企業(yè)教練的計(jì)劃

1、企業(yè)教練計(jì)劃 TMCorporate Coaching ProgramTM“企業(yè)教練計(jì)劃 TM”建基于鍛煉教練型領(lǐng)導(dǎo)力的范疇當(dāng)中，整個(gè)階段共三個(gè)月， 參加者在任何地方，任何時(shí)間都生活在領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉范疇中，而個(gè)人的自身鍛煉，引發(fā)他人的成長(zhǎng)及企業(yè)發(fā)展都不會(huì)脫離領(lǐng)導(dǎo)力的作用，使參加者在完成此計(jì)劃后，真正發(fā)揮出教練型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。個(gè)人：個(gè)人宣言，包括職業(yè)、身體、家庭、人際關(guān)系、社會(huì)貢獻(xiàn)等目標(biāo)他人：指導(dǎo)他人提升績(jī)效、達(dá)成目標(biāo)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)助手企業(yè)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，建立企業(yè)演進(jìn)平臺(tái)，躍遷企業(yè)文化整體的范疇（Context）一切從領(lǐng)導(dǎo)力出發(fā)，鍛煉教練型領(lǐng)導(dǎo)能力。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，挑戰(zhàn)自我的極限，同時(shí)挑戰(zhàn)團(tuán)

2、隊(duì)每一位成員，凝聚所有人的力量，成就更多。挑戰(zhàn)及支持所有目標(biāo)達(dá)成。一切由我引發(fā)。面對(duì)最客觀的事實(shí) 結(jié)果,修正行動(dòng),達(dá)到目標(biāo)。鍛煉方向歸納人生目標(biāo)：將人生目標(biāo)活現(xiàn)在生活中。卓越成果：訂立具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，創(chuàng)造卓越的成果。領(lǐng)袖才能：鍛煉領(lǐng)袖才能，成為企業(yè)或身邊人際中的領(lǐng)袖。自身感召力：培養(yǎng)焦點(diǎn)向外（即對(duì)人付出的心態(tài)）及提升變革的內(nèi)在動(dòng)力（即創(chuàng)造性張力），從而創(chuàng)造一個(gè)共贏，互動(dòng)，共同提升的人際關(guān)系。有效溝通：鍛煉有效的溝通能力，以更有效的達(dá)至目標(biāo)。企業(yè)教練計(jì)劃活動(dòng)架構(gòu)啟動(dòng)面談周末工作坊每周教練小型工作坊面談會(huì)議教練優(yōu)勢(shì) TM教練電話溝通工作坊中段檢視小組會(huì)時(shí)間管理總結(jié)與前瞻AQ 工作坊注：小型工作坊需

3、要另行商定舉辦項(xiàng)目和時(shí)間安排。在“企業(yè)教練計(jì)劃”整個(gè)階段中，有一系列的活動(dòng)架構(gòu)。各項(xiàng)活動(dòng)有其特別意義， 性質(zhì)及目的，詳細(xì)資料如下：?jiǎn)?dòng)面談面談工作坊：整個(gè)計(jì)劃開(kāi)始前，工作坊與一對(duì)一面談，1.5 小時(shí)目的：建立教練關(guān)系的第一步和參加者作出定向及承諾深入了解參加者的現(xiàn)狀和想達(dá)成的目標(biāo)反饋真相：心態(tài)、信念、行為模式促使參加者心態(tài)突破訂下成果導(dǎo)向的 SMART 行動(dòng)計(jì)劃周末工作坊教練優(yōu)勢(shì)工作坊： 計(jì)劃開(kāi)始第一個(gè)周末，兩天目的：建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)清晰個(gè)人立場(chǎng)訂立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)宣言掌握企業(yè)教練優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力鍛煉的方向中段檢視工作坊： 計(jì)劃中段周末，一天目的：中途檢查站，檢視成果，修正心態(tài) / 行動(dòng)至盡心至勝透

4、過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力，個(gè)人冒險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)精神，活出盡心致勝的心態(tài)總結(jié)與前瞻面談：計(jì)劃結(jié)束時(shí)，兩天目的：檢視個(gè)人突破，總結(jié)成果，面談嘉許前瞻：職業(yè)生涯中的下一步每周教練教練電話每周規(guī)定一次，每人每次 20 分鐘目的：作為每周參加者狀態(tài)和行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的檢視點(diǎn)在單對(duì)單的情況下，給予教練，調(diào)整參加者的心態(tài)注：除規(guī)定的教練電話，可另行進(jìn)行非正式的教練電話，但必須取得教練與參加者的同意小組教練會(huì)議每周規(guī)定一次，每次 2 小時(shí)目的：作為每周參加者及團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的檢視點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)的力量下，給予教練，調(diào)整參加者的心態(tài)引發(fā)參加者及團(tuán)隊(duì)開(kāi)放、信任、互相挑戰(zhàn)、互相支持使參加者練習(xí)運(yùn)用所學(xué)企業(yè)教練技術(shù)，支持其提升教練型領(lǐng)導(dǎo)力小型工作坊注：小型工作坊需要另行商定舉辦項(xiàng)目和時(shí)間安排。溝通工作坊于首周末后大約兩星期進(jìn)行，兩小時(shí)目的：跟進(jìn)參加者溝通的狀態(tài)強(qiáng)化溝通能力時(shí)間管理工作坊于首周末后進(jìn)行，兩小時(shí)目的：清晰自己在管理時(shí)間上的心態(tài)，掌握時(shí)間管理的技巧，從而知道如何鍛煉自己對(duì)時(shí)間的掌控，并有效行動(dòng)AQ