鋼鐵公司能源管理員最佳實(shí)踐者事跡材料

1、鋼鐵公司能源管理員最佳實(shí)踐者事跡材料我是個(gè)30年工齡的能源環(huán)保部一名能源管理員，從事能源管理20多年。平時(shí)我的主要工作就是檢查、監(jiān)督不銹鋼事業(yè)部各部門(mén)、生產(chǎn)廠的生產(chǎn)、生活用能，減少和杜絕“跑、冒、滴、漏”。我們能源環(huán)保部管著廠里20座水處理站，投產(chǎn)以來(lái)水泵一直“勻速”工作。去年9月起，我提出改造項(xiàng)目，水泵由“勻速”改為變頻，道理和變頻式空調(diào)差不多。改造一臺(tái)水泵一次性投入10萬(wàn)元，一年就收回成本，已經(jīng)改造成功的兩臺(tái)水泵年節(jié)約用電25%。這樣企業(yè)一年水處理系統(tǒng)就可節(jié)約成本四分之一。這幾年我在不銹鋼有了一個(gè)外號(hào)，叫“盧一刀”，說(shuō)的是我平時(shí)在能源巡檢中開(kāi)罰單的事。自從公司提出學(xué)習(xí)寶鋼股份、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)

2、管理以來(lái)，不銹鋼事業(yè)部“真刀真槍”動(dòng)真格，僅能源監(jiān)督這三年就制定了大小15項(xiàng)規(guī)章制度，從生產(chǎn)電器到生活照明等全覆蓋。我被授權(quán)哪個(gè)廠、部門(mén)不按制度執(zhí)行，就可以開(kāi)整改罰單，小則幾百，大則幾千。制度定了就要照章辦事，這是明擺的道理，但實(shí)際操作中職工意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣不好，甚至浪費(fèi)了還不以為然。所以我盧煥朝這把“刀”是專(zhuān)治大手大腳的毛病，一旦開(kāi)罰，鐵面無(wú)私。說(shuō)起來(lái)，前些年罰的還真不少，有綠化澆水打開(kāi)消防龍頭“長(zhǎng)流水”的；有下班了辦公室燈不關(guān)走人的有一次突擊檢查浴室插片，一次查出100多個(gè)。其實(shí)很多時(shí)候我也不是上來(lái)就開(kāi)罰單，還是以教育為主，但往往不動(dòng)用經(jīng)濟(jì)手段他就不感覺(jué)“痛”。一次在高爐分廠查到幾個(gè)違章使用

3、空調(diào)的，我還沒(méi)張口，他們一個(gè)勁地“接受教育、馬上改正、下不為例”等等，我重申一下制度要求就走了。其實(shí)一個(gè)小時(shí)后我又“殺個(gè)回馬槍”，看到他們照開(kāi)不誤，哪里“下不為例”，二話不說(shuō)罰單開(kāi)出，他們不得不服。我知道自己干的是得罪人的活，“盧一刀”也不怎么好聽(tīng)。但為了節(jié)約寶貴的能源，為了企業(yè)的利益，我不埋怨、不后悔。幾年下來(lái)，尷尬的事也碰到不少，罰單開(kāi)出自己還沒(méi)回到辦公室，說(shuō)情的人就等著了，有時(shí)一磨幾個(gè)小時(shí)，最后說(shuō)我老盧“拎不清”；檢查中要求人家冬天空調(diào)不要打得太高，個(gè)別職工有情緒，說(shuō)冷，當(dāng)場(chǎng)叫我把棉衣脫下來(lái)借給他穿，我真的脫過(guò)；還有我每天騎著“老坦克”自行車(chē)在廠區(qū)轉(zhuǎn)，車(chē)胎磨得厲害，4年中換了16只車(chē)胎，每次要和管后勤的同志說(shuō)軟話，請(qǐng)他們理解，等等。最讓我欣慰的是我的“生意”越來(lái)越清淡了，這幾年我記得清清楚楚，XX年開(kāi)出罰單170張；XX年150張；XX年60張； XX年50張，今年到年底了才開(kāi)出11張罰單，我這“一刀”看來(lái)要下崗了！最后，我想說(shuō)兩句心里話：節(jié)約是我們每個(gè)工人的本份，我們的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，大河水漲小河滿(mǎn)，降本增效不光是領(lǐng)導(dǎo)的事，也