建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策

1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策經(jīng)濟(jì)師2009年第6期工程建設(shè)建筑施5-企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策摘要:建設(shè)項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容.文章從管理模式,企業(yè)利潤(rùn),利益分配三方面分析了項(xiàng)目管理中存在的問題.從管理效益,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,化解內(nèi)部矛盾角度提出解決目前項(xiàng)目管理問題的措施.關(guān)鍵詞:施工企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)策中圖分類號(hào):F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004-4914(2oo9)06273一O1建設(shè)項(xiàng)目作為施工企業(yè)重要的組成部分,是企業(yè)管理的核心.建設(shè)項(xiàng)目管理的好壞,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要.分析目前項(xiàng)目管理中存在的問題,探索加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的方法是施工企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問題

2、.一,項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)1.監(jiān)管不到位,項(xiàng)目管理水平參差不齊.由于受體制和機(jī)制的制約.加之市場(chǎng)的不斷變化.企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理的模式仍在探索中,尚未形成有效的制約機(jī)制.企業(yè)管理層過度依賴項(xiàng)目管理層(項(xiàng)目經(jīng)理部)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理,指導(dǎo)幫助有限,過程審計(jì),財(cái)務(wù)監(jiān)督控制不夠詹理層的觸角得不到有效延伸,導(dǎo)致政令不通,信息不暢.項(xiàng)目管理基本靠項(xiàng)目經(jīng)理的意志去運(yùn)作.項(xiàng)目經(jīng)理的水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的管理水平.2企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與利潤(rùn)不能同步增長(zhǎng).由于企業(yè)間以價(jià)格差異作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的低層次重復(fù)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致建筑行業(yè)平均利潤(rùn)水平不斷下降.企業(yè)管理層更加重視任務(wù)承攬,忽視生產(chǎn)管理,對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值和進(jìn)度關(guān)心較多,對(duì)成本管理重視

3、不夠,責(zé)任成本制度得不到有效落實(shí),致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重.管企業(yè)產(chǎn)值年年上臺(tái)階,但利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢,企業(yè)實(shí)力沒有得到增強(qiáng).3.集團(tuán)公司和子分公司存在利益沖突.集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng)目分包給所屬子分公司承建,雙方目標(biāo)利潤(rùn)按合同約定分享.集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)利潤(rùn)考核指標(biāo)并通過項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí),分期上繳,可以確保利潤(rùn)實(shí)現(xiàn);而子公司目標(biāo)利潤(rùn)則寄托在項(xiàng)目作業(yè)層,能否實(shí)現(xiàn)存在不確定性.由于雙方承受的效益風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等,挫傷了子分公司的生產(chǎn)積極性,導(dǎo)致子分公司對(duì)效益預(yù)期差的項(xiàng)目減少必要的生產(chǎn)投入,降低了項(xiàng)目生產(chǎn)能力,給施工生產(chǎn)帶來不利影響,加大了現(xiàn)場(chǎng)管理難度.二,加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理的對(duì)策1.提高企業(yè)組織機(jī)構(gòu)效率.根據(jù)施工企業(yè)建筑

4、項(xiàng)目地域分布廣,管理跨度大的特點(diǎn),管理重心下移.縮短指揮鏈.使企業(yè)管理層更加貼近項(xiàng)目作業(yè)層,加快信息傳遞,減少信息失真,增強(qiáng)企業(yè)快速反映能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通.2.實(shí)現(xiàn)垂直監(jiān)管.全面提高建筑項(xiàng)目管理水平完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理部自身努力是做不到的.要實(shí)現(xiàn)政令通,信息暢,光靠文件制度的約束力也是做不到的,必須有垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間.徹底扭轉(zhuǎn)政令不通,信息不暢,各自為政局面的手段,同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)人才,技術(shù)優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān)克難,為建筑項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).可采取的具體做法是:企業(yè)管理層對(duì)在建的建筑項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域管理,組建若干建筑項(xiàng)目管理督導(dǎo)組.組長(zhǎng)由一名副總經(jīng)理兼任,組員由預(yù)算,建筑管理,科技

5、開發(fā),安全,機(jī)械,勞資等部門組成(每個(gè)成員應(yīng)是本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家),對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo),完成下列職能:履行監(jiān)督職能,疏通信息渠道,上傳下達(dá)各項(xiàng)指令;以專家角色,協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決疑難問題,開展科研攻關(guān);以協(xié)調(diào)員角色,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項(xiàng)目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系;參與建筑項(xiàng)目的績(jī)效考核工作.3.化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾.(1)在對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估編制內(nèi)部預(yù)算時(shí).集團(tuán)公司要組成專家組深入實(shí)地調(diào)查論證,全面測(cè)算圍繞施工將要發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用.定額取費(fèi)要合理,要充分聽取子分公司的建議和意見,努力達(dá)成共識(shí).吳方國(guó)王芳蘭王軍(2)建筑項(xiàng)目在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到不確定性因素,引發(fā)施工設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致建筑工

6、程量及投資額調(diào)增或調(diào)減,對(duì)于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損,集團(tuán)公司應(yīng)本著客觀,公正,透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔(dān)變更設(shè)計(jì)所帶來的收益和損失.(3)在編制建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算時(shí)要留出一定比例的調(diào)控基金,用于項(xiàng)目作業(yè)層為滿足緊急或特殊生產(chǎn)需要而增加的計(jì)劃外投入的成本補(bǔ)償,有效化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾.4.完善績(jī)效考核機(jī)制.首先,根據(jù)工期長(zhǎng)短,將建筑項(xiàng)目劃分為若干個(gè)考核期,制定階段性考核目標(biāo).對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核,同時(shí)可選擇某個(gè)階段性考核點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程審計(jì),通過過程審計(jì)和階段性考核,對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行再評(píng)估,進(jìn)而確定下一階段管理目標(biāo),改變事后算賬格局.其次I改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),改變

7、以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的考核模式,引入非財(cái)務(wù)考核指標(biāo),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核,把對(duì)建筑實(shí)體的考核納入建筑項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系中.綜上所述,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng),施工企業(yè)必須把項(xiàng)目管理與任務(wù)承攬放在同等重要的位置,加強(qiáng)項(xiàng)目的過程控制,向管理要效益,向技術(shù)創(chuàng)新要效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng),不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展.注釋:關(guān)柯.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理fM】.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2006王毅.企業(yè)管理概論】.中國(guó)建材工業(yè)出版社,2003(作者單位:山東金濤置業(yè)公司山東淄博;山東招遠(yuǎn)正誠(chéng)建設(shè)工程招標(biāo)代理有限公司山東招遠(yuǎn);山東理工大學(xué)山東淄博)(責(zé)編:若佳)的發(fā)展前景,鄭州人的居住水平將會(huì)進(jìn)一步改善,生活環(huán)境會(huì)更加美好.(2)參考文獻(xiàn):1.李建,成笑路,李偉.淺談小高層住宅的建筑特點(diǎn)0沖州煤炭,2001(6)2.宋義.小高層住宅建設(shè)與住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展】.工程建設(shè)與探討,20023.高景平.小高層住宅之我見U】.山西建筑,21<7)4.胡振宇.小高層流行現(xiàn)象的分析J.住宅科技,2000(1)5.劉萬江.小高層住宅發(fā)展前景分析fI1.山西建筑,2004(13)6.宋毅.小高層住