卓有成效的管理者讀后感3000字

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《卓有成效的管理者》讀后感

隨著社會的進展和進步，越來越多的企業(yè)開頭注意企業(yè)的文化建設和企業(yè)的科學管理。如何管理好自己的公司，如何管理好自己的員工，如何讓自己成為一名優(yōu)秀的管理者，始終是眾多企業(yè)家正在思索的問題。

那管理者是干什么的？為什么需要管理者？一個合格的管理者需要具備什么樣的素養(yǎng)呢？假如說從事管理的人就是管理者，那么應當可以說每個人都是管理者，究竟管不了別人，至少自己也有在管理自己的事情。管理者著實是從事管理工作的人，但從事管理工作的人并不都是管理者。那我們又有一個問題，高級管理人才就是管理者么？德魯克說過：“管理者的成效往往是打算組織工作成效的最關鍵因素，并不是只有高級管理人員才是管理者，全部負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應當像管理者一樣工作和思索?！?/p>

彼得·德魯克，現(xiàn)代管理大師，對世人貢獻卓越，影響深遠，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。讓我們沿著美國德魯克的《卓有成效的管理者》的腳印?????，去領悟他對管理者的理解和認知。在《卓有成效的管理者》一書中，德魯克用自己的觀點闡述了一位卓有成效的管理者，一般具應當有以下6個特征：

（1）重視目標和績效；只做正確的事情。

德魯克在第一個特征中中強調了目標和績效，目標是我們前進的方向，是我們努力的動力，一個沒有目標的企業(yè)，也會像一只無頭蒼蠅一樣，只會亂飛亂撞，又何談績效可言呢？我們要找到自己正確的定位，制定符合自己實際的目標，一個一個逐步去實現(xiàn)。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

首先我們對自己四周的事情要有輕重之分，不要讓冗雜的事物攪亂我們的思路。其次時間就是金錢，要審慎地設定自己的優(yōu)先挨次，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務，有效的利用自己有限的時間去完成最重要的事情。

（3）作為一名學問工，他知道自己所能做出的貢獻。

古言之，活到老，學到老?？梢妼W問的重要性，我們不能荒廢光陰，要好好學習，把自己學到的學問化為手中的武器，讓學問有它的用武之地。同時，面對自己的過失，不絕望，不無望，重新端詳自己，重新給自己定位。面對自己取得

的成果和貢獻，不傲慢，不自滿，連續(xù)發(fā)揮自己的能動性，制造更多競爭的機會。

（4）在選用高層管理者時，他注意的是精彩的績效和正直的品行。

企業(yè)都是以盈利為主要目的的機構，要是不盈利，企業(yè)怎么養(yǎng)活員工，企業(yè)怎么能夠生存？作為一名高層管理者，把握企業(yè)的主攻方向，不斷創(chuàng)新，不斷擴寬公司的銷售渠道，取得精彩的業(yè)績很有必要。但一個有靈魂的企業(yè)，不能只注意公司的收益，對管理者的素養(yǎng)也要進行考察，選用優(yōu)秀的人才是一項艱難且長期的任務。黑心錢拿著心里擔心分也賺不長期，咱也不能沒良心。所以企業(yè)要注意管理者的品德，學問水平和力量等多方面的綜合培育。

（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。

公司是一個集體的企業(yè)，不單單靠一兩個人就可以完成全部的任務的，需要大家的協(xié)作努力，所以部門間的溝通和感情的培育是必不行少的。同時，在工作的過程中，我們必不行少的要和其他部門打交道，所以禮貌和搞好彼此之間的關系有助于大家工作的開展且能提高效率。我們也有選擇性地搜集所需要的信息，過多的信息會導致混淆和混亂。為了能夠有條不紊的完成每一項工作任務，懂得整理好自己手頭的事物和收集到自己最需要的信息很是重要。

（6）他只做有效的決策。

作為一名優(yōu)秀的管理者，不僅要擅長激勵員工，還要擅長自我激勵。要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實現(xiàn)這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。假如我們用激勵的方式而非命令的方式向員工支配工作，更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。激勵的方式并不會使你的管理權力被減弱。相反的，你會更加簡單的支配工作，并能使他們更加情愿聽從你的管理。作為一個管理者，特殊是高層管理者，每天有許多繁雜的事務，及大量麻煩的事情需要解決，另外，還要思索公司的進展和將來。即便如此，管理者還必需始終保持良好的心情去面對員工和客戶。管理者的壓力可想而知。自我激勵是緩解這種壓力的重要手段。通過自我激勵的方式，可以把壓力轉化成動力，增加工作勝利的信念。

一個成熟的管理者應當有很強的心情掌握力量。當一個管理者心情很糟的時候，很少有下屬敢匯報工作，因為擔憂他的壞心情會影響到對工作和自己的評價。一個高層管理者心情的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。假如他常常由于

一些事情掌握不了自己的心情，有可能會影響到公司的整個效率。從這點意義上講，當你成為一個管理者的時候，你的心情已經不單單是自己私人的事情了，他會影響到你的下屬及其他部門的員工;而你的職務越高，這種影響力越大。

德魯克的經典之作《卓有成效的管理者》，結合中國企業(yè)的管理實踐研發(fā)而成，旨在關心管理者實現(xiàn)工作的有效性即貢獻價值；關心管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的人“財”。

即使作為一名一般人，我們時刻會捫心自問：一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？答案是確定的！也是必需的！只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效