企業(yè)戰(zhàn)略管理第3階段測試題復習

1、考試科目:企業(yè)戰(zhàn)略管理第九章至第十二章（總分 100 分）時間：90 分鐘一單選題：（本大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分） 1下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競爭戰(zhàn)略？(A) A多元化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.重點集中戰(zhàn)略2追隨并試圖超越領先者的戰(zhàn)略是(B) A防御戰(zhàn)略B.進攻戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.定點超越戰(zhàn)略 3將市場劃分為小的子目標市場，是一種(D) A集中營銷行為B.差異營銷行為C.市場引導行為D.市場細分行為 4在財務戰(zhàn)略中，企業(yè)短期資金的籌集方法，主要是(C) A發(fā)行股票B.發(fā)行債券C.銀行信用D.社會信用 5對可能發(fā)生的特定變化及時對企業(yè)戰(zhàn)略實施影響的原則

2、是(A) A權(quán)變原則B.隨變原則C.常變原則D.互變原則 6按市場營銷、生產(chǎn)、財務、研發(fā)、人事等來構(gòu)造進行戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)是(C)A矩陣制組織結(jié)構(gòu)B.金字塔式組織結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu)D.水平型組織結(jié)構(gòu) 7企業(yè)戰(zhàn)略實施控制是指(C) A在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，及時糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)B.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，評價實施戰(zhàn)略后企業(yè)的績效C.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，把它與預定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好地與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致D.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動8戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是(B)A企業(yè)領導更換B

3、.外部力量和內(nèi)部力量的影響C.戰(zhàn)略制定不完整D.外部評價不一致9“小而精、小而?！苯?jīng)營戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是(A) A由于受資金實力、生產(chǎn)能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場，集中精力致力于目標市場的經(jīng)營B.找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用C.小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)集團上D.中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略 10跨國公司通常有三類控制機制，下列選項中，哪項不屬于這三類控制機制？(B)A數(shù)據(jù)資料的控制機制B.稅收政策的控制機制C.管理人員的控制機制D.解決爭議的控制機制二判斷題：（本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分

4、） 1.一體化戰(zhàn)略的理論基礎，包含有市場內(nèi)在化原理。 ()2.橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟性原理中，包含有節(jié)約交易成本的經(jīng)濟性。(X)3.橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟利益與規(guī)模經(jīng)濟有關(guān)()4.一般而言，企業(yè)在實施多樣化戰(zhàn)略后，業(yè)務種類會增加. ()5.如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營的風險，則可以采取多樣化戰(zhàn)略。() 6.以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎，開發(fā)新市場的戰(zhàn)略，屬于產(chǎn)品開發(fā)型多樣化戰(zhàn)略。(X)7.多向多樣化戰(zhàn)略包括技術(shù)關(guān)系多樣化和資金關(guān)系多樣化。(X)8.多樣化戰(zhàn)略的采用與協(xié)同效應有關(guān)而與分散風險無關(guān)。(X) 9.一家印刷公司并購一家文具店，屬于橫向并購。(X)10.直接收購是指通過證券市場，獲得目標公司的控制權(quán). (X)

5、三多選題：（本大題共 7 小題，每小題 2 分，共 14 分）1、根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的(ACDE )A 未來的目標B 替代性C 自我假設D 潛在能力E 現(xiàn)行戰(zhàn)略2、市場信號主要有哪幾種形式( ABC)A 事前預告B 交叉回避C 事后宣告D 銷售舉措E 競爭者對自己的行動討論和解決3、戰(zhàn)略目標的特征有(ABCE )A 可接受性B 可檢驗性C 可實現(xiàn)性D 可預測性E 可挑戰(zhàn)性4、戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面( ABCD )A 財務能力B 營銷能力 C 組織職能分析D 企業(yè)文化業(yè)績與問題E 核心能力分析5、一體化戰(zhàn)略的類型主要有(ABE )

6、A 橫向一體化B 縱向一體化C 向前一體化D 向后一體化E 混合一體化6、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有(ACDE)A 領先戰(zhàn)略B 低成本戰(zhàn)略C 觀望戰(zhàn)略D 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E 快速退出戰(zhàn)略7、對核心能力整合的基本方式有(ABD)A 技術(shù)復合B 技術(shù)融合C 技術(shù)組合D 技術(shù)的功能性組合E技術(shù)整合四名詞解釋：（本大題共 6 小題，每小題 3 分，共 18 分）1規(guī)模經(jīng)濟:是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的擴大而降低。2戰(zhàn)略群體:是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或類似戰(zhàn)略，并且有類似戰(zhàn)略特 性的一組企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)，具有相同戰(zhàn)略與相同地位的企業(yè)，有可能結(jié)合成戰(zhàn)略群體。3市場滲透:是指由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合。4

7、戰(zhàn)略控制:是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏 差成程度，評價其是否符合預期目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。5最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略:所謂最優(yōu)成本供應商是指成本的提供優(yōu)秀 的差異化產(chǎn)品，然后利用成本優(yōu)勢制定比競爭產(chǎn)品更低的價格，通過為買方提供超值價值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。6非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略:是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務，技術(shù)或 市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大小不同的新產(chǎn)品或服務。五簡答題：（本大題共 8 小題，共 38 分）1. 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn)答:（1）管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式。(2) 只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標。 （3）組織結(jié)構(gòu)控制著戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略

8、不相適應的組織結(jié)構(gòu)，將會成 為限制，阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應有的作用。 （4）企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實質(zhì)上 改變當前的戰(zhàn)略。2. 環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關(guān)系答:當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定 出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略，同樣，戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，使企業(yè)能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實施。3. 運用同時組合戰(zhàn)略應注意的問題答:（1）可供給的企業(yè)資源；（2）各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢；（3）明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系。4. 領導戰(zhàn)略變革的框架答:（1）樹立緊迫感；（2）建立指導聯(lián)盟；（3）制定遠景和戰(zhàn)略；（4）溝通變革圖景。5. 論述影響企業(yè)進入

9、國際市場方式的內(nèi)部因素答:企業(yè)產(chǎn)品因素:(1)產(chǎn)品的獨特性；(2)產(chǎn)品所需的服務；(3)產(chǎn)品的 生產(chǎn)技術(shù)密集度；(4)產(chǎn)品適應性。企業(yè)的資源投入要素:(1)資源豐裕度；(2)投入愿望。6. 論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略選擇及應注意的問題答:成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭的戰(zhàn)略選擇:(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；(2)正確定價；(3)改革工藝和革新制造方法；(4)選擇適當?shù)念櫩停?5)購買廉價的資產(chǎn)； (6)開發(fā)國際市場。成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應注意的問題:(1)對企業(yè)自身的形象和產(chǎn)業(yè)狀況存在的錯誤假設；(2)防止盲目投資；(3)為了短期利益而輕易的放棄市場份額；對產(chǎn)業(yè)實踐中的變化做 出不合理的反應；(4)堅持以“高

10、質(zhì)量”為借口；過于強調(diào)開發(fā)新產(chǎn)品； (5)企業(yè)應避免過多地使用過剩生產(chǎn)能力。7. 論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風險答:(1)戰(zhàn)略利益。由于采用集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在特定細分市場上實施 低成本或差異化戰(zhàn)略，所以低成本和差異化戰(zhàn)略有效抵御行業(yè)五種競 爭力量的優(yōu)勢，也都能在該戰(zhàn)略中得以體現(xiàn)。此外，由于集中化戰(zhàn)略 避開了在大市場內(nèi)與競爭對手的直接競爭，所以對于一些力量還不足 以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，集中化戰(zhàn)略可以增強他 們相對的競爭優(yōu)勢，因而該戰(zhàn)略對中小企業(yè)具有重要意義。即使對于 大企業(yè)來說，采用集中化戰(zhàn)略也能避免與競爭對手正面沖突，使企業(yè) 處于一個競爭的緩沖地帶。（2）戰(zhàn)略風險。采用任何一種集中化戰(zhàn)略，企業(yè)都面臨著與在整個行 業(yè)范圍內(nèi)采用低成本或差異化戰(zhàn)略的企業(yè)同樣的風險。除此之外采用集中化戰(zhàn)略還具有以下風險:（一）競爭對手可能會進入企業(yè)選定的細 分市場，并采取優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略。（二）狹窄的小市場中的 顧客需求可能會與大市場中的一般顧客需求趨同，此外集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢就會被削弱或消失。（三）企業(yè)選擇的細分市場非常具有吸引力，以 至于各個競爭廠商蜂擁而入，瓜分細分市場的利潤。8. 企業(yè)目標的制定過程答:通常這個企業(yè)目標的制定過程包括如下幾個步驟:（1）目標制定過程以最高管理層的企