質(zhì)量管理體系與措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

1、第二章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié)、質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量體系1、工程質(zhì)量目標及目標分解計劃1.1、工程質(zhì)量目標 該工程的質(zhì)量目標為：確保合格工程目標。1.2、目標分解計劃（ 1）為了實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標， 根據(jù)施工規(guī)范驗評標準的要求， 將有關(guān)指標 分解以指導施工實踐中的質(zhì)量控制，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位 工程，一次達標合格。（2）分部工程確?；A、主體、屋面防水、門窗、裝飾達到合格標準，杜絕 衛(wèi)生間、墻面、樓面、屋面、門窗等滲水和滴漏現(xiàn)象，杜絕結(jié)構(gòu)性裂縫，杜絕墻 體、樓地面、粉刷層開裂、空鼓、起殼等質(zhì)量通病現(xiàn)象。（3）單位工程做到規(guī)定的技術(shù)資料齊全、標準、裝訂成冊，資料的數(shù)據(jù)經(jīng)得

2、起復查，工程總的觀感得分率達到 95 分以上。2、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系（1）建立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系。（ 2）全面推行項目法施工， 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制， 項目經(jīng) 理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目主任工程師是技術(shù)負責人，項目各部門負有各 自的質(zhì)量職能。 在質(zhì)量責任制的基礎上， 簽訂質(zhì)量保證書， 明確崗位的質(zhì)量職能、 責任及權(quán)限（3）公司按照本工程建設標準和工程質(zhì)量總體目標與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標 責任狀，按照建設標準和工程質(zhì)量總體目標分解到各個主體， 貫徹誰實施誰負責， 質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則。第二節(jié)、質(zhì)量管理體系職能分配為確保工程質(zhì)量自始自終處于受控狀態(tài)，要

3、嚴格執(zhí)行國家及現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量 責任制管理規(guī)定制度、質(zhì)量控制的標準管理和程序文件嚴格進行質(zhì)量管理，把責 任落實到人，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責（ 1）項目經(jīng)理是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、 領導者，對質(zhì)量負全部責任。（2）組織有關(guān)人員對班組操作者進行技術(shù)、 質(zhì)量交底。 按施工程序合理組織 施工，對分項工程或工序要求先做好樣板，以點帶面，推動工程質(zhì)量不斷提高。（ 3）監(jiān)督班組認真開展三檢， 參加上級部門質(zhì)量檢查工作， 主動為質(zhì)量檢查 人員提供便利條件，并對存在的問題進行質(zhì)量攻關(guān)。（4）組織項目部內(nèi)部質(zhì)量檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，找出問題根源，尋 求解決辦法。（ 5）堅持質(zhì)量問題或事故檢查三不放過的原則， 并按有關(guān)規(guī)定