XX年度經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

1、XX年度經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)XX是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷(xiāo)售為龍頭，以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為保證，以效益為目的，在全體員工的共同努力下，年度主導(dǎo)性工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的完成度是較好的。XX年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控政策持續(xù)進(jìn)行，混凝土銷(xiāo)售市場(chǎng)明顯萎縮，在競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷、更加激烈的背景下，公司也取得了來(lái)之不易的成績(jī)和收獲。一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況1、 產(chǎn)量2、產(chǎn)值3、回款4、合同簽訂5、自有運(yùn)輸量，外租車(chē)運(yùn)輸量6、車(chē)泵泵送量，自有泵送量7、地泵泵送量，自有泵送量8、罐車(chē)行駛公里、運(yùn)送趟次、平均單次運(yùn)距9、百公里油耗10、質(zhì)檢11、質(zhì)量事故二、XX年度經(jīng)營(yíng)管理管理重點(diǎn)公司緊密?chē)?/p>

2、繞著“全公司為銷(xiāo)售服務(wù)、全體員工為生產(chǎn)服務(wù)”的理念，面對(duì)市場(chǎng)的殘酷，我們始終把銷(xiāo)售和服務(wù)作為重中之重。注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員對(duì)資金催收的力度和手段，保證公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，切實(shí)維護(hù)公司利益。制定回款考核辦法，建立利益捆綁式分配機(jī)制。內(nèi)部管理制度化、程序化、規(guī)范化。1、強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé)任心：完善和細(xì)化工作流程，落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度。2、注重培訓(xùn)、注重考核，并建立責(zé)任追究制和管理責(zé)任連帶制。3、從嚴(yán)控制成本，深挖內(nèi)部潛力百公里油耗單車(chē)運(yùn)輸效率一切經(jīng)濟(jì)行為均納入財(cái)務(wù)軌道，財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督審查力度。壓縮機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立直接、高效的運(yùn)行機(jī)制。定崗定員，提高工作飽滿(mǎn)度。避免了人浮于事的現(xiàn)象。三、存在的問(wèn)題四、XX年目標(biāo)計(jì)劃1、生產(chǎn)量指標(biāo)：2、資金回收指標(biāo)：3、銷(xiāo)售合同簽訂指標(biāo)：五、XX年內(nèi)部管理重點(diǎn)1、建立客戶(hù)回訪制度2、強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制3、調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)混凝土銷(xiāo)售合同和銷(xiāo)售價(jià)格的管理4、