水廠XX年上半年安全生產(chǎn)總結(jié)

1、水廠XX年上半年安全生產(chǎn)總結(jié)萬州XX年上半年，萬州水廠在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室、單位的配合、支持下，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，以年初安全生產(chǎn)會(huì)議上講到的“三個(gè)帶頭”、“三個(gè)落實(shí)”為抓手，規(guī)范人的安全行為、排除物的不安全因素，杜絕安全管理漏洞，較好的完成了半年安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)就上半年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正：一、半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況上半年萬州水廠安全運(yùn)行181天，累計(jì)安全運(yùn)行天。生產(chǎn)運(yùn)行無重大事故、無人身傷亡事故、無交通安全事故、無財(cái)產(chǎn)安全事故、無火災(zāi)事故、無水質(zhì)安全事故。二、主要完成的工作、措施和取得效果、1.建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。

2、水廠負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，為將安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，在年初與公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書后，與水廠各位員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立安全職責(zé)體系，安全獎(jiǎng)懲工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人直接掛勾。明確各崗位職責(zé)，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責(zé)任人”的管理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。2.深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身生產(chǎn)安全素質(zhì)。2.1特別是新員工進(jìn)廠后，水

3、廠操作熟練的員工相對(duì)較少，針對(duì)6月16日、19日兩次35kv配電系統(tǒng)倒切，尤其是，6月19日的倒切，由于3名熟練的員工參加值班長選拔考試，只剩2名操作熟練的員工，水廠根據(jù)情況及時(shí)制訂萬州水廠倒閘操作流程，從接調(diào)度令到操作完成進(jìn)行詳細(xì)描述對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，通過2次的實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)實(shí)在在提高運(yùn)行人員動(dòng)手操作的能力；2.2規(guī)范員工安全行為，增強(qiáng)辨別風(fēng)險(xiǎn)的能力。規(guī)范班組安全活動(dòng)日表單，增加風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)項(xiàng)以及控制措施，在安全活動(dòng)日時(shí)通過班組進(jìn)行本周風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否執(zhí)行到位的檢查以及下周存在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判的討論、制定防范措施，以及安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等培訓(xùn)工作。在水廠內(nèi)部，通過例行會(huì)議、日常宣貫等手段，深化

4、全員安全評(píng)價(jià)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。2.3危險(xiǎn)化學(xué)品作為萬州水廠重大危險(xiǎn)源，從源頭上進(jìn)行做防范措施，送液氯車輛的證件、司機(jī)以及押送人員的證件進(jìn)行備案，并進(jìn)行不定期抽查，同時(shí)水廠按照公司要求，進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加氯技術(shù)專責(zé)自查、安全員復(fù)查、水廠工作小組最后檢查驗(yàn)收，查出問題4項(xiàng)、整改4項(xiàng)，同時(shí)完成了危險(xiǎn)化學(xué)品管理手冊(cè)以及自評(píng)報(bào)告。3.狠抓隱患排查治理，推進(jìn)安全檢查制度。有力的安全監(jiān)督檢查是落實(shí)安全規(guī)章制度的保障。3.1始終堅(jiān)持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全工作小組以及工團(tuán)的監(jiān)督檢查作用，除隱患、滅事故。主要采取安全

5、員定期檢查、水廠負(fù)責(zé)人定期和不定期檢查相結(jié)合，半年共檢查出違章20條，整改20條、隱患9條，整改3條；3.2針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重要事項(xiàng)、重大操作的安全防范，做到事先進(jìn)行安全事項(xiàng)交代，以及增加檢查頻次適時(shí)開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中；3.3對(duì)外來施工人員進(jìn)行安全交底、過程監(jiān)督檢查外，要求其提供縣級(jí)以上醫(yī)院近三個(gè)月的健康證明。三、存在問題以及整改措施1.萬州水廠設(shè)備設(shè)施服役8年多時(shí)間，設(shè)備老化現(xiàn)象日趨明顯，設(shè)備設(shè)施隱患的整改力度不夠；整改措施：1.1水廠負(fù)責(zé)人帶頭進(jìn)行設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況的檢查；1.2聘請(qǐng)同類水廠技術(shù)人員、專家進(jìn)行檢查；1.3針對(duì)檢查初的問題制定

6、切實(shí)可行的整改措施進(jìn)行落實(shí)。2水廠新員工較多面對(duì)供水較重的任務(wù)，安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和能力相對(duì)欠缺；整改措施：2.1嚴(yán)格按照年度計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)以及崗位訓(xùn)練工作；2.2將設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行情況以文字和影響形式制作成統(tǒng)一的小冊(cè)，新員工在日常巡檢進(jìn)行對(duì)照，及早發(fā)現(xiàn)問題、及早治理。四、下半年工作計(jì)劃1.抓好安全基礎(chǔ)工作落實(shí)一是堅(jiān)持開好“安全活動(dòng)日”、“安全分析會(huì)”，抓好事故預(yù)想和反事故演練；二是堅(jiān)持抓好水廠重點(diǎn)區(qū)域、重大操作、重要時(shí)段安全防范措施落實(shí)；三是堅(jiān)持抓好反違章措施落實(shí)，以違章亮相和隱患整改筑牢安全防線；2.以危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)水廠班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。具體措施：2.1貫標(biāo)學(xué)習(xí)，制定方案；2.2查找隱患、整改完善；2.3完成現(xiàn)場(chǎng)各種管理看板的制作；2.4編制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理手冊(cè)，提交自評(píng)報(bào)告；2.5按照要求進(jìn)行實(shí)施。上半年的安全生產(chǎn)工作中，在較短的