商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn)課件

1、商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),商業(yè)秘密的保護(hù),商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),保護(hù)商業(yè)秘密案例可口可樂,一、案例背景 可口可樂公司 是全球最大的軟飲料公司之一，擁有超過500個(gè)飲料品牌，除全球最有價(jià)值品牌可口可樂外，還擁有12個(gè)每個(gè)價(jià)值均超十億美元的品牌。 可口可樂之所以有如此大的成就和競爭力，很大程度上在于它的產(chǎn)品“秘方”，法國一家報(bào)紙?jiān)蛉さ?，世界上有三個(gè)秘密是為世人所不知的，那就是英國女王的財(cái)富、巴西球星羅納爾多的體重和可口可樂的秘方。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),可口可樂的配方自1886年在美國亞特蘭大誕生以來,已保密達(dá)120多年之久。 1988年，當(dāng)時(shí)中國的可樂市場日益增大，可口可樂堅(jiān)決不同意中方人員控制原漿的生產(chǎn)。最

2、后達(dá)成的協(xié)議是:在上海申美公司名下，原漿車間由美方獨(dú)立控制，主劑和罐裝車間由中方負(fù)責(zé)。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),可口可樂公司在技術(shù)合作或經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中,只提供用最關(guān)鍵技術(shù)制出的半成品給對方,而不告知生產(chǎn)半成品的技術(shù)訣竅。被許可生產(chǎn)“可口可樂”的廠家,都只能獲得將濃縮的原漿(半成品)配成可口可樂成品的技術(shù)和方法,而不能得知原漿生產(chǎn)的配方及技術(shù)。 這就是可口可樂百年不倒,基業(yè)常青的“定海神針”。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),但正是因?yàn)椤懊胤健北Ｗo(hù)的絕密，才有了對迷茫無止境的猜測。配方給可口可樂帶來了不少神秘色彩，成為可口可樂特許經(jīng)營的一大法寶。面對“熱心人”的猜測，可口可樂公司從不予理會(huì)。 對于他們來說，“保住秘密，

3、就是保住市場”。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),目錄,一.什么是商業(yè)秘密？ 二. 商業(yè)秘密的法律規(guī)定 三.商業(yè)秘密的保護(hù) 四.商業(yè)秘密的管理,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),一.什么是商業(yè)秘密？,商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。(反不正當(dāng)競爭法第10條) 構(gòu)成商業(yè)秘密的法定條件: 1、不為公眾所悉知 2、具有商業(yè)價(jià)值： 3、采取保密措施：,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),8,商業(yè)秘密的類型,商 業(yè) 秘 密 類 型,技術(shù)信息：指專業(yè)技術(shù)、技術(shù)訣竅。它主要包括大家熟知的配方、研究開發(fā)的文件如會(huì)議紀(jì)要、實(shí)驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)方法等、圖紙、改進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、工藝程序、產(chǎn)品。,

4、經(jīng)營信息主要是指技術(shù)秘密以外的能夠構(gòu)成商業(yè)秘密的其他信息。它包括客戶情報(bào)、其他與競爭和效益相關(guān)的商業(yè)信息，如采購計(jì)劃、供貨渠道、重要的管理方法等,圖紙,產(chǎn)品,客戶情報(bào),供貨渠道,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),二.商業(yè)秘密的法律規(guī)定,反不正當(dāng)競爭法第10條 刑法第219條,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),10,反不正當(dāng)競爭法第十條規(guī)定： 經(jīng)營者不得采用下列手段侵犯商業(yè)秘密：（一）以盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當(dāng)手段獲取權(quán)利人的商業(yè)秘密；（二）披露、使用或者允許他人使用以前項(xiàng)手段獲取的權(quán)利人的商業(yè)秘密；（三）違反約定或者違反權(quán)利人有關(guān)保守商業(yè)秘密的要求，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的商業(yè)秘密。第三人明知或者應(yīng)知前款所

5、列違法行為，獲取、使用或者披露他人的商業(yè)秘密，視為侵犯商業(yè)秘密。本條所稱的商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),11,刑法第二百一十九條規(guī)定： 有下列侵犯商業(yè)秘密行為之一，給商業(yè)秘密的權(quán)利人造成重大損失的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金;造成特別嚴(yán)重后果的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金： (一)以盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當(dāng)手段獲取權(quán)利人的商業(yè)秘密的; (二)披露、使用或者允許他人使用以前項(xiàng)手段獲取的權(quán)利人的商業(yè)秘密的; (三)違反約定或者違反權(quán)利人有關(guān)保守商業(yè)秘密的要求，披露、使

6、用或者允許他人使用其所掌握的商業(yè)秘密的。 明知或者應(yīng)知前款所列行為，獲取、使用或者披露他人的商業(yè)秘密的，以侵犯商業(yè)秘密論。 本條所稱商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),12,相對上述的手段，正當(dāng)手段包括以下5種： 1、獨(dú)立發(fā)現(xiàn) 2、通過反向工程得到 3、在權(quán)利人許可使用項(xiàng)下改進(jìn) 4、從公開使用或展出的產(chǎn)品中得到 5、從公開的文獻(xiàn)中得到 反向工程指通過技術(shù)手段對從公開渠道取得的產(chǎn)品進(jìn)行拆卸、測繪、分析等而獲得的有關(guān)技術(shù)信息。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),三.商業(yè)秘密的保護(hù),商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),14,1.商業(yè)秘密和專利

7、權(quán)的比較,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),2、商業(yè)秘密保護(hù)的優(yōu)勢和劣勢,優(yōu)勢： （1）保護(hù)對象的廣泛性：技術(shù)信息、經(jīng)營信息都可以受到保護(hù)； （2）期限優(yōu)勢：商業(yè)秘密保護(hù)的期限不確定； （3）地域優(yōu)勢：商業(yè)秘密無地域性特征； （4）保密優(yōu)勢：商業(yè)秘密是不公開的，專利是公開的。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),劣勢： 1.無排他性： 允許多個(gè)權(quán)利主體并存。商業(yè)秘密法的保護(hù)精神不禁止技術(shù)的合法取得，因此如果第三人合法發(fā)現(xiàn)了某項(xiàng)技術(shù)信息，商業(yè)秘密的持有人不能對其進(jìn)行干涉。 2.不排除反向工程： 反向工程在司法解釋中被定義為，通過技術(shù)手段對從公開渠道取得的產(chǎn)品進(jìn)行折卸、測繪、分析等而獲得該產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)信息。 只要反向工程的前提是

8、對產(chǎn)品的合法取得，對其揭破、分析、模仿屬于合法競爭的范圍，就為法律所保護(hù)。商業(yè)秘密權(quán)利人也就無權(quán)干涉第三人對于商業(yè)秘密的使用。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),3、商業(yè)秘密保護(hù)與專利保護(hù)的選擇,1技術(shù)信息本身的性質(zhì)。 首先是該項(xiàng)技術(shù)本身是否能夠獲得專利， 是否是專利授予的范圍， 是否符合授予專利的三個(gè)要件， 應(yīng)該先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行初次評估，有一定把握的情況之下再向國家進(jìn)行申請。,商業(yè)秘密,專利,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),其次，如果該項(xiàng)信息是不易為一般的研究工作所發(fā)現(xiàn)，且該項(xiàng)信息并不能夠很輕易的被反向工程所獲得，那么就可以采取商業(yè)秘密的方式進(jìn)行保護(hù)。反之，應(yīng)采用專利權(quán)的方法進(jìn)行保護(hù)。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),2對于該技術(shù)信息

9、的市場考量。 如果該項(xiàng)信息能夠使在長時(shí)間之內(nèi)保持先進(jìn)性，并且在相當(dāng)長的時(shí)間之內(nèi)均可以得到市場的認(rèn)可，生命周期較長，則應(yīng)適用商業(yè)秘密的保護(hù)方式。 如果其效力帶有一定的時(shí)代性，為一個(gè)階段所消費(fèi)，并且存在的時(shí)間較短的話，則對其進(jìn)行專利權(quán)的申請，在專利的期限之內(nèi)盡可能地完成對于專利技術(shù)的運(yùn)用，以獲得最大利潤。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),如果是一項(xiàng)生命周期較長的技術(shù)信息，同時(shí)還要考慮到，之后的技術(shù)進(jìn)步會(huì)不會(huì)對產(chǎn)品產(chǎn)生威脅，在對于該商業(yè)秘密的保護(hù)過程中是否存在成本不斷增大的可能，以及在保持此商業(yè)秘密的過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的所有問題。 包括商業(yè)秘密的勞動(dòng)法保護(hù)(職工的絕對忠實(shí)義務(wù)、離職后的合理競業(yè)避止義務(wù)以及職務(wù)成果與

10、非職務(wù)成果的認(rèn)定)、商業(yè)秘密的合同法保護(hù)以及商業(yè)秘密的反不正當(dāng)競爭保護(hù)。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),事實(shí)上，由于商業(yè)秘密本身的靈活性，以及法律所賦予當(dāng)事人的自由，對于商業(yè)秘密的保護(hù)貫穿到整個(gè)生產(chǎn)的所有過程之中。應(yīng)當(dāng)說，商業(yè)秘密在較長的運(yùn)行周期之中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，但是正是因?yàn)檫@種高風(fēng)險(xiǎn)，為權(quán)利人帶來了接近于應(yīng)然的高收益。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),4、商業(yè)秘密與專利權(quán)對技術(shù)的共同保護(hù),（1）權(quán)利人選擇將核心的不便于公開的技術(shù)方案作為技術(shù)秘密保護(hù)，對于次核心或者邊緣的技術(shù)方案作為專利保護(hù)； 維護(hù)競爭優(yōu)勢 （2）權(quán)利人選擇將核心的不便于公開的技術(shù)方案作為專利保護(hù)，對于次核心或者邊緣的技術(shù)方案作為技術(shù)秘密保護(hù)。,商

11、業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),（3）交叉保護(hù) 商業(yè)秘密和專利是可以同時(shí)使用在同一項(xiàng)技術(shù)里的，比如說有一些周邊技術(shù)，它容易被人破解進(jìn)行反向工程，或者其他人容易研制開發(fā)，這樣的技術(shù)可以申請專利。但是申請專利以后，并不等于說所有的技術(shù)點(diǎn)都要公開，其中可能還會(huì)有一個(gè)技術(shù)點(diǎn)采用商業(yè)秘密保護(hù)，是可以這樣交叉使用的。交叉保護(hù)還有一個(gè)階段性，比如它先保密，到一定階段，企業(yè)認(rèn)為技術(shù)更替以后，把儲(chǔ)備的技術(shù)申請專利，這也是可以的。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),四.商業(yè)秘密管理,如何對商業(yè)秘密進(jìn)行有效的管理。 劃分為兩大塊，即對商業(yè)秘密本身的管理和員工的商業(yè)秘密管理。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),（一）商業(yè)秘密管理 對商業(yè)秘密本身的管理,管理商業(yè)秘密

12、本身的基本思路是將商業(yè)秘密與外界進(jìn)行隔離，它包括從區(qū)域管理到電腦管理兩個(gè)層次的內(nèi)容。 1.區(qū)域管理 第一個(gè)層次就是區(qū)域管理。多一個(gè)不相關(guān)的人知道企業(yè)秘密就多一分泄密的危險(xiǎn)，所謂區(qū)域管理的一個(gè)重要原則就是嚴(yán)格的控制接觸商業(yè)秘密的人數(shù)。,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),第一步：必須對企業(yè)的商業(yè)秘密進(jìn)行劃分等級； 如可分為商絕密級、商機(jī)密級和商秘密級或者商密A級、商密AA級、商密AAA級等； 第二步：需做到重點(diǎn)部位應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控； 如重點(diǎn)部位安裝電子監(jiān)控報(bào)警，人員身份識別系統(tǒng)等； 第三步：逐步提高技術(shù)監(jiān)控手段。如防復(fù)制技術(shù),商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),電腦管理：,設(shè)置電腦進(jìn)入密碼； 對重要文件進(jìn)行軟件加密，將文件設(shè)置為禁止復(fù)制或更改； 拆除USB接口及光盤刻錄等。 對計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備送交外部人員修理時(shí)，必須先拆卸涉密存儲(chǔ)設(shè)備，防止商業(yè)秘密被修理人員竊?。?商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),員工商業(yè)秘密的管理方式,強(qiáng)化員工保密意識 與員工簽訂保密協(xié)議 簽訂競業(yè)禁止協(xié)議 脫密期的運(yùn)用,商業(yè)秘密基礎(chǔ)培訓(xùn),“百事可樂公司訴夸克公司、瑞德蒙德”案,在百事可樂公司工作了10年的前加州業(yè)務(wù)部總經(jīng)理瑞德蒙德準(zhǔn)備跳槽到競爭對手夸克公司那里,而這位高級雇員因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系知悉百事公司未來3年的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來一年的市場戰(zhàn)術(shù)安排及有關(guān)的談判結(jié)果等內(nèi)部信