公司人事個(gè)人工作總結(jié)（共五則）

1、公司人事個(gè)人工作總結(jié)（共五則）word文檔，下載后可編輯修改第一篇：公司人事個(gè)人工作總結(jié)公司人事個(gè)人工作總結(jié)五篇 作為公司的人事，在這一年中你做了哪幾個(gè)方面的工作，總結(jié)一下吧。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的公司人事個(gè)人工作總結(jié)五篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 公司人事個(gè)人工作總結(jié)一 時(shí)間荏苒，20xx年馬上過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己舉行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)治理水平的要

2、求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。回憶年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊環(huán)繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不腳，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。 一、人事治理方面 依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)

3、資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。 二、行政工作方面 1、辦理好各門店的證照并如期舉行年審工作。 2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。 3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。 4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省落低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。 三、公司治理運(yùn)作方面 1、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工

4、作有法可依，有章可找。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店緊密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。 2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 作為

5、行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常舉行。 四、新的一年工作方向 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的

6、公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。 3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)

7、任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。 公司人事個(gè)人工作總結(jié)二 20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，賦予我工作上的支持，我將更加仔細(xì)的對(duì)待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。 人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種治理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請(qǐng)至任用，依據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對(duì)

8、資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律治理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室治理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全舉行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。 對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表舉行跟蹤發(fā)覺(jué)問(wèn)題舉行周與周的對(duì)照和本月與上個(gè)月的對(duì)照從中尋出原因，并舉行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)照，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。 對(duì)于20xx年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)

9、部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理方面過(guò)渡；我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度。 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化治理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作。 勞動(dòng)人事治理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化治理方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作

10、向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)渡；組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司治理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。 公司人事個(gè)人工作總結(jié)三 光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入xxx公司已經(jīng)將近一年的時(shí)光，在這一年的時(shí)光里，我從一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)職場(chǎng)人士，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著，但為了自己最初的夢(mèng)想，我向來(lái)在不斷的奮斗著。 我是20xx年x月x日進(jìn)入公司工作的，那時(shí)的我還沒(méi)有畢業(yè)，按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)人事行政方面的工作。由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部員工的

11、大力支持，再加上自己的不斷努力，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在拿到畢業(yè)證書以后，受領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)愛(ài)，提升為綜合治理部主管一職，由于趙總身體原因退居二線，整個(gè)部門的擔(dān)子降在我的身上。剛開(kāi)始接手這個(gè)重任的我多少有些不適應(yīng)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的鼓舞和幫助，我才鼓起勇氣在這個(gè)崗位上堅(jiān)持了下來(lái)。 回想起來(lái)，在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去，總的來(lái)講，自己基本上能夠勝任工作，還是稱職的。雖然面對(duì)困難時(shí)曾經(jīng)不知所措，雖然太累的時(shí)候想到過(guò)放棄，但是在這個(gè)集體中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)下，這些念頭也只是一閃而過(guò)，因?yàn)樽?/p>

12、初的夢(mèng)想向來(lái)在引導(dǎo)著我，這么多關(guān)懷我的人在鼓舞著我，我不能放棄。下面就將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下： 一、適應(yīng)從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中掌握工作的基本技能和知識(shí) x月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時(shí)候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開(kāi)始了從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變。在學(xué)校只是學(xué)過(guò)理論知識(shí)并沒(méi)有切身實(shí)踐過(guò)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)好的平臺(tái)讓我充分的施展所學(xué)。近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司的角度來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素養(yǎng)的提高幅度能不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。自己剛剛畢業(yè)，相當(dāng)于一切從零開(kāi)始，無(wú)論從哪個(gè)角度講都處在起步階段，必須在工作中不斷提高自己

13、，同時(shí)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力，增強(qiáng)對(duì)本職工作的勝任力。 二、懷有感恩的心，用積極的心態(tài)來(lái)工作和生活 工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓勵(lì)的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。其中最重要的便是自己尚顯浮躁的心態(tài)。有時(shí)候做事只求速度而忽略了質(zhì)量，浮現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯(cuò)誤；有時(shí)在做一件事的時(shí)候忽略了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符。假如不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們及時(shí)為我指正，恐怕到現(xiàn)在我也不自知而無(wú)法提高自己，感謝這些可愛(ài)又可敬的人。經(jīng)過(guò)將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我逐漸認(rèn)識(shí)到，惟獨(dú)懷有一顆感恩的心，對(duì)工作感恩，對(duì)生活感恩，對(duì)生命感恩，才干體味出生活的真味道。并且要用積

14、極的心態(tài)來(lái)面對(duì)這一切，這樣生命才會(huì)更精彩。 三、以樹(shù)立良好的形象為牽引，激發(fā)部屬工作熱情 俗話說(shuō)“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門主管，假如說(shuō)的一套，做的又是一套，就會(huì)對(duì)部門員工造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我學(xué)會(huì)了注重自身的形象，要求員工做到的，我首先自己堅(jiān)定做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。開(kāi)始時(shí)，并沒(méi)有注意到這方面的重要性，有時(shí)自己會(huì)忽視了自身形象的重要性，久而久之，便體味到了自己的失職。在以后的工作中，爭(zhēng)取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。 四、將理論用于實(shí)踐，為公司做出薪酬和績(jī)效方案 在總經(jīng)理的安排下，由我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績(jī)效方案的設(shè)計(jì)。剛剛接手這個(gè)任務(wù)，我感覺(jué)

15、肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實(shí)踐中，一時(shí)光不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司所有員工的全力支持，我理清思路，收集了大量這方面的資料，由咨詢了一些學(xué)長(zhǎng)和老師，終于為公司做出了只屬于我們的薪酬和績(jī)效方案。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了，第一步終于邁出去了，所以心里還是很欣慰，也謝謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助。那些不盡人意的地方我會(huì)全力以赴的把它改好，盡量做到完美。 回憶這一年，由于年紀(jì)較輕，工作辦法過(guò)于簡(jiǎn)單，有些問(wèn)題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織治理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差無(wú)數(shù)。這些不腳，有待于在下步工作

16、中加以改進(jìn)和克服。 在以后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和治理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。并時(shí)刻關(guān)注國(guó)家出臺(tái)的各種勞動(dòng)方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進(jìn)步，爭(zhēng)取為公司在新年度的工作中度過(guò)難關(guān)、再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。 公司人事個(gè)人工作總結(jié)四 當(dāng)喧鬧的氣氛在身邊漸漸的蔓延后，我才后知后覺(jué)的發(fā)覺(jué)時(shí)光早已不知不覺(jué)的溜走了。這一轉(zhuǎn)眼20xx年的新年就要到來(lái)了?；貞涍^(guò)去的一年，自己在人事的工作中不斷的努力，為公司的新老同事們努力的提供便利，也同事在工作中鍛煉了自己的能力。 在對(duì)自己過(guò)去一年的情況舉行總結(jié)

17、后，我察覺(jué)到自己在工作中的得到的不僅僅是提升，還有自己的問(wèn)題和缺陷，也一樣在過(guò)去的工作中被展現(xiàn)了出來(lái)。現(xiàn)在，我對(duì)過(guò)去這一年的工作舉行總結(jié)，希翼在全新的20xx年中，自己能改正過(guò)去的那些壞習(xí)慣和錯(cuò)誤，努力的提升好自己。以下是我的工作總結(jié)： 一、聘請(qǐng)方面 作為公司的人事，為公司的進(jìn)展和擴(kuò)展聘請(qǐng)適合的工作人才可謂是我的核心任務(wù)。在去年的工作中，我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯苛斯镜囊螅瑢?duì)公司的進(jìn)展舉行了詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)備，并在聘請(qǐng)上嚴(yán)格把關(guān)，為公司的進(jìn)展聘請(qǐng)了許多新同事，盡管與不少后來(lái)離開(kāi)或是因?yàn)槠渌虮晦o退的新人，但是總體上還是達(dá)到了公司的要求。 在聘請(qǐng)的工作中，我主要通過(guò)校招以及聘請(qǐng)網(wǎng)站的信息來(lái)舉行篩選。在聘請(qǐng)

18、工作中，細(xì)心的安排面試的時(shí)光，并對(duì)不適合的應(yīng)聘者舉行第一輪的篩選。在篩選前，我又認(rèn)真的考慮過(guò)公司的需求，以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對(duì)性的去挑選需要的人才。然后在第二輪復(fù)試中由部門負(fù)責(zé)人親自去復(fù)試。 二、培訓(xùn)方面 在聘請(qǐng)的工作后，我也依據(jù)計(jì)劃和目前的情況舉行了分析，對(duì)新加入的員工安排了崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)階段再次舉行了篩選，對(duì)于不能適應(yīng)工作的員工舉行辭退，留下的新人再進(jìn)一步教導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人手中舉行進(jìn)一步教導(dǎo)。 在培訓(xùn)中，就展現(xiàn)出了自己無(wú)數(shù)的問(wèn)題，無(wú)數(shù)自己看好的新人在實(shí)際的工作中表現(xiàn)的并不適合，在看人方面，自己還是需要跟多的學(xué)習(xí)提升。 三、個(gè)人的不腳 盡管公司人員最近增多了無(wú)數(shù)，但是作為人事沒(méi)能掌握好公司

19、員工的信息還是非常的羞愧。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)員工的接觸，更深入的去了解公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，了解員工們的情況，更好的提升自己的能力。 一年的工作結(jié)束了，但是公司也浮現(xiàn)了新的目標(biāo)，作為人事，我要更深入的去了解公司的進(jìn)展理念，了解公司的進(jìn)步方向。努力的為公司的進(jìn)步輸送最優(yōu)秀的人才！ 公司人事個(gè)人工作總結(jié)五 春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來(lái)到。不知不覺(jué)間，20xx年過(guò)去了，20xx年來(lái)了。在xx一年的工作中，我很高興認(rèn)識(shí)了各位同事，也獲得了無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，謝謝x總給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心及對(duì)我的培養(yǎng)教育。在這一年的時(shí)光里，通過(guò)自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不腳?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況作如下總結(jié)

20、： 一、20xx年的工作回憶 1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。 2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔治理工作。 3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。 4、按照公司制度，組織降實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物治理工作。 5、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同治理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作

21、。繳納社會(huì)保險(xiǎn)、辦理居住證等。 6、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值制造的源泉和進(jìn)展的基礎(chǔ)，做好人力資源治理工作已是各個(gè)企業(yè)治理工作中的重中之重；在20xx年，公司創(chuàng)造部員工由20xx年x月末的x人下落到了x人，因此，員工的聘請(qǐng)、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年，人事行政治理工作緊隨著公司地進(jìn)展，結(jié)合人力資源治理專業(yè)知識(shí)，積極舉行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)開(kāi)辟、工作酬勞、績(jī)效考核、考勤治理、勞動(dòng)關(guān)系治理、制度建設(shè)等方面開(kāi)展舉行。 二、工作中存在的主要問(wèn)題 回憶人事行政部過(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但

22、同樣存在一些問(wèn)題和不腳。主要表現(xiàn)在：自己的治理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離；對(duì)部門人員的治理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身治理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和治理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、20xx年工作計(jì)劃 充滿希翼的20xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的根據(jù)和參考。 2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)

23、，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題及時(shí)反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。 3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 4、在工作中堅(jiān)持以“專心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。 5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策降實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地降實(shí)。 6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值。 新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的

24、工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)治理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的進(jìn)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。 第二篇：公司人事工作個(gè)人總結(jié)（大全） 一個(gè)企業(yè)最基本的就是人才，沒(méi)有人才完全無(wú)法運(yùn)營(yíng)，所以人事的工作是十分艱巨的，在公司里所占領(lǐng)的地位也是不可撼動(dòng)的。下面由小編給大家?guī)?lái)公司人事工作個(gè)人總結(jié)范文精選，一起來(lái)看看吧! 公司人事個(gè)人工作總結(jié)范文(一) 今年三季度以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展迅速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室緊密配合，依賴全行員工理解支持，在部門

25、員工共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行了自己的部門職責(zé)，在績(jī)效考核、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、人事檔案治理、崗位和機(jī)構(gòu)治理等方面仔細(xì)開(kāi)展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、人力資源項(xiàng)目 作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)進(jìn)展，向來(lái)以來(lái)受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最后預(yù)備期，直接關(guān)系到方案能否最終降地。 人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會(huì)和討論會(huì)，尤其是對(duì)項(xiàng)目的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室反復(fù)組織討論、收集員工意見(jiàn)和建議并

26、舉行整理。應(yīng)該說(shuō)，人力資源部做了大量工作，目的是確?？?jī)效考核方案能夠順利實(shí)施。 二、聘請(qǐng)工作 為滿腳我行業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，人力資源部先后舉行了大學(xué)生新員工的聘請(qǐng)和部分治理、專業(yè)崗位人才的聘請(qǐng)。盡管聘請(qǐng)工作時(shí)光跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及到公布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核、組織考試、發(fā)布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過(guò)前幾次聘請(qǐng)工作，我部門積存了一定的經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)處理聘請(qǐng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在部門員工緊密配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請(qǐng)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)，為我行選拔了優(yōu)秀人才。 同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從聘請(qǐng)過(guò)程來(lái)看，新的薪酬績(jī)效方案具有一定的市場(chǎng)吸

27、引力，這將有力促進(jìn)我行聘請(qǐng)工作的開(kāi)展。但也應(yīng)該看到，我部門的聘請(qǐng)大多是招聘專業(yè)人力資源公司舉行協(xié)助，自身的聘請(qǐng)水平還不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才舉行鑒別的辦法。這是我部門在今后的聘請(qǐng)工作中需要加強(qiáng)的地方。 三、內(nèi)部競(jìng)聘工作 為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。通過(guò)這種對(duì)外聘請(qǐng)和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機(jī)制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑能力辦事。 四、培訓(xùn)工作 銀行業(yè)作為

28、服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也向來(lái)十分重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后舉行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與治理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。 從反饋情況來(lái)看，無(wú)論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)進(jìn)展的起步階段，將來(lái)對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈，如何通過(guò)建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來(lái)提高員工的素養(yǎng)和技能，滿腳我行業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要將是我部門面臨的重大問(wèn)題。 針對(duì)這一問(wèn)題，我部門積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè)，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開(kāi)展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求

29、為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。 五、考核治理方法 為加強(qiáng)全行人力資源治理和考核，人力資源部制定了xx銀行派遣制員工考核方法并馬上完成xx銀行費(fèi)用工考核方法。方法的出臺(tái)完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高。 六、員工行為排查 為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)治理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過(guò)收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、安排家訪等措施對(duì)全行員工舉行了異常行為排查，取得了一定效果。堅(jiān)定杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。 七、支行開(kāi)業(yè)材料申報(bào) 經(jīng)過(guò)前期的精心預(yù)備，xx支行順利開(kāi)業(yè)。

30、我部門也順利完成了xx支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開(kāi)業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作。 本次材料申報(bào)過(guò)程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開(kāi)業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn);一方面得益于與監(jiān)管部門的及時(shí)溝通。相信在接下來(lái)我部門馬上舉行的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也一定能夠順利完成。 八、其它工作 人力資源部積極完成我行員工檔案治理、員工的日常調(diào)配等工作。 總的來(lái)說(shuō)，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門職責(zé)。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施，完成各部門及個(gè)人績(jī)效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動(dòng)畢業(yè)生校園聘請(qǐng)等工作。 公司人事個(gè)人工作總結(jié)范文(二)

31、我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下： 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事?a href=http:/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽彼淙簧伲謖庖荒昀鍶衛(wèi)腿臥梗呔饗罟魎忱瓿傘?/p 一、治理運(yùn)作方面 1.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。 2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可找。順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店緊密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工

32、作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。 3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 4.逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 二、行政工作方面 1.對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省落低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。 2.辦理好各門店的證照并如期舉行年審工作。 3.協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。 4.辦理好公司車輛如期舉行正常年審工作。 5.加強(qiáng)員工飯?zhí)弥卫?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等 三、人事治理方面 1.規(guī)范了各部門的人員檔

33、案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 2.依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過(guò)各種渠道，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。 通過(guò)這次工作總結(jié)，我對(duì)2020行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 1.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層治理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的治理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。 2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理規(guī)范化進(jìn)軍 成功的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)

34、異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理規(guī)范化。 公司人事個(gè)人工作總結(jié)范文(三) 時(shí)間荏苒，歲月匆匆，20xx年已然結(jié)束，迎來(lái)新的20xx年?；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了無(wú)數(shù)，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的謝謝!有你們的協(xié)助和理解才干使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭鸥墒刮腋玫耐瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下： 一、人事行政及治理工作 1.員工考勤治理。 主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每

35、月保證在規(guī)定時(shí)光內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，為公司治理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记谥卫硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個(gè)重要根據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等治理，基本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。 2.員工入職、離職治理。 按照公司規(guī)定時(shí)光及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查尋。 3.辦理社保及公積金。 及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司落低用工之風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益

36、。(及時(shí)申報(bào)xxx、xxx工傷相關(guān)事宜) 4.員工勞動(dòng)合同的簽訂及治理 人事行政部按照勞動(dòng)法要求，依據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見(jiàn)表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時(shí)為到期員工簽訂合同。20xx年成都系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同170份(包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同)。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔。 5.采購(gòu)事宜 負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購(gòu)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請(qǐng)采購(gòu)，做到一

37、切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)約資金。 6.成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時(shí)編輯各類公告文件，并在t3內(nèi)及時(shí)公布。及時(shí)整理公告文件并分類存檔治理，供相關(guān)人員查閱。 7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，催促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。 8.員工培訓(xùn) 給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定各部門對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)光并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及治理培訓(xùn)效果測(cè)試。催促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)光，逐漸完善培訓(xùn)計(jì)劃。 9.樣品治理。 嚴(yán)格按照公司規(guī)定，治理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實(shí)物與帳目一

38、致。 二、聘請(qǐng)事宜 20xx年的聘請(qǐng)統(tǒng)一在xx和xx兩大網(wǎng)絡(luò)做聘請(qǐng)。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的公布、編寫及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在聘請(qǐng)的崗位，希翼求職都能第一時(shí)光看我公司的聘請(qǐng)信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共公布了70崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)9304份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為500人左右，而成功錄取人員在97人左右(包含已離職的44人)。并到xx網(wǎng)及xx上均做了免費(fèi)聘請(qǐng)版面，均不見(jiàn)成效。希翼在將來(lái)的一年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，為公司聘請(qǐng)更多的人才。 三、20xx年工作計(jì)劃 在新的一年里，我將繼續(xù)環(huán)繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)辦法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)治理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究人事工作新思

39、路、新辦法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 1、加強(qiáng)溝通，抓好聘請(qǐng)工作 隨著公司的不斷進(jìn)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際需求，滿腳公司各崗位工作需要，20xx年人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)備，為各個(gè)部門聘請(qǐng)到中意人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。 2、員工考勤治理。 考勤治理也是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要根據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等治理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)光內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，

40、做好考勤的日常治理工作，為公司治理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 3、員工入職、離職治理 及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查尋。 4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時(shí)光及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司落低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。 5、員工勞動(dòng)合同的簽訂及治理 人事行政部按照勞動(dòng)法要求，依據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。 6、完善20xx年各類辦公物品的采購(gòu)工作 走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)預(yù)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 總之，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象

41、樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。 新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門的相互配合支持下，在20xx年的工作中，提高一個(gè)新的臺(tái)階。 公司人事個(gè)人工作總結(jié)范文(四) 20xx就在我們的眼底悄悄溜了過(guò)去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)： 一、工作中的成績(jī) 1.在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。 2.制定績(jī)效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。

42、3.依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同治理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。 4.按照公司制度，組織降實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物治理工作。 5.配合總經(jīng)理舉行人事治理變革，將公司治理逐漸步入正規(guī)。 二、工作中的不腳 1.深入基層鍛煉的時(shí)光、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。 2.工作中缺乏強(qiáng)有力的治理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的治理不夠細(xì)致具體。 3.執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 4.在人才培養(yǎng)上無(wú)法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。 三、具體改進(jìn)方案 1.深入基層，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行;及時(shí)

43、掌握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利根據(jù)。 2.注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)治理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)。 4.全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策降實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的降實(shí)。 5.加大聘請(qǐng)、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期制造動(dòng)力。 四、對(duì)公司的建議 1.完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工; 2.鼓舞核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿腳公司進(jìn)展需要; 3.為鼓舞各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度; 4.關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所

44、有對(duì)公賬號(hào)需填寫公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。 公司人事個(gè)人工作總結(jié)范文(五) 20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本的工作當(dāng)中，公司人力資源部仔細(xì)建立、健全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、公司基本人力狀況分析。 年底對(duì)公司基本人力狀況舉行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對(duì)照，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。 各部門人數(shù)對(duì)照： 相比于上一，員工總數(shù)增加13人，約12。5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)

45、部由于部分項(xiàng)目臨時(shí)擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析： 如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx聘請(qǐng)的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷惟獨(dú)個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。 司齡結(jié)構(gòu)分析： 我司平均司齡為1。4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流淌比較大。從其他時(shí)光段的司齡數(shù)據(jù)

46、來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流淌，說(shuō)明公司進(jìn)展的基本層面還是較穩(wěn)定。 年齡結(jié)構(gòu)分析： 公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大哺育力度，作為公司進(jìn)展壯大的儲(chǔ)備力量。3040歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層治理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層治理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大。 性別比例構(gòu)成： 公司男女比例差距非常大，男性員工占

47、88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層治理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。 二、聘請(qǐng)工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。 1、聘請(qǐng)完成率分析。 如圖顯示，除運(yùn)維部聘請(qǐng)完成率達(dá)100%，其他部門的聘請(qǐng)工作尚未完成，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓聘請(qǐng)，爭(zhēng)取完成目標(biāo)。 2、聘請(qǐng)人數(shù)相關(guān)性分析。 如圖顯示，本電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36。02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外，20xx聘請(qǐng)較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生選

48、擇錄取，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16。01%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄取入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄取的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)挑選等原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，面試合格人數(shù)40人，錄取入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，挑選較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄取入職人數(shù)的90。38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。 3、聘請(qǐng)渠道分析。

49、公司的聘請(qǐng)渠道主要為網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，99。9%的聘請(qǐng)來(lái)源于前程無(wú)憂、智聯(lián)聘請(qǐng)和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，惟獨(dú)個(gè)別崗位是內(nèi)部推舉。公司的中高層治理比較穩(wěn)定，聘請(qǐng)人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;聘請(qǐng)崗位和人數(shù)也是隨時(shí)依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r舉行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園聘請(qǐng);類似現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、公布媒體廣告等聘請(qǐng)渠道均不適合公司現(xiàn)階段的聘請(qǐng)需要。 以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)照如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)

50、聘請(qǐng)人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來(lái)看，三大聘請(qǐng)網(wǎng)站差距不大。 內(nèi)部推舉渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的聘請(qǐng)就來(lái)源于內(nèi)部員工的推舉。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推舉，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推舉獎(jiǎng)”。 另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”，如個(gè)別“x面試者”、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。 4、離職率分析。 (1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，新員工的離職率為25%。 (2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為0，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員

51、工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力非常好。 (3)各部門離職率分析。 如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá)61。76%。 離職原因分析與改善措施： 如圖，員工主動(dòng)離職占比63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有進(jìn)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司進(jìn)展節(jié)奏而辭退。 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61。7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)

52、整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。 改善措施： (1)優(yōu)化聘請(qǐng)流程。10xx年人力資源部工作總結(jié)5篇10xx年人力資源部工作總結(jié)5篇。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素養(yǎng)模型，錄取與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，幸免浮現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理降差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)挑選，不牽強(qiáng)。 (2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。

53、 三、培訓(xùn)工作總結(jié)。 20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下： 1、降實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。 “伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括： 入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)光找求“伙伴”的幫助。 員工入職前，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會(huì)挑選小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人

54、，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新員工溝通交流會(huì)”，公司每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體味”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題。 2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。 新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。 20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員

55、工不多，普通新員工有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)光會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。 需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。 四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。 1、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、腳球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球，20xx年共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。 2、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午進(jìn)行下午