企業(yè)信息化規(guī)劃項目(框架

1、某集團(tuán)公司信息化規(guī)劃項目 2008-12-05一、項目背景某大型集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)”）自上世紀(jì)90年代中期改制以來，勵精圖治，創(chuàng)新發(fā)展，在做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，呈現(xiàn)岀相關(guān)多元發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢，核心競爭能力不斷增強(qiáng)，被國家發(fā)改委確定為重點培育發(fā)展的大 型能源基地之一。經(jīng)過近 10年來的迅猛發(fā)展，該集團(tuán)公司在傳統(tǒng)領(lǐng)域形成了A、B、C三個支柱產(chǎn)業(yè)，在高新技術(shù)領(lǐng)域形成了化工、制藥、IT三個支柱產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)幾年前提岀了 A B、C產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略，依托資源優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)鏈縱深拓展壯大，實現(xiàn)利潤的內(nèi) 部轉(zhuǎn)化。目前處在高速發(fā)展的階段，通過擴(kuò)建、新建、并購等方式企業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)規(guī)模急劇增長。在取得巨大 成就的同時

2、，也面臨諸多問題與挑戰(zhàn)：如何實現(xiàn)集團(tuán)下資源的優(yōu)化與調(diào)配？如何在高速變化的市場環(huán)境下實現(xiàn) 產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，各部門間的協(xié)同？如何在集團(tuán)利益最大化的前提下，提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的市場競爭力？如何實 現(xiàn)對各子公司的人力、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)營的抓與放？如何實現(xiàn)集團(tuán)下信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與共享，同時支 持各個層面的快速決策信息化是構(gòu)建集團(tuán)規(guī)范管理平臺的必由之路。雖然企業(yè)在10多年前就開始進(jìn)行信息化建設(shè)，但是由于企業(yè)人員的信息化意識普遍不高、信息化管理組織的定位較低、人才相對缺乏、各子公司在信息化建設(shè)上各自為政 等原因，其成效并不樂觀。因此，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)希望通過信息化規(guī)劃來整合企業(yè)的信息資源，構(gòu)架企業(yè)未來的信息系

3、統(tǒng)整體架構(gòu)， 并對各主要應(yīng)用信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行概要性設(shè)計；提岀企業(yè)信息化管理的模式，在信息化組織、職責(zé)界面定 義、主要流程與制度上理順企業(yè)信息化管理的思路；制定企業(yè)信息化建設(shè)的行動策略與進(jìn)度時間表。在一個統(tǒng) 一的規(guī)劃綱要下，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)的信息化建設(shè)。二、項目定義該集團(tuán)的信息化規(guī)劃項目包括信息化規(guī)劃與信息化選型咨詢兩部分，本文只對信息化規(guī)劃部分予以介紹。 信息化規(guī)劃的主要目標(biāo)在于通過對企業(yè)進(jìn)行廣泛的業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀調(diào)研，分析企業(yè)信息化存在的問題，充分 挖掘、歸納企業(yè)的信息化需求，并站在企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略的高度，構(gòu)建企業(yè)的信息化藍(lán)圖，規(guī)劃主要的信息 系統(tǒng)功能，設(shè)計企業(yè)信息化管理體系，并對未來

4、信息化建設(shè)的投資與進(jìn)度做岀安排。按照規(guī)劃的主體劃分，規(guī)劃的范圍包括集團(tuán)公司，以及集團(tuán)公司下A、B、C三個行業(yè)主要的控股子公司。同時從集團(tuán)的角度兼顧集團(tuán)各輔業(yè)子公司。三、項目思路與過程1、項目思路企業(yè)信息化不單純是信息化本身的問題，它同時是一個業(yè)務(wù)運(yùn)營模式和管理的問題。在該集團(tuán)的信息化規(guī) 劃項目中，中華-博略咨詢很好的融合了這一點。并且從企業(yè)戰(zhàn)略、管理與信息化之間的內(nèi)在關(guān)系來論證信息 化對管理變革的推動、支撐（如圖1）。企業(yè)的信息化規(guī)劃應(yīng)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長遠(yuǎn)要求，適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)狀與未來管理變革、流程優(yōu)化的要求，從而保證企業(yè)信息化建設(shè)的科學(xué)性、可行性、先進(jìn)性與前瞻性，以及與 企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營管理的

5、有機(jī)統(tǒng)一。圖i ：企業(yè)戰(zhàn)略、管理與信息化在該項目中，中華-博略咨詢采用如下圖 2所示的信息化規(guī)劃方法論。在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、將現(xiàn)狀業(yè)務(wù)需求與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行匹配性分析的基礎(chǔ)上，闡述了企業(yè)的信息化需求，構(gòu)架了企業(yè)的信息化應(yīng)用系統(tǒng)體系架 構(gòu)，包括主要的應(yīng)用系統(tǒng)功能規(guī)劃、主要信息系統(tǒng)內(nèi)部與外部集成關(guān)系；根據(jù)企業(yè)信息系統(tǒng)體系架構(gòu)和IT技術(shù)與軟件發(fā)展趨勢、參考相應(yīng)標(biāo)桿，形成企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)（包括基礎(chǔ)軟件架構(gòu)、硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)安 全管理）的一般性原則。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展所處的階段與信息化應(yīng)用與管理現(xiàn)狀，制定了企 業(yè)信息化策略，包括企業(yè)信息化行動計劃、資源策略、投資分析等。另外信息化管理規(guī)范（組織、流程與制度 等）也是企業(yè)信息化的有機(jī)構(gòu)成部分。圖2:信息化規(guī)劃方法論2、項目過程該信息化規(guī)劃項目主要分為四個個階段，如圖3：剛二dKI語*榊W+ E平Li目斗邢篙+柏出1松策簾訃旳串 KI； UlffO. A.ft； Ifi理5 出先.卬匚頂期-也二：.娶怙*昴皆干匸程換燈JJ1S：匚員,直 J 7 .,S：，遲；：上吒皆雯t -11. Cti-：；T 詵備啟功此會杠；訪詵眄與直和；謖的”耳唄；,噬齊的* *5. “講栩；fi