經(jīng)營管理制度范本-公司經(jīng)營管理制度

1、經(jīng)營管理制度范本公司經(jīng)營管理制度下面是由為大家整理的經(jīng)營管理制度范本，歡迎大家閱讀參考！經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序， 提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。一、工作職責(zé)（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè) 備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。（三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文 書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（四）配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（六）竣

2、工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。（七） 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā) 展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工程招、投標(biāo)管理（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求， 認(rèn)真審圖。（二）切實(shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提 供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織 進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案。（三）報(bào)價(jià)和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè) 備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%不得高于標(biāo)底。（四）按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。（五）投標(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加 蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊

3、縫章，并 派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。（六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范 圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 方可對外辦理簽訂。（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各 部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。（八） 工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外 簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效， 項(xiàng)目部無權(quán)對 外直接簽定工程承包合同。（九）有些小工程造價(jià)在 50萬以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽 談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：

4、1. 工程名稱和地點(diǎn)。2. 承包方式，范圍和內(nèi)容。3. 開竣工日期。4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5. 工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6. 工程造價(jià)。7. 設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9. 雙方協(xié)作的事項(xiàng)。10. 獎(jiǎng)懲條款。11. 其它。（二） 工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中 明確以利雙方共同履行。（三）承包合同必須采取書面形式 （合同的附件），合同的 附件主要包括：1. 工程概算和中標(biāo)通知書。2. 甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨 的時(shí)間表。3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立

5、應(yīng)明確配合費(fèi)用。4. 建筑法不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。 這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確， 凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。（四）簽定承包合同的原則：1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4. 當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5. 施工圖和技術(shù)資料要齊全。6. 施工的準(zhǔn)備條件基本具備。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額 和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。（六）延長合同工期的原則：1. 凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工

6、圖、技術(shù)資 料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工 程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長 手續(xù)。（七）在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同 的履行率不斷提高。（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔， 并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件），便于 掌握執(zhí)行。四、分包合同管理（一）施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較 強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍， 并有兩支以上隊(duì)伍參與競標(biāo)， 自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上

7、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu) 勝劣汰。（二）人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費(fèi)及市場價(jià)格測 定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。（三）合同內(nèi)容：1. 質(zhì)量要求。2. 安全文明施工的現(xiàn)場要求。3. 工期要求。4. 結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。5. 材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計(jì)材科施 工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6. 臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的 辦法。7. 違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲條款。8. 爭議的處理。五、概、預(yù)算編制管理（一）建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)一次性洽商或初審變更。2. 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3.

8、現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場價(jià)格。（二）建筑安裝工程的概、 預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形 式：1. 預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、 結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制 日期。2. 編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖 ），材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其 他需要說明的內(nèi)容。3. 工程概預(yù)算書。4. 工程費(fèi)用總表。5. 經(jīng)濟(jì)分析總表。6. 材料大分析及匯總表。7. 暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。8. 需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。9. 單位工程所需的全部材料預(yù)算書。

9、（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。1. 計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚，數(shù)字要 準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計(jì)價(jià)辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2. 預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容 應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位， 小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且熟練， 否則不能勝任預(yù)算員崗位。3. 按預(yù)算定額計(jì)算書，分部工程的材料用量及匯總 表，預(yù)算書項(xiàng)目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú) 列項(xiàng)，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算， 預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在 3%以內(nèi)。（四）編

10、制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn)），按下列時(shí)間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計(jì)算）指全包工程。序號工程類別建筑面積M2編制時(shí)間（天）備注1般單層建筑1.要自抽鋼筋2般多層住宅2.要有工程分析3般多層住宅3.要有經(jīng)濟(jì)分析4般多層住宅5般咼層住宅6公共建筑7公共建筑（五）變更洽商辦理及申報(bào)1. 為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收 入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不 簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。2. 實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺

11、寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護(hù)措施（如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的費(fèi)用洽商。4. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi) 上報(bào)公司經(jīng)營科，方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量， 編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。5. 經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減 和材料增減分析，并及時(shí)將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科，以便及 時(shí)為施工提供材料保證。（六）暫估價(jià)的辦理及申報(bào)1. 凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)， 編制預(yù)算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預(yù)算，待竣工結(jié) 算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作

12、為結(jié)算價(jià)。2. 凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必須以書面形式取 得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報(bào)經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。1. 北京市基本建設(shè)材料價(jià)格中列入?yún)⒖純r(jià)格實(shí)際購入 價(jià)。2. 設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場價(jià)格。3. 甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價(jià)格 高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商。4. 當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條米購的材料或設(shè) 備價(jià)差洽商。六、竣工結(jié)算（一） 竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階 段，各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營科及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：1. 工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”。2. 概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)

13、編完，并達(dá)到建 設(shè)單位簽認(rèn)。3. 分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定 額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。4. 概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào) 整，其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場狹小增加費(fèi)等）已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。5. 竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié) 算書封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增 減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。（四）竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成。七、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺帳管理（一）經(jīng)營科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部 下達(dá)完成產(chǎn)值計(jì)劃。（二）審核每25號項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成情況，

14、并匯 總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出 分析后，按單位工程每月 30號前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向 主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三） 按分包的勞動(dòng)合同內(nèi)容，審核每月25號各項(xiàng)目部 的人工費(fèi)結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報(bào)經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。（四）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺帳：1. 投標(biāo)工程臺帳。2. 概預(yù)編制及洽商增減臺帳。3. 材料預(yù)算臺帳。4. 工程合同臺帳。5. 勞務(wù)（分包）合同臺帳。6. 勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。7. 收發(fā)登記臺帳。八、獎(jiǎng)罰細(xì)則（一）經(jīng)營部門員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺帳，工作 中努力進(jìn)取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通 報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員 300-1000元。（二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員，按工程造價(jià)。給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎(jiǎng)勵(lì)建議人員100-500元獎(jiǎng)金。（四） 利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機(jī)，通過其他部門的配合取得 預(yù)算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎(jiǎng)金，其比例可控制在增收額的