2021年管理知識(shí) 何為邊際效應(yīng)

1、管理知識(shí) 何為邊際效應(yīng) 什么是邊際效應(yīng)?指的是，是指經(jīng)濟(jì)上在最小的成本的情況下達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而達(dá)到帕累托最優(yōu)。指的是或勞務(wù)的最后一單位比起前一單位的效用。如果后一單位的效用比起前一單位的效用大則是邊際效用遞增，反之則為邊際效用遞減。下面是 _為大家的，一起來看看吧! 在中邊際效應(yīng)是指經(jīng)濟(jì)上在最小的成本的情況下達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而達(dá)到帕累托最優(yōu)。指的是物品或勞務(wù)的最后一單位比起前一單位的效用。如果后一單位的效用比起前一單位的效用大則是邊際效用遞增，反之則為邊際效用遞減。 在學(xué)中邊際效應(yīng)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，邊際貢獻(xiàn)是運(yùn)用盈虧分析原理，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的一個(gè)十分重要指標(biāo)。通

2、常，邊際貢獻(xiàn)又稱為“邊際利潤(rùn)”或“貢獻(xiàn)毛益”等。 邊際效應(yīng)的應(yīng)用非常廣泛，例如經(jīng)濟(jì)學(xué)上的需求法則就是以此為依據(jù)，即：用戶 _或使用商品數(shù)量越多，則其愿為單位商品支付的成本越低(因?yàn)楹?_的商品對(duì)其帶來的效用降低了)。當(dāng)然也有少數(shù)例外情況，例如嗜酒如命的人，越喝越高興，或者者一套郵票，那么這一套郵票中最后收集到的那張郵票的邊際效應(yīng)是最大的。 邊際貢獻(xiàn)分析就是在對(duì)成本進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本相對(duì)不變的特性，在決策分析時(shí)對(duì)這部分成本不予考慮，而只對(duì)產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，通過比較各方案的邊際貢獻(xiàn)大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。 1. _新產(chǎn)品的決策分析 前面敘述的只是利用企

3、業(yè)剩余生產(chǎn)能力分析研究究竟 _哪種新產(chǎn)品比較合適。至于通過增加固定資產(chǎn)投資，擴(kuò)大生產(chǎn)能力以發(fā)展新產(chǎn)品的決策，則屬于 _范圍。 2.是否接受追加訂貨的決策分析 這方面的決策可以采用差量分析法，也可采用邊際貢獻(xiàn)分析法。原則上只要對(duì)方客戶的開價(jià)略高于單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬成本，即可接受。 3.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 工業(yè)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中，往往會(huì)由于某些產(chǎn)品質(zhì)量較次、款式陳舊等原因造成市場(chǎng)滯銷，倉庫積壓，發(fā)生虧損，這就引起了虧損產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題。對(duì)于這方面的決策，通?？刹捎眠呺H貢獻(xiàn)分析法加以解決。 用日常生活的例子來說。 就是說一樣?xùn)|西當(dāng)你擁有得越來越多的時(shí)候，那最后一個(gè)對(duì)

4、你的價(jià)值就越來越小。比方說：你餓了，吃第一碗面條特別香，第二碗面條很香，第三碗面條還可以，第四碗面條飽了，第五碗面條吃不下，第六碗面條看見就煩!也就是說第六碗面條的作用為零甚至為負(fù)。就是這個(gè)邊際效應(yīng)，物質(zhì)消費(fèi)達(dá)到了一定的程度，人們就開始對(duì)這種狀況的消費(fèi)會(huì)產(chǎn)生一種厭倦的心理。 例如：你是公司管理層，要給員工漲工資，給 3K 月薪的人增加 1K 帶來的效應(yīng)一般來說是比 6K 月薪增加 1K 大的，甚至比給 6K 月薪的人增加 2K 的還大，所以似乎給低收入的人增加月薪更對(duì)公司有利;對(duì)同一個(gè)人更是明顯，例如他拿3K時(shí)候增加1K所帶來的激勵(lì)效果，一般情況下遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他拿6K月薪時(shí)候增加2K所產(chǎn)生的激勵(lì)效果

5、大。另外，經(jīng)?？吭黾有剿畞砭S持員工的工作熱情是不行的，第一次漲薪 1K 后，員工非常激動(dòng)，大大增加了工作熱情;第二次漲薪 1K，很激動(dòng)，增加了一些工作熱情;第三次漲薪 2K ，有點(diǎn)激動(dòng)，可能增 _作熱情;第四次 . . ，直至漲薪已經(jīng)帶來不了任何效果，因?yàn)楦鶕?jù)馬斯洛的需求理論來說，當(dāng)薪水達(dá)到一定的水平的時(shí)候，這時(shí)候他 _的重點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，所以激勵(lì)方式方法都應(yīng)該隨之變化。 如果想避免這種情況，在每次漲薪都想達(dá)到和第一次漲薪 1K 相同的效果，則第二次漲薪可能需要 2K ，第三次需要 3K . . ，或者在薪水漲到一定程度后，采用紅包的形式更加富有激勵(lì)和引導(dǎo)效果。當(dāng)然，使用其它激勵(lì)，例如第二次可以安排其參加職