節(jié)能降耗課件

工程管理培訓(xùn)[2]節(jié)能降耗

工程管理培訓(xùn)

工程管理手冊(cè)培訓(xùn) 工程建檔工作培訓(xùn) 工程計(jì)劃管理培訓(xùn) 工程缺陷管理培訓(xùn)節(jié)能降耗

工程管理手冊(cè)培訓(xùn)

目錄一、項(xiàng)目工程簡介 二、能耗統(tǒng)計(jì)分類 三、計(jì)量表具統(tǒng)計(jì) 四、計(jì)量表系統(tǒng)圖 五、公用工機(jī)具登記 六、工程部管理服務(wù)的范圍 七、工程部管理目標(biāo) 八、工程部組織架構(gòu) 九、工程部管理范圍內(nèi)的工作主項(xiàng) 十、工程管理區(qū)域內(nèi)的主要建筑、設(shè)備位置及走向示意圖 十一、緊急工具柜配置 十二、相關(guān)工作聯(lián)系電話 十三,工程人員登記表節(jié)能降耗一、項(xiàng)目工程系統(tǒng)簡介

工程系統(tǒng)簡介是作為工程管理人員對(duì)本項(xiàng)目部工程系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備基本情況的了解.節(jié)能降耗二、能耗統(tǒng)計(jì)分類 本項(xiàng)目部使用的能源

分類及計(jì)量等級(jí)節(jié)能降耗三、計(jì)量表具統(tǒng)計(jì)表

本項(xiàng)目部計(jì)量表具的統(tǒng)計(jì)是能源管理工作和節(jié)能降耗工作的基本必要條件節(jié)能降耗四、計(jì)量表系統(tǒng)圖

根據(jù)以上計(jì)量表統(tǒng)計(jì)，增加表系統(tǒng)圖。

上述二,三,四項(xiàng)工作是依據(jù)國家節(jié)約能源法的規(guī)定和 行業(yè)及企業(yè)能源管理制度的要求中華人民共和國節(jié)約能源法

（1997年11月1日第八屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過2007年10月28日第十屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議修訂）節(jié)能降耗五、公用工機(jī)具登記表 公用工機(jī)具包括二類物品.1.固定資產(chǎn);一般指價(jià)值在2000元以上的大中型工機(jī)具.2.易損易耗;一般指價(jià)值較低的常用小型工具.節(jié)能降耗六、工程部管理服務(wù)的范圍

一、公用設(shè)備設(shè)施管理，包括：1． 房屋建筑本體共用部位的維修、日常養(yǎng)護(hù)管理。2． 房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備的維修、日常養(yǎng)護(hù)、運(yùn) 行管理服務(wù)3． 本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施 的維修養(yǎng)護(hù)和管理節(jié)能降耗七、工程部管理目標(biāo)

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，確定該項(xiàng)目的管理目標(biāo)，以確保該項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

遵紀(jì)守法科學(xué)管理方便周到顧客滿意 用心服務(wù)持續(xù)改進(jìn) 營造優(yōu)美人居環(huán)境 節(jié)能降耗預(yù)防污染安全舒適爭創(chuàng)一流節(jié)能降耗八、工程部組織架構(gòu)

說明：按照項(xiàng)目的實(shí)際情況及物業(yè)公司的 配置標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，推薦扁平化組織結(jié)構(gòu)，利于工 程運(yùn)行維修管理原則節(jié)能降耗九、工程部管理范圍內(nèi)的工作主項(xiàng) 一、設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收建檔； 二、設(shè)備設(shè)施檔案，圖紙資料管理； 三、公共設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維修管理； 四、二次裝修管理； 五、業(yè)主、物業(yè)使用人自用部位有償服務(wù)項(xiàng)目； 六、能源管理； 七、節(jié)能降耗，技術(shù)改造； 八、外委設(shè)備設(shè)施監(jiān)督管理； 九、勞動(dòng)生產(chǎn)安全管理； 十、開發(fā)商工程質(zhì)量遺留問題；十一、突發(fā)事件應(yīng)急處理;節(jié)能降耗 十、工程管理區(qū)域內(nèi)的主要建筑、

設(shè)備位置及走向示意圖說明：建筑、設(shè)備示意圖是為了明確標(biāo)示項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的各大系統(tǒng)的主要管線走向、主要閥門、開關(guān)的位置。便于緊急事故發(fā)生時(shí)問題的及時(shí)解決。以供水系統(tǒng)為例：示意圖標(biāo)明進(jìn)水管,井,閥門的位置、水表的數(shù)量、型號(hào)、主要閥門的數(shù)量、主管線的走向、各重點(diǎn)支路的閥門位置、型號(hào)等節(jié)能降耗十一、緊急工具柜配置

為解決第二時(shí)間內(nèi)工程緊急情況的發(fā)生，在最短的時(shí)間內(nèi)完成搶修任務(wù)，盡量避免造成更大的損失，工程部配置緊急維修工具柜。節(jié)能降耗十二、相關(guān)聯(lián)系電話供電 供水 燃?xì)? 網(wǎng)絡(luò) 通訊 消防 有線 其它 節(jié)能降耗十三、工程人員登記表序號(hào) 姓名 性別 年令 工種 學(xué)歷 到崗時(shí)問 聯(lián)系電話班組 備注節(jié)能降耗

工程建檔工作培訓(xùn)1.目的

使設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃管理,設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作有據(jù)可查。2.適用范圍

公司工程部、各項(xiàng)目工程部、分公司工程部、外埠項(xiàng)目部，參照?qǐng)?zhí)行。節(jié)能降耗 3.職責(zé)3.1項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)設(shè)備的登記和建檔的具體事宜。3.2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備登記和建檔的管理工作。3.3公司工程部負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)設(shè)備登記和建檔工作的實(shí)施情況。節(jié)能降耗4.程序

4.1設(shè)備的登記：

4.1.1項(xiàng)目部根據(jù)物業(yè)接管驗(yàn)收時(shí)設(shè)備設(shè)施的交接清單進(jìn)行歸納整理，填寫《設(shè)備設(shè)施清單》，項(xiàng)目部留存一份，同時(shí)上報(bào)公司工程部一份；4.1.2項(xiàng)目部根據(jù)《設(shè)備設(shè)施清單》編制《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳》，《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳》項(xiàng)目部每年核準(zhǔn)一次，每年年底項(xiàng)目部在報(bào)送12月份的《項(xiàng)目部工程管理月報(bào)表》時(shí)，同時(shí)報(bào)送一份重新調(diào)整后的《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳》節(jié)能降耗 4.1.3項(xiàng)目工程部根據(jù)《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳》的內(nèi)容，對(duì)設(shè)備設(shè)施按照系統(tǒng)建立《設(shè)備設(shè)施管理履歷卡》及《設(shè)備設(shè)施卡》，并將《設(shè)備設(shè)施卡》固定在設(shè)備明顯處，以便于檢查、核對(duì)；

4.1.4《設(shè)備設(shè)施卡》中標(biāo)識(shí)代號(hào)按照公司的統(tǒng)一要求書寫，標(biāo)示代號(hào)將按照國內(nèi)使用慣例制定.4.1.5設(shè)備設(shè)施應(yīng)實(shí)行全員管理，即將設(shè)備設(shè)施的管理責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目工程部的每一名員工身上，同時(shí)在《設(shè)備設(shè)施卡》明確注明負(fù)責(zé)此臺(tái)設(shè)備的員工姓名節(jié)能降耗4.2設(shè)備的建檔

4.2.1設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)編號(hào)完成后，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)建立《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳》，《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳》應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的規(guī)格、型號(hào)、制造商、出廠日期，安裝日期、安裝地點(diǎn)及原值等；《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳》應(yīng)放置在明顯之處，以便于日常的查找、核準(zhǔn)使用。節(jié)能降耗4.2.2根據(jù)《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳》，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)建立詳細(xì)的設(shè)備設(shè)施履歷卡，設(shè)備設(shè)施履歷卡應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1. 出廠合格證、檢驗(yàn)證明、使用說明書（操作規(guī) 程）、維修保養(yǎng)說明書； 2. 設(shè)備安裝施工圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)單和調(diào)試報(bào)告； 3. 設(shè)備設(shè)施的事故報(bào)告及事故維修記錄； 4. 設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和維修的原始記錄； 5. 設(shè)備的原始運(yùn)行記錄； 6. 設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造圖紙及資料等； 7. 設(shè)備維修備品備件和易損件清單； 8. 其他有關(guān)的技術(shù)資料節(jié)能降耗4.3設(shè)備運(yùn)行狀況表4.3.1根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，制做《主要設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)表》，該表應(yīng)分列主要設(shè)備的運(yùn)行、停機(jī)、維修等狀態(tài)；

4.3.2《主要設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)表》應(yīng)制作上墻，并定期進(jìn)行核實(shí)調(diào)整。節(jié)能降耗5.監(jiān)督執(zhí)行

公司工程總監(jiān)

相關(guān)管理部門節(jié)能降耗 6.相關(guān)/支持性文件

《交接驗(yàn)收管理制度》 《設(shè)備報(bào)廢管理制度》節(jié)能降耗7.質(zhì)量記錄及表格

《設(shè)備設(shè)施清單》 《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳》 《設(shè)備設(shè)施卡》 《設(shè)備設(shè)施管理履歷卡》 《主要設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)表》 <設(shè)備報(bào)廢單>節(jié)能降耗 2.報(bào)廢制度1.

目的

規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施更新改造、報(bào)廢管理工作。2.

適用范圍

適用于公司總部、各項(xiàng)目部管理的設(shè)備設(shè)施。節(jié)能降耗3.

職責(zé)

公司工程部負(fù)責(zé)依據(jù)報(bào)廢原則進(jìn)行報(bào)廢 審批，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)依據(jù)報(bào)廢原則提出 報(bào)廢原因。節(jié)能降耗4.程序要點(diǎn)

機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢是固定資產(chǎn)管理的 一個(gè)重要組成部分節(jié)能降耗4.1報(bào)廢原則

1、設(shè)備的技術(shù)性能落后、耗能高、污染環(huán)境，已無改造大修的必要性，精度已不能滿足要求。

2、設(shè)備磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件主要核心部件已損壞，再進(jìn)行大修已不能達(dá)到正常使用和安全要求的。

3、修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。

4、屬于國家明令淘汰機(jī)型，無配件供應(yīng)來源。節(jié)能降耗4.2

報(bào)廢原因

4.2報(bào)廢原因

1、事故報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由重大事故或自然災(zāi)害等原因損壞至無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的程度。

2、損蝕性報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由于長期使用受自然力的作用使其主體部位遭受磨損、腐蝕、變形、劣化到不能保證安全生產(chǎn)或基本喪失使用的。

3、技術(shù)性報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由于技術(shù)壽命終了而形成的報(bào)廢。

4、經(jīng)濟(jì)性報(bào)廢：即由于機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命終了而退役，一次修理費(fèi)超過設(shè)備原值的50%，可以提請(qǐng)報(bào)廢。節(jié)能降耗4.3報(bào)廢審批

1、需報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施，必須由公司工程部.財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢設(shè)備作出詳細(xì)、正確鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，填寫“設(shè)施設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”，經(jīng)公司工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管副總經(jīng)理簽字后，經(jīng)總經(jīng)理審批后做出報(bào)廢處理。

2、財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備的凈值應(yīng)一次提足后納入折舊基金，報(bào)廢的設(shè)備從固定資產(chǎn)帳上銷帳。

3、已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備銷帳后由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一處理，處理費(fèi)用上繳公司財(cái)務(wù)部。

4、已報(bào)廢的設(shè)備不得重新用于施工生產(chǎn)節(jié)能降耗5.

監(jiān)督執(zhí)行

相關(guān)管理部門 公司工程總監(jiān)節(jié)能降耗6.相關(guān)/支持性文件

《交接驗(yàn)收管理制度》

《設(shè)備建檔管理制度》節(jié)能降耗7.質(zhì)量記錄及表格 《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳》 《設(shè)備設(shè)施卡》 《設(shè)備設(shè)施管理履歷卡》 《主要設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)表》 <設(shè)備報(bào)廢單>節(jié)能降耗 工程計(jì)劃編寫制度1.目的

根據(jù)物業(yè)行業(yè)地方法規(guī)的要求及公司的總體工作目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工程管理計(jì)劃，不斷提高工作的計(jì)劃性，減少工作的盲目性，全面提升工程管理水平。2.適用范圍 公司在管物業(yè)、合作物業(yè)和顧問項(xiàng)目。節(jié)能降耗3.職責(zé)3.1公司項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全年工作計(jì)劃的制定、落實(shí)和修訂工作。3.2公司工程中心經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所管轄項(xiàng)目工作計(jì)劃的審核、檢查.督導(dǎo)。

4.術(shù)語

無。節(jié)能降耗

5.程序

5.1 年度工作計(jì)劃的編制內(nèi)容

5.1.1本年度的工程管理重點(diǎn)。依據(jù)物業(yè)法規(guī)的要求.根據(jù)本項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備設(shè)施建檔情況.管理人員的素質(zhì)以及員工的技術(shù)狀況，確定項(xiàng)目部本年度的工程管理重點(diǎn)。節(jié)能降耗

5.1.2設(shè)備設(shè)施計(jì)劃保養(yǎng)工作。 應(yīng)列出保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施的名稱、數(shù)量、維修周期等，詳細(xì)注明保養(yǎng)的日期、內(nèi)容和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間應(yīng)盡量安排在設(shè)備停運(yùn)期間。 5.1.3能源使用計(jì)劃。 能源管理的重點(diǎn)是公區(qū)能耗和計(jì)量系統(tǒng)，工程中心應(yīng)在每年年底對(duì)項(xiàng)目部提出的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行核準(zhǔn)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)此預(yù)算制定切實(shí)可行的使用計(jì)劃，同時(shí)將能源費(fèi)用分解到每個(gè)月，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人要對(duì)能源控制負(fù)直接管理責(zé)任節(jié)能降耗 5.1.4設(shè)備設(shè)施重大技術(shù)改造計(jì)劃。 設(shè)備改造工作主要針對(duì)管理一年以上的項(xiàng)目，設(shè)備設(shè)施改造費(fèi)用測(cè)算要力求準(zhǔn)確，居住物業(yè)需動(dòng)用維修基金的必須提前上報(bào)工程中心，核準(zhǔn)后再上報(bào)本物業(yè)的管委會(huì),業(yè)委會(huì)及相關(guān)政府職能部門。 5.1.5國家強(qiáng)制性檢測(cè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。 應(yīng)列出國家強(qiáng)制性檢測(cè)項(xiàng)目的名稱、時(shí)間、周期和費(fèi)用等。國家強(qiáng)制性檢測(cè)項(xiàng)目有：避雷系統(tǒng)、電梯、鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表、檢測(cè)儀表,溫度計(jì)、高壓試電筆、絕緣靴、絕緣手套等節(jié)能降耗

5.1.6培訓(xùn)工作計(jì)劃 工程系統(tǒng)技術(shù)工人的考核、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)，旨在培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，同時(shí)對(duì)于技術(shù)比武中涌現(xiàn)的技術(shù)能手給予獎(jiǎng)勵(lì)、提職或重用。項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合公司的整體計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定出本項(xiàng)目部的培訓(xùn)和考核工作計(jì)劃。節(jié)能降耗

5.1.7各項(xiàng)管理指標(biāo)完成計(jì)劃 根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)工程管理指標(biāo)，制定實(shí)施 方案,一般工程管理指標(biāo)包括以下項(xiàng)目：

1）房屋完好率； 2）設(shè)備設(shè)施完好率；

3）計(jì)劃保養(yǎng)工作合格率； 4）維修工作及時(shí)率；

5）維修工作合格率； 6）重大事故處理率；

7）設(shè)備設(shè)施和圖紙資料建檔率節(jié)能降耗

5.1.8根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司的要求，

必須完成的其它工作計(jì)劃節(jié)能降耗 5.2年度工作計(jì)劃的編制要求5.2.1年度工程管理計(jì)劃書由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人編寫，工程中心審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.2年度工程管理計(jì)劃書于每年12月底之前編制完成。并匯入項(xiàng)目部的全年工作計(jì)劃中，同時(shí)上交工程中心一份。節(jié)能降耗5.2.3年度工作計(jì)劃應(yīng)分解到每個(gè)月，編制成《年度工作計(jì)劃進(jìn)度表》，并張貼上墻，以便隨時(shí)查對(duì)完成情況。5.2.4根據(jù)全年工作計(jì)劃，填寫各種計(jì)劃表格，并于每年的1月15日上報(bào)公司工程中心節(jié)能降耗5.2.5工程中心將每季召開一次工程經(jīng)理調(diào)度會(huì)，檢查和聽取項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。5.2.6年度工作計(jì)劃一經(jīng)下發(fā)，沒有特殊情況，不得中途修改。5.2.7如有特殊情況發(fā)生,可填補(bǔ)計(jì)劃變更說明.上報(bào)工程中心審批后.項(xiàng)目經(jīng)理簽字調(diào)正節(jié)能降耗 5.3年度工作計(jì)劃的檢查5.3.1項(xiàng)目部能源和維修費(fèi)用的使用情況，由工程中心根據(jù)項(xiàng)目部制定的《項(xiàng)目部年度能源使用計(jì)劃》進(jìn)行檢查，檢查報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。詳見《能源使用管理制度》.5.3.2設(shè)備設(shè)施計(jì)劃保養(yǎng)工作情況和設(shè)備設(shè)施完好率，由工程中心根據(jù)項(xiàng)目部制定的《設(shè)施設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃》每季進(jìn)行檢查.節(jié)能降耗5.3.3設(shè)備設(shè)施和圖紙資料建檔情況，每年檢查兩次，時(shí)間為每年的 2月份7月份，檢查部門為公司的工程中心。5.3.4維修及時(shí)率和維修合格率每月檢查一次，檢查部門為公司工程中心。5.3.5國家強(qiáng)檢項(xiàng)目和房屋完好情況每年檢查一次，檢查時(shí)間為每年的[ ]月份，檢查部門為公司工程中心。節(jié)能降耗5.3.6重大技術(shù)改造每年檢查一次，檢查的時(shí)間為每年的[ ]月份，檢查部門為工程中心。5.3.7重大事故處理率隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)檢查,檢查部門為工程中心和管理部.5.3.8專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作由公司行政人事部門檢查。節(jié)能降耗6. 監(jiān)督執(zhí)行

公司工程總監(jiān)

相關(guān)職能部室

項(xiàng)目部經(jīng)理節(jié)能降耗7.相關(guān)/支持性文件

《能源使用管理制度》

《設(shè)施設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)管理制度》節(jié)能降耗8. 質(zhì)量記錄及表格1. 維修保養(yǎng)計(jì)劃表 2.巡視檢修計(jì)劃表3. 外包管理計(jì)劃表 4.強(qiáng)制檢測(cè)計(jì)劃表5. 沒備更新計(jì)劃表 6.設(shè)備大中修計(jì)劃表7. 設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃表 8.節(jié)能工作計(jì)劃表9. 能源管理計(jì)劃表 10.資金支出計(jì)劃表11.計(jì)劃變更說明表 12.月工作計(jì)劃表13.培訓(xùn)計(jì)劃表節(jié)能降耗

工程管理計(jì)劃書

年度北京[ ]物業(yè)管理有限公司節(jié)能降耗

工程管理計(jì)劃書編制說明

總則：為規(guī)范公司年度工程管理工作，促進(jìn)工程管理進(jìn)入有序化規(guī)范化，特制定工程管理計(jì)劃書作為本年度工程管理工作的一般性指導(dǎo)，本計(jì)劃書為試行版。節(jié)能降耗計(jì)劃書的填寫說明如下：①各項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人根據(jù)所在項(xiàng)目實(shí)施的管理標(biāo)準(zhǔn)（如：國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、北京市住宅項(xiàng)目一.二.三.四.五.級(jí)標(biāo)準(zhǔn)），作為編寫計(jì)劃書的基礎(chǔ)依據(jù)。②編制計(jì)劃書要參照相關(guān)物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理?xiàng)l例制定的物業(yè)管理要求進(jìn)行編制。③根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際的情況及設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀填寫任務(wù)計(jì)劃中內(nèi)容，計(jì)劃表后面的詳細(xì)說明要對(duì)應(yīng)填寫。節(jié)能降耗④本計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際工程運(yùn)行管理情況實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但需填寫計(jì)劃變更表。⑤本計(jì)劃書為企業(yè)內(nèi)部管理工作指導(dǎo)性文件，因此，未經(jīng)公司職能管理部門的書面批準(zhǔn)，任何人不得外傳、復(fù)印。否則，責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。⑥計(jì)劃書填寫完成后，工程部門主管負(fù)責(zé)人在計(jì)劃制定人欄內(nèi)簽字確認(rèn)，公司工程中心經(jīng)理在計(jì)劃審核人欄內(nèi)簽字確認(rèn),項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃審批人欄內(nèi)簽字確認(rèn)。節(jié)能降耗簽字確認(rèn)表計(jì)劃制定人 日期 計(jì)劃審核人 日期 計(jì)劃審批人 日期 節(jié)能降耗

計(jì)劃目錄 1. 維修保養(yǎng)計(jì)劃表 2.巡視檢修計(jì)劃表 3. 外包管理計(jì)劃表 4.強(qiáng)制檢測(cè)計(jì)劃表 5. 沒備更新計(jì)劃表 6.設(shè)備大中修計(jì)劃表 7. 設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃表 8.節(jié)能工作計(jì)劃表 9. 能源管理計(jì)劃表 10.資金支出計(jì)劃表 11.計(jì)劃變更說明表 12.月工作計(jì)劃表 13.培訓(xùn)計(jì)劃表節(jié)能降耗 工作計(jì)劃解釋[一]制訂工作計(jì)劃主要分為二類1.以文字表述為主要型式,說明計(jì)劃工作的要點(diǎn).及對(duì)圖表型式的補(bǔ)充.2.以圖表型式為表達(dá)方式,分工明確,責(zé)任人,時(shí)間等劃分清楚.節(jié)能降耗 工作計(jì)劃解釋[二]本項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的詳細(xì)情況[數(shù)量]本項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的完好情況[質(zhì)量]本項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的復(fù)雜系數(shù)[技術(shù)]本項(xiàng)目工程人員的工作能力[水平]節(jié)能降耗節(jié)能降耗節(jié)能降耗節(jié)能降耗節(jié)能降耗節(jié)能降耗節(jié)能降耗節(jié)能降耗節(jié)能降耗節(jié)能降耗

工程缺陷管理培訓(xùn)

工程缺陷管理制度1.目的

為確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,及時(shí)解決設(shè)備設(shè)施運(yùn)行中發(fā)生的各種問題,建立本制度.2.適用范圍

公司在管項(xiàng)目,合作項(xiàng)目,顧問項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。節(jié)能降耗3.職責(zé)3.1項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程缺陷問題的分類,調(diào)研,檢查,分析,上報(bào)工作；