![攪拌站生產部年終總結【可編輯版】_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/4/fe6d69c0-6a7b-4124-ac20-236813eced93/fe6d69c0-6a7b-4124-ac20-236813eced931.gif)
![攪拌站生產部年終總結【可編輯版】_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/4/fe6d69c0-6a7b-4124-ac20-236813eced93/fe6d69c0-6a7b-4124-ac20-236813eced932.gif)
![攪拌站生產部年終總結【可編輯版】_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/4/fe6d69c0-6a7b-4124-ac20-236813eced93/fe6d69c0-6a7b-4124-ac20-236813eced933.gif)
![攪拌站生產部年終總結【可編輯版】_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/4/fe6d69c0-6a7b-4124-ac20-236813eced93/fe6d69c0-6a7b-4124-ac20-236813eced934.gif)
![攪拌站生產部年終總結【可編輯版】_第5頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/4/fe6d69c0-6a7b-4124-ac20-236813eced93/fe6d69c0-6a7b-4124-ac20-236813eced935.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、攪拌站生產部年終總結攪拌站生產部年終總結 篇一:攪拌站混凝土公司年終總結 居安思危 迎難而上 管理創(chuàng)新 厚積薄發(fā) 全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 混凝土公司年度工作匯報 年度混凝土公司在股東會的正確領導下,并在以總經理負責制的企業(yè)管理模式下,以經營工作為中心,以安全和質量為兩個基本點,強力推進了企業(yè)內部改革,優(yōu)化企業(yè)內部管理結構;全面落實企業(yè)各項經營管理工作,促進企業(yè)經營管理水平不斷提升。 回顧和總結年度,匯總分析工作中存在的問題,梳理公司發(fā)展方向和思路,調整公司市場經營策略,明確公司年度發(fā)展目標,全面部署落實年工作,全面打造*品牌新高度。 現(xiàn)將年度工作總結和年度有關工作計劃作如下匯報: 一、年工作
2、總結 進入年尤其是下半年以來,*建筑市場嚴重萎縮,土地成交量基本為零,房地產市場受到沉重打擊,在如此艱難的建筑市場環(huán)境下,公司上下堅定信心、開拓進取,落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著,使公司經營業(yè)績取得了一定的增長態(tài)勢,各項經營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關目標。 年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經濟不景氣影響外,建筑市場競爭日益激烈,銀行資金不斷壓縮,加之混凝土行業(yè)已經進入了微利時代,本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產、歇業(yè)現(xiàn)象,整個行業(yè)面臨著洗牌重組。 在面對企業(yè)生產資金緊張的情況下,公司通過調整營銷思路,加強成本管理,強化貨款收取力度,加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂
3、的方針目標,狠抓任務承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等,有效地推進了公司各項工作。經過一年來的精心運作,產品營銷有了新思路,產品質量有了新提高,管理水平有了新提升,企業(yè)文化有了新拓展,企業(yè)實力有了新加強,成本控制有了新成效,安全工作有了新高度。 (一)年度經濟指標完成情況: 全年生產混凝土48.9方,凈利潤971萬元,全年超額完成年度考核目標。幾大經濟指標完成情況良好,其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務費等全部滿足股東會年度經濟指標要求,電費超出考核指標5萬余元,主要因年度碼頭吊機開始投入使用,造成電費平均單耗較高;招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元,單耗3.23元
4、/方,較年度單耗同比降低6.38個百分點。 年公司整個管理團隊經過不懈努力和團結拼搏,在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求,專項目標的達標,從側面體現(xiàn)出公司內部管理有方,外部管理有序,整體管理有度,為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。 (二)加強財務管理,強化資金管理,確保企業(yè)正常運轉。 年在總經理辦公室正確領導下,圍繞年初制定的目標,財務部積極推進財務管理工作,適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關報表,滿足日常生產資金使用管理需求。 準確做好砼款收取以及資金支付工作,并按時編制資金日報表,使各級領導及時把握資金動態(tài),對公司各項經濟業(yè)務進行準確核算,及
5、時完成成本利潤分析表編制工作;年5月會同營銷部,按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表,為領導決策提供參考依據(jù);健全財務管理制度,規(guī)范報銷流程;審核客戶結算單,每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多,僅應收賬款就達三百余家,很容易發(fā)生竄戶,往來對賬工作顯得很重要,財務部在克服人手不足情況下,按時完成往來對賬工作;每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作,并對送貨單進行分類。 一年來,財務管理各項工作穩(wěn)步推進,在貨款管理上重點加大催款力度,避免呆壞賬發(fā)生;對外加強協(xié)調力度,做好稅務工商等部門溝通,營造良好外部財稅環(huán)境;對內突出細節(jié)管理,要向成本要效益,加強成本核算,
6、強化監(jiān)督職能,對領料手續(xù)加以規(guī)范,各項費用報銷,按公司規(guī)定嚴格把關;加強與公司內部部門橫向聯(lián)系,尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通,對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下,通過自身的財務運作和資金管理,始終確保生產資金、人員工資等相關費用及時發(fā)放支付,確保公司整個生產秩序穩(wěn)定可靠。 (三)配置營銷團隊,開拓營銷思路,穩(wěn)定產品盈利能力。 年度營銷部門在公司總經理的正確領導以及生產技術部門的支持配合下,累計銷售混凝土491840.5方,銷售總額達157195685.5元?;乜罱痤~達到121071946.3元,全年回款率高達77%。 我們公司已經建立了一支熟悉業(yè)務而且相對穩(wěn)定的
7、銷售隊伍,公司銷售簽訂的大部分業(yè)務量是由業(yè)務員接洽,跟蹤,結算。各業(yè)務員與營銷部門上下團結,嚴格遵守公司關于銷售業(yè)務的各項制度,營銷內勤、核算按時完成工作,做到上傳下達。做到每周一次例會,每周反饋市場行情,回款情況,嚴格控制墊資額度,不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時,也存在一些困難和問題,混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨,我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場,盡可能幫助協(xié)調和解決。 加強對供砼單位工程資質,經濟實力的審核,業(yè)務員接洽業(yè)務嚴格按照公司既定流程,及時與營銷主管和總經理溝通,了解用砼單位市場信譽,能夠最大限度的規(guī)避風險,同時綜合利用各種收款手
8、段,包括停砼、發(fā)財務催款函、律師催款函等,避免過量的墊資,尾款難收等情況; 銷售市場的拓展做的很有成效,從起初在*區(qū)范圍內的幾家,已經輻射到清浦區(qū),*市經濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應了*好多個標志性工程,比如*中南世紀城、*區(qū)天鵝灣、*區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。 當然營銷工作在年度依然也存在一定的問題,諸如:合同工地回款不及時,部分業(yè)務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍;公司由于報價,調度發(fā)貨不及時等原因導致競爭力下滑,市場混亂導致業(yè)務不能順利談攏; 溝通不夠深入,會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約,臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。 (四)落實
9、生產管理,突出管理重點,保障生產穩(wěn)定有序。 一年來,生產部整體運營良好,基本完成各項指標,基本無較大的人員流動,各項工作運營基本良好,對外維護公司形象,提高服務質量,年重點加強與施工單位的銜接和協(xié)調作為工作重點,加大內外協(xié)調力度。 堅持“以人為本,管理為輔”的原則,不斷加強調度對外窗口服務水平。通過加強對調度員有關車輛調度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理,認真履行崗位職責,積極樹立良好窗口形象,全年在有效的管理和崗位責任落實下,對外窗口全年無重大投訴。 加強對外服務崗位滿意度調查。通過對合作單位和施工單位的問卷調查,全面覆蓋公司對外崗位、產品質量情況、服務水平等關鍵問題,及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務
10、過程中出現(xiàn)的問題,并尋求解決協(xié)調處理方案。并定期召開相關聯(lián)系協(xié)調會議,切實解決生產服務過程中出現(xiàn)的問題。 定期定期召開生產部門例會,落實生產任務。生產紀律落實,確保生產管理目標得到落實執(zhí)行。 (五)細化安全管理,落實安全責任,夯實企業(yè)發(fā)展基礎。 安全是一切工作的基礎,一年來,我們高度重視了企業(yè)的安全工作,始終堅持了“安全第一,從嚴治本”的指導思想,堅持把強化安全生產管理放在各項管理的重中之重。 全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系,建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范;積極主動溝通外部道路交通關系,全年外協(xié)罰款費3.6萬元,較去年下降12個百分
11、點,外協(xié)管理工作顯著。 加強安全基礎設施檢查力度,通過對公司所有生產區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查,強化崗位安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助,認真落實完善和做好安全臺賬建設。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段,規(guī)范安全管理要求,杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生,真正做到安全工作有重點,安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產月的活動,將安全工作推向一個新的篇二:攪拌站工作總結 年工作總結和年工作計劃 年是我們商品混凝土中心的成本管理年,這一年在中心新的領導班子的帶領下,我們中心從原材料、質量、組織機構改革等方面入手,進行細化流程、節(jié)約成
12、本、提高質量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個車間,我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策,在努力完成中心下達的生產任務的同時,也配合中心進行各項改革。下面對我站在年的工作做一個總結,并對年的工作進行一個年初的計劃。 年工作總結: 1、圓滿完成年初定的生產計劃。 年中心給我站下達的生產計劃是 35方,截至年12月31日,我站共生產混凝土 39 方,圓滿完成了中心35方的任務;從年開始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項目的混凝土供應,在供應過程中雖然有過機組出現(xiàn)毛病、工地供應不及時的問題,但是在我們的努力協(xié)調下都得到了很好的解決,并且
13、取得了良好的供應效果。尤其是在晨光工程的供應過程中,我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調的方式,充分展示了我們中心一體化經營的優(yōu)勢,得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經驗的積累,我們會贏得更多的客戶和市場。 2、以質量為前提,采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。 年北京市的混凝土市場面臨著材料供應緊張,價格普遍上漲,采購困難的局面,為配合中心采購部門隨時更換原材料,解決資金壓力的問題,我們站采取了加強原材料檢測,加強對新原材料的配合比設計,滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土
14、強度評定,即降低了混凝土單方中水泥的用量,也滿足了大體積混凝土水化熱的問題,得到了所供應工程的普遍認可。 3、重新梳理站內組織機構,對站內各個崗位進行頂崗定編。 年下半年,中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的,進行了組織機構改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上,制定或者合并崗位,對那些人浮于事的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時,我們進行崗位職責的制定,最后根據(jù)崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看,員工積極主動的意識得到了加強,光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善;而且在年中心新領導班子將獎金二次分配的權力下放到了站
15、內,這一舉措更能增加站內對員工的積極性的調動。通過年組織機構的改革和二次獎金分配的施行,站內的工作形成了標準化的工作流程,讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。 4、加強安全生產管理,杜絕重大安全生產事故的發(fā)生。 安全生產是企業(yè)永恒的主題,相信年對我們全國人民來說都是一個記憶深刻的一年,上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓。在年我們站加大對安全生產隱患的排查力度,加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產檢查小組,定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是年下半年,我站組織全站員工進行消防安全演練,對全體員工進行安全操作知識的培訓,增強了員工的安
16、全知識和安全操作的水平。 5、對結算工作進行初步的探討。 混凝土企業(yè)的結算損失問題是一個老大難問題,在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算,這種結算方式的一個弊端就是把結算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè),而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問,這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結算控制,如何才能把結算損失控制在2.0%的范圍內呢?在年下半年,我們配合中心結算部門進行了初步的探討。既然這個燙手的山芋在我們手中,我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵。通過初步的探討形成了,結算配合生產部門進行時刻控制的結論。相信在將要來臨的年通過結算部
17、門與生產部門的時刻溝通控制,一定能查處結算問題的所在,把結算損失控制在2.0%范圍內。 以上是我站對年工作的總結,當然,工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站年的工作計劃。 年工作計劃: 1、 加強對設備的檢查保養(yǎng),避免重大設備故障問題。 2、 繼續(xù)加強中心一體化的優(yōu)勢,保證混凝土的供應,完成中 心下達的年生產任務。 3、 繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經驗,穩(wěn)定混凝土的生產質量,保證混凝土 出廠質量的合格率。 4、 深化崗位制度的制定,建立更加詳細標準的工作流程。 5、 重點配合結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控 制,
18、把結算損失和剩退灰率降到最低。 6、 繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查,尤其是 對新入廠員工的安全培訓工作。 我相信年是我們非常期待的一年,因為在這一年中有好多的夢想等著我們去實現(xiàn),我也相信在中心的領導下,在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成年的生產計劃,創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。 xxx公司:xx -1-6篇三:攪拌站年終工作總結 湖南海眾混凝土有限公司 試驗室二0一三年度 年 終 總 結 報 告 湖南海眾混凝土有限公司 試驗室二0一三年工作總結 我公司從年8月公司投產以來,已安全生產三年。我科室全體人員,在公司領導正確領導下,在兄弟部門的大力支持下,緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、
19、優(yōu)質”的工作重點和“試驗室工作計劃”,落實“以質量求生存,以質量求發(fā)展,”的工作方針,在質量管理體系的實施過程中,按照質量手冊管理職責的要求,扎扎實實地開展工作,主要任務、指標得以按進度實現(xiàn),工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門,我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質量方針為指導中心,并且堅持貫徹集團公司質量管理體系,一年來各項工作有條不穩(wěn)的進行,現(xiàn)將今年工作總結如下: 一、 全年工作回顧 1、日常工作的開展和落實。 年,我公司累計生產混凝土將近30萬方,試驗室取樣檢測2600余次,制作混凝土強度28天抗壓試件2053
20、組,累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,試驗項目100多個,出具檢測報告600余份,試驗室嚴格按照國家標準(gb)、行業(yè)標準(jc)對進場材料進行抽樣檢驗,其中,水泥進廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次;礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次;外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次;粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次;砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次;卵石進場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次;全年實驗室進行適配124次,其中進行了部分特殊適配,如透水性混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關,對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,
21、不生產不合格材料”的“三不”原則,確保了產品出產合格率100%,優(yōu)質產品90%以上的目標。 2、成本控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的 兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則,綜合考慮最優(yōu)性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導,為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。 (1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā), 在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量,在同等質量的情況下比
22、價格的原則,確定了正式投入使用的產品。 、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過在反 復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質量的前提下厲行節(jié)約,優(yōu)化配方。 成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,是抵抗內外壓力、求得生存 和公司發(fā)展的根本基礎,所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作,我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。 3、資質評審實驗室人員于8月份順利完成了本司的質量手冊,程序文件進行了撰寫與技術規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術監(jiān)督局專家評審團的評審任務,順利的獲取了該實驗室的資質更新。 4、人員培訓 在做好配合在公司人事部
23、門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定 期組織的內培學習也不放松,在培訓工作中做到有針對性培訓計劃,對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習,并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內審員資格證。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關的各項常規(guī)檢測,日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。 二、 在今年工作中存在的問題 (1)在今年的工作中,我科室在控制原材料質量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主,其質量標準差和變異系數(shù)都較大,未能很好掌控。 (2)、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行。
24、受供本地市場行情以及供應商所限制,砂、石材料成為賣方市場,我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產需要。 (3)、人員專業(yè)技術能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,雖經歷了一年時間的實踐學習,但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全,工作業(yè)務能力有待進一步加強。 (4)、工作主動性不足,超前意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務,滿足于表面上不出問題,忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。、與各部門之溝通協(xié)條不到位。 最后,回顧今年來的工作,總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,質檢科試驗室將在來年的工作中,逐步改善,相信有各級領導的
25、關心以及公司的大力支持,我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。 對年試驗室整體工作計劃 一 指導思想 貫徹質量方針,落實質量目標,提高質量管理水平,加強成本控制,全心全意服務于施工現(xiàn)場。 二 工作目標 1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,厲行節(jié)約,優(yōu)化配方。 2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度,加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產品合格率達100%,優(yōu)良產品達到95%以上。 3.加強中心試驗室人員思想品德教育,重視責任心教育和業(yè)務培訓,讓員工牢固樹立“質
26、量第一”的思想,全面提高試驗室人員整體素質。 三 具體工作措施 1.新的一年里,我試驗室將積極參與行業(yè)學術交流工作。 充分利用各種信息渠道,了解和掌握國內外先進技術動態(tài),搜集相關技術資料。同時積極組織優(yōu)勢技術力量,從實際出發(fā),以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎,篇四:混凝土攪拌站年終工作總結 宜賓縣全順商品混凝土公司 中心試驗室二0一0年度 年 終 總 結 報 告全順商品混凝土有限公司 中心試驗室二0一0年工作總結 至在年6月公司投產以來,我科室全體人員,在公司領導正確領導下,在兄弟部門的大力支持下,緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質”的工作重點和“試驗室工作計劃”,落實“以質量求生存,以質量求發(fā)展,向
27、質量要效益”的工作方針,在質量管理體系的實施過程中,按照質量手冊管理職責的要求,扎扎實實地開展工作,主要任務、指標得以按進度實現(xiàn),工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門,我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質量方針為指導中心,并且堅持貫徹集團公司質量管理體系,半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行,現(xiàn)將上半年工作總結如下: 一、 上半年工作回顧 1、日常工作的開展和落實。 年,我公司累計生產混凝土將近8萬方,試驗室取樣檢測2000余次,制作試件1595組,累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,試驗項目100多個,出具報告500余份
28、,試驗室嚴格按照國家標準(gb)、行業(yè)標準(gbj)對進場材料進行抽樣檢驗,其中,水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進廠 800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次,試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關,對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產不合格材料”的“三不”原則,確保了產品出產合格率100%,優(yōu)質產品90%以上的目標。 2、成本控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成
29、中占重要位置,也是價格最高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則,綜合考慮最優(yōu)性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導,為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。 (1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā),在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量,在同等質量的情況下比價格的原則,確定了正式投入使用的產品,從而使每噸外加劑產品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。 、水泥。從公司經營發(fā)展大局出發(fā)
30、,膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥,通過試驗改良配方后運用到生產,基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右,以7、8、9、10每月保守使用約2000噸遠威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。 、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過在 反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質量的前提下厲行節(jié)約,從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤,從而使每月累計水泥用量減少100噸左右,節(jié)約直接成本10萬余元。 成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,是抵抗內外壓力、求得生存和
31、公司發(fā)展的根本基礎,所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作,我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。 3、技術改進和創(chuàng)新 自公司準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產項目后試驗室克服生產經驗缺乏,一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產水穩(wěn)層的攪拌站實地學習,到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析,通過大量的試驗和實踐工作得出了生產配方。在確保質量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求。現(xiàn)水穩(wěn)層生產項目已累計出料1萬余噸,鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。同時為實現(xiàn)公司的預拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預拌砂漿產業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎。 在今年下半年以來,在我司的澆筑任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,高層泵送的維難點在于:垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管,澆筑點鋼筋
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物聯(lián)網技術在現(xiàn)代物流中的應用與挑戰(zhàn)
- 現(xiàn)代城市住宅區(qū)的綠色規(guī)劃與實踐
- 現(xiàn)代人如何通過飲食改善腸胃問題
- 國慶節(jié)活動方案百米畫
- 牙科患者需求與商業(yè)價值挖掘
- 2024-2025學年新教材高中英語 Unit 6 Earth first預習 新知早知道2說課稿 外研版必修第二冊
- 12《示兒》說課稿-2024-2025學年五年級上冊語文統(tǒng)編版
- 《11~20的認識-11~20的認識》(說課稿)-2024-2025學年一年級上冊數(shù)學人教版
- 2024-2025學年新教材高中地理 第一章 人口 第一節(jié) 人口分布(2)說課稿 新人教版必修2
- 1學會尊重-《每個人都應得到尊重》(說課稿)2023-2024學年統(tǒng)編版道德與法治四年級下冊
- 2023~2024學年二年級下冊語文期末??荚嚲怼?chuàng)意情境 統(tǒng)編版
- 2024年北師大版六年級下冊數(shù)學期末測試卷(各地真題)
- 2024年江蘇農牧科技職業(yè)學院單招職業(yè)適應性測試題庫附答案
- 經理層年度任期經營業(yè)績考核及薪酬辦法
- 2024年高考英語新聞報道閱讀理解訓練歷年真題
- 2024高考物理廣東卷押題模擬含解析
- 青少年農業(yè)科普館建設方案
- 新測繪法解讀
- 提高感染性休克集束化治療達標率
- 譯林版七年級下冊英語單詞默寫表
- 人教版五年級上冊數(shù)學簡便計算大全600題及答案
評論
0/150
提交評論