法律部績效考核目標(biāo)

1、法律部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù) 來 源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%辦案費用 %辦案總費用/涉案金 額會計 部10%辦案有效性 %辦案總費用/通過法 律手段為公司獲取的 款項和減少的損失額會計部10%部門預(yù)算費用 執(zhí)行情況小于 預(yù)算會計 部10%內(nèi)部流程45%法律事務(wù)處理 的及時性1次 /季季度檢查報告法律 部10%為重事會和秘 書處提供法律 支持和進(jìn)行相 關(guān)的法律事務(wù) 處理重事會秘書處反饋評 估董事 會秘 書處10%11.1公司各項制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評估人力 資源 部5%公司卡1客戶15%法律支持工作 的內(nèi)部客戶滿 意度80%客戶調(diào)查問卷人力 資源 部

2、5%公司卡1與法院、檢察 院溝通、協(xié)調(diào)2次/ 月相關(guān)記錄法律 部5%公 司卡3與律事事務(wù)所 溝通、協(xié)調(diào)2次/ 月相關(guān)記錄法律 部5%3公司卡創(chuàng) 新 學(xué) 習(xí)10%參加培訓(xùn)的時 間40小時/年參加專業(yè)培訓(xùn)的時間人力 資源 部4%3公司卡新的法律、法 規(guī)的總結(jié)、掌 握和下發(fā)2次/ 年相關(guān)記錄法律 部3%3公司卡典型案例匯 總、學(xué)習(xí)與下 發(fā)交流2次/ 年相關(guān)記錄法律 部3%公 司卡3合計得分超出標(biāo)準(zhǔn)（5分）達(dá)標(biāo)（4分）標(biāo)準(zhǔn)的80%分）低于標(biāo)準(zhǔn)的80% （2分）主管副總反饋卡（公司卡4）公司及項目合同管理制度的完善和監(jiān)控（監(jiān)事會評估、管理層評估）被評估人：評估人：評估時間：公司及項 目合同 管理制 度的

3、完 善和監(jiān) 控A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3 分）D不太滿意（2分）E不滿意（1 分）1制度 的完善性2制度 的靈活性3制度 監(jiān)督 執(zhí)行 的有 效性平均得分內(nèi)部客戶調(diào)查問卷 （公司卡1）內(nèi)部客戶對本部門法律支持工作的滿意度（公司各部門）對公司各項制度的執(zhí)行情況被評部門：評估部門：一、內(nèi)部客 戶對本部門 的服務(wù)態(tài)度 滿意度A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3 分）D不太滿意（2分）E不滿意（1 分）1工作范圍 內(nèi)與合作者 相處程度2解決問題 的積極性、 主動性、工 作靈活性3工作的紀(jì) 律性平均得分工作改進(jìn)建 議二、對本部 門各項制度 的執(zhí)行情況工作改進(jìn)建 議業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡（公司卡3）部門人員的培訓(xùn)時間與法院、檢察院溝通、協(xié)調(diào)與律事事務(wù)所溝通、協(xié)調(diào)新的法律、法規(guī)的總結(jié)、掌握和下發(fā)典型案例匯總、學(xué)習(xí)與下發(fā)交流部門：記錄者:事件（培訓(xùn)、交 流、外訪）時間地點參與人員基本內(nèi)容1234董事會秘書處評估反饋表（表11.1）被評估部門：法律部評估部門： 董事會秘A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3 分）D不太滿意（2分）E不滿意（1 分）1相關(guān)支持工 作的有效性2