現(xiàn)代教育技術(shù)思考題整理

1、 現(xiàn)代教育技術(shù)思考題整理 2011級(jí)歷史教育 現(xiàn)代教育技術(shù)思考題整理名詞解釋教育技術(shù)AECT1994定義教育技術(shù)是為了促進(jìn)學(xué)習(xí)，對(duì)有關(guān)的過程和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、利用、管理和評(píng)價(jià)的理論與實(shí)踐。教育技術(shù)AECT2005定義教育技術(shù)是通過創(chuàng)始、使用、管理合適的技術(shù)性的過程和資源，以促進(jìn)學(xué)習(xí)和改善績(jī)效的研究與符合道德規(guī)范的實(shí)踐。教育傳播媒體是傳遞以教育教學(xué)為目的，載有教育教學(xué)信息的物體，是連接教育者與學(xué)習(xí)者雙方的中介物，是人們用來傳遞和取得教學(xué)信息的工具教學(xué)設(shè)計(jì)是以獲得優(yōu)化的教學(xué)過程為目的。以傳播理論、學(xué)習(xí)理論和教學(xué)理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)方法分析教學(xué)問題、確定教學(xué)目標(biāo)。建立解決教學(xué)問題的策略方案、試行

2、解決方案、評(píng)價(jià)試行結(jié)果和修改方案的過程。學(xué)習(xí)理論 學(xué)習(xí)理論是探究人類學(xué)習(xí)本質(zhì)及其形成機(jī)制的心理學(xué)理論，它重點(diǎn)研究學(xué)習(xí)的性質(zhì)、過程、動(dòng)機(jī)以及方法和策略等問題。學(xué)習(xí)理論提供學(xué)習(xí)領(lǐng)域的知識(shí)，以分析和探討學(xué)習(xí)研究的途徑與方法，解釋與學(xué)習(xí)相關(guān)的一系列問題，以試圖解釋“為什么”要這樣學(xué)習(xí)，它有哪些規(guī)律、如何才能進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)等問題。傳播 傳播是指社會(huì)信息的傳遞或社會(huì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行，是人與人之間、人與社會(huì)之間，通過有意義的符號(hào)進(jìn)行信息傳遞、信息接收或信息反饋活動(dòng)的總稱。信息是傳播的內(nèi)容，傳播的根本目的是傳遞信息，傳播的構(gòu)成要素主要有信源、信宿、信息、媒介、信道和反饋。WebquestWebquest模式是一

3、種在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，由教師引導(dǎo)、以一定“任務(wù)”驅(qū)動(dòng)學(xué)生進(jìn)行自主探究學(xué)習(xí)的教學(xué)模式，是一種面向探究的活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)中，學(xué)生們所用到的所有或大部分信息都來自網(wǎng)絡(luò)。Webquest分短期webquest和長(zhǎng)期webquset兩類。多媒體技術(shù)多媒體技術(shù)是指用計(jì)算機(jī)綜合處理多種媒體信息的技術(shù)。包括利用計(jì)算機(jī)技術(shù)獲取、處理、儲(chǔ)存、表示多種媒體信息的技術(shù)，使多種信息建立邏輯連接，集成為一個(gè)完整的系統(tǒng)。媒體技術(shù)具有多樣性、集成性、交互性、適時(shí)性等特性。信息化教學(xué)設(shè)計(jì)在教育信息化環(huán)境下的教學(xué)設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)稱為“信息化教學(xué)設(shè)計(jì)”，是運(yùn)用系統(tǒng)方法，促進(jìn)以學(xué)為中心的學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，充分地、恰當(dāng)?shù)乩矛F(xiàn)代信息技術(shù)和信息資源，科

4、學(xué)地安排教學(xué)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程的優(yōu)化。信息化教學(xué)設(shè)計(jì)的研究對(duì)象就是各類信息化教學(xué)系統(tǒng)問答、填圖1、對(duì)教育技術(shù)AECT2005定義的理解（1） 界定的概念名稱是教育技術(shù)，而不是技術(shù)教育。（2） 教育技術(shù)有兩大領(lǐng)域：研究和符合道德規(guī)范的實(shí)踐。（3） 教育技術(shù)有雙重目的：促進(jìn)學(xué)習(xí)和改善績(jī)效。（4） 教育技術(shù)有三大范疇：創(chuàng)設(shè)、使用、管理（5） 教育技術(shù)有兩大對(duì)象：適當(dāng)?shù)募夹g(shù)性“過程”和“資源”。（6） 教育技術(shù)的主要特征在于其技術(shù)性。2、從技術(shù)的角度看教育技術(shù)的發(fā)展階段（1） 以手工技術(shù)為基礎(chǔ)的教育技術(shù)階段（2） 以機(jī)電技術(shù)為基礎(chǔ)的教育技術(shù)階段（3） 以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的教育技術(shù)階段3

5、、教育技術(shù)的主要實(shí)踐領(lǐng)域可以分為中哪幾方面內(nèi)容。（1） 視聽媒體輔助教學(xué)（2） 個(gè)別化教學(xué)（3） 現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育（4） 信息化教學(xué)設(shè)計(jì)（5） 信息技術(shù)與課程整合4、我國(guó)教育技術(shù)起源與發(fā)展。起源：我國(guó)教育技術(shù)起源于20世紀(jì)20年代，五四新文化運(yùn)動(dòng)時(shí)期，陶行知在大規(guī)模的千字課教學(xué)試驗(yàn)中使用了幻燈教學(xué)，并且積極提倡。我國(guó)歷史最悠久的出版社商務(wù)印書館在上世紀(jì)20年代曾攝制過教學(xué)影片。30年代以后，“中國(guó)教育電影協(xié)會(huì)”、“中國(guó)電化教育學(xué)社”等一些旨在促進(jìn)教育技術(shù)發(fā)展的組織相繼成立，并且設(shè)立了有關(guān)的行政機(jī)構(gòu)，一些學(xué)者借鑒西方的教育技術(shù)，開展了教育技術(shù)方面的理論研究。發(fā)展：從20世紀(jì)50年代初到80年代后期，

6、我國(guó)電化教育經(jīng)歷了教育改革運(yùn)動(dòng)中學(xué)校電化教育的大發(fā)展、“文革”時(shí)期教育遭到嚴(yán)重破壞和改革開放以來教育得到全面恢復(fù)，電化教育再度興起的三個(gè)階段。70年代末，隨著改革開放的深入開展，大量的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)被引入我國(guó)，為電化教育的發(fā)展提供了有利的條件。80年代初電視開始廣泛應(yīng)用與我國(guó)教育，在遠(yuǎn)距離教育等方面發(fā)揮了重要的作用，取得了很大的成功。80年代末，在總結(jié)我國(guó)電化教育發(fā)展過程的基礎(chǔ)上，理論工作者進(jìn)行了深入的探討和研究，逐漸形成了我國(guó)的電化教育理論體系，使電化教育實(shí)踐從盲目無序的狀態(tài)走上了正確的軌道。進(jìn)入90年代，研究人員借鑒國(guó)外的研究結(jié)果，產(chǎn)生了我國(guó)自己的教育技術(shù)學(xué)。90年代是信息技術(shù)得到巨大發(fā)展的

7、時(shí)代，人們已經(jīng)感受到了教育信息技術(shù)的沖擊，我國(guó)的電化教育進(jìn)入了深入發(fā)展階段。5、我國(guó)中小學(xué)教師教育技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)中教學(xué)人員教育技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)包括哪四個(gè)方面。（1） 意識(shí)與態(tài)度（2） 知識(shí)與技能（3） 應(yīng)用與創(chuàng)新（4） 社會(huì)責(zé)任6、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代教師必備的ICT技能。（1） 信息檢索技術(shù)（2） 表達(dá)展示技術(shù)（3） 實(shí)踐反思技術(shù)（4） 探究教學(xué)技術(shù)（5） 教學(xué)評(píng)價(jià)技術(shù)（6） 思維匯聚技術(shù)（7） 網(wǎng)絡(luò)教學(xué)技術(shù)（8） 資源管理技術(shù)7、各種學(xué)習(xí)理論的基本觀點(diǎn)。（1） 行為主義學(xué)習(xí)理論：影響較大的是華生的刺激反應(yīng)學(xué)說、桑代克的試誤說和斯金納的強(qiáng)化學(xué)習(xí)理論。其共同之處是將學(xué)習(xí)看做是刺激與反應(yīng)之間建立新聯(lián)結(jié)的過程，但對(duì)

8、刺激與反應(yīng)之間關(guān)系如何建立，或個(gè)體學(xué)習(xí)的產(chǎn)生受哪些因素的影響，三種理論的觀點(diǎn)有所不同。華生：學(xué)習(xí)是經(jīng)典性條件反射建立的過程；桑代克：學(xué)習(xí)是漸進(jìn)的“嘗試與錯(cuò)誤”過程斯金納：學(xué)習(xí)是操作性條件反射建立的過程（2） 認(rèn)知主義學(xué)習(xí)理論：學(xué)習(xí)就是面對(duì)當(dāng)前的問題情境，在內(nèi)心經(jīng)過積極的組織，從而形成和發(fā)展認(rèn)知結(jié)構(gòu)的過程，強(qiáng)調(diào)刺激反應(yīng)之間的聯(lián)系是以意識(shí)為中介的，強(qiáng)調(diào)認(rèn)知過程的重要性。因此，使認(rèn)知主義的學(xué)習(xí)論在學(xué)習(xí)理論的研究中開始占據(jù)主導(dǎo)地位。認(rèn)知派學(xué)習(xí)理論家認(rèn)為學(xué)習(xí)在于內(nèi)部認(rèn)知的變化，學(xué)習(xí)是一個(gè)比“刺激-反應(yīng)“聯(lián)結(jié)要復(fù)雜得多的過程。他們注重解釋學(xué)習(xí)行為的中間過程，即學(xué)習(xí)的目的、意義等，認(rèn)為這些過程才是控制學(xué)習(xí)的

9、可變因素。布魯納認(rèn)知發(fā)現(xiàn)說：認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個(gè)認(rèn)知過程，是學(xué)生主動(dòng)的形成認(rèn)知結(jié)構(gòu)的過程。 奧蘇伯爾認(rèn)知同化論：有意義學(xué)習(xí)的過程是新的意義被同化的過程；同化可以通過接受學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行加涅信息加工學(xué)習(xí)論：學(xué)習(xí)是由經(jīng)驗(yàn)引起的能力或傾向的相對(duì)持久的變化。（3） 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論：“知識(shí)不是被動(dòng)接受的，而是認(rèn)知主體積極建構(gòu)的”。學(xué)習(xí)不是被動(dòng)接受的過程，知識(shí)不是由教師向?qū)W生的傳遞，而是學(xué)習(xí)者在一定的情境即社會(huì)文化背景下，借助他人的幫助，利用必要的學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)資源，通過意義建構(gòu)的方式而獲得。其核心就是以學(xué)生為中心，強(qiáng)調(diào)學(xué)生對(duì)知識(shí)的主動(dòng)探索、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和對(duì)所學(xué)知識(shí)意義的主動(dòng)建構(gòu)。（4） 情境學(xué)習(xí)理論：情境認(rèn)知與學(xué)

10、習(xí)理論對(duì)知識(shí)進(jìn)行了新的定位和假設(shè)，認(rèn)為知識(shí)不是抽象的，而是一種高度基于情境的實(shí)踐活動(dòng)，是情境性的社會(huì)實(shí)踐；知識(shí)是個(gè)體與環(huán)境交互作用過程中建構(gòu)的一種交互狀態(tài)，知識(shí)是一種人類協(xié)調(diào)一系列行為、去適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化發(fā)展的環(huán)境的能力。8、巴班斯基的最優(yōu)化理論 P399、建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的基本觀點(diǎn)。（1） 學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)者主動(dòng)地構(gòu)造內(nèi)部心理表征的過程，它不僅包括結(jié)構(gòu)性知識(shí)，而且包括大量的非結(jié)構(gòu)性的經(jīng)驗(yàn)背景。（2） 學(xué)習(xí)過程同時(shí)包含兩方面的建構(gòu)：對(duì)新信息的意義的建構(gòu)和對(duì)已有知識(shí)的重組。（3） 學(xué)習(xí)者以自己的方式建構(gòu)對(duì)于事物的理解，從而不同人看到的是事物的不同面，不存在唯一的標(biāo)準(zhǔn)的理解“知識(shí)不是被動(dòng)接受的，而是認(rèn)知主體

11、積極建構(gòu)的”。學(xué)習(xí)不是被動(dòng)接受的過程，知識(shí)不是由教師向?qū)W生的傳遞，而是學(xué)習(xí)者在一定的情境即社會(huì)文化背景下，借助他人的幫助，利用必要的學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)資源，通過意義建構(gòu)的方式而獲得。其核心就是以學(xué)生為中心，強(qiáng)調(diào)學(xué)生對(duì)知識(shí)的主動(dòng)探索、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和對(duì)所學(xué)知識(shí)意義的主動(dòng)建構(gòu)。10、與建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論以及建構(gòu)主義學(xué)習(xí)環(huán)境相適應(yīng)的教學(xué)模式概括為？以學(xué)生為中心，在整個(gè)教學(xué)過程中由教師起組織者、指導(dǎo)者、幫助者和促進(jìn)者的作用，利用情境、寫作、會(huì)話等學(xué)習(xí)環(huán)境要素充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神，最終達(dá)到使學(xué)生有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前所學(xué)知識(shí)的意義構(gòu)建的目的。11、加涅的信息加工模型12、戴爾的“經(jīng)驗(yàn)之塔”的構(gòu)成，哪三大

12、類，哪十個(gè)層次。13、傳播主要有哪些類型？（1）人際傳播（2）組織傳播（3）大眾傳播（4）教育傳播14、貝羅傳播模式15、教育傳播的一般過程教育傳播過程是由教育者、教育信息、教育媒體、受教育者以及編碼、譯碼、干擾、反饋、效果等要素構(gòu)成的連續(xù)的動(dòng)態(tài)的過程，這一過程可以確定為確定信息、選擇媒體、通道傳送、接收解釋、評(píng)價(jià)反饋和調(diào)整再傳送六個(gè)階段。16、視頻展示臺(tái)、多媒體投影機(jī)的使用。多媒體投影機(jī)的使用：按下屏幕下降按鈕。 用投影儀遙控器打開投影儀電源（ON），投影儀的投影燈點(diǎn)亮大概需要30秒的時(shí)間，在使用時(shí)切不可心急反復(fù)按ON按鈕。 在遙控器上按computer2進(jìn)行顯示切換，電腦信號(hào)的傳輸需要一定

13、的時(shí)間，在進(jìn)行一次切換后要等待5秒左右，才會(huì)有顯示，使用時(shí)不能心急不停地進(jìn)行切換。 調(diào)節(jié)畫面的色彩、亮度、對(duì)比度：按遙控器的菜單按鈕（Menu），出現(xiàn)菜單，按遙控器的上下箭頭，選擇視頻，按“確認(rèn)或者Enter”按鈕，進(jìn)入視頻子菜單，然后按遙控器上下箭頭，選擇各級(jí)子菜單，按左右鍵頭調(diào)節(jié)各菜單的值。視頻展示臺(tái)的使用：P234 17、常用的網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)。（ 1 ） 雙絞線：是由兩根相互絕緣的銅導(dǎo)線按照一定的規(guī)格互相纏繞在一起而成的網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)。（ 2 ） 光纖：光纖是以光脈沖的形式來傳輸信號(hào)，材質(zhì)以玻璃或有機(jī)玻璃為主的網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)。18、視聽演示型教學(xué)系統(tǒng)由哪些設(shè)備組成。視聽演示型教學(xué)系統(tǒng)一般由多媒

14、體計(jì)算機(jī)、數(shù)字投影儀、視頻展臺(tái)、大屏幕、音響設(shè)備等現(xiàn)代教學(xué)媒體組合成在一起，再配以必要的遮光設(shè)備，就能將傳統(tǒng)的教師裝備成視聽演示型教學(xué)系統(tǒng)教室。19、微格教學(xué)的實(shí)施步驟包括哪幾方面20、微格教學(xué)的特點(diǎn)理論聯(lián)系實(shí)際目的明確，重點(diǎn)突出反饋及時(shí)、直觀，自己教育自己利于創(chuàng)新心理壓力小21、網(wǎng)絡(luò)檢索基本知識(shí)。P8922、校園網(wǎng)硬件設(shè)備主要有哪些？其功能作用。（1） 服務(wù)器：網(wǎng)絡(luò)上一種為客戶端計(jì)算機(jī)提供各種服務(wù)的高性能的計(jì)算機(jī)。（2） 工作站：可以與計(jì)算機(jī)網(wǎng)相連，在更大的范圍內(nèi)互通信息，工作站共享資 源。（3） 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備：集線器：連接多個(gè)計(jì)算機(jī)或其他設(shè)備；交換機(jī)：功能與集線器相似，傳送速率更快，網(wǎng)絡(luò)性

15、更高，也具有路由器功能；路由器：數(shù)據(jù)通道功能、控制功能；網(wǎng)關(guān)：對(duì)兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)段中使用不同傳輸協(xié)議的數(shù)據(jù)進(jìn)行互相的翻譯轉(zhuǎn)換，從而使不同的網(wǎng)絡(luò)之間能進(jìn)行互聯(lián)；防火墻：過濾攻擊，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全性。（4） 傳輸媒質(zhì)：傳輸數(shù)據(jù)、信號(hào)TCP/IP表示傳輸控制協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)協(xié)議兩個(gè)協(xié)議組。（怎么都覺得這題是個(gè)填空題。）23、主機(jī)的域名結(jié)構(gòu)24、多媒體技術(shù)的特點(diǎn)多樣性、集成性、交互性、適時(shí)性25、多媒體課件主要有哪些類型？課堂演示型 交互式 網(wǎng)頁型26、常見的圖像、聲音、視頻文件擴(kuò)展名27、PPT支持的圖片、聲音、視頻格式有哪些圖片：bmp、jpg、gif、png聲音：wav、wma、mp3視頻：avi、mpeg、

16、mov、wmv、rm28、多媒體素材的采集與處理流程29、教學(xué)設(shè)計(jì)方案一般有哪些內(nèi)容？請(qǐng)加以簡(jiǎn)要說明。（學(xué)教并重教學(xué)設(shè)計(jì)） 教學(xué)目標(biāo)分析學(xué)習(xí)者特征分析教學(xué)策略的選擇與設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)教學(xué)媒體選擇與教學(xué)資源的設(shè)計(jì)教學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)30、教學(xué)目標(biāo)的分類理論：布盧姆的教學(xué)目標(biāo)分類理論和加涅學(xué)習(xí)結(jié)果分類體系。31、規(guī)范的教學(xué)目標(biāo)（行為目標(biāo)）的編寫方法：ABCD法和內(nèi)外結(jié)合法32、教學(xué)目標(biāo)陳述的要求P197（1） 確定定位目標(biāo)對(duì)象（2） 學(xué)習(xí)目標(biāo)的編寫應(yīng)盡可能明確具體（3） 目標(biāo)設(shè)計(jì)要有層次性33、新課標(biāo)教學(xué)目標(biāo)分為哪三個(gè)方面？知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、情感目標(biāo)34、學(xué)習(xí)者特征如何分析（1）學(xué)習(xí)者的一般特征：指對(duì)學(xué)

17、習(xí)者學(xué)習(xí)學(xué)科有關(guān)內(nèi)容產(chǎn)生影響的心理、生理和社會(huì)的特點(diǎn)，包括學(xué)生的年齡、性別、信仰，文化、習(xí)俗、先前經(jīng)驗(yàn)、年級(jí)水平、認(rèn)知成熟度、智能、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、個(gè)人對(duì)學(xué)習(xí)的期望、生活經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)背景等因素。（2）初始能力的分析：指學(xué)生在從事特定學(xué)科內(nèi)容的學(xué)習(xí)前已經(jīng)具備的知識(shí)技能基礎(chǔ)，以及對(duì)有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。初始能力分析的內(nèi)容包括：對(duì)預(yù)備技能的分析。對(duì)目標(biāo)技能的分析。對(duì)所學(xué)內(nèi)容的態(tài)度分析。（3）學(xué)習(xí)風(fēng)格的分析：是學(xué)習(xí)者持續(xù)一貫的帶有個(gè)性特征的學(xué)習(xí)方式，是學(xué)習(xí)策略和學(xué)習(xí)傾向的綜合。把學(xué)習(xí)風(fēng)格由五個(gè)要素組成：環(huán)境類要素、情緒類要素、社會(huì)性要素、生理性要素、心理性要素 35、教學(xué)策略的分類？36、幾種

18、教學(xué)策略：加涅的九段教學(xué)策略、先行組織者、拋錨式教學(xué)策略、支架式教學(xué)策略37、選用教學(xué)媒體時(shí)應(yīng)遵循四條重要原則目標(biāo)控制原則內(nèi)容符合原則對(duì)象符合原則經(jīng)濟(jì)效益原則38、教學(xué)評(píng)價(jià)的功能有哪些？（1） 診斷功能：通過對(duì)教學(xué)結(jié)果及其成因的分析了解到教學(xué)各方面的運(yùn)作情況，判斷成效診斷問題，以便為教學(xué)的決策和改進(jìn)提供依據(jù)。（2） 激勵(lì)功能：評(píng)價(jià)對(duì)教學(xué)過程的監(jiān)督和控制作用，對(duì)教師和學(xué)生則是一種促進(jìn)和強(qiáng)化。評(píng)價(jià)能幫助師生清楚教與學(xué)的差距，對(duì)教與學(xué)活動(dòng)能起到鼓舞和推動(dòng)作用。（3） 調(diào)控作用：評(píng)價(jià)的結(jié)果是一種反饋信息，為師生完善教與學(xué)的策略、過程和行為提供了依據(jù)，使教學(xué)效果越來越接近預(yù)期的目標(biāo)。（4） 教學(xué)功能：評(píng)

19、價(jià)本身也是一種教學(xué)活動(dòng)。在這種活動(dòng)中，學(xué)生的知識(shí)、技能將獲得長(zhǎng)進(jìn)，甚至產(chǎn)生飛躍。39按教學(xué)評(píng)價(jià)的功能分類有哪幾類？按對(duì)象分類有哪幾類？按功能可分為三類:診斷性評(píng)價(jià)、形成性評(píng)價(jià)、總結(jié)性評(píng)價(jià)、定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)題型包括名詞解釋、單項(xiàng)選擇、填空、判斷、填圖及問答109 今年上半年，在交警支隊(duì)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，車輛管理所以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞“創(chuàng)建全國(guó)一等車輛管理所”為目標(biāo)，堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作方式，集中精力抓落實(shí)，真正把車輛管理工作的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力。經(jīng)過車管所全體民

20、警、職工的共同努力，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了隊(duì)伍建設(shè)和車管業(yè)務(wù)雙豐收，車輛管理工作呈現(xiàn)了“五個(gè)明顯”，主要工作總結(jié)如下：一、車管隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提高。今年以來，車輛管理所始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)的班子凝聚人，鐵的紀(jì)律約束人，良好的環(huán)境感染人，集體榮譽(yù)帶動(dòng)人，教育培訓(xùn)塑造人，先進(jìn)事跡引導(dǎo)人”，大力加強(qiáng)車管隊(duì)伍教育管理，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安交警車管隊(duì)伍。（一）抓思想教育，構(gòu)建和諧警民關(guān)系1、深化核心價(jià)值觀教育。按照支隊(duì)的統(tǒng)一部署，車管所在全所集中組織開展開展“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”的人民警察核心價(jià)值觀討論交流，用交警系統(tǒng)愛民模范、執(zhí)法標(biāo)兵先進(jìn)事跡開展正面教育

21、，所科領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深刻反思，討論交流時(shí)觸及了靈魂，每位民警和職工結(jié)合自己的思想及工作實(shí)際，圍繞主題撰寫一篇心得體會(huì)文章。2、扎實(shí)開展“三訪三評(píng)”。按照關(guān)于交警系統(tǒng)開展“三訪三評(píng)”深化“大走訪”活動(dòng)的意見，堅(jiān)持所領(lǐng)導(dǎo)帶頭，重點(diǎn)走訪人大代表、政協(xié)委員聽取意見建議；多次組織各科室民警集中走訪運(yùn)輸單位、駕校、駕駛?cè)耍犎?duì)執(zhí)法、服務(wù)和管理工作的意見建議，集中開展評(píng)查、研究整改執(zhí)法突出問題。3、認(rèn)真組織開展好“四群”工作。按照上級(jí)黨委開展“四群”工作要求，2月份車管所深入德厚鎮(zhèn)寫捏村認(rèn)真組織落實(shí)聯(lián)系群眾制度，促使全體民警干部工作重心下移，聽民聲、知民情、解民憂、化民怨、落實(shí)為民意識(shí)，車管所共深入聯(lián)系農(nóng)戶

22、家庭90戶，發(fā)放文山州公安局交警支隊(duì)印制的民情聯(lián)系卡90張，填寫民情登記本90份，走訪聯(lián)系群眾360余人，全面掌握了車管所聯(lián)系農(nóng)戶的詳細(xì)資料，實(shí)現(xiàn)民警干部受教育、作風(fēng)改進(jìn)、發(fā)展上水平，群眾得實(shí)惠。4、開展學(xué)雷鋒活動(dòng)。今年3月5日是第49個(gè)“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”，3月份以來，車輛管理所認(rèn)真貫徹全國(guó)公安機(jī)關(guān)深入開展學(xué)雷鋒活動(dòng)電視電話會(huì)議精神，號(hào)召全所民警、職工迅速掀起“學(xué)雷鋒、當(dāng)先鋒、作表率”的熱潮，廣泛深入地開展學(xué)雷鋒活動(dòng)，大力弘揚(yáng)雷鋒精神，各業(yè)務(wù)窗口共為群眾做證件遺忘提醒、業(yè)務(wù)辦理提示、指路等好事160余件次。5、深入開展執(zhí)法教育整頓。按照全國(guó)交警系統(tǒng)集中開展執(zhí)法教育整頓活動(dòng)方案，車管所以科為單位，

23、組織全所民警、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)楊煥寧常務(wù)副部長(zhǎng)在全國(guó)公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)階段總結(jié)推進(jìn)會(huì)上的講話、黃明副部長(zhǎng)在堅(jiān)持公正廉潔執(zhí)法堅(jiān)決杜絕公路“三亂”視頻會(huì)上的講話，要求人人均通讀一遍文件，掌握核心內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，提高思想認(rèn)識(shí)；組織全體民警、職工結(jié)合觀看中央電視臺(tái)曝光山西嵐縣、盂縣等地交警亂罰款問題的視頻，引導(dǎo)民警算清政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、良心賬，吸取教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)危害，增強(qiáng)執(zhí)法為民的自覺性；向民警、職工家屬發(fā)一封信致車管民警和職工家屬的一封信，告知車管執(zhí)法的紀(jì)律規(guī)定和工作要求，動(dòng)員家屬對(duì)民警和職工的工作進(jìn)行及時(shí)提醒和監(jiān)督。（二）抓教育培訓(xùn)，促能力建設(shè)1、進(jìn)行每日一考。為不斷推進(jìn)車管隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，2月

24、份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為平臺(tái)，要求車管所全體民警、職工每個(gè)工作日都要抽出20分鐘時(shí)間，參與“每日一考”的模擬考試，在全所上下營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。2、組織窗口民警培訓(xùn)。圍繞執(zhí)法需要和實(shí)戰(zhàn)要求，車管所組織對(duì)全所民警、職工進(jìn)行機(jī)動(dòng)車遠(yuǎn)程核發(fā)智能終端查驗(yàn)、執(zhí)法記錄儀、指紋識(shí)別和人像信息采集、交通管理自助服務(wù)機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取互動(dòng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式，使窗口民警熟悉掌握各項(xiàng)執(zhí)法技能，提高實(shí)戰(zhàn)能力。（三）抓典型宣傳，促形象建設(shè)1、樹立先進(jìn)典型。按照關(guān)于在全國(guó)公安機(jī)關(guān)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做人民滿意警察活動(dòng)的通知要求，在全所大力挖掘先進(jìn)典型故事，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“黨員先鋒崗”、“青年文

25、明號(hào)”、“巾幗文明崗”、“執(zhí)法標(biāo)兵崗”等示范創(chuàng)建活動(dòng)，每月樹立一批車管所業(yè)務(wù)標(biāo)兵，加強(qiáng)本所形象建設(shè)。2、狠抓宣傳工作。今年以來，車管所在文山交警信息網(wǎng)上發(fā)布車管信息簡(jiǎn)報(bào)82篇，在云南省總隊(duì)車管處網(wǎng)頁上發(fā)布車管信息簡(jiǎn)報(bào)32篇，在文山州七都晚刊、廣播電視上共發(fā)表車駕管方面內(nèi)容的新聞宣傳稿件7篇，通過96XX8政務(wù)信息在線解答系統(tǒng)回復(fù)群眾咨詢74條，通過96166電話服務(wù)平臺(tái)回復(fù)群眾咨詢43條，通過“云南移動(dòng)企信通短信平臺(tái)”對(duì)新駕駛?cè)诉M(jìn)行回訪229人次，通過“云南省政務(wù)網(wǎng)文山州公安局交通警察支隊(duì)網(wǎng)頁”發(fā)布機(jī)動(dòng)車進(jìn)行臨界報(bào)廢通知3960輛次、逾期報(bào)廢公告1320輛次、逾期未檢機(jī)動(dòng)車公告23274輛次、

26、機(jī)動(dòng)車登記證書、號(hào)牌、行駛證作廢公告20輛次；滿分停止使用駕駛證公告5件次、駕駛證注銷公告44件次、駕駛證吊銷、撤銷公告25件次、駕駛?cè)擞馄趽Q證告知264件次、機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考試質(zhì)量排名公告5次。3、活躍警營(yíng)文化。為紀(jì)念五四青年節(jié)，弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神，推進(jìn)車管所警營(yíng)文化建設(shè)，5月4日下午，車管所在州體育館綜合館舉行了一場(chǎng)別開生面的體育活動(dòng)，由五人一組男女對(duì)打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場(chǎng)上，車管所全體民警、職工本著“友誼第一，比賽第二”的體育精神，更是講求團(tuán)隊(duì)合作，全員參與，大家有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，現(xiàn)場(chǎng)歡聲笑語不斷

27、，氣氛十分熱烈。（四）抓職工隊(duì)伍管理，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)勤行為開展職工隊(duì)伍教育整頓。車管所按照文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法對(duì)職工招聘錄用、教育培訓(xùn)、職責(zé)紀(jì)律、監(jiān)督管理、經(jīng)費(fèi)保障等集中進(jìn)行清理，并錄用10名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)和考試，對(duì)不符合條件的及時(shí)清退，實(shí)行定編管理，合理配置職工崗位，按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。二、機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升。車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國(guó)一等車輛管理所各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)動(dòng)車和

28、駕駛?cè)说脑搭^管理，切實(shí)發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。（一）加強(qiáng)駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試監(jiān)管。一是實(shí)行駕駛?cè)丝荚嚾^程實(shí)時(shí)監(jiān)管，科目一、二考試項(xiàng)目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對(duì)科目三進(jìn)行考試；二是落實(shí)駕駛培訓(xùn)質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州15家駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤?xùn)已全部應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)時(shí)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，指紋識(shí)別系統(tǒng)正在實(shí)施；三是正在著手實(shí)際道路（科目三）考試計(jì)算機(jī)輔助評(píng)判系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科目三考試過程計(jì)算機(jī)判定。截止20XX年6月20日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?65XX6人，與去年同期比增長(zhǎng)52834人，增長(zhǎng)率9.35%；今年1至6月，駕駛員考試辦公室共受理

29、14088人，制證10220本，科目一、二、三實(shí)考65660人，合格43768人，合格率為66.66%；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補(bǔ)證、換證：XX013件，滿分學(xué)習(xí)：85件，注銷|、吊銷：216件，駕證恢復(fù)：119件，駕證轉(zhuǎn)出：258件，駕證轉(zhuǎn)入：639件，駕駛?cè)藢忩?yàn)：119件提交身體條件證明：2858件，檔案更正：13件，查詢?nèi)陜?nèi)無肇事記錄：2290件，核查考試中心移交檔案：6079件，核查各大隊(duì)移交檔案：6873件；監(jiān)督調(diào)查科抽查A1、A2、A3、B1、B2等重點(diǎn)車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄130人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù)20件次。（二）加強(qiáng)大中型客貨車檢驗(yàn)監(jiān)管。一是建立大型車輛和小型車輛分類管理的機(jī)

30、動(dòng)車檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，增加大中型客貨車、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車、校車檢驗(yàn)項(xiàng)目；二是建立機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)全過程視頻、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)管；三是嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)管理，配備統(tǒng)一的查驗(yàn)裝備和工具，使用移動(dòng)查驗(yàn)終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗(yàn)手段。截止至20XX年6月20日全州機(jī)動(dòng)車保有量為567408輛，與去年同期比增長(zhǎng)75814輛，增長(zhǎng)率13.36%；今年1至6月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項(xiàng)機(jī)動(dòng)車登記業(yè)務(wù)42543輛次，其中注冊(cè)登記6905輛次、轉(zhuǎn)移登記3592輛次、變更登記1033輛次、抵押登記696輛次、注銷登記187輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)980輛次、檔案更正81件次、核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志25429輛次、其他車輛

31、業(yè)務(wù)3640輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托”機(jī)動(dòng)車檢測(cè)遠(yuǎn)程核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志軟件平臺(tái)”監(jiān)督機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)、查驗(yàn)情況7418l輛次，查處機(jī)動(dòng)車異常業(yè)務(wù)30輛次，車駕業(yè)務(wù)預(yù)警244條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖1852張，抽查機(jī)動(dòng)車檔案716件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點(diǎn)車型查驗(yàn)記錄420件次。（三）立足本職，嚴(yán)守防線，加大對(duì)考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。車管所充分發(fā)揮“第一道防線”陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認(rèn)真審核證件、法定證明，仔細(xì)核對(duì)交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對(duì)工作，進(jìn)一步嚴(yán)密了

32、車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，車管所通過認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，共查獲駕駛?cè)丝荚囎鞅?4起，假證3本，盜搶嫌疑車輛1輛，網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人1人。 加快推進(jìn)”五型企業(yè)”建設(shè)全面實(shí)施成本管控體系化運(yùn)作打造綠色環(huán)保低成本運(yùn)營(yíng)充滿人文關(guān)懷的國(guó)際一流發(fā)電公司各位代表、員工：大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會(huì)暨2013年度工作會(huì)議，全面回顧2012年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，共商2013年發(fā)展大計(jì)。下面，我代表公司向大會(huì)作2013年工作報(bào)告，請(qǐng)審議。第一部分2012年工作回顧2012年，XX發(fā)電公司堅(jiān)持以黨的十七大精神作指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先

33、戰(zhàn)略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管控科學(xué)規(guī)范、員工隊(duì)伍敬業(yè)奉獻(xiàn)、管理氛圍和諧民主的良好局面。主要指標(biāo)完成情況如下：-電量指標(biāo)：發(fā)電量累計(jì)完成78.15億千瓦時(shí)，超出年度執(zhí)行預(yù)算發(fā)電量3.15億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.57億千瓦時(shí)。售電量累計(jì)完成74.25億千瓦時(shí)，超出年度執(zhí)行預(yù)算售電量3.3億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.29億千瓦時(shí)。-安全指標(biāo)：發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)2.5次。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢(shì)。-經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)：累計(jì)完成利潤(rùn)總額2.55億元，超出年度預(yù)算2.07億

34、元，超出大唐公司下達(dá)指標(biāo)4189萬元，同比增長(zhǎng)176萬元，F(xiàn)CM評(píng)價(jià)達(dá)到四級(jí)。-節(jié)能減排：供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成312.25克/千瓦時(shí)，同比下降0.1克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率完成5.12%，同比下降0.26%；污染物的排放績(jī)效較去年有較大的降低,煙塵排放0.09克/千瓦時(shí),二氧化硫0.104克/千瓦時(shí),氮氧化物0.512克/千瓦時(shí)；除塵效率均達(dá)到99.8%以上。-可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)完成93.47%，較去年同期升高7.95%。等效強(qiáng)迫停運(yùn)率完成0.08%，較去年同期降低0.16%。主要工作成績(jī)有：一、堅(jiān)持發(fā)揮兩個(gè)”管理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。-

35、兩個(gè)”管理系統(tǒng)”進(jìn)一步落實(shí)。公司著力推進(jìn)發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實(shí)，完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。進(jìn)一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作用，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。加強(qiáng)習(xí)慣性違章的監(jiān)督管理，強(qiáng)化外委承包單位的安全監(jiān)管。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運(yùn)保電等活動(dòng)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全預(yù)案管理，實(shí)施了11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練。組織了迎奧運(yùn)保供電等多項(xiàng)反事故演習(xí)，提高了突發(fā)事件的處理能力。加強(qiáng)未遂管理，人員行為管控有效。開展消防系統(tǒng)試驗(yàn)，做好火險(xiǎn)預(yù)防工作。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，降低污染物排放，被評(píng)為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，

36、獲得神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位榮譽(yù)稱號(hào)。積極組織迎峰度夏，被評(píng)為2012年江蘇省迎峰度夏突出貢獻(xiàn)單位。-運(yùn)行基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化了”三票三制”，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責(zé)任到人，運(yùn)行管理進(jìn)一步規(guī)范。優(yōu)化完善BFS+系統(tǒng)新版工作票，加強(qiáng)對(duì)工作票許可人、簽發(fā)人和負(fù)責(zé)人的審查和培訓(xùn)，減少了人為因素的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)人員行為管控，堅(jiān)持重要操作升級(jí)監(jiān)護(hù)，有效杜絕了人為責(zé)任事故發(fā)生。-隱患治理進(jìn)一步深入。公司全面落國(guó)家電監(jiān)會(huì)”隱患治理年”活動(dòng)部署，修訂了隱患管控實(shí)施細(xì)則，健全事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實(shí)

37、現(xiàn)隱患排查、治理、改進(jìn)的全過程管理。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成29項(xiàng)較大隱患和3項(xiàng)一般隱患的治理。完成化學(xué)、熱控實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機(jī)軸系振動(dòng)超標(biāo)等10項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。完成超臨界630MW機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水MCC備用電源改造、脫硫廢水改造、機(jī)組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機(jī)排出閥改造等5項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，機(jī)組健康水平得到提高。-科技創(chuàng)新力度進(jìn)一步加大。加強(qiáng)對(duì)超臨界機(jī)組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機(jī)組的特殊性、規(guī)律性。開發(fā)了電機(jī)加油脂時(shí)間管理、開關(guān)量動(dòng)作次數(shù)統(tǒng)計(jì)、煤量輔助計(jì)量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。加大了科技投入，上報(bào)科

38、技項(xiàng)目及14項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目總費(fèi)用占年度生產(chǎn)產(chǎn)值的比例達(dá)到0.25。”大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。630MW超臨界機(jī)組控制策略優(yōu)化、630MW超臨界機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、超臨界600MW機(jī)組汽動(dòng)給水泵組缺陷綜合治理分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎(jiǎng)。同時(shí)，由于信息化成果顯著，公司被評(píng)為”中國(guó)電力信息化標(biāo)桿企業(yè)”。-檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高。修改了點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)和定期工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程、點(diǎn)檢和巡檢項(xiàng)目。深化應(yīng)用BFS+系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)信息共享。重新疏理RB邏輯，保證了RB成功。創(chuàng)新檢修管理機(jī)制，推行了項(xiàng)目經(jīng)理制。圓滿完成雙機(jī)自主

39、維護(hù)，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。認(rèn)真實(shí)施兩次C級(jí)檢修，項(xiàng)目自理率分別達(dá)到48.7%和42.3%。自主完成兩臺(tái)循環(huán)水泵的大修和四臺(tái)磨煤機(jī)的大修，檢修隊(duì)伍得到鍛煉。推進(jìn)節(jié)能降耗工作，完成了機(jī)組能耗診斷、全廠水平衡試驗(yàn)等10個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。二、堅(jiān)持發(fā)揮”三電”對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，對(duì)外開展市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格成本管控，企業(yè)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。-電量獲得增加、電價(jià)得到提高、電煤供應(yīng)得到保證。2012年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎(jiǎng)勵(lì)電量2.66億千瓦時(shí)。通過”以大代小”和雙邊交易，獲得電量16.95億千瓦時(shí)，爭(zhēng)取脫硝補(bǔ)償電量5000萬千瓦時(shí)，市場(chǎng)占有率達(dá)116，在江蘇省同等裝機(jī)容量、同類型機(jī)組中排名第一。公司

40、密切跟蹤煤電聯(lián)動(dòng)政策，7月1日和8月20日分別提高電價(jià)2.08分和2.5分，盈利能力顯著增強(qiáng)。公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)全年發(fā)電形勢(shì)，按照80億發(fā)電量簽訂計(jì)劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有效保障。-成本管控卓有成效。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實(shí)現(xiàn)了”早抓快動(dòng)、做細(xì)做實(shí)、閉環(huán)管理、效果明顯”，通過制定明確的增收節(jié)支計(jì)劃，全面落實(shí)”3112”預(yù)算管理體系，開展檢修費(fèi)用班組對(duì)標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)值際對(duì)標(biāo)、小費(fèi)用對(duì)標(biāo)、部門經(jīng)理對(duì)標(biāo)等”四個(gè)”對(duì)標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購(gòu)等日常工作中精打細(xì)算、精益求精，效果非常明顯

41、。綜合全年各項(xiàng)增收節(jié)支活動(dòng)，公司累計(jì)增加利潤(rùn)15682萬元。-財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范。全面整合了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)制度、流程、表單進(jìn)行全面的梳理，完善了財(cái)務(wù)管控體系。建立固定資產(chǎn)清冊(cè)和卡片，納入FMIS系統(tǒng)統(tǒng)一管理。編寫會(huì)計(jì)核算手冊(cè)和FMIS系統(tǒng)操作手冊(cè)，推進(jìn)了ABC作業(yè)成本法的實(shí)施。拓寬融資渠道，取得了個(gè)億的流動(dòng)資金循環(huán)貸款。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大額貸款到期造成償債風(fēng)險(xiǎn)。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，提前收回3.9億元，緩解了資金壓力。粉煤灰進(jìn)行計(jì)價(jià)銷售，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，2012年購(gòu)進(jìn)的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約5萬元，通過

42、糧食風(fēng)險(xiǎn)基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出206萬元。持續(xù)提升FCM能力，達(dá)到4級(jí)水平。配合華建會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成竣工決算，配合國(guó)家審計(jì)署深圳特派員辦事處完成項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)。完成了2臺(tái)60萬機(jī)組工程竣工決算審計(jì)以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取得完全資產(chǎn)權(quán)屬。-物資、燃料供應(yīng)有效管控。制定了修舊利廢管理制度，加強(qiáng)廢舊物資處理，提高了物資精細(xì)化管理水平；利用生產(chǎn)計(jì)劃與物資計(jì)劃平衡會(huì)，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領(lǐng)先水平。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠燃煤。加強(qiáng)了煤質(zhì)、煤價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、速遣滯期費(fèi)等指標(biāo)的分析和管控，進(jìn)一步理順海運(yùn)結(jié)算管理流程，優(yōu)化

43、煤種實(shí)際到貨比例，嚴(yán)格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護(hù)了企業(yè)利益。三、堅(jiān)持發(fā)揮”兩個(gè)管控體系”對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。-管控體系全面建立。完成了內(nèi)部管控體系編制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系編制，增強(qiáng)了公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計(jì)主管專崗，明確了工作職責(zé)，提高了內(nèi)控水平。-組織架構(gòu)得到優(yōu)化。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部。完成110個(gè)職位說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完成全體員工的定崗定級(jí)工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長(zhǎng)期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。-人力

44、資源管理進(jìn)一步加強(qiáng)。全面落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，激勵(lì)效果明顯。完成后備干部測(cè)評(píng)與選拔工作，產(chǎn)生了10名一級(jí)后備干部和11名二級(jí)后備干部。實(shí)施運(yùn)行人員上崗備崗制度，14名員工崗位得到提升。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋9個(gè)專業(yè)13名廠級(jí)專業(yè)技術(shù)帶頭人。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作，8名員工取得技師等級(jí)。勞動(dòng)合同依法合規(guī)，合同簽訂率達(dá)到100%。-星級(jí)班組建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。確立了”抓制度落實(shí)、促整體提升”的班組建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化了班組管理。將班組建設(shè)納入績(jī)效考核，推進(jìn)了星級(jí)班組建設(shè)深入開展。本年度，分別有1個(gè)班組、4個(gè)班組被大唐公司評(píng)為五星級(jí)和四星級(jí)班組。四、堅(jiān)持推進(jìn)”六個(gè)文化建設(shè)”的和諧發(fā)展，切實(shí)做好黨建

45、和廉政工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平。-企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司堅(jiān)持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進(jìn)了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了”中國(guó)文化管理先進(jìn)單位”、”改革開放30年全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司責(zé)任文化：求解管理難題企業(yè)文化項(xiàng)目被中電聯(lián)授予全國(guó)電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。事故的心理預(yù)警和預(yù)防體系被評(píng)為中國(guó)電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。-黨建和廉政工作不斷加強(qiáng)。組織開展了以”保安全、保利潤(rùn)、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展”為主要內(nèi)容的”三保一促”主題實(shí)踐活

46、動(dòng)和”講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，黨群工作水平進(jìn)一步提高。組織全體員工參加廉潔文化建設(shè)講座學(xué)習(xí)，干部員工的廉潔自律意識(shí)全面增強(qiáng)。成立了由12名員工組成的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬了監(jiān)督渠道。堅(jiān)持開展創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，員工對(duì)班子的滿意率達(dá)98%。-群團(tuán)工作充滿活力。推進(jìn)了廠務(wù)公開，設(shè)立愛心建議信箱，對(duì)涉及職工切身利益的二十六項(xiàng)制度召開職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，維護(hù)職工民主權(quán)益。完善了團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)的工作得到加強(qiáng)。組織開展檢修勞動(dòng)競(jìng)賽和”安康杯”競(jìng)賽，提升了員工的操作技能。舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，關(guān)心員工身心健康，營(yíng)造了和諧的氛圍。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻(xiàn)愛心，支援

47、災(zāi)區(qū)。今年以來，公司先后榮獲了”蘇州市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、”XX市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、”XX市模范職工之家”、”XX市企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)示范工會(huì)”、”XX市示范女職工之家”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。-綜合治理成績(jī)突出。一是全力做好奧運(yùn)保電治安保衛(wèi)工作。成立了奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組和”奧運(yùn)保電”治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會(huì)以及”保奧運(yùn)護(hù)廠隊(duì)”等群防治安網(wǎng)絡(luò)，形成了全方位的治安防控體系。奧運(yùn)期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。二是全面維護(hù)交通安全。加強(qiáng)駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，開展機(jī)動(dòng)車輛重大隱患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。本年度，公司被評(píng)為江蘇省”安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。員工們，以上成績(jī)的取得來源于全體員工的無

48、私奉獻(xiàn)和不懈努力。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！第二部分形勢(shì)分析和管理思路一、2013年形勢(shì)分析2013年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢(shì)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力需求大幅下降，國(guó)家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的方方面面。在電價(jià)方面，受08年兩次上調(diào)電價(jià)和市場(chǎng)煤價(jià)回落的影響，公司電價(jià)上調(diào)可能性進(jìn)一步變小。在電量方面，受國(guó)家工業(yè)增速回落影響，09年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機(jī)組計(jì)劃利用小時(shí)數(shù)是4400小時(shí)，與08年相比下降180小時(shí)，而大唐公司下達(dá)預(yù)算達(dá)到5524小時(shí)，發(fā)電壓力空前增大。但也應(yīng)該看到，隨著國(guó)家”保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需”政

49、策的穩(wěn)步實(shí)施以及四萬億投資政策的逐步落實(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)今年將呈現(xiàn)出前低后高的發(fā)展態(tài)勢(shì)，下半年有可能起穩(wěn)回升。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的走勢(shì)，下半年可能有所增加。在經(jīng)濟(jì)政策方面，國(guó)家進(jìn)入降息周期進(jìn)一步減輕了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。綜合以上因素，結(jié)合公司雙機(jī)運(yùn)營(yíng)三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是：XX發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會(huì)持續(xù)增強(qiáng)。突出表現(xiàn)在：第一，公司三年來形成的安全生產(chǎn)水平逐年提升的良好態(tài)勢(shì)沒有變。公司06年機(jī)組非計(jì)劃停

50、運(yùn)14次，07年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)3次，08年非計(jì)劃停運(yùn)2.5次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢(shì)沒有變。公司在大唐公司管控體系的指導(dǎo)下，形成的”3112”全面預(yù)算管理、面向”四種關(guān)系”的責(zé)任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預(yù)警體系、點(diǎn)檢維護(hù)一體化運(yùn)作、煤場(chǎng)共管模式、機(jī)組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。第三，公司三年來形成的”企業(yè)利益與員工收益穩(wěn)步增長(zhǎng)”的人本理念沒有變。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的員工

51、隊(duì)伍，從06年兩臺(tái)機(jī)組外委維護(hù)，到今年的自主維護(hù)，這支隊(duì)伍是我們攻堅(jiān)克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。二、2013年管理思路基于以上形勢(shì)分析，公司的發(fā)展定位是：-做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。XX發(fā)電公司作為一家獨(dú)立的發(fā)電公司，堅(jiān)持”更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國(guó)際一流發(fā)電公司”的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持”煙囪不排塵,廠房不漏氣,廢水不外排,噪音不擾民,灰渣再利用”的環(huán)保理念，全面履行企業(yè)對(duì)員工、企業(yè)對(duì)社會(huì)、企業(yè)對(duì)股東的責(zé)任，協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)造”企業(yè)生產(chǎn)、員工生活、社會(huì)生

52、態(tài)”和諧共贏的生動(dòng)局面，努力打造國(guó)際一流發(fā)電公司，做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。-做國(guó)有企業(yè)形象的代言人。作為中央企業(yè)神華集團(tuán)所屬發(fā)電公司，XX發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守”資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅”的信念追求和”科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)”的價(jià)值理念，努力創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；科學(xué)構(gòu)建管控體系，實(shí)現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實(shí)維護(hù)社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護(hù)環(huán)境，切實(shí)履行時(shí)代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時(shí)代新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。-做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。著眼于電力事業(yè)的未來發(fā)展，立足于電力體制改

53、革不斷深化以及發(fā)電企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，XX發(fā)電公司將創(chuàng)建”本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”作為發(fā)展方向，將實(shí)施低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要選擇，將增收增產(chǎn)、節(jié)支節(jié)約作為提升效益的重要方法，將管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，與電網(wǎng)公司精誠(chéng)合作，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共生、共存、共贏，全面引領(lǐng)中國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的潮流，共同創(chuàng)造中國(guó)電力的美好未來。員工們，2013年將是公司投產(chǎn)以來面臨的形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年，為突破困境，化轉(zhuǎn)危機(jī)，鞏固公司三年來的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展定位，公司2013年的工作指導(dǎo)思想是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入貫徹神華集團(tuán)”居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高

54、效、勇奪第一”的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司”五年再造一個(gè)大唐”的宏偉目標(biāo)，以”六個(gè)突破”思想作指導(dǎo)，加快推進(jìn)”五型企業(yè)”建設(shè)，積極實(shí)施成本管控的體系化運(yùn)作，創(chuàng)新機(jī)制，深化管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運(yùn)營(yíng)、充滿人文關(guān)懷的國(guó)際一流發(fā)電公司。主要目標(biāo)是：一、建設(shè)”五型企業(yè)”。（一）XX發(fā)電公司”五型企業(yè)”的內(nèi)涵”五型企業(yè)”是科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系，是評(píng)價(jià)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要指標(biāo)。本質(zhì)安全型-本質(zhì)安全就是以維護(hù)人的健康價(jià)值為目標(biāo)，通過加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)中人、物、系統(tǒng)、制度等要素安全可靠、和諧統(tǒng)一，全面控制各種危害因素，實(shí)現(xiàn)思

55、想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻塞、機(jī)組零非停。質(zhì)量效益型-質(zhì)量效益型就是要堅(jiān)守企業(yè)”生存、獲利、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)真諦，堅(jiān)持”一切活動(dòng)均是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費(fèi)”的管理理念，強(qiáng)化管理過程分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?？萍紕?chuàng)新型-科技創(chuàng)新型就是要發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加大科技投入，加強(qiáng)科技培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源節(jié)約型-資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實(shí)現(xiàn)低消耗、高效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。二是要加強(qiáng)企

56、業(yè)人、財(cái)、物、信息以及組織的優(yōu)化和管理，節(jié)約內(nèi)部交易成本。和諧發(fā)展型-和諧發(fā)展型就是要營(yíng)造企業(yè)”內(nèi)興外順”的發(fā)展環(huán)境?！眱?nèi)興”是指”內(nèi)部安全基礎(chǔ)扎實(shí)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)措施得力、內(nèi)部管理和諧融洽”?！蓖忭槨笔侵浮逼髽I(yè)發(fā)展順勢(shì)、公關(guān)協(xié)調(diào)順利、與鄰相處順意”。（二）XX發(fā)電公司2013年五型企業(yè)建設(shè)指標(biāo)本質(zhì)安全目標(biāo)是：非計(jì)劃停運(yùn)次。一類障礙次，等效強(qiáng)迫停運(yùn)率。不發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。企業(yè)綜合治理實(shí)現(xiàn)零違章、零事故、零案件。質(zhì)量效益目標(biāo)是：發(fā)電量75億千瓦時(shí)，售電量71.1億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額30660萬元，經(jīng)濟(jì)增加值10900萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率1

57、0次/年。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.35次/年，成本費(fèi)用利潤(rùn)率14.5%?？萍紕?chuàng)新目標(biāo)是：公司在科技方面的投入要達(dá)到220萬元。資源節(jié)約目標(biāo)是：供電煤耗311.5克/千瓦時(shí)，直接廠用電率5.1%，發(fā)電水耗0.2克/千瓦時(shí)。二氧化硫的排放濃度低于50毫克/標(biāo)立方米，單位排放量低于0.14克/千瓦時(shí)，氮氧化物排放濃度低于100毫克/標(biāo)立方米，除灰、脫硫、廢水處理等環(huán)保設(shè)施投入率100，灰渣和石膏綜合利用率100，工業(yè)廢水、生活污水排放指標(biāo)合格率100。和諧發(fā)展目標(biāo)是：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)98%以上；員工對(duì)黨組織滿意度95%以上；員工對(duì)黨風(fēng)廉正建設(shè)滿意度95%以上；員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)滿意度90%以上；員工對(duì)群團(tuán)工作滿意度90%以上；勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。二、推進(jìn)成本管控體系化運(yùn)作。（一）XX發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵成本管控體系的基本內(nèi)涵就是要在”五型企業(yè)”目標(biāo)的引領(lǐng)下，全面落實(shí)大唐公司”六個(gè)突破”思想，大力推