企業(yè)快樂工作法實施方案

1、企業(yè)快樂工作法實施方案各黨支部，科室、隊組：集團公司二屆三次職代會暨XX年工作會提出的推行快樂工作法，是集團公司落實“以人為本”科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是培育企業(yè)親和力，構建和諧企業(yè)，拓展人性化管理，創(chuàng)新企業(yè)文化建設的一項戰(zhàn)略舉措。為貫徹落實會議精神，提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)集團公司和地煤公司通知精神，礦黨委決定在全礦大力推行快樂工作法，現(xiàn)制定如下實施方案：一、 充分認識推行快樂工作法的重要意義快樂工作法是一種管理方法。它屬于企業(yè)文化建設的范疇，是對集團公司精細化人性化管理的進一步提升和發(fā)展。推行快樂工作法，其目的就是引導員工在乏累厭煩的工作中調整心態(tài)，尋找樂趣，用快樂方式克服工

2、作中遇到的一切不快樂因素；用快樂方式建立上下級之間、同事之間、人與人之間親善、友好、和諧的關系；用快樂方式去解決矛盾、處理問題、克服困難、緩解壓力，通過相互間的快樂感染共同創(chuàng)建一個和諧愉悅的良好工作氛圍，把緊張變成輕松，把艱苦變成愉悅，把壓力變成動力，使員工時刻以愉悅的心情、樂觀的心態(tài)、飽滿的精神、積極的行動和忘我的工作狀態(tài)面對工作，在工作中享受快樂，在快樂中創(chuàng)造價值。快樂工作法的前提是把工作當成事業(yè)；基礎是營造和諧的環(huán)境；關鍵是保持良好的心態(tài)；核心是堅持以人為本；重點是打造優(yōu)秀團隊；目的是實現(xiàn)優(yōu)異的工作效益和人才效益。快樂工作法既是一種導向，也是一種氛圍。推行快樂工作法，有助于培養(yǎng)起員工快樂

3、的工作觀念、樂觀的工作心態(tài)和愛企敬業(yè)的價值理念，增強員工的事業(yè)心，責任感，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)出最大的效益；有助于增強員工的大局意識，服務意識，增強團隊精神，打造出團結奮進、創(chuàng)新發(fā)展、無私奉獻的員工隊伍，推動集團公司取得更大的發(fā)展成效；有助于培育起員工自尊自信、樂觀豁達、理性平和、健康向上的良好心態(tài)，營造出尊重員工、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，最大限度地激發(fā)起員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性；有助于提高員工素質。企業(yè)的核心競爭力；有助于密切干群關系，建立起和諧的勞動關系和人際關系，營造出心齊人和的濃厚氛圍，創(chuàng)建出文明健康、團結友愛、秀美和諧的工作學習生活環(huán)境，增強企業(yè)親和力，推進企業(yè)和諧發(fā)

4、展。二、 推行快樂工作法的主要內容快樂工作取決于員工自身因素和企業(yè)環(huán)境兩個方面，因而推行了快樂工作法需要在思想引導、環(huán)境建設、制度保障等方面花大力氣，全面推進。1、加強思想政治工作，切實做好員工的心理疏導調節(jié)工作快樂工作法對思想政治工作提出了更新更高的要求。各單位要切實加強員工的思想政治工作，認真研究做好員工心理疏導的有效方法。要通過正確的輿論引導，深入的思想教育，引導教育員工把工作當作追求的事業(yè)，把崗位當作實現(xiàn)人生價值的舞臺，深刻認識自己的責任和自身的價值，自覺自愿地為企業(yè)獻才智，作奉獻。要建立健全思想政治工作網(wǎng)絡體系，深入基層，深入員工群眾當中，認真開展員工思想狀況調研，思想政治工作摸底等

5、工作，了解員工的所思所想，掌握員工的思想動態(tài)，切實做好一人一事的思想政治工作，引導員工不斷進行自我心里調節(jié)，使員工時刻以良好的心態(tài)，樂觀的態(tài)度，對待工作、協(xié)調關系、解決問題、化解矛盾，全身心地投入工作，做到苦中有樂，在快樂中收獲成功。2、營造良好的工作環(huán)境，努力滿足員工日益增長的物質文化和精神文化的需求我礦要從改善員工工作環(huán)境，提高員工生活質量入手，為員工營建文明健康、和諧優(yōu)美的工作學習生活環(huán)境，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，特別是要針對井下工作苦、臟、累、險的實際，要不斷加大安全投入力度，持續(xù)改善員工工作環(huán)境，提升安全管理水平，切實保障員工作業(yè)現(xiàn)場的安全可靠。不僅要加大硬件設施的投入建設，還要注重

6、精神文化軟實力的培育提升。要針對員工特點、愛好和不同群體的年齡、文化層次的差異，組織開展必要的文化、娛樂、體育、培訓學習等群眾性的文化活動，陶 員工情操，豐富員工的文化生活，滿足員工日益增長的物質文化和精神文化的需求，為員工創(chuàng)建一種安全文明、心情舒暢、充滿關愛、和諧舒心的工作學習生活環(huán)境。3、落實以人為本的管理思想，營造和諧發(fā)展的良好氛圍快樂工作法的主體是員工，作用的對象是員工，決定的因素是員工。各單位要切實堅持“以人為本”的管理思想，關注員工需求感受，關心員工的身心健康，重視員工的成長成才，幫助員工實現(xiàn)人生價值，營造尊重員工情感，尊重員工價值，尊重員工勞動創(chuàng)造，平等相處的良好氛圍。要在員工中

7、大力倡導“和為貴”、和諧相處、和諧發(fā)展的理念，建立起領導和員工之間、員工與員工之間、上下級之間、鄰里之間、家庭之間，互相尊重、互相理解、互相關心、團結友愛、和諧和睦的人際關系，使員工時刻感受到企業(yè)大家庭的溫暖，在寬松的環(huán)境中愉快地接受工作，身心愉悅地投入到工作中去。4、堅持公開、公平、公正的工作原則，激發(fā)員工工作熱情各單位要堅持公開、公平、公正的工作原則，切實增強企業(yè)管理的透明度。要健全制度，完善機制，加大企業(yè)組織人事、工資分配、福利待遇等各項工作的監(jiān)督管理力度，切實保障好員工的合法權益，維護好、發(fā)展好員工的切身利益；要拓寬民主管理渠道，加大民主管理力度，增強員工的主人翁責任意識，使員工積極參

8、與企業(yè)管理，自覺地為企業(yè)獻計獻策；要加強各級黨政班子的隊伍建設和作風建設，密切黨群干群關系，構建和諧的勞動關系。各級領導干部和管理者要增強廉潔從業(yè)意識，做廉潔干部的模范，做道德建設的楷模，積極轉變工作方式，想員工所想、急員工所急，敬業(yè)守職為企業(yè)，身先士卒為員工，通過開展信訪接待日、聯(lián)動大接訪、現(xiàn)場辦公、送溫暖等活動，了解員工疾苦，解決員工急難，多辦順人心、暖人心、得人心的事情，多做為員工、強企業(yè)的工作，以黨員干部的先鋒模范作用最大限度地激發(fā)起員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。5、完善管理制度，建立長效機制快樂工作法是企業(yè)文化建設的重要內容，是一項長期、持久的工作，必須有完善的制度做保障。各單位要聯(lián)

9、系實際，突出特點，在思想、組織、制度、措施上創(chuàng)建一整套完善的制度體系和科學的長效機制，確保快樂工作法的深入實施，公司將把推行快樂工作法的成效作為考核各級領導班子和評價領導人員業(yè)績的重要內容，作為考核評價黨員干部的重要標準，作為企業(yè)文化考核的一項重要內容，作為文明單位、文明家庭、文明員工、先進集體、優(yōu)秀人才等各類評選工作的重要依據(jù)，加強監(jiān)督、加強管理，增強員工推行快樂工作法的積極性、主動性，使快樂工作法在實踐中深入推進，取得實效。三、 方法措施快樂工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，要堅持廣泛開展、重點突破、協(xié)調推進的原則，確保快樂工作法取得實實在在的效果。1、廣泛宣傳、營造氛圍各級組織、各單位要高度認識

10、推行快樂工作法的必要性和緊迫性，要堅持正確的輿論導向，層層發(fā)動、深入研討、大力宣傳。領導人員要帶頭學習研討，要利用黨委中心組學習會、研討會、論文征集等深化快樂工作法的學習研討；要根據(jù)業(yè)務特點和工作實際，多角度、多側面地對快樂工作法進行探討學習；黨群系統(tǒng)要組織力量對快樂工作法進行研究，要把快樂工作法作為一項重要內容，帶進黨務工作中，帶進員工當中，擴大快樂工作法的影響力；宣傳部門要開辟宣傳專欄，深入挖掘各基層單位推行快樂工作法的亮點，大力宣傳各基層單位在推行中的先進經(jīng)驗，營造快樂工作的濃厚氛圍；要充分利用板報專欄、座談研討、問卷調查等有效形式，把快樂工作法學習研討活動深入開展到基層班組、生產現(xiàn)場，

11、深入開展到全礦員工家屬當中，引導廣大員工深刻認識快樂工作法的科學內涵，使快樂工作法入耳入腦入心，落實在員工的日常工作中和社會交往中。2、聯(lián)系實際，重點突破快樂工作法體現(xiàn)著科學發(fā)展觀的本質要求，體現(xiàn)著建設和諧企業(yè)的客觀要求，也體現(xiàn)著集團公司發(fā)展實踐的內在需求。我們要立足企業(yè)實際，結合工作特點，找準突破口，加強針對性，使快樂工作法推行的路徑、措施、方法，更科學、更有針對性。要從工作實踐抓起，從學習典型抓起，尋找存在的問題，找準切入的重點，切實把快樂工作法落實在安全生產、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設、精神文明創(chuàng)建等各項工作中。要以推行快樂工作法為契機，切實轉變干部的工作作風，著力改善員工工作環(huán)境，提高員工

12、生活質量，解決員工后顧之憂。要實施文化引導，心理疏導，制度約束，把快樂工作法滲透在員工的日常工作中，落實到具體實踐中，融入到企業(yè)的管理中，使快樂工作法真正成為提高工作效率、增強企業(yè)活力、推動和諧發(fā)展的強大動力。要聯(lián)系企業(yè)實際，適應形勢變化，積極推進快樂工作法的內容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，解決問題、化解矛盾、營造和諧，努力開創(chuàng)工作的新局面，使快樂工作法取得實實在在的成效。3、制度整合，協(xié)調推進快樂工作法是企業(yè)文化建設的一項重要內容，是提升員工素質、提高管理水平、促進人才成長、增強企業(yè)核心競爭力的科學之舉、有效之路。因此，要把推行快樂工作法納入企業(yè)文化建設的整體工作之中，與企業(yè)管理的具

13、體實際郵寄結合，促進企業(yè)管理水平的不斷提升。各單位要以推行快樂工作法為重點，進一步拓展人性化管理，關注員工、關愛員工，體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷，豐富員工的文化生活，使企業(yè)文化的觸角實實在在的延伸到每位員工身邊，激發(fā)員工的工作熱情。要以推行快樂工作法為抓手，加強干部走動式管理，落實“盡心履職責、主動抓工作、提高執(zhí)行力、落實全過程”的20字行為要求和“人人都是安全員、人人都是通風員”、“人人精打細算、個個當家理財”等企業(yè)理念，增強干部員工的責任意識，切實把精細化管理落實在安全生產、經(jīng)營管理的全過程。要以推行快樂工作法為準則，加強員工的行為養(yǎng)成，規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高員工的整體素質，展示企業(yè)文明形象。要

14、把快樂工作法貫穿于企業(yè)文化建設全過程，拓展分項文化，推動“制度管企、文化管人”企業(yè)文化建設不斷向縱深發(fā)展，不斷提升企業(yè)的管理水平。四、 具體要求1、加強領導，精心組織。快樂工作法是集團公司當前的一項重要工作。各級組織、各單位要高度重視，精心組織，科學規(guī)劃，有步驟有計劃第推行快樂工作法的實施。礦領導人員要切實擔負起推行快樂工作法的領導職責，要明確責任，細化分工，結合實際，創(chuàng)新思路，切實做好快樂工作法的學習研究、宣傳教育、組織規(guī)劃、實施推進等各項工作。2、把握方向，提高認識?？鞓饭ぷ鞣ㄊ且钥茖W發(fā)展觀為知道，以推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展為目標的一種管理方法。因此，在推行快樂工作法中要把握正確的方向，

15、避免認識上的誤區(qū)。首先，快樂工作法決不是搞活動，走過場，也不是回避矛盾、隱藏問題的假和諧、虛融洽，而是引導教育員工以良好的心態(tài)、科學的態(tài)度、快樂的方式，尋找存在的問題，解決存在的問題，消除人與人之間的隔閡，化解工作生活中的矛盾，從而因早出健康文明、心情舒暢、親善友好、和諧共融的工作環(huán)境和人際關系，促進企業(yè)和諧發(fā)展。其次，快樂工作法決不是消遣之樂、用素之樂、利己之樂和滿足欲望的吃喝玩樂，而是指員工在建設企業(yè)中感受到的事業(yè)之樂、在勤奮工作中體會到的奮斗之樂、在相互關愛中培育出的真情之樂、在發(fā)揚民主中贏得的廣泛之樂、在企興我榮、企強我富中享受到的豐收之樂、在忘我工作中享受到的快樂值了、在融洽相處中享受到的關愛之樂、在參與企業(yè)管理中享受到的主人翁之樂。3、注重實效，做到“六個結合”。各單位要把推行快樂工作法與工作實際緊密結合起來，以科學的長效機制作保障