R002版別：2保存年限：和相應(yīng)文件文件名稱產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序版別G頁次第1頁共4頁文件編號(hào)Y-P-7.3-01受控號(hào)實(shí)施日期2010.3.231目的使產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)從策劃到具體實(shí)施整個(gè)過程規(guī)

3、范化、程序化，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工 作順利開展。2 適用范圍本公司所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)。3 定義無4 職責(zé)4.1銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品立項(xiàng)/下達(dá)任務(wù)及前期信息輸入，傳遞客戶提供的資料和信息，反饋 客戶對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的確認(rèn)等。4.2開發(fā)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程的策劃和設(shè)計(jì)輸入信息的識(shí)別確定、設(shè)計(jì)輸出、設(shè) 計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、試產(chǎn)組織、設(shè)計(jì)變更等活動(dòng)。4.3生產(chǎn)部：參與設(shè)計(jì)過程的評(píng)審，負(fù)責(zé)工藝流程的設(shè)計(jì)，工藝文件、工裝夾具的制作。4.4品質(zhì)部：參與設(shè)計(jì)過程的評(píng)審，制訂質(zhì)量計(jì)劃 /QC工程圖及相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4.5物控部：參與設(shè)計(jì)過程的評(píng)審，負(fù)責(zé)新材料的打樣、詢價(jià)、供應(yīng)商處文件圖紙的傳達(dá) 及物料米購。5 程序5.

4、1新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)的下達(dá)。5.1.1 新產(chǎn)品預(yù)研階段，由銷售部、開發(fā)部與客戶溝通相關(guān)產(chǎn)品信息。5.1.2 新產(chǎn)品客戶正式立項(xiàng)（如發(fā)布立項(xiàng)或下達(dá)訂單合同給到我司）后，由銷售部填 寫項(xiàng)目立項(xiàng)審批表，經(jīng)審批后下達(dá)公司內(nèi)部執(zhí)行。5.1.3 銷售部填寫產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入信息表，作為項(xiàng)目立項(xiàng)審批表的補(bǔ)充內(nèi)容，其 中應(yīng)明確產(chǎn)品的具體指標(biāo)，執(zhí)行的產(chǎn)品法律法規(guī)，遵守的環(huán)保要求（ RoHS IEEE、 PoHS Reach GP 無鹵素等）。5.2項(xiàng)目計(jì)劃要求及制定：5.2.1 開發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到銷售部新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)審批表后組織制定項(xiàng)目計(jì) 劃。由項(xiàng)目組長(zhǎng)審核，銷售部確認(rèn)，開發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)發(fā)布至 各相關(guān)部

5、門及責(zé)任人。5.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)計(jì)開發(fā)過程的各個(gè)階段，包括設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè) 計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)等階段各相關(guān)部門的責(zé)任者、工作內(nèi)容和完成期限。文件名稱產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序版別G頁次第2頁共4頁文件編號(hào)Y-P-7.3-01受控號(hào)實(shí)施日期2010.03.235.2.3各部門應(yīng)保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，不能按期完成任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，修訂項(xiàng)目計(jì)劃，重新調(diào)整項(xiàng)目完成日期。同時(shí)發(fā)放修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃。5.3設(shè)計(jì)開發(fā)5.3.1設(shè)計(jì)開發(fā)輸入銷售部負(fù)責(zé)識(shí)別并確定相應(yīng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入信息，包括相關(guān)法律法規(guī)要求及相應(yīng)環(huán) 保要求，填寫產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入信息表。必要時(shí)，召集相關(guān)部門對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸入信 息進(jìn)行

6、評(píng)審。5.3.2設(shè)計(jì)開發(fā)輸出5.3.2.1 開發(fā)部項(xiàng)目工程師確認(rèn)設(shè)計(jì)輸入信息后，進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)開發(fā)的輸出貫穿 于設(shè)計(jì)開發(fā)中的各個(gè)階段。5.3.2.2 設(shè)計(jì)開發(fā)的輸出應(yīng)能滿足設(shè)計(jì)開發(fā)輸入的要求，并為生產(chǎn)和品質(zhì)檢驗(yàn)提供足夠的信息。應(yīng)能夠針對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式形成文件。5.3.2.3 設(shè)計(jì)開發(fā)的輸出應(yīng)包含產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和必要的工程文件，例如：a）設(shè)計(jì)方案書；b）技術(shù)規(guī)格書；c）所需電氣、工程圖紙；d）材料清單（BOM；e）環(huán)境管理物質(zhì)測(cè)試資料管控表；f）工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；g）質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；h）樣品；i）技術(shù)、通訊協(xié)議及軟件；5.3.2.4 輸出資料中的各材料物料編碼應(yīng)符合物料編碼

7、方案要求，BOM由開發(fā)部在ERP系統(tǒng)中管理及更新。5.3.3設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審貫穿于設(shè)計(jì)輸出的各階段。設(shè)計(jì)評(píng)審由開發(fā)部組織銷售部、生產(chǎn)部、品質(zhì) 部、物控部等對(duì)設(shè)計(jì)輸出的技術(shù)方案、技術(shù)資料、圖紙以及樣品等進(jìn)行評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果記錄在評(píng)審報(bào)告中。文件名稱產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序版別G頁次第3頁共4頁文件編號(hào)Y-P-7.3-01受控號(hào)實(shí)施日期2010.03.235.3.4設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證對(duì)輸出的樣品，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)輸出的技術(shù)文件對(duì)其結(jié)構(gòu)、電性能、可靠性等進(jìn)行測(cè) 試和驗(yàn)證。必要時(shí)由客戶（或第三方機(jī)構(gòu)）進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證。依據(jù)測(cè)試和驗(yàn)證的結(jié) 果判定是否符合設(shè)計(jì)輸入的要求。5.3.5設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn)/試產(chǎn)535.1樣品經(jīng)客戶

8、確認(rèn)通過后，由開發(fā)部組織試產(chǎn)，依照產(chǎn)品試產(chǎn)控制規(guī)定執(zhí)行。試產(chǎn)時(shí)，由開發(fā)部組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)適用性、工藝性進(jìn)行鑒定，對(duì) 潛在的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行分析解決，并將結(jié)果填寫在試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，交廠長(zhǎng)或 副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行量產(chǎn)。5.3.5.2 經(jīng)客戶確認(rèn)的樣品，由開發(fā)部制作樣板發(fā)放各相關(guān)部門，樣板的管理按樣板管理規(guī)定實(shí)施。5.4設(shè)計(jì)變更按設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定執(zhí)行5.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖見附頁6引用文件6.1樣板管理規(guī)定6.2產(chǎn)品試產(chǎn)控制規(guī)定6.3物料編碼方案6.4設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定7 表格7.1項(xiàng)目計(jì)劃7.2項(xiàng)目立項(xiàng)審批表7.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入信息表7.4評(píng)審報(bào)告7.5試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告Y.RD.S002Y.RD.S003Y

9、.RD.S006Y.RD.S007Y.RD.R004Y.RD.R014Y.RD.R006-01/02/03/04/05Y.RD.R007Y.RD.R010文件更改履歷表版號(hào)日期更改單號(hào)承辦審核批準(zhǔn)更改摘要A2006-7-3Y-P-7.3-01 -A-0陳定英尹志明李培勇新制疋B2006-10-16Y-P-7.3-01 -B-0陳定英尹志明李培勇修訂 5.1.1、5.5、5.6C2007-8-15Y-P-7.3-01 -C-0許永東尹志明李培勇全面修訂D2008-4-26Y-P-7.3-01 -D-0許永東尹志明李培勇部門名稱變更E2009-7-1Y-P-7.3-01 -E-0章晉禮許永東李培勇

10、細(xì)化環(huán)保要求F2009-9-15Y-P-7.3-01 -F-0章晉禮張小華李培勇修訂5.1G2010-3-23Y-P-7.3-01 -G-0肖桂松阮旭松李培勇修訂5.1、5.2以及部門名稱變更文件名稱產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序版別G頁次第4頁共4頁文件編號(hào)Y-P-7.3-01受控號(hào)實(shí)施日期2010.03.23過程設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖注意事項(xiàng)客戶信息產(chǎn)品信息立項(xiàng)下達(dá)任務(wù)項(xiàng)目策劃方案設(shè)計(jì)NG萬案評(píng)設(shè)計(jì)輸出樣品制作樣品測(cè)試NG樣品評(píng)NG樣品確認(rèn)輸出文件小批量試產(chǎn)量產(chǎn)NG試產(chǎn)總結(jié)輸入信息不全時(shí)要和客戶 溝通立項(xiàng)審批表銷售部包含進(jìn)度策劃和輸出策劃項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)部?jī)?yōu)先考慮現(xiàn)有產(chǎn)品的方案 及環(huán)保要求設(shè)計(jì)方案書開發(fā)部?jī)?yōu)先考慮可制造性和最新 工藝以及最優(yōu)化配置評(píng)審報(bào)告各相關(guān)部門優(yōu)先考慮已有的結(jié)構(gòu)方案； 優(yōu)先選用已有的零部件；要 求供應(yīng)商提供有效的材質(zhì)證 明、規(guī)格書和檢驗(yàn)報(bào)告；優(yōu) 先考慮材料環(huán)保要求；零部件圖紙、規(guī)格書；零 部件HSF環(huán)保證明；材料 認(rèn)可證書，HSFM試報(bào)告開發(fā)部 物控部重點(diǎn)考慮生產(chǎn)時(shí)工藝的可 操作性和最簡(jiǎn)化方案參見樣品制作及確認(rèn)流 程開發(fā)部必須做常規(guī)測(cè)試，可靠性 測(cè)試根據(jù)實(shí)際需要決定樣品測(cè)試報(bào)告開發(fā)部/第三萬 測(cè)試機(jī)構(gòu)重點(diǎn)考慮樣品是否符合技 術(shù)要求和設(shè)計(jì)方案樣品評(píng)審報(bào)告各