


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、2013年湖南公務員面試無領導小組討論的五個角色你選哪個 本文來源:/公務員面試的無領導小組討論通常都在五到七人,必然要進行角色分擔和定位,中公教育專家建議考生可根據自身知識結構、性格特質給自己進行角色定位,一般情況下有以下五種角色,考生們可在考前自行選擇并做相應準備。一、破冰者破冰者是自由討論中第一位發(fā)言的考生。破冰者需要勇氣,往往是由性格比較外向的人來擔當。破冰者的風險就是自己認為自己可以轉變成領導者,甚至有時候會被其他人誤認為領導者。而事實上這是兩個角色,而且轉變不一定都能成功。如果轉換失敗,會適得其反。因此,大家有必要認真權衡,自己是否真
2、的適合做破冰者。二、時間掌控者時間掌控者是一個會注意時間進展,提示小組時間的考生。當很多對無領導小組討論面試完全不了解的人組成一個小組時,在自由討論階段很可能會出現大家吵成一團,吵到最后被考官硬生生打斷的局面,而沒有一個結果,甚至連出現總結匯報都沒有時間作的情況。因此在無領導小組討論中時間掌控者是必需的角色。三、引領全局者引領全局者是引領整個討論進行、不斷進行總結和升華的考生,引領全局者就是不斷地推進討論實質性進展的人,他(或她)必須擁有非常強大的透過現象看本質的能力,不斷地分析他人觀點的實質,不斷將大家的觀點整合成新的觀點,形成完整的、有邏輯性的體系;引領全局者要隨時看清整個討論的任務,不能
3、讓討論偏離方向;引領全局者要隨時能夠判斷現在進行到哪一階段,還有多少任務沒有完成,適時地推動討論前進,控制整個討論的節(jié)奏,并能夠彌合分歧,升級觀點。引領全局者聽起來風光無限,而且如果做得成功,也往往就是分數最高、最搶眼的那個,但是也是有風險的,風險體現在對其他考生的控制上。因此大家注意,做引領全局者不是一廂情愿的,也不是人人都能勝任的,一定是有能力者居之。所以,考生要權衡利弊,以免弄巧成拙。四、組織協調者組織協調者是調動團隊氣氛、調和大家的意見、調配發(fā)言權的考生。在無領導小組討論面試當中組織協調者這個角色要求考生具有較強的親和力,能夠將整個團隊的討論氛圍提上去,充分調動大家的積極性,展開頭腦風
4、暴式的討論。組織協調者看似和引領全局者很相像,但其實有本質的區(qū)別。引領全局者獲得管理權是憑借著他(或她)的實力和氣勢,而組織協調者獲得管理權往往是憑借自己的親和力,憑借自己不會讓他人產生威脅感。因此,組織協調者應該是一個性情平和,無論是說話風格還是思維都不太有威脅性和刺激性的人,但是必須頭腦清醒,始終牢記整個討論的目的。五、總結陳詞者總結陳詞者是代表小組進行匯報總結的考生,總結陳詞者有預匯報人和正式匯報人兩種。如果搶不到當正式匯報人,就當預匯報人,讓正式匯報人成為自己的發(fā)言人。作為總結陳詞者既是一個機遇又是一個挑戰(zhàn),機遇是如果發(fā)揮好了可以扭轉考官對自己的印象,挑戰(zhàn)是總結時間比較短,而且需要總結陳詞者具有較強的歸納概括能力,這不但對總結陳詞者的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年運維軟件合作協議書
- 肝膽中醫(yī)養(yǎng)生知識
- 農產品批發(fā)綜合市場供應鏈管理與物流體系
- 第五單元第15課三、《網絡安全》教學設計 2023-2024學年人教版初中信息技術七年級上冊
- 第二課 信息傳輸新體驗 教學設計 2024-2025學年西交大版(2024)初中信息技術七年級上冊
- 腦卒中治療和護理
- 二零二五年度銀聯國際個人信用卡領用與全球支付服務合同
- 2025至2030年中國帶置物架豪華淋浴房數據監(jiān)測研究報告
- 二零二五年度房產贈與子女協議書聯合子女房產租賃收益共同管理協議
- 互換性第1章 學習教材
- Python網絡爬蟲基礎教程PPT完整全套教學課件
- 婦產科護理學課程標準
- 人文地理學期末考試試題
- 中華人民共和國國歌教案【四篇】
- 北師大版數學二年級上冊口算題練習(300道)可直接打印
- 西方音樂史完整演示文稿
- 關于優(yōu)秀干部特點和優(yōu)點【六篇】
- 臨時用藥申請表
- 有關變電站消防安全管理問題及對策
- 軍隊文職招聘(司機崗)近年考試真題題庫(含真題、典型題匯總)
- 圍棋初級死活常型
評論
0/150
提交評論