高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理制度

1、XXXXXXXX創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法第一章 總則 第一條 為推動公司技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展，提升公司研發(fā)人員的業(yè)務(wù) 能力，拓寬公司業(yè)績增長的渠道，特制訂本制度。 第二條 公司設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項資金，用于支持員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。 第三條 專項資金主要用于: 1、管理創(chuàng)新支出:公司實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的調(diào)研、組織、督導(dǎo)等方 面的支出。 2、創(chuàng)新項目支出:創(chuàng)新項目調(diào)研、材料、試驗、差旅等支出。獲得 專利發(fā)明的資助和獎勵。創(chuàng)業(yè)項目的資助，以及與創(chuàng)新有關(guān)的其它支出。 3、員工培訓(xùn)支出:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，對員工技能及相關(guān)方面能力的 提升而進行的培訓(xùn)，以及外派學(xué)習或聘請老師到公司授課等的支出。 第四條 公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目全年受

2、理，一般于每年 1 月份和 6 月份對 申報的項目組織評審，符合條件的給予立項和經(jīng)費資助。 第五條 專項資金按照統(tǒng)一規(guī)劃、專賬核算、?？顚Ｓ谩⒔Y(jié)余留用的 原則，實行項目管理。 第二章 組織管理 第六條 公司成立由總經(jīng)理任組長，分管技術(shù)的總工程師任副組長的 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)部、財務(wù)審計部、人力資源部、經(jīng)營發(fā)展部、綜合事務(wù)部及各業(yè)務(wù)部門負責人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室設(shè)在研發(fā)中心，由研發(fā)中心主任兼任辦公室主任。 公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責: 1、負責公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作整體規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)； 2、組織對公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的評審； 3、聘請專家成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)委員會，指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動; 4、組織

3、員工參加各類競賽項目； 5、負責對資助項目進行監(jiān)督檢查； 6、組織對員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的先進集體和個人的評選表彰，以及成 果的認定和表彰。 第七條 公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室下設(shè)四個工作組: 1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)組。開展全公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教育，以及對員工 創(chuàng)業(yè)活動的有效管理公由總工程師任組長。 2、項目研發(fā)發(fā)明組。負責公司創(chuàng)新項目課題、專利發(fā)明等項目的申 報、評審。由研發(fā)中心主任任組長。 3、專項資金管理組。負責對公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項資金的財務(wù)管理，并 采用有效財務(wù)手段對各項目實施跟蹤管理。由財務(wù)審計部經(jīng)理任組長。 4、創(chuàng)新能力培訓(xùn)組。負責制定公司創(chuàng)新型人才的培訓(xùn)計劃，并組織 實施。由人力資源部經(jīng)理任組長

4、。 第八條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室為公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)辦 公機構(gòu)，負責貫徹落實公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)決定，協(xié)調(diào)各 工作組開展工作，組織相關(guān)人員對公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目進行評審，并提交創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準。 第三章 項目申請與評審 第九條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申請人應(yīng)具有良好的道德品質(zhì)，較強的創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)意識和一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。 第十條 項目申請人可根據(jù)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)年度整體規(guī)劃，從公司提供 的項目目錄選擇項目或自立項目進行申請。 第十一條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)目標明確，依據(jù)充分，內(nèi)容具體，項目方 案具可操作性。項目要注重實踐，著眼于創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)。 第十二條 公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室受理項目申請人申請后，應(yīng)

5、組織 有關(guān)人員對項目進行評審。經(jīng)確定無異議后，報送公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定資助項目。 第四章 經(jīng)費管理 第十三條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)費是公司部門預(yù)算的組成部分，項目負責 人應(yīng)當在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和財務(wù)審計部的指導(dǎo)下，按照有 關(guān)規(guī)定和項目實際需要編制經(jīng)費預(yù)算。項目經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，必須嚴格按照預(yù)算規(guī)定的開支范圍和項目進度執(zhí)行。 第十四條 項目經(jīng)費應(yīng)用于與該項目有關(guān)的材料采購費、會議調(diào)研 費、試驗檢測費、成果鑒定與驗收費、人員費等支出，嚴禁將項目經(jīng)費 用于與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)無關(guān)活動，嚴禁以任何形式從項目經(jīng)費中謀取私利。 第十五條 項目資金應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪用、轉(zhuǎn)讓及用于其它方面，不得借協(xié)作之名將經(jīng)費挪作他用或者轉(zhuǎn)入與項目無關(guān)的單位。 第十六條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項日申報材料，核定 第十七條 并對各項目經(jīng)費的使用實施跟蹤管理。 第五章 項目檢查與驗收 第十八條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室對立項項目進行監(jiān)督檢查，項目申請 人須及時將項目進展情況及所取得的階段性成果以文字材料報創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 辦公室備案。 第十九條 項目申請結(jié)題時，須有項目負責人填寫項目結(jié)題報告報領(lǐng) 導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員進行評審驗收。 第二十條 因客觀原因，項目負責人需對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的計劃目標、 進度和經(jīng)費進行調(diào)整或撤銷，必須提出書面申請報創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準。 第二