機耕道監(jiān)理規(guī)劃

1、蓮都區(qū)碧湖鎮(zhèn)高標準基本農田建設項目監(jiān)理規(guī)劃編 制 ：審 核：浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司二0三年一月二十五日監(jiān)理規(guī)劃、編制依據監(jiān)理規(guī)劃的編制依據編制依據資料名稱反映項目特征的資料施工階段監(jiān)理（1）可行性研究報告或計劃任務書；（2）設計條件通知書；（3）地形圖（4）設計圖紙和施工說明書；反映業(yè)主對項目監(jiān)理要求的資料監(jiān)理委托合同：反映監(jiān)理工作范圍和內容反映項目建設條件的資料（1）當地的氣象資料和工程地質及水文資料；（2）當地建筑材料供應狀況的資料；（3）當地勘測設計和土建安裝力量的資料；（4 ）當地交通、能源和市政公用設施的資料反映當地工程建設政 策、法規(guī)方面的資料（1 ）工程建設程序；（2）招投

2、標和造價人才網建設監(jiān)理制度：（3）工程造價管理制度等建設規(guī)范、標準包括勘測、設計施工、質量評定等方面的法定規(guī) 范、規(guī)程、標準等二、工程概況蓮都區(qū)碧湖鎮(zhèn)高標準基本農田建設項目總面積6073.43畝，其中高標準農田提升 5773.43畝，涉及保定村、概頭村、前林 村、箬溪口村、沙岸村、魏村、下梁村、巖頭村、周巷村共9個行政村；高標準基本農田完善300畝，位于上黃村。碧湖鎮(zhèn)位于碧湖盆地西南部，四面環(huán)山，河谷地帶由第三紀和第四紀的洪 積沖積物組成，主要土質為粉質粘土、卵石、礫石、砂土等。本工程主要工程包括路面、路基、土石方工程等項目，其中 主體工程包括：環(huán)保人才網土方開挖、碎石墊層、水泥路澆筑、 水溝

3、清理、擋墻修補等工程。三、監(jiān)理目標(1) 工期目標：2013年12月1日開工，工期：20日歷天(2) 質量等級：合格(3) 投資控制：計劃投資的90%四、監(jiān)理范圍及工作內容(1) 開工前期的監(jiān)理1) 組織圖紙會審，匯總填寫人圖紙回審記錄；2) 審批施工組織設計；3) 對建設單位的報建和三通一平工作的顧問、咨詢和了解。(2) 施工階段的監(jiān)理1) 施工階段的質量控制 對原材料、半成品、設備的質量認定，審核出廠證明、技 術合格證或質量證書、抽檢試驗、對新材料、制品的技術鑒定， 到實地考察； 主要的分項工程施工前， 施工單位應將施工工藝， 原材料 使用，勞動力配置，質量保證措施等基本情況填寫施工條件準

4、備表，報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應調查核實，經同意后方開工； 分項工程施工過程中，應對關鍵部位隨時抽檢，抽檢不合 格的應通知施工單位整改，并要做好復查和記錄； 所有分項工程施工，施工單位應在自檢合格后， 填寫分項 工程報信驗申請表,監(jiān)理工程師論壇并附上分項工程評定表； 對隱蔽工程填隱檢單報監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須嚴格按 每道工序進行檢查。經檢查合格的，簽發(fā)分項工程認可書。不合 格的下達監(jiān)理通知，給施工單位指明整收項目； 基礎工程、主體結構分部工程，施工單位要填寫相應的驗 收申請表，并附上有關技術資料，報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審 查合格后和建設單位，施工單位履行正式驗收手續(xù)； 單位工程竣工，在施工單位

5、自檢合格的基礎上， 監(jiān)理單位應組織建設單位、施工單位和設計單位對工程進行驗收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書， 并按有關規(guī)定由甲方核 定后工程進入保修階段。2）施工階段進度控制 審核施工單位編制的工程項目實施總進度計劃。 審核項目實施總進度計劃， 是對項目實施起控制作用的工 期目標， 是審核施工單位提交的月施工計劃的依據， 也是確定材 料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。 審核施工單位提交的施工進度計劃。 主要審核是否符合總 工期控制目標的要求： 審核施工進度計劃與施工方案的協調性和 合理性等。 審核施工單位提交的施工總平面圖。 審定供應材料、構配件及設備的采供計劃。 工程

6、進度的檢查，主要檢查計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 組織現場協調會。3）施工階段投資控制 審核施工單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。 熟悉設計圖紙、招標文件、底標（合同造價）分析合同價構 成因素， 找出工程費用最易突破的部分， 從而明確投資控制的重 點。 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對策。 嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度， 及時進行工程投資實際值與 計劃值的比較、分析。 嚴格履行計量與支付程度；及時對質量合格工程進行計量；及時審核簽發(fā)付款證書 工程洽商， 未經監(jiān)理工程師簽證不得施工。 設計單位的設 計變更通

7、知， 應通知監(jiān)理單位， 監(jiān)理工程師應核定費用及工期的 增減，列入工程結算。 嚴格審核施工單位提交的工程結算書。 公正地處理施工單位提出的索賠。 根據施工合同擬定的工程價款結算方式由施工單位按已 完成工程進度填制工程價款有關帳單報送監(jiān)理單位， 由項目總監(jiān) 理工程師對已完工程的數量、質量核實簽證后，送建設單位，作 為支付價款的依據。 按合同規(guī)定及時向施工單位支付工程進度款。4）保修階段的監(jiān)理工作負責檢查工程狀況，鑒定質量問題責任，督促保修。（3）其他委托服務五、監(jiān)理程序1、監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作程序包括編寫監(jiān)理規(guī)劃，編寫專業(yè)（或分項工程， 分部工程）監(jiān)理實施細則，制訂監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報

8、告制度等其程序如圖所示：2、單位工程質量控制程序3、隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（不能進行下一道工序）（可以進行下一道工序）4、原材料、構配件及設備簽認程序原材料、構配件及設 備不能進入現場原材料、構配件及設 備可以進入現場,施工單位填報“建筑材料報驗單”（A3） ”施工單位填報“進場設備報驗單”（A 4）5、工程質量事故處理程序施工單位在指定部位使用施工單位質量問題施工單位填“質量問題報告單”(A 10)設計單位制定事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”(B 1)監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行6、工程停、復工程序嚴重質量事故一般質量事故監(jiān)理單位參加M建設部關于工程建設重大事故報告和調

9、查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”(B 8)執(zhí)行對工程質量事故處理程序對質量問題進行處理施工單位填寫“復工申請” （A 9）監(jiān)理工程師審查事故處理情況1rn總監(jiān)認可：總監(jiān)不認可：簽認“復工指令” （B 9）簽發(fā)“工地指令” （B 1）六、主要監(jiān)理措施和方法本項目的監(jiān)理措施圍繞投資、 質量、進度控制三大目標和安 全監(jiān)理。1、投資控制投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。1）投資控制的技術措施 招標階段合理確定標底及合同價； 材料設備供應階段，通過質量價格比選，合理確定生產廠 家; 施工階段通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及

10、按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。2）投資控制的經濟措施除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外， 監(jiān)理人 員對原設計或施工方案提出合理化建議被采用， 由此產生的投資 節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵；3）投資控制的合同措施按合同條款支付工程款，防止過早，過量的現金支付：全面 履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確地處理索賠等。4）投資控制詳細措施嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序時工程計量程序圖：發(fā)生工程變更、無論是由設計單位或建設單位或承包單位提 出的，均應經過建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代 表簽認，并通過項目總監(jiān)理工程師下達變更指令后，承包單位方可進行施工。同時

11、，承包單位應按照施工合同的有關規(guī)定，編制 工程變更概算書，報送項目總監(jiān)理工程師審核、 確認經建設單位、 承包單位認可后，方可進入工程計量和工程款支付程序。設計變更程序工程洽商程序說明：*監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗收規(guī)范 及設計變更要求。*無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。*大的變更（指原設計方案或增加投資） 要報經業(yè)主批準。 核實工程量，進行實物量簽認；控制設計變更洽商；控制設備由于供應問題而引發(fā)變更。2、質量控制1）質量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織， 完善職責分工及有關質監(jiān)制度， 落實質 量控制的責任。2）質量控制的技術措施 提出對修改設計的合理建議，完善設計質量

12、保證體系； 材料設備供應階段， 通過質量價格比選， 正確選擇生產供 應廠家，并協助其完善質量保證體系： 施工階段，嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。3）質量控制的經濟措施及合同措施 嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款：達到質量優(yōu)良者，支付質量補償金或獎金等 （按合同條款 ）。4）質量控制詳細措施： 督促施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工；對項目重點部位如地基、 基礎工程、主體結構如鋼筋混凝土框架柱梁、 鋼管混凝土柱、 裝飾工程、 其中分項工程如鋼筋、 混凝土、 防水、 避雷針（網）及接地裝置安裝、電梯安全保護裝置、試運轉等； 項目關鍵工序如梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊

13、接、搭接要求、 大體積混凝土澆筑、 C20 以上混凝土的試配及鋼結構安裝等。有關工程項目的重點部位、 關鍵工序待與承包單位協商后共 同確認。施工過程中對重點的項目和部位實施旁站， 檢查施工過程中 材料及混合料與批準的是否符合， 檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。平時監(jiān)理人員經常地、 有目的地對承包單位的施工過程進行 巡視檢查、檢測，主要檢查內容如下： 是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工； 是否使用合格的材料、構配件和設備； 施工現場管理人員、尤其是質檢人員是否到崗到位； 施工操作人員的技術水平、 操作條件是否滿足工藝操作要 求、特種操作人員是否持證上崗； 施工環(huán)境是否對工

14、程質量產生不利影響； 已施工部位是否存在質量缺陷。施工中發(fā)生質量問題， 首先停止繼續(xù)施工、 責令施工單位分 析原因、根據事故的不同情況、不同性質、不同程度提出處理辦 法，并寫出書面報告。由于事故處理而發(fā)生的增加的工程費，根 據合同條款有責任方全部承擔。 處理方法 建筑工程施工質量驗 收統(tǒng)一標準 GB50300-2001 執(zhí)行。3、進度控制1）進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。2）進度控制的技術措施 建立多級網絡計劃和施工作業(yè)體系； 增加同時作業(yè)的施工面； 采用高效能的施工機械沒備； 采用施工新工藝、 新技術、 縮短工藝過程和工序間的技術 間歇時間3）進度控制的經濟措

15、施，對工期提前實行獎勵， 對應急工程實行較高的計件單價； 以 及確保資金的及時供應等。4）進度控制的合同措施 按合同要求及時協調有關各方的進度以確保項目形象進度 要求。5）進度控制的詳細措施： 審查施工單位施工管理組織機構、人員配備、資源、業(yè)務水 平是否適應工程的需要，并提出意見。審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。審核施工單位年、季、月進度計劃并督促其執(zhí)行。 施工單位必須每月 25 日報下月的月進度計劃和本月完成工 程量報表，監(jiān)理工程師審核并作為付款依據。對計劃和實際完成計劃定期進行比較， 找出影響進度的原因， 對客觀原因造成進度拖期的應及時調整并備案。4、安全監(jiān)理措施（1）

16、組織機構和人員的職責和要求監(jiān)理企業(yè)行政負責人對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工 作全面負責。項目總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作負 責，并根據工程項目特點，確定施工現場具體安全監(jiān)理人員，明 確其工作職責。 安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領導下， 從事施 工現場日常安全監(jiān)理工作。 監(jiān)理企業(yè)行政負責人、 項目總監(jiān)理工 程師和安全監(jiān)理人員須經安全生產教育培訓， 考核合格， 持證上 崗。(2)安全監(jiān)理內容、工作程序和制度措施施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作 : 協助建設單位及時辦 理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)； 審查施工單位主要負責人、 項目負責 人和專職安全生產管理人員是否考核合格、是否按照規(guī)定配備； 審查

17、施工單位、 專業(yè)分包和勞務分包單位安全生產許可證和企業(yè) 資質；督促施工企業(yè)對一線操作人員進行安全生產教育與培育； 督促施工單位建立、 健全施工現場安全生產保證體系； 督促施工 單位檢查各分包企業(yè)的安全生產制度； 審核施工單位編制的施工 組織設計、安全技術措施、工程項目應急救援搶險方案；督促施 工單位做好工程項目危險源控制工作， 并監(jiān)督施工單位做好逐級 安全交底工作。施工過程中安全監(jiān)理的主要工作 :監(jiān)督施工單位按照工程建 設強制性標準， 制止違規(guī)施工作業(yè)； 對施工過程中的高危作業(yè)等 進行巡視檢查， 每天不少于一次。 發(fā)現嚴重違規(guī)施工和存在安全 事故隱患的，應當要求施工單位整改，并檢查整改結果，簽

18、署復 查意見；情況嚴重的， 由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設單位；施工單位拒不整改的應及時向建筑工程安全監(jiān)督機構報告； 督促施工單位進行安全自查工作；參加施工現場的安全生產檢 查；復核施工單位施工機械、 安全設施的驗收手續(xù)， 并簽署意見。 未經安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用； 安全監(jiān)理人員應對 高危作業(yè)的關鍵工序實施現場旁站監(jiān)督檢查。安全監(jiān)理的資料管理： 安全監(jiān)理人員應在監(jiān)理日記中記錄當 天施工現場安全生產和安全監(jiān)理工作情況， 記錄發(fā)現和處理的安 全施工問題； 總監(jiān)應定期審閱并簽署意見； 項目監(jiān)理機構應增編 安全監(jiān)理月報表（見附表） ，對當月施工現場的安全施工狀況和 安全監(jiān)理工作做出評述

19、，報建設單位和建筑工程安全監(jiān)督機構； 使用音像資料記錄施工現場安全生產重要情況和施工安全隱患， 并摘要載入安全監(jiān)理月報；安全監(jiān)理資料必須真實、完整。 七、監(jiān)理組織1、監(jiān)理組織機構實行總監(jiān)理工程師負責制2、監(jiān)理工程師的職責及權力范圍 總監(jiān)理工程師的職責及權力范圍（1）總監(jiān)理工程師的職責1）保持與委托單位的密切聯系，弄清其建設意圖和監(jiān)理要 求；2）組建項目的監(jiān)理班子并明確各工作崗位的人員和職責；3）主持制訂項目的監(jiān)理規(guī)劃， 根據該規(guī)劃組織、 指導和檢查項目監(jiān)理工作，保證項目監(jiān)理的目標順利完成；4）負責與各承建單位負責人聯系， 確定監(jiān)理工作中相互配合 問題及需提供的各項資料；5）負責建立項目的合同管

20、理體系，嚴格履行合同管理任務；6）主持主體設計單位和施工總包單位的選擇， 確認總包單位 選擇的分包單位；7）審查承包單位提出的施工組織設計、 施工技術方案， 提出 改進意見；8）審查承包單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和 質量；并按合同要求檢查進場的材料、設備的質量；9）審核并簽署工程開工令、停工令和復工令； 組織處理工程 中發(fā)生的質量、安全事故；10）檢查工程進度和施工質量、驗收分部分項工程，審核并 簽署申請工程款支付憑證；11）調解建設單位與承包單位之間的合同爭議與糾紛；12）組織處理重大索賠事務，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的 資料，提出監(jiān)理方的意見；13）組織設計單位和施工單位進行單

21、項工程、分期交工工程 和項目的竣工驗收，并簽署相應的質監(jiān)報告和驗收報告：14）審查工程結算書，查明各項合同完成工作的最終價值；15）定期或不定期向委托單位提交項目實施的情況報告；16）督促整理合同文件和技術檔案資料；17）負責組織項目實施中有關各方面 （如：設計單位、施工單 位等 ）之間的綜合協調工作；18）簽署項目竣工資料，并編寫項目監(jiān)理工作報告。（2）總監(jiān)理工程師的權力范圍1）監(jiān)理委托合同簽訂后，總監(jiān)理工程師的法定地位即確定， 在承包合同中闡明總監(jiān)理工程師的權力， 以便使承包商接受指導 和接受監(jiān)督。2）承包合同簽訂后， 總監(jiān)理工程師必須公正地執(zhí)行承包合同 條款，在合同中已經規(guī)定了他能夠行使

22、的權限。3）業(yè)主應同意支付那些總監(jiān)理工程師依據合同條款表明應 支付給承包商的款項。4）在工程建設的許多問題上， 總監(jiān)理工程師的決定是最終決 定，業(yè)主和承包單位均需服從這個決定。如果仍有爭議，可訴諸 仲裁人。5）總監(jiān)理工程師可配備一個助理或代表。 總監(jiān)理工程師可授 以其代表或駐地監(jiān)理工程師某項權力。6）必須指出：總監(jiān)理工程師無權接受或拒絕承包單位的報 價，這項權力是業(yè)主的。 總監(jiān)理工程師只能及時轉交報價并提出 建議。如果業(yè)主授權總監(jiān)理工程師負責通知中標的分包商或材料 供應商時，他只能表明自己是被授權“代表業(yè)主” 。總監(jiān)理工程 師沒有得到業(yè)主的準許之前， 不得在合同上附加任何內容。 即使 是不可預

23、見費的發(fā)生、工程變更、索賠的成立和支付等，都需經過業(yè)主的同意。駐地監(jiān)理工程師的職責及權力范圍（1）駐地監(jiān)理工程師的職責1）組織編制子項的監(jiān)理工作計劃；2）協調各承包商的工作， 核準洋細的施工計劃， 核實總監(jiān)理 工程師是否已給予承包人所有必要的指示并獲得認可3）核實所有工程所需材料的采購情況， 檢查進場材料是否符 合要求；4）注意施工中出現有缺陷的工藝或材料， 發(fā)出補救這些缺陷 的指示；5）核對標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求；6）必要時，發(fā)布進步指示，澄清以上工作的些細節(jié)；7）為了付款和計算款額，應及時計量已完成的工作量；8）保存所有測量和試驗的記錄并使計劃與實際施工相一致；9）提

24、供有關索賠和爭議的聯系渠道并提供有關的事實情況；10）檢查已完成的工程是否符合要求，經過試驗能否達到正 常的功能；11）查明分項合同完成工作的最終價值；12）按時向總監(jiān)理工程師報告上述事項；13）協調現場施工總平面圖管理；14）負責工程進度檢查督促；15）核簽工程設計變更及技術核定單；16）負責組織現場質監(jiān)工作；17）核簽有關工程進度、質量、費用的簽證；18）負責現場施工安全的檢查和監(jiān)督；19）建立項目監(jiān)理日志，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交 工程動態(tài)有關報告；20）參與審核工程結算資料。（2） 駐地監(jiān)理工程師的權力范圍1）總監(jiān)理工程師應及時將其授予駐地監(jiān)理工程師的有關權 限以書面形式通知承包

25、單位，以便聽取駐地監(jiān)理工程師的指示， 不致發(fā)生誤會。2）駐地監(jiān)理工程師的地位很特殊， 方面他們在現場監(jiān)理中 擔負著重要職責， 另方面他們是法定地位卻很不顯要。 他們只 是總監(jiān)理工程師的助手或“代理人” ，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理的全 權負責人。3）駐地監(jiān)理工程師無權指令追加工程， 無權指令承包單位開 工或停工， 無權對支付給承包單位的任何款項簽證， 所有這一切 都是以總監(jiān)理工程師的名義進行的。專業(yè)監(jiān)理工程師及現場檢查員的職責 專業(yè)監(jiān)理工程師是指駐地的質監(jiān)工程師、工程管理工程師、 預算工程師及現場檢查員、 監(jiān)理員等的統(tǒng)稱， 他們在駐地監(jiān)理工 程師的組織領導下開展工作。（1）質監(jiān)工程師1）結合工程的具體

26、情況，制訂質量監(jiān)理實施細則；2）審核施工單位提交的施工方案和施工技術措施；3）協助施工單位完善質量保證體系；4）組織、指導及檢查現場質監(jiān)員的工作；5）審核進場材料的質檢報告與質保書；6）參與分部 （項 ）、單位工程、 單項工程質量檢查及驗收工作；7）審核有關材料、結構的試驗報告；8）參與工程質量事故的處理；9）辦理工程質量有關簽證并報駐地監(jiān)理工程師的核簽；10）對工程支付簽署質檢方面的意見；11）建立質量監(jiān)理日志；12）定期或不定期向駐地監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師提交質量動態(tài)報告。（2）工程管理工程師1）結合工程具體情況，制訂進度控制的實施細則；2）審核施工單位提交的施工進度計劃；3）組織、指

27、導及檢查現場計量員、檢查員的工作；4）參與重點分部 （項 ）工程和有爭議的工程的計量、 驗方工作；5）負責現場停工簽證和機械設備停工簽證；6）辦理工程變更的簽證；7）協助組織現場協調會；8）協助現場總平面圖管理；9）負責現場安全檢查；10）負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理；11）建立現場進度控制監(jiān)理日志；12）定期或不定期向駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師提交工 程進度動態(tài)情況報告。（3）現場檢查員1）負責進場材料、構件、半成品、機械設備等質量檢查；2）旁站監(jiān)理，跟蹤 （全過程、全天候 ）檢查；3）工序間交接檢查、驗收及簽署；4）負責工程計量、驗方及簽署原始憑證；5）負責現場施工安全的檢查、監(jiān)督；

28、6）堅持記監(jiān)理日記，及時、如實填完原始記錄；7）及時報告現場發(fā)生的質量、安全事故和異常情況。（4）質量控制組1）負責設計監(jiān)理： 幫助業(yè)主擬定設計要點報審， 參予設計招標和設計合同的談 判，審查初步設計圖紙，與設計院一起商定出圖計劃，并監(jiān)督實 施；協助解決設計單位需要解決的問題。組織圖紙會審與技術交底工作。 負責辦理設計變更事宜。負責施工圖的發(fā)放與管理。2）審查批準施工組織設計，批準新材料、新技術、新工藝的使用3）審查批準施工單位申報的各類原材料、 各類配合比、 成品 半成品，并負責進場及使用過程中的監(jiān)督。4）負責工序的質量監(jiān)督； 審批施工單位編寫的工序操作技術 規(guī)程，并監(jiān)督實施。5）編制工程質

29、量預控措施；審查施工單位的質量保證體系； 幫助施工單位制定質量檢查控制辦法。6）對分部分項工程進行中間檢查驗收；審查施工單位報送的 分部分項自檢資料，砂漿強度報告等。7）負責對某些建筑材料的試驗與抽檢。8）負責工程質量事故的調查；審批事故處理方案， 并監(jiān)督實 施。9）技術資料 （包括竣工技術資料 ）的收集歸整。（5）進度控制組 任務是主動積極地做好內外協調工作， 排除障礙，創(chuàng)造條件， 控制好建設工期， 同時又負責安全生產的監(jiān)理工作。1）編制綜合進度控制計劃， 依此批準施工單位報送的年、 季、 月、旬施工作業(yè)計劃。2）分析計劃實施中的各類風險因素，制定相應預控措施。3）負責召開每周一次的工程協調

30、例會，做好記錄，整理成紀 要下發(fā)，督辦例會上決定的各事項。4）負責組織每周一次現場質量安全巡視活動，對于巡視發(fā)現的問題，及時指令有關方面整改。5）及時做好實際完成工作量的統(tǒng)計匯總工作。掌握實際工程 進度。并經常與計劃值進行分析比較，找出原因，制定措施，及 時做好計劃調整工作。6）收集分析施工單位填報的每日施工機械運轉記錄， 各工種 工人出勤日報表，分析確認投入是否正常。7）編制月報。8）參加施工組織設計的審查討論，并對施工程序和順序，施 工方法，各類施工進度計劃，總平面布置等負責重點審查。9）監(jiān)理日常施工生產活動， 按控制計劃及現場情況及時指令 材料、設備、人員的增減。八、主要控制手段為實現監(jiān)

31、理目標，監(jiān)理單位應注意利用以下幾種管理手段。1、組織手段1）按照監(jiān)理組織的責任分工， 將目標按施工階段和分部分項 進行分解，使目標具體化，并分別落實到小組和個人，再由小組 和個人編制控制實施細則，報總監(jiān)理師批準執(zhí)行。2）總監(jiān)理師要組織班子或指定專人做好信息的收集、交流、 處理工作。3）所有監(jiān)理工程師都要樹立一盤棋思想， 自覺做好信息的收 集交流工作。4）建立健全例會制度、巡視制度及監(jiān)理工程師業(yè)務交流制 度。5）制定對監(jiān)理工程師的考勤及獎懲辦法。6）加強與設計、業(yè)主、施工單位的聯系，求得他們的支持與 幫助。7）總監(jiān)理師、副總監(jiān)理師要積極做好目標控制的督查工作， 發(fā)現問題及時采取補救措施。2 、技

32、術手段1）加強與設計單位的勾通，從出圖進度、結構施工難度、材 料選用等方面做好控制工作。 特別注意控制好圖紙質量， 因為它 是影響控制目標實現的一個關鍵， 故應特別重視圖紙會審與技術 交底工作。2）協助施工單位編制好施工組織設計， 選用先進的施上方法 及施工機具，以確保質量，加快施工進度。3）幫助施工單位改善管理， 推廣項目法施工、 網絡計劃技術、 TQC 質控辦法。4）分析各類風險因素，制定相應預控措施，實行動態(tài)管理。5）編制各類監(jiān)理工作程序和控制規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行之。6）使用計算機輔助進行監(jiān)理工作，在輸入計劃值（即控制目標）的基礎上，及時地輸入實際值并比較。根據計劃值與實際值 的關系，進行專

33、家分析與研究，制定糾偏措施。7）充分運用儀器和試驗手段，控制好工程質量。3、合同手段1）監(jiān)理工程師要承擔各類合同的起草責任， 并參加合同的技 術談判。2）在簽定各類合同時，注意其中的工期、質量、造價目標均 應與控制目標一致。3）合同條款要詳盡嚴格， 特別對違約責任的賠償條款不能含 糊。4）加強已簽定合同的管理， 監(jiān)督合同雙方嚴格按合同要求履 行責任和義務。5）在投標選擇施工隊伍時，要從信譽、資質、履約能力做全 面分析， 擇優(yōu)選擇承包和供應商。 在認為必要時可運用經濟擔保 或提供信用證辦法來約束承包商、供應商。4、經濟手段經濟手段的內容一般都反映在合同中，主要包括：1）賠償。賠償是雙向的，凡田不履行合同責任義務給對方造 成經濟損失的，均應在合同中規(guī)定償賠辦法。2）優(yōu)質優(yōu)價原則。 合同中一定要體現這一精神， 監(jiān)理工程師