員工績效考核表匯編81

1、生產(chǎn)線考核項(xiàng)目評價方法一、考核指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)換算1、質(zhì)量指標(biāo)：批次合格率、抽樣合格率：按月實(shí)際成績對比目標(biāo)達(dá)成的程度進(jìn)行評分。2、效率指標(biāo)：生產(chǎn)效率：按月實(shí)際成績對比標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)成的程度進(jìn)行評分。3、成本指標(biāo)：單機(jī)原材料消耗： 對比各機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)消耗成本與實(shí)際消耗成本按月實(shí)際成績進(jìn)行比較評分。輔助物料和辦公用品消耗：按照各生產(chǎn)線實(shí)際單機(jī)消耗對比生產(chǎn)線綜合平均對比。4、現(xiàn)場治理指標(biāo)：7S 檢查：按月度實(shí)際成績依據(jù)考核方案分值分布和權(quán)重進(jìn)行評分。5、士氣指標(biāo)：人均改善提案件數(shù)：按照本生產(chǎn)線的職員所提被采納的改善提案的件數(shù)，對比在冊職員數(shù)的比值進(jìn)行比較評分。1、批次合格率：（基準(zhǔn)分 20 分） .當(dāng)月每種機(jī)型

2、的合格批次數(shù)批次合格率 =100%當(dāng)月每種機(jī)型的檢驗(yàn)總批數(shù)批次合格率目標(biāo)達(dá)成率：a、目標(biāo)設(shè)定：每月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核，生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、對比設(shè)定目標(biāo)計算出目標(biāo)達(dá)成率，即：當(dāng)月批次合格率實(shí)際達(dá)成值目標(biāo)達(dá)成率 =100%當(dāng)月批次合格率目標(biāo)值.批次合格率得分換算：目標(biāo)達(dá)成率最高的生產(chǎn)線班次得分為 20 分，其他生產(chǎn)線班次得分按以下公式進(jìn)行換算：實(shí)際得分 =目標(biāo)達(dá)成率 20最高目標(biāo)達(dá)成率.改善率得分 ( 1 分)批次合格率改善率得分是以改善率最高的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（產(chǎn)線以此比例進(jìn)行計算出本線改善率的實(shí)際得分2、抽樣合格率（基準(zhǔn)分10 分）當(dāng)月各種機(jī)型的

3、樣本總數(shù)- 不合格品數(shù)1 分），其他生抽樣合格率= 100%當(dāng)月各種機(jī)型的檢驗(yàn)樣品總數(shù)抽樣合格率目標(biāo)達(dá)成率：a、目標(biāo)設(shè)定：每月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核，生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、對比設(shè)定目標(biāo)計算出目標(biāo)達(dá)成率，即：當(dāng)月抽樣合格率實(shí)際達(dá)成值目標(biāo)達(dá)成率 =100%當(dāng)月抽樣合格率目標(biāo)值.抽樣合格率得分換算：目標(biāo)達(dá)成率最高的生產(chǎn)線班次得分為10 分，其他生產(chǎn)線班次得分按以下公式 行 算： 得分=目 達(dá)成率10最高目 達(dá)成率.改善率得分( 1分)抽 合格率改善率得分是以改善率最高的生 基準(zhǔn)（1 分），其他生 以此比例 行 算出本 改善率的 得分3、生 效率（基準(zhǔn)分2

4、5 分）.如生 生 機(jī)型，生 效率的 算公式：相 機(jī)型的 量 準(zhǔn)工 生 效率 =100%投入 工 生 不可操 的無作 工 . 如生 生 多機(jī)型， 生 效率 算方法依照當(dāng)月各種機(jī)型占有 量的比重 行 算，例如：當(dāng)月各種機(jī)型的生 效率分不 X1、X2 Xn，相 的 量分不 B1、B2 Bn，假 B1+B2+ Bn=M，機(jī)型分不 S1、 S2、 S2Sn， 準(zhǔn)工 分不 S/T1 、S/T2 、S/T3 S/Tn，那么 算公式 ：生 效率 =(X1B1/M+ X2 B2/M+XnBn/M)100%.生 效率目 達(dá)成率 算：a、目 定：每月各生 依據(jù) 室目 定生 目 由 主管 核，生 部 批準(zhǔn)后作 其生

5、 的改善目 。b、 比 定目 算出目 達(dá)成率，即生 效率 達(dá)成率目 達(dá)成率 =100%目標(biāo)值.生 效率得分 算：目 達(dá)成率最高的生 班次得分 25 分，其他生 班次按以下公式 算： 得分 =目 達(dá)成率 25最高目 達(dá)成率.改善率得分 ( 2 分)生產(chǎn)效率改善率得分是以改善率最高的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（線以此比例進(jìn)行計算出本線改善率的實(shí)際得分2 分），其他生產(chǎn)4、成本指標(biāo)：（基準(zhǔn)分 25 分）4.1 、原材料單機(jī)損耗（基準(zhǔn)分20 分） .原材料單機(jī)損耗計算公式：相應(yīng)機(jī)型實(shí)際損耗成本（元）原材料單機(jī)消耗=相應(yīng)機(jī)型占當(dāng)月總產(chǎn)量比重相應(yīng)機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)消耗成本（元）若同時生產(chǎn)多種機(jī)型，則綜合損耗為各機(jī)型單機(jī)損耗之和。

6、.原材料單機(jī)消耗目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率計算方法：a、目標(biāo)設(shè)定： 月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核，生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、原材料單機(jī)消耗得分是以本月平均每部成品機(jī)單機(jī)消耗最少的生產(chǎn)線為準(zhǔn)（ 20 分），其他生產(chǎn)線按此比例計算出其他生產(chǎn)線的得分。4.2 、輔助物料和辦公用品消耗（基準(zhǔn)分5 分）輔助物料和辦公用品消耗計算公式：各種輔助物料和辦公用品消耗金額（元）輔助物料和辦公用品消耗=產(chǎn) 出 成 品 數(shù)（臺）.原材料單機(jī)消耗目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率計算方法：a、目標(biāo)基準(zhǔn)設(shè)定以生產(chǎn)部月度單機(jī)消耗平均值為基準(zhǔn)，對比此基準(zhǔn)進(jìn)行計分。b、輔助物料和辦公用品消耗單機(jī)消耗得分是以本月平均每部

7、成品機(jī)單機(jī)消耗最少的生產(chǎn)線為準(zhǔn) （ 5 分），其他生產(chǎn)線按此比例計算出其他生產(chǎn)線的得分。4.3 、消耗綜合單機(jī)成本改善率( 2 分 )消耗綜合成本是原材料與輔助物料和辦公用品的單機(jī)消耗， 改善率得分是以改善率最高的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（ 2 分），其他生產(chǎn)線以此比例進(jìn)行計算出本線改善率的實(shí)際得分。以上各項(xiàng)改善率是指本月各項(xiàng)指標(biāo)對應(yīng)上月各項(xiàng)綜合指標(biāo)的改善程度。其計算公式為本月達(dá)成- 上月達(dá)成 / 上月實(shí)際。5、 7S 檢查 ( 基準(zhǔn)分 10 分)依照 7S 委員會 /7S 專員進(jìn)行日常檢查的分?jǐn)?shù)進(jìn)行折算成10 分制 , 計入生產(chǎn)線 7S 得分。改善率所占分值為4 分，問題點(diǎn)所占分值為6 分（比例為2：3

8、）具體計算方法為（改善率得分用H 表示，問題點(diǎn)得分用M表示，總分用D 表示）： 改善率得分的計算方法：改善率 =當(dāng)月問題點(diǎn)改善數(shù)當(dāng)月問題點(diǎn)總數(shù)X100%；即 H=改善率 *4 問題點(diǎn)得分的計算方法：M=6（ A+B+C）注： A 、 B、 C為問題點(diǎn)等級： A 類 0.3 分、 B 類 0.2 分、 C類 0.1 分 當(dāng)月總分的計算方法:D=H+M6、人均改善提案件數(shù)( 基準(zhǔn)分 10 分)人均改善提案采納件數(shù)的計算公式為：被采納改善提案件數(shù)人均改善提案件數(shù)=在冊人數(shù)得分換算：a 、目標(biāo)基準(zhǔn)設(shè)定以生產(chǎn)部月度平均值為基準(zhǔn)，對比此基準(zhǔn)進(jìn)行計分。b、得分是以本月平均改善提案采納率最高的生產(chǎn)線為準(zhǔn)（10 分），其他生產(chǎn)線按此比例計算出其他生產(chǎn)線的得分。c、當(dāng)提案件數(shù)相同時， 依據(jù)改善提案獎勵等級評定，等級高的比例大，名次高。7、生產(chǎn)線總得分生產(chǎn)線總得分依據(jù)生產(chǎn)線實(shí)際達(dá)成分?jǐn)?shù)和對應(yīng)改善分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合合計。講明：1、生產(chǎn)機(jī)型原材料損耗成本依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門物料損耗情況進(jìn)行單獨(dú)核算。2、當(dāng)各項(xiàng)目實(shí)際值均達(dá)到該項(xiàng)目極限而無法再進(jìn)一步改善，而需持續(xù)保持極限值時，該項(xiàng)目改善率得分為滿分。3、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，在當(dāng)線導(dǎo)入新機(jī)型時，首批5000PCS，不參與考核，機(jī)型清尾不作考核。4、作業(yè)不良