護(hù)理人員的配置依據(jù)和原則

1、醫(yī)院護(hù)理人員的配置依據(jù)和原則我院本著合理、有效地使用人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制訂以下狐貍?cè)藛T配置原則（一） 配備依據(jù)1、中華人民共和國(guó)護(hù)士條例（2008年5月12日施行）。2、衛(wèi)生部中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要2011-2015年、3、中醫(yī)護(hù)理工作指南，及國(guó)家中醫(yī)藥管理局的有關(guān)規(guī)定。（二）配備原則1、滿足病人護(hù)理需求的原則。2、合理結(jié)構(gòu)的原則。不同學(xué)歷、不同職稱和實(shí)際工作能力。3、經(jīng)濟(jì)實(shí)效的原則。在保證優(yōu)質(zhì)高效的基礎(chǔ)上，減少人力資源不必要的浪費(fèi)。4、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。隨專業(yè)發(fā)展，服務(wù)對(duì)象變化，醫(yī)院制度等方面不斷變革，人員編制方面也要適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷進(jìn)行動(dòng)

2、態(tài)調(diào)整；護(hù)理人員的編設(shè)應(yīng)不斷吸引具有新觀念、新知識(shí)、新技術(shù)的護(hù)理人員，并在用人的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。5、能級(jí)對(duì)應(yīng)的原則。護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)危重病人數(shù)量、手術(shù)數(shù)量、患者自理能力等，合理排班。6、其人員機(jī)構(gòu)符合以下比例：1）從事護(hù)理工作崗位的人員達(dá)到醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的50%。2）系統(tǒng)接受中醫(yī)知識(shí)與技能培訓(xùn)（是指畢業(yè)于中醫(yī)藥院?；蛑嗅t(yī)護(hù)理專業(yè)；或畢業(yè)于西醫(yī)藥院校，三年內(nèi)接受中醫(yī)藥知識(shí)和技能崗位培訓(xùn)時(shí)間100小時(shí)）的護(hù)士，達(dá)到醫(yī)院護(hù)理人員總數(shù)的70%以上。3）護(hù)理管理人員應(yīng)系統(tǒng)接受中醫(yī)藥知識(shí)4）病區(qū)的床位數(shù)與在崗護(hù)士人數(shù)的比例0.4:15）重癥監(jiān)護(hù)室的床位數(shù)與在

3、崗護(hù)士人數(shù)比例。2.53：1中醫(yī)院護(hù)理部目標(biāo)管理制度根據(jù)醫(yī)院總體部署，我院護(hù)理部推行目標(biāo)管理制度。一、 制訂目標(biāo)，將年度總體目標(biāo)分解，與年度工作計(jì)劃相結(jié)合，制訂出一些具體完成指標(biāo)，與各科護(hù)士長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)完善，以便實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成醫(yī)院交給各項(xiàng)任務(wù)。二、 護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行目標(biāo)管理教育，并對(duì)管理部制訂的護(hù)理工作總目標(biāo)進(jìn)行充分討論，以統(tǒng)一知識(shí)，達(dá)成共識(shí)。通過(guò)討論使每個(gè)科室護(hù)士長(zhǎng)之間達(dá)到相互合作、協(xié)調(diào)一致、共同努力的目的。三、 護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)本科室的護(hù)理人員對(duì)護(hù)理工作的總目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并完善科室的工作目標(biāo)，使護(hù)理工作的總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全院每個(gè)護(hù)理人員的明確目標(biāo)，使大家加深認(rèn)識(shí)，方向一致，以保證護(hù)理工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、 護(hù)理部在組織實(shí)施過(guò)程中的主要作用是要進(jìn)行嚴(yán)格控制，了解進(jìn)展情況，給予指導(dǎo)、支持、協(xié)助，提出問(wèn)題，提供情報(bào)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等。五、 做好全院護(hù)理工作總結(jié)，評(píng)價(jià)執(zhí)行過(guò)