生產管理2019年終工作總結范文【5篇】

1、生產管理 2019 年終工作總結范文【 5 篇】為了適應當前工作的需要， 應該時 刻把學 習放在第一位，提高自身管理 類專項 素質，并逐步涉 獵電玩方面的知 識 。下面是小 編整理的 “生 產管理 2019 年終工作總結 ”， 僅供參考，歡迎大家 閱讀，希望 對您有所幫助。時光似水，光陰如梭，在繁忙充 實的工作中，送走了豐收的 2019 年?；?顧過去的一年，本人在公司 領導的正確指示下，主要從事 車間生產一線的管理工作。一年來，我盡 職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到 進一步提升，我十分珍惜公司 給了我 發(fā)揮作用的平臺和機會。具體 總結如下：一、工作 計劃細，部門協(xié)作強在從事車間生產

2、一線的管理工作中，我在公司董事會 領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔 細研究工作各 環(huán)節(jié)，制定了各 項工作的 計劃目 標、工作步 驟，確保在工作中，能做到忙而不亂， 緊張而又有秩序。與各班 組帶班長之間能很好地溝通 協(xié)調，集合中 層管理人員的力量，更好地 協(xié)調管理生產，抓住環(huán)節(jié)，明確 員工的工作 職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套 產品數(shù)量達 xx 套，配五件套 xx 套，毯子與窗簾 xx 條。這些業(yè)績的取得，與公司高 層的正確指引是分不開的，與公司各部 門的管理人 員的通力合作也是分不開的。二、管理人性化，團隊創(chuàng) 和諧在生產管理中，我 們接觸到的更多的是來自各方的 員工，由

3、于文化背景、社會 閱歷等因素影響， 員工素質高低不一，工作生活中，摩擦在所 難免，這給我們管理帶來必 須的難度，我深知，要切 實搞好工作， 務必堅持一手抓生 產，一手抓思想。在平 時的工作中，我十分關注 員工的思想，與普通 員工打成一片，不卑不亢，直面 員工們的工作、生活 動態(tài)，與各班 組的負責人常交流溝通狀況，及 時關心員工的疾苦與困惑， 給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙 員工樹立正確的人生 觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回 報，調整心態(tài)，提升員工的工作 熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求 員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自 遲到或早退，或在工作 場所做與工

4、作不相關的事。誠懇對 待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人， 讓員工們明白：公司與 員工的利益是一致的 !我在工作中注重 講信譽， 對領導 、對員工答應的事情我 堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不 論多難都要想法完成。因此，盡管我 們生產管理嚴格，但 獎懲公正合理， 員工們在心理上是折服的。一年來，我 們在公司 領導的英明指 導下，啟用了多 項獎勵措施，參與并豐富 職工業(yè)余生活，建立了同事之 間的友愛關系，使 職工漸漸感到公司 這個大家庭的溫暖，和 諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我 們的目標是：領導對員 工有關心， 員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家 對收入有信心 !三、學習無

5、止境，提升我做起回顧過去，我 們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。 員工的素 質有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使 員工的思想教育常 規(guī)化，盡量防患于未然 ;生產中，產品質量時有不穩(wěn)定狀況出 現(xiàn)，亟需完善每道工 藝流程的 規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制 ;生產工藝上，要不斷學 習新事物， 動腦筋采取更科學的方法，改善生產流程， 節(jié)約開支 ;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學 習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的 問題，才能更好的解決問題 。在新的一年里，我愿在公司 領導的指導下，嚴格要求自己，持 續(xù)一顆用心的心

6、態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司壯大 發(fā)展作貢獻。2019 年的車間管理工作， 讓我深深體會到 車間生產管理的基本 職責就是搞好生 產安排服務，適應生產 。在 x 總同公司 領導的具體指 導以及同事 們的大力配合下，我能感受到作為車間 生產管理人員，最重要的是 擺正自己的位置，清楚自己所肩 負的職責和應盡的責任。因此，我 時刻提醒自己必 須有高度的事 業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生 產安排，部 門之間的協(xié)調，以及 員工之間的溝通和服 務工作。同 時，我也體會到 車間 生產管理工作的復 雜，每天需要面 對和處理的事情 牽扯到各個部 門，以及方方面面。正是因 為這些原因， 為了彌補工作中的不

7、足，我就此 總結全年的生 產安排情況， 總結如下：一：隨著我行 業(yè)生產設備 不斷的升 級和更新，使得我 車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生 產也得不到 質量保障。二：以上情況 匯報洪總后。經領導 的研究，公司決定 實施一次舊 設備大更換。 為全年的“抓安全，促生 產，保質量 ”打下了牢固的基 礎。三：生產設備 得到了合理的更 換已及升級，而生 產機器又出 現(xiàn)了不夠地方擺放的新 問題。針對此情況， x 總親自帶隊指揮清空一個材料 倉庫，作為生產車間 。使得 這方面的 問題迎刃而解， 為日后的生 產管理創(chuàng)造了有利的條件。四：面對阻礙生產發(fā)展的問

8、題，在洪 總以及公司 領導層次的指 導下，得到了合理的 處理。材料的供 給， x 總更是親臨一線督導 。加上 設備的更新，使得我 們的產量由以前每月的 40 噸上升到 現(xiàn)在每月 70 噸，產能大約提升了 75% 以上。在面 臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在 2017 年下半年提升的薪金上再加 10% ，穩(wěn)定了一線生產員工的信心，使得公司同 員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。五：各方面得到了良好的改善，但是我 們的工作流程以及個人素 質，還是相當落后。他們的主觀意志已及 團隊精神相當落伍，使得在一 線帶隊 生產的管理人 員背負著相當大的壓力。這就使得我 們在今后很 長的一段 時間里，要真切地面

9、 對這個事實。要 結合社會的 發(fā)展趨勢，幫助 員工認識自身的社會價 值觀，以提升他 們的主觀意志， 為公司的發(fā)展奉獻力量。六：隨著市 場對產 品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑 戰(zhàn)，新的 發(fā)展方向， 對我們車間 主管人 員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間 管理人 員，也必 須適應新的情況， 進一步增 強責任意識，效率意 識，創(chuàng)新意識。努力做好 車間生產安排工作，做一名稱 職的管理人 員。接任 車間主管的 職務以來，我受到了 許多的委屈，但是也 讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感 謝 x 總以及公司所有 領導的信任，感 謝大家對我工作大力的支持。特 別是工作出 現(xiàn)差錯時給 予的涼解

10、和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因， 矯正錯誤 。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。尊敬的總經理、辛勤的管理人 員、各位主管、各位 員工大家好 !現(xiàn)就 2019 年的工作 總結如下：2019 年是我 們公司具有挑 戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的 壓力。在各外 協(xié)單位的支持下，在 總經理的領導下，在在座各位主管、 員工的共同努力下完成了公司的各 項工作。 為此，我代表公司向大家表示衷心的感 謝!下面就 20xx 年 x 月至今的工作情況我向大家報告如下1、去年我 們在總經理的帶領下，在平 穩(wěn)過渡中完成了生 產部人事 結構改革、生 產流程改革、品 質監(jiān)控和車間環(huán) 境的改善

11、。2、工價 問題基本上我 們做到在合乎情理之中， 堅持以人 為本、定點定量、確保工人日工資達到要求 標準、員工薪金 進一步提高。促 進了員工之間相互幫助，自由 競爭、共同進步。3、生產數(shù)量上也有 較大的增 長率，在 車間各主管的精心管理下，月 產量提升幅度 較大，產品質量有了提高。4、規(guī)范管理，日日提升。生 產例會的準 時召開、建立各部 門的培訓例會制度， 給管理人員的一個溝通、 協(xié)調、學習的機會。并及 時掌握車間人員、機械 設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生 產要素的具體情況，反 饋上報總經 理，給予處理意見并協(xié)助處理。總結了過去好的一面，其 實我們也存在很多不足。從各個部 門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量

12、不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱， 還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現(xiàn)場 5S 管理全年班組按照 5S 管理的要求，持 續(xù)不斷的 對現(xiàn)場進 行改善和提升。 車間生產線由于流 動性大，不易控制， 為此，流水 線利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整 頓。 制作各種適宜的標語，美化 現(xiàn)場環(huán) 境 ;創(chuàng)造一個舒適的生 產環(huán)境。 實施 5S 管理看板的更新，使其更具實效性 ;二、成本控制與改善1、成本管理改善對各項成本指 標進行了修 訂，加強漏包、溜包， 皺包、掛 爛包等控制。 為了讓成本更具可控化，班 組將成本指 標分解到個人，

13、 讓組員 都參與到成本管理中去，建立成本目 視管理看板， 實施崗位成本投入 產出報表。2、做好 節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪 費。要求從小事、 實際做起、提高 資源的有效利用。三、產品質量與工 藝管理1、質量管理質量缺陷有反復 現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加 強質量控制，做好不良品 統(tǒng)計。做好成品 檢驗工作，做好抽 檢、巡檢工作，加大成品出 庫產品的質量控制。還要提高生 產部門的監(jiān)督、檢查力度，充分 發(fā)揮其主導作用。此外，加 強品檢隊伍素質的培養(yǎng)， 給生產部的員工一個 獎罰權利和責任，從而完善我 們的品控管理制度。2、工藝管理 為適應生產的需要，做到工 藝的及時調整與

14、更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。 班組明晰工 藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。四、安全生 產、設備維護 與宿舍管理1、安全管理加強員工的安全意 識，目的是想以此杜 絕人的不安全行 為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀 態(tài)，以避免安全事故的 發(fā)生，為此，車間將開展了形式多 樣的安全活 動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服 務工作。3、宿舍管理對員工的宿舍 進行調整，為了迎接新 員工的到來，我 們將加強宿舍基 礎設施建 設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活 環(huán)境。五、組織建設1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班 組各項管理制度

15、，形成班 組制度文件 匯編。 設定明確的 質量、安全目 標和信得 過內容。從 產能、質量、損耗三 項中繼續(xù)完善生 產工價，使工價更加合理， 進一步完善 計件人員的改革，能 計件的盡量 計件制，不能 計件的，盡可能量化或保底 計時制。此外，做好各部 門和員工的績效獎勵制度。2、精益推 進班組從明年開始， 進行精益班 組的創(chuàng)建。班 組實行月度 計劃、總結制，圍繞 “精益 ”二字，在生 產、質量、工 藝、培訓、安全、 設備、成本、物流、學 習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息 傳遞簡 便化、準確化、 擴大化。抓好 車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各 類的培訓活動

16、，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理 規(guī)范化，主要是從物料的 領用制單、生產制單、生產產出看板制 單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學 習型團隊建設為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S 學習，操作技能、工 藝學習 。以適 應生產的需要。以上幾方面將是生 產部 2019 年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我 們將全面 組織學習，以提高生 產效率、降低浪 費、提升質量效益、增 強個人和 組織適應性為主要目標，充分挖掘全體 組員的潛能， 實現(xiàn)團隊綜 合素質、管理水平和 勞動價值的提升。各位同事、各位 員工，路漫漫其修 遠兮。希望 2020 年我們在新的一年里 ;改變思想，轉變觀 念

17、，立足本 職，認真工作。有新的希望、新的 進步。我 們有決心、有信心在 2020 使生產部的各 項管理工作再 創(chuàng)新佳績，為公司的改革與 發(fā)展做出 應有的貢獻!時光似水，光陰如梭，在繁忙充 實的工作中，送走了豐收的 2014 年?；?顧過去的一年，本人在公司 領導的正確指示下，主要從事 車間生產一線的管理工作。一年來，我盡 職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到 進一步提升，我十分珍惜公司 給了我 發(fā)揮作用的平臺和機會。具體 總結如下：一、工作 計劃細，部門協(xié)作強。在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會 領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔 細研究工作各 環(huán)節(jié)，制定了各 項工作的

18、 計劃目 標、工作步 驟，確保在工作中，能做到忙而不亂， 緊張而又有秩序。與各班 組帶班長之間能很好地溝通 協(xié)調，集合中 層管理人員的力量，更好地 協(xié)調管理生產，抓住環(huán)節(jié)，明確 員工的工作 職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套 產品數(shù)量達 974844 套，配五件套 26338 套，毯子與窗簾33600 條。這些業(yè)績的取得，與公司高 層的正確指引是分不開的，與公司各部 門的管理人員的通力合作也是分不開的。二、管理人性化，團隊創(chuàng) 和諧。在生產管理中，我 們接觸到的更多的是來自各方的 員工，由于文化背景、社會 閱歷等因素影響， 員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所 難免，這給我們管理帶

19、來必 須的難度，我深知，要切 實搞好工作， 務必堅持一手抓生 產，一手抓思想。在平 時的工作中，我十分關注 員工的思想，與普通 員工打成一片，不卑不亢，直面 員工們的工作、生活 動態(tài)，與各班 組的負責人常交流溝通狀況，及 時關心員工的疾苦與困惑， 給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙 員工樹立正確的人生 觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回 報，調整心態(tài)，提升員工的工作 熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求 員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自 遲到或早退，或在工作 場所做與工作不相關的事。誠懇對 待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人， 讓員工們明白：公司與 員工的

20、利益是一致的 !我在工作中注重 講信譽， 對領導 、對員工答應的事情我 堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不 論多難都要想法完成。因此，盡管我 們生產管理嚴格，但 獎懲公正合理， 員工們在心理上是折服的。一年來，我 們在公司 領導的英明指 導下，啟用了多 項獎勵措施，參與并豐富 職工業(yè)余生活，建立了同事之 間的友愛關系，使 職工漸漸感到公司 這個大家庭的溫暖，和 諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我 們的目標是：領導對員 工有關心， 員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家 對收入有信心 !三、學習無止境，提升我做起回顧過去，我 們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。 員工的素 質有高低

21、，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使 員工的思想教育常 規(guī)化，盡量防患于未然 ;生產中，產品質量時有不穩(wěn)定狀況出 現(xiàn)，亟需完善每道工 藝流程的 規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制 ;生產工藝上，要不斷學 習新事物， 動腦筋采取更科學的方法，改善生產流程， 節(jié)約開支 ;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學 習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的 問題，才能更好的解決問題 。在新的一年里，我愿在公司 領導的指導下，嚴格要求自己，持 續(xù)一顆用心的心 態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作 貢獻。光陰似箭， 時間如梭。 轉眼間又是一年，站在 這

22、 2012 年的歲末，回首 過去的一年，內心不禁萬千： 雖然沒有 轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，卻始 終持續(xù)著嚴謹認 真的工作 態(tài)度和一 絲不茍的工作作 風，勤勤 懇懇，任勞任怨， 嚴以律己， 較好的完成了公司交 給的各項工作任 務。在這一年的工作 實踐中，把自己的理 論知識應用于了工作中，提高了 單位的技術水平， 創(chuàng)造了效益，同 時，我也在不斷地從工作中 獲取了寶 貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力， 這無不令人激 動和自豪，具體工作狀況如下：1 月至 3 月份，我作 為我們公司的一名管理人 員，負責了 * 現(xiàn)場項目的全面生 產管理工作。在生 產管理方面，我把我 們公司的管理制度與 現(xiàn)場

23、公司管理制度的融合，制定了適合 * 現(xiàn)場生產的具體管理 規(guī)章制度，保 證了勞動紀 律 ;生產任務上，做到合理的安排生 產計劃，協(xié)調好現(xiàn)場生產與我們公司的配套件的供 應及其他公司的生 產要求，保 證了現(xiàn)場生產進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。 經過了前兩年 現(xiàn)場生產管理，總結了許多管理 經驗與教訓，使我的生 產管理潛力有了突 飛猛進的發(fā)展，同 時提高了 現(xiàn)場的管理水平，促 進現(xiàn)場的生產效率。透過這 2 年多的現(xiàn)場管理，我充分 認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟 練的業(yè)務之外， 還有合理的 計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊 精神，才能 為公司創(chuàng)造出良好的效益。4 月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技 術科任務繁忙，剛才從* 現(xiàn)場回來就匆匆 進入了技 術工作的主角，使技 術科的各 項工作能 夠按時完成，保 證了車間生產工期。4 月至 8 月，負責了寫字樓 項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部 進行了