部門主管工作考核制度

1、部門主管工作考核制度1.0 考核目的1.1 保障公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的達(dá)成。1.2 加強(qiáng)各部門主管工作及部門的綜合管理。1.3 提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和管理水平。2.0 績效考核辦法2.1 績效考核及客觀評估為基礎(chǔ)，按照薪資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合考核得分的辦法執(zhí)行。3.0 考核分?jǐn)?shù)分解方案3.1 工作計劃及達(dá)成工作結(jié)果占50分。 3.1.1 月工作計劃內(nèi)容，實(shí)際完成每少或每延期1項(xiàng)扣1分，共30分； 3.1.2 與本部門相關(guān)日常工作，未按時按要求完成，每1項(xiàng)扣1分，共20分； 3.1.3 因其工作失職造成其他部門投訴，每次扣2分，客戶投訴每次扣3分。3.2 公司安排的任務(wù)和其關(guān)聯(lián)部門的工作協(xié)作占20分。 3.2.

2、1 凡屬協(xié)助完成的工作，以信息聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn)，未及時配合完成者，扣1分/次，共10分； 3.2.2 公司安排的任務(wù)，以信息聯(lián)絡(luò)單位準(zhǔn)，未按時完成，扣1分/項(xiàng)，共10分。3.3 部門管理占20分。 3.3.1 部屬工作時間有違紀(jì)現(xiàn)象扣0.5分/次,共10分； 3.3.2 部屬人員導(dǎo)致消防、人身、設(shè)備安全事故及嚴(yán)重違紀(jì)行為扣5分/次，共10分。3.4 其它考核 3.4.1 部門主管違紀(jì)扣2分/次。3.5 評估分占10分 3.5.1 由考核執(zhí)行人及其關(guān)聯(lián)部門對其進(jìn)行評估，給出得分?jǐn)?shù)。 3.6 特殊扣分 3.6.1 重大工作錯誤或單項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完時，由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，確定特殊扣分?jǐn)?shù)。4.0 考核程序 4.

3、1 每月3號總經(jīng)辦根據(jù)月度工作計劃及總結(jié)情況匯總，交至考核人。 4.2 由考核執(zhí)行人根據(jù)書面文字給出綜合評價及分?jǐn)?shù)。5.0 薪資計算5.1 月考核分?jǐn)?shù)為100分者，當(dāng)月工資按薪資的130%計發(fā)；5.2 月考核分?jǐn)?shù)在9599分者，當(dāng)月工資按薪資的120%計發(fā)；5.3 月考核分?jǐn)?shù)在9194分者，當(dāng)月工資按薪資的110%計發(fā)；5.4 月考核分?jǐn)?shù)為90分者，當(dāng)月工資按全額薪資計發(fā)；5.5 月考核分?jǐn)?shù)在8589分者，當(dāng)月工資按薪資的90%計發(fā)；5.6 月考核分?jǐn)?shù)在7584分者，當(dāng)月工資按薪資的80%計發(fā)；5.7 月考核分?jǐn)?shù)在75分以下者，當(dāng)月工資按薪資的70%計發(fā)；5.8 累計三個月考核分?jǐn)?shù)在75分以下者，予以撤職并作待崗處理；5.9 連續(xù)三個月得分在95分以上者，獎勵500元。6.0 考核執(zhí)行人 7.1部門主管考核執(zhí)行人為