2021年實(shí)物資產(chǎn)清查工作個(gè)人總結(jié)

1、2021年實(shí)物資產(chǎn)清查工作個(gè)人總結(jié)為進(jìn)一步深入了解和準(zhǔn)確掌握_及所屬單位的物資管理情況，根據(jù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢 查工作實(shí)施方案的安排，實(shí)物資產(chǎn)檢 查小組于月日至日，對(duì)器械庫及下屬介入醫(yī)學(xué)科手術(shù)室消毒供應(yīng)室三個(gè)二級(jí)庫房藥庫藥品服務(wù)部營具及材料庫被服庫辦公用品庫營養(yǎng)一室等個(gè)單位的物資管理情況進(jìn)行了檢 查。各業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢 查工作給予了高度重視和積極配合，各物資管理單位進(jìn)行了充分自查，撰寫了工作總結(jié)報(bào)告和填制了統(tǒng)計(jì)表格?，F(xiàn)將檢 查情況總結(jié)如下：一基本情況(一)檢 查實(shí)施情況實(shí)物資產(chǎn)檢 查的重點(diǎn)為物資采購計(jì)劃及預(yù)算管理情況物資采購招投標(biāo)和合同簽訂情況物資庫存情況物資出入庫管理情況物資管理制度及執(zhí)行情況等

2、。此次財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢 查政策性強(qiáng)時(shí)間緊迫標(biāo)準(zhǔn)要求高，檢 查前，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了_財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢 查工作方案和相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，做了充分的資料準(zhǔn)備和作業(yè)準(zhǔn)備;檢 查中，我們嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，認(rèn)真按照實(shí)施方案開展工作，確保了此次檢 查的有效進(jìn)行。我們利用個(gè)工作日的時(shí)間，對(duì)器械庫藥庫營具及材料庫被服庫營養(yǎng)一室等個(gè)單位的物資管理情況進(jìn)行了檢 查，主要開展了以下工作：一是為科學(xué)籌劃工作，增強(qiáng)專項(xiàng)檢 查的針對(duì)性，我們組成了實(shí)物資產(chǎn)檢 查小組，制定了詳細(xì)周密的工作方案和統(tǒng)計(jì)表格，并召開了準(zhǔn)備工作會(huì)進(jìn)行工作部署和分工。二是為考核物資采購預(yù)算的執(zhí)行情況，我們查閱了財(cái)務(wù)科的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和各業(yè)務(wù)部門的分項(xiàng)預(yù)算，分析了采購預(yù)算的執(zhí)

3、行情況。三是為考查物資采購的實(shí)施情況，檢 查了物資采購招投標(biāo)文書談判記錄和合同文本，填制了相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格。四是為檢 查物資庫存管理情況，我們抽查盤點(diǎn)了個(gè)庫房的個(gè)品種的物資，_賬實(shí)是否相符。五是為考查物資管理制度體系建設(shè)情況，我們檢 查了各物資管理單位的制度制定及執(zhí)行情況。六是為考查物資入庫管理情況，我們從財(cái)務(wù)科查閱了物資采購的原始_和數(shù)據(jù)，與物資管理單位的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行了對(duì)比分析。七是為考查物資出庫管理情況，我們從各物資管理部門查閱了物資發(fā)放的原始憑證與數(shù)據(jù)，深入到病房制劑室發(fā)熱門診等物資消耗使用部門進(jìn)行了核對(duì)查實(shí)。八是找相關(guān)工作人員了解了物資管理情況。(二)物資采購預(yù)算及執(zhí)行情況_年，醫(yī)療設(shè)

4、備耗材采購預(yù)算共計(jì)_萬元，月份實(shí)際開支_萬元，執(zhí)行率_%，超支_萬元。藥品采購預(yù)算共計(jì)_萬元(此預(yù)算為公費(fèi)病人用藥的預(yù)算，自費(fèi)病人用藥預(yù)算不設(shè)上限)，月份實(shí)際開支_萬元，執(zhí)行率_，超支_萬元。新增營具費(fèi)預(yù)算共計(jì)_萬元，月份實(shí)際開支_萬元，執(zhí)行率_%，超支_萬元。衛(wèi)生被服預(yù)算共計(jì)_萬元，月份實(shí)際開支_萬元，執(zhí)行率_%。公雜醫(yī)雜辦公用品預(yù)算共計(jì)_萬元，月份實(shí)際開支_萬元，執(zhí)行率_%。(三)醫(yī)療設(shè)備耗材藥品采購情況_年月份，醫(yī)療設(shè)備采購物資_次，簽訂合同_份，采購金額共計(jì)_萬元。醫(yī)用耗材通過自行采購物資次，總后集中采購和自購金額共計(jì)萬元。器械庫下屬手術(shù)室消毒供應(yīng)室介入醫(yī)學(xué)科三個(gè)二級(jí)庫房出庫醫(yī)療器械耗

5、材共計(jì)萬元。藥品通過總后集中采購和自購共計(jì)萬元。(四)營具材料采購情況_年月份，營具招投標(biāo)采購物資次，簽訂合同份，采購金額共計(jì)萬元。營房材料招投標(biāo)采購物資次，簽訂合同份，招投標(biāo)采購和零星采購共計(jì)萬元。(五)被服辦公用品營養(yǎng)室采購情況_年月份，衛(wèi)生被服招投標(biāo)采購物資份，簽訂合同份，采購金額共計(jì)萬元。公雜醫(yī)雜辦公用品采購共計(jì)萬元，現(xiàn)有供應(yīng)商家。營養(yǎng)一室采購蔬菜肉類糧油等共計(jì)萬元，現(xiàn)有供應(yīng)商家。(六)物資抽查盤點(diǎn)情況在個(gè)物資庫房抽查了個(gè)品種的物資，個(gè)品種賬實(shí)相符，占%，個(gè)品種賬實(shí)不符，占%。二好的方面(一)規(guī)章制度設(shè)置全面，物資管理體系健全。各業(yè)務(wù)部門和物資管理部門重視制度基礎(chǔ)建設(shè)，注重建立健全物資

6、管理制度，明確職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利相結(jié)合，分配到具體的崗位和個(gè)人。_于_年通過了ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，藥材科器械科軍需科營房科等都編制了各自的工作手冊(cè)，在物資管理的全流程和各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置了較為齊全的規(guī)章制度。器械庫制訂有采購辦工作規(guī)范器械庫管理制度醫(yī)療設(shè)備_制度等，形成了器械采購辦負(fù)責(zé)采購器械庫和二級(jí)庫房負(fù)責(zé)庫管的管理體系。院務(wù)部成立了專職的采購辦公室，集中辦理軍務(wù)軍需營房物資的采購，各業(yè)務(wù)部門的庫房負(fù)責(zé)物資的保管與發(fā)放，形成采購與庫管合理分工相互監(jiān)督的模式，發(fā)揮了集中采購的優(yōu)勢(shì)和效能。(二)充分利用現(xiàn)有條件，物資存放規(guī)范有序。通過檢 查發(fā)現(xiàn)，盡管受現(xiàn)有條件的限制，各個(gè)庫房空間有限面積較小，各單

7、位都能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，不等不靠，通過應(yīng)用密集柜貨架等儲(chǔ)存設(shè)備，做到最大限度地利用空間。同時(shí)根據(jù)物資屬性的不同，劃分若干分庫進(jìn)行管理，營房科設(shè)置有營具庫五金材料庫水暖鋼材庫三個(gè)分庫分別儲(chǔ)藏。器械庫下屬介入醫(yī)學(xué)科手術(shù)室消毒供應(yīng)室三個(gè)二級(jí)庫房，分別儲(chǔ)存對(duì)應(yīng)管轄范圍的醫(yī)療器械耗材，減輕了器械庫的庫存規(guī)模和壓力。各個(gè)庫房能夠做到合理布局分類存放科學(xué)編碼，便于盤庫和發(fā)放工作。(三)各級(jí)物資管理人員事業(yè)心責(zé)任心比較強(qiáng)。各業(yè)務(wù)部門助理員能夠做到熟悉規(guī)章制度掌握工作流程和方法，及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督庫房管理人員的工作，積極協(xié)調(diào)和解決物資管理中遇到的問題和困難。檢 查中發(fā)現(xiàn)，各個(gè)庫房的物資管理人員都具備較強(qiáng)的事業(yè)

8、心和責(zé)任心，都表現(xiàn)出干好本職工作的愿望和信心。一是管理人員積極主動(dòng)適應(yīng)物資管理的升級(jí)換代，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，掌握物資聯(lián)網(wǎng)管理的方式和方法。二是由于物資聯(lián)網(wǎng)管理還存在一定的缺陷，庫房管理人員在完成網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)科理的同時(shí)，通過手工賬簿憑證記錄補(bǔ)充數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)管理功能上的不足。三是庫房管理人員高度重視積極配合檢 查工作，介紹好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，反映工作中的問題和困難，提出許多改善和提高_(dá)物資管理水平的建議和設(shè)想。(四)檢 查中發(fā)現(xiàn)的典型單位物資管理規(guī)范有序，賬目清楚。在檢 查中，我們發(fā)現(xiàn)消毒供應(yīng)室嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)核算和物資管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立了物資全流程和各環(huán)節(jié)的核算體系，崗位分工明確，職責(zé)清晰，

9、相互監(jiān)督。從入庫到出庫從記賬到庫管從盤庫到報(bào)損能夠做到程序規(guī)范手續(xù)完備賬目清晰單據(jù)齊全，做到了賬賬相符賬表相符賬實(shí)相符。各種統(tǒng)計(jì)表格和數(shù)據(jù)能夠滿足物資核算和檢 查的需要，從不同角度反映了供應(yīng)室物資管理的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)狀況，達(dá)到了_物資管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全年物資發(fā)放誤差率控制在%以內(nèi)。三存在的問題(一)物資采購預(yù)算缺乏約束力，與執(zhí)行情況形成“兩張皮”。檢 查中發(fā)現(xiàn)，部分采購項(xiàng)目嚴(yán)重超預(yù)算，個(gè)別項(xiàng)目存在無預(yù)算采購的問題，主要表現(xiàn)為：一是采購預(yù)算編制不科學(xué)，財(cái)務(wù)部門對(duì)_物資的采購項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)安排缺乏必要的調(diào)研和論證，預(yù)算安排與實(shí)際工作相脫節(jié)，預(yù)算項(xiàng)目設(shè)置不合理，經(jīng)費(fèi)安排不準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購預(yù)算的針對(duì)性和指導(dǎo)性

10、不強(qiáng)。二是采購預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，部分單位在辦理采購事項(xiàng)時(shí)沒能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，而是以本部門和單位的購置計(jì)劃為依據(jù)，采購項(xiàng)目與預(yù)算項(xiàng)目不相符。各項(xiàng)目實(shí)際開支對(duì)比預(yù)算金額普遍偏高，個(gè)別項(xiàng)目嚴(yán)重偏離預(yù)算。三是缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)部門在結(jié)算報(bào)銷時(shí)，通常按照各業(yè)務(wù)部門的總體預(yù)算進(jìn)行管理，對(duì)明細(xì)采購項(xiàng)目和預(yù)算指標(biāo)缺乏管控，致使業(yè)務(wù)部門可以隨意調(diào)節(jié)明細(xì)項(xiàng)目的計(jì)劃金額，造成采購預(yù)算“剛性不足，彈性有余”，削弱了預(yù)算的約束力。(二)部分物資采購沒有進(jìn)行公開招投標(biāo)和簽訂合同。檢 查中發(fā)現(xiàn)，_部分物資的采購沒有進(jìn)行公開招投標(biāo)，采用的是競(jìng)爭(zhēng)性談判和自行采購的方式，部分采購項(xiàng)目沒有和供應(yīng)商簽訂合同。_年月份，器械科

11、采購辦公室采購醫(yī)療設(shè)備次，采購金額共計(jì)萬元，這些采購均采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式確定供應(yīng)商，沒有進(jìn)行公開招投標(biāo)。器械庫自行采購的醫(yī)用耗材共計(jì)萬元，由器械科采購辦器械庫和科室人員通過競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式確定供應(yīng)商，沒有進(jìn)行公開招投標(biāo)和簽訂合同。營養(yǎng)一室從家供應(yīng)商科采購蔬菜肉類糧油等共計(jì)萬元，這家供應(yīng)商均由業(yè)務(wù)部門和院務(wù)部采購辦公室協(xié)商確定，沒有進(jìn)行招投標(biāo)和簽訂合同。_年月，辦公用品庫采購公雜醫(yī)雜辦公用品共計(jì)萬元，辦公用品庫_年通過招投標(biāo)確定了家供應(yīng)商，_年沿用_年已有的家供應(yīng)商，這些供應(yīng)商的確定均由業(yè)務(wù)部門和院務(wù)部采購辦公室協(xié)商確定，沒有進(jìn)行招投標(biāo)和簽訂合同。(三)對(duì)二級(jí)庫房的監(jiān)督管理缺乏措施和力度。_年

12、月，器械庫下屬手術(shù)室消毒供應(yīng)室介入醫(yī)學(xué)科三個(gè)二級(jí)庫房出庫醫(yī)用耗材共計(jì)萬元。檢 查中發(fā)現(xiàn)，有的二級(jí)庫房無專人負(fù)責(zé)記賬和庫房管理，有的是一個(gè)人既管記賬又管庫房，不符合財(cái)務(wù)核算和物資管理的規(guī)定，缺乏監(jiān)督制約。有的二級(jí)庫房請(qǐng)領(lǐng)的醫(yī)用耗材與實(shí)際使用情況不符，導(dǎo)致庫存物資的數(shù)量和金額越來越大。這樣，容易導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)和措施上的漏洞，無法保證醫(yī)用耗材的安全和完整。(四)物資出入庫手續(xù)較為繁瑣，導(dǎo)致賬實(shí)不符的情況較多。檢 查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)較為突出的問題是物資入庫和出庫的手續(xù)較為繁瑣。器械庫臨時(shí)性或應(yīng)急采購的醫(yī)用耗材，由于供應(yīng)商開具_(dá)滯后的原因，不能辦理入庫手續(xù)，同時(shí)也無法辦理出庫手續(xù)。二級(jí)庫房通常以器械庫的出庫單作

13、為入庫手續(xù)，這樣增加了以后補(bǔ)單據(jù)和相互核對(duì)的工作量。營具及材料庫由于_滯后和網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)單審批周期較長的原因，無法及時(shí)辦理入庫手續(xù)，只能以供應(yīng)商的送貨單作為物資到貨的依據(jù)，同時(shí)也無法辦理出庫手續(xù)，只能以借料單作為物資發(fā)出的依據(jù)，以后再補(bǔ)辦物資入庫和出庫的手續(xù)。這種情況下，有的物資已經(jīng)發(fā)放完畢而_還未收到，借用材料的現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致系統(tǒng)記錄與庫存情況無法核對(duì)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)失去了對(duì)庫存的核算監(jiān)督作用。(五)庫存物資有賬實(shí)不符的現(xiàn)象。檢 查中，在個(gè)物資庫房抽查了個(gè)品種的物資，賬實(shí)不符的有個(gè)品種，占%。三健全帳冊(cè)，使管理工作正規(guī)化。為全面反映實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，便于監(jiān)督各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的保管使用，就必須用價(jià)值

14、的形式把實(shí)物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機(jī)，我站進(jìn)一步完善了實(shí)物資產(chǎn)總帳實(shí)物資產(chǎn)明細(xì)帳和保管使用登記冊(cè)，建立實(shí)物資產(chǎn)“戶口本”管理制度，為每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)建立實(shí)物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實(shí)物資產(chǎn)名稱編號(hào)類別規(guī)格型號(hào)等信息，還記錄保管人變更維修保養(yǎng)出借歸還等重大資產(chǎn)事項(xiàng)，以便于對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，使資產(chǎn)管理做到“專人保管專人負(fù)責(zé)”。四抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。實(shí)物資產(chǎn)的管理原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)歸口管理分級(jí)負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項(xiàng)原則，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長期工作，使之制度化規(guī)范化，長期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實(shí)物資產(chǎn)管理工作由站長負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由

15、總帳會(huì)計(jì)管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對(duì)一的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問，違規(guī)必究。達(dá)到“歸口管理分級(jí)負(fù)責(zé)”的目的。本次清查工作，共登記實(shí)物資產(chǎn)件，價(jià)值萬元，基本摸清了我站實(shí)物資產(chǎn)的“家底”，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化規(guī)范化打下了良好的基礎(chǔ)。(六)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的功能還不能完全滿足實(shí)際工作的需要。檢 查中發(fā)現(xiàn)物資管理中計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能上還存在不足，主要表現(xiàn)為：一是審批手續(xù)繁瑣，審批周期較長，營具及材料的采購?fù)ㄟ^后勤綜合管理信息平臺(tái)傳遞申請(qǐng)單，逐級(jí)報(bào)基層領(lǐng)導(dǎo)科領(lǐng)導(dǎo)部領(lǐng)導(dǎo)審批，需要少則一星期多則一個(gè)月的時(shí)間，這種情況下，往往是先采購然后等呈批件

16、。二是由于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能的不完善，有的單位重新設(shè)立了手工賬簿，弱化了計(jì)算機(jī)賬簿的管理，形成手工賬和計(jì)算機(jī)賬并存，并且兩套賬目之間無法核對(duì)。三是具體的物資使用消耗單位管理薄弱，各科室的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)缺乏對(duì)醫(yī)用耗材的統(tǒng)計(jì)功能，無法統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的消耗數(shù)量，科室未指派專人負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材的管理，請(qǐng)領(lǐng)單據(jù)保管不夠完善。四是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象。五幾點(diǎn)建議(一)增強(qiáng)采購預(yù)算制定的科學(xué)性，加大預(yù)算管理力度。一是科學(xué)編制采購預(yù)算，在細(xì)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用零基預(yù)算，科學(xué)安排預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)調(diào)研論證以及與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，做到預(yù)算安排與實(shí)際工作緊密結(jié)合，增強(qiáng)預(yù)算的操作性和指導(dǎo)性。二是

17、完善預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，由業(yè)務(wù)部門提出分項(xiàng)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部門匯總審核，經(jīng)審計(jì)部門_后報(bào)院黨委審批。一旦形成年度預(yù)算，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況，必須經(jīng)嚴(yán)格的報(bào)批來調(diào)整或追加預(yù)算。三是加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的管控力度，財(cái)務(wù)部門在強(qiáng)化總量控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)分項(xiàng)預(yù)算的管理，把好審核報(bào)銷關(guān)，確保開支內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)都在預(yù)算范圍之內(nèi)，杜絕超預(yù)算和無預(yù)算采購。(二)進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)采購，強(qiáng)化合同管理。一是規(guī)范物資采購方式，根據(jù)市場(chǎng)貨源情況，可以區(qū)分公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判詢價(jià)單一來源采購等方式。制定_物資采購的規(guī)章制度，明確不同采購方式的適用范圍與條件，市場(chǎng)貨源充足的物資必須進(jìn)行招投標(biāo)采購。二是規(guī)范采購文書，物資采購都必須經(jīng)過

18、立項(xiàng)報(bào)批招投標(biāo)或談判報(bào)批擬定的供應(yīng)商簽訂合同等階段，每一階段都必須形成相應(yīng)的文件，并指派專人整理歸檔。三是規(guī)范合同管理，每一項(xiàng)采購都應(yīng)當(dāng)簽訂合同，形成雙方法律性的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。(三)實(shí)行物資統(tǒng)管，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)庫房的管理。根據(jù)_實(shí)物資產(chǎn)管理規(guī)定，物資采購庫管使用職責(zé)應(yīng)當(dāng)相分離。當(dāng)前，手術(shù)室介入醫(yī)學(xué)科分別儲(chǔ)存有較大數(shù)額的醫(yī)用器械和高值耗材，發(fā)揮著器械庫的二級(jí)庫房的作用，承擔(dān)著物資保管和使用的雙重職能。建議實(shí)行物資統(tǒng)管，由器械庫派人負(fù)責(zé)手術(shù)室和介入醫(yī)學(xué)科庫房的管理，一是可以減輕手術(shù)室和介入醫(yī)學(xué)科的工作負(fù)擔(dān)和管理難度，二是實(shí)現(xiàn)物資庫存的集中管理，庫管和使用崗位相分離，更好地形成內(nèi)部

19、監(jiān)督與控制。(四)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貴重物品的管理。當(dāng)前，_各單位的復(fù)印機(jī)投影儀電腦數(shù)碼相機(jī)等貴重辦公設(shè)備逐年增多。為加強(qiáng)對(duì)辦公物品的管理，避免辦公設(shè)備流失，合理高效地使用辦公設(shè)備，建議_資產(chǎn)管理部門制定相應(yīng)的管理規(guī)定，各單位對(duì)辦公設(shè)備要指派專人管理，定期與_資產(chǎn)管理部門核對(duì)，發(fā)生人事變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)移交。(五)進(jìn)一步完善資產(chǎn)計(jì)價(jià)掛賬核算。_每年采購大量的醫(yī)療設(shè)備器械耗材藥品以及后勤物資，根據(jù)解放軍總_實(shí)物資產(chǎn)管理暫行辦法和解放軍總_實(shí)物資產(chǎn)計(jì)價(jià)核算暫行辦法的規(guī)定，這些物資都應(yīng)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)價(jià)掛賬核算。檢 查中發(fā)現(xiàn)，除部分軍需營房物資外，其余物資均未在財(cái)務(wù)部門掛賬核算。這樣，物資管理部門和財(cái)務(wù)部

20、門就沒有做到相互監(jiān)督與控制，對(duì)物資的收發(fā)存情況也無法進(jìn)行核對(duì)。為了加強(qiáng)_物資管理，完善相關(guān)的控制機(jī)制，利于成本核算，建議將物資采購及出入庫情況在財(cái)務(wù)部門計(jì)價(jià)掛賬核算。(六)進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，完善相關(guān)功能。一是系統(tǒng)開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與系統(tǒng)使用單位溝通聯(lián)系，重視物資管理單位提出的意見和建議，結(jié)合物資管理工作的流程和方法，進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化系統(tǒng)。二是今后開發(fā)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由物資管理單位和人員提出設(shè)想模塊和流程，由開發(fā)人員編制程序?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)功能，做到系統(tǒng)與實(shí)際工作的緊密結(jié)合。三是建立計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的定期維護(hù)制度，及時(shí)解決使用過程中出現(xiàn)的如數(shù)據(jù)丟失等問題，避免問題越積越多。四是針對(duì)后勤綜合管理信息平

21、臺(tái)中采購申請(qǐng)審批周期較長的情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時(shí)間，提高工作效率，為采購入庫和發(fā)放出庫創(chuàng)造條件。(七)進(jìn)一步提高物資管理人員的業(yè)務(wù)水平。一是建議舉辦物資管理人員培訓(xùn)班，請(qǐng)?jiān)盒５膶＜抑v授有關(guān)物資管理的先進(jìn)知識(shí)和核算方法，請(qǐng)物資管理的典型單位介紹管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高物資助理員和管理人員的工作水平和業(yè)務(wù)技能。二是提高物資管理人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由手工賬簿到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理的過渡。三是加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，提高工作效率，采購庫管和使用各環(huán)節(jié)的單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)服務(wù)和協(xié)作意識(shí)，確保單據(jù)和數(shù)據(jù)順暢高效流轉(zhuǎn)。實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)二：為加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化規(guī)范化，根據(jù)廠_開展實(shí)物資產(chǎn)清查工作_通知精神，我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真_開展了實(shí)物資產(chǎn)清查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一抓宣傳發(fā)動(dòng)，使清查工作群眾化。我站的資產(chǎn)種類多而分散，清查工作量大任務(wù)艱巨，沒有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合，光靠財(cái)會(huì)人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動(dòng)統(tǒng)一思想，使“愛站如愛家”的思想深入人心，提高全體職工對(duì)資產(chǎn)清查重要性必要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動(dòng)，為今后實(shí)物資產(chǎn)管理更加科學(xué)正規(guī)有序打下良好的群眾基礎(chǔ)