能源管理體系手冊模板

1、 淮安*化工有限公司 能源管理體系手冊 （依據(jù)gb/t 23331-2009標(biāo)準(zhǔn)） 文件編號：實施日期：2011年6月 淮安*化工有限公司 能源管理手冊 頒 布 令 為全面提升公司能源管理水平，增強(qiáng)全員的節(jié)能意識，降低能源消耗，提高能源利用效率。經(jīng)本人授權(quán)，由體系科依據(jù)gb/t23331-2009標(biāo)準(zhǔn)要求，按照適用的國家法律、法規(guī)要求及公司實際情況，編寫了能源管理手冊，闡述了公司的能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)，明確了各部門的能源管理職責(zé)，對公司的能源管理體系作了具體描述，是公司建立和實施能源管理體系的綱領(lǐng)性文件和全員應(yīng)共同遵守的行為準(zhǔn)則。本手冊自發(fā)布之日起生效并實施。能源管理程序文件及其他支持性文件與

2、能源管理手冊具有同等效力，各部門均應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 總經(jīng)理：2011年6月18日1淮安*化工有限公司 能源管理手冊管理者代表任命書 為有效貫徹執(zhí)行g(shù)b/t 23331-2009能源管理體系 要求，現(xiàn)正式任命 同志為我公司能源管理體系的管理者代表，其具有以下職責(zé)和權(quán)限：1、具體負(fù)責(zé)能源體系的建立、實施和保持。2、及時向總經(jīng)理報告能源體系的運行情況和改進(jìn)的需求，為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。3、組織能源管理體系內(nèi)部審核和管理評審。4、負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)與溝通，解決體系運行過程中相關(guān)事宜。 總經(jīng)理：2011年6月18日2淮安*化工有限公司 能源管理手冊企 業(yè) 概 況 3淮安*化工有限公司 能源管理手冊能源方針

3、：增強(qiáng)全員低碳意識，促進(jìn)人與自然和諧相處；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低能源消耗提高效益。含義的闡述：本公司的能源方針體現(xiàn)了四個層次的含義。一是節(jié)能靠大家，要求全員都主動參與，從小事、點滴行動；二是積極響應(yīng)國家、政府的法律法規(guī)和有關(guān)政策，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，回歸自然，更體現(xiàn)了企業(yè)對社會的一份責(zé)任，達(dá)到人與社會、人與自然的和諧相處；三是作為高耗能的化工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中通過變革創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，可以更有效地利用資源和保護(hù)環(huán)境，以盡可能小的資源消耗和環(huán)境成本，獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，始終堅持用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，提高公司水、電、汽、煤、余熱等資源能源利用率，達(dá)到減污增效的目的；四是充分展示了本公司的能

4、源管理宗旨和原則，在降低能源消耗的過程中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4淮安*化工有限公司 能源管理手冊能源目標(biāo)、指標(biāo)1、能源目標(biāo)：降低噸氨綜合能耗；2、能源指標(biāo)：2011年噸合成氨綜合能耗1313kg tec/tnh3；2011年噸堿綜合能耗206kg tec/tnh3。能源基準(zhǔn)、標(biāo)桿1、能源基準(zhǔn)：2010年噸合成氨綜合能耗：1400kg tec/tnh3。2010年噸堿綜合能耗：213kg tec/tnh32、能源標(biāo)桿：以2010年新沂化肥廠噸合成氨綜合能耗：1271kg tec/tnh3。 以2011年四月份杭州龍山噸堿綜合能耗：190kg tec/tnh3。 5淮安*化工有限公司

5、 能源管理手冊目 錄 1 總則2 引用標(biāo)準(zhǔn)3 術(shù)語和定義4 能源管理體系要求4.1 總要求4.2 管理職責(zé)4.2.1 管理承諾4.2.2 能源方針4.2.3 職責(zé)和權(quán)限4.3 策劃4.3.1 能源因素4.3.2 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求4.3.3 能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿4.3.4 能源目標(biāo)和指標(biāo)4.3.5 能源管理方案4.4 實施與運行4.4.1 資源4.4.2 能力、培訓(xùn)和意識4.4.3 信息交流4.4.4 文件和文件控制4.4.5 記錄控制4.4.6 運行控制4.4.6.1總則4.4.6.2 產(chǎn)品和過程設(shè)計控制4.4.6.3 設(shè)備、設(shè)施配置與控制 6淮安*化工有限公司 能源管理手冊4.4.6.

6、4 能源采購控制4.4.6.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的控制4.4.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5 檢查與糾正4.5.1監(jiān)視、測量與評價4.5.2不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施4.5.3內(nèi)部審核4.6管理評審4.6.1總則4.6.2評審輸入4.6.3評審輸出7淮安*化工有限公司 能源管理手冊1 總則1.1本公司按照gb/t 23331-2009能源管理體系 要求建立和實施能源管理體系，根據(jù)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求識別和有效控制能源因素，達(dá)到降低能耗和持續(xù)改進(jìn)的目的。1.2 適用范圍a）本手冊是公司能源管理體系建立與運行的依據(jù)，是實施節(jié)約能源的最基本要求，本手冊覆蓋淮安*化工有限公司下屬所有部門，適

7、用于公司及所屬生產(chǎn)部門、職能部門全部能源管理活動。b）本手冊是能源管理體系引用標(biāo)準(zhǔn)gb/t19000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語gb/t24001環(huán)境管理體系 要求及使用指南3 術(shù)語與定義3.1本手冊采用gb/t 19000和gb/t 24001中所確立的術(shù)語和定義。3.2 能源管理體系 要求中的主要術(shù)語和定義，表述如下：a）能源：可以直接或通過轉(zhuǎn)換提供人類所需的有用能的資源。b）能源因素：在組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中，影響能源消耗、能源利用效率的因素。c）能源方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的能源管理的宗旨和方向。 d）能源目標(biāo)：組織所要實現(xiàn)的降低能源消耗、提高能源利用效率的總體要求。e）能源指標(biāo)

8、：由能源目標(biāo)產(chǎn)生的，為實現(xiàn)能源目標(biāo)所需規(guī)定的具體要求，可適用于整個組織或其局部。f）能源管理體系：在能源方面指揮和控制組織的管理體系。8淮安*化工有限公司 能源管理手冊g）能源管理績效：組織對其能源因素進(jìn)行管理所取得的可測量的結(jié)果。 h）能源管理基準(zhǔn)：組織針對自身能源管理情況，確定作為比較基礎(chǔ)的能源消耗、能源利用效率的水平。i）能源管理標(biāo)桿：組織參照同類可比活動所確定的能源消耗、能源利用效率的先進(jìn)水平。9淮安*化工有限公司 能源管理手冊4、能源管理體系要求4.1 總要求本公司依據(jù)gb/t 23331-2009標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用管理的系統(tǒng)方法，結(jié)合本公司合成氨、熱電制鹽、聯(lián)堿生產(chǎn)產(chǎn)品的實際情況，形

9、成文件化的能源管理體系，并貫徹實施保持，持續(xù)改進(jìn)其有效性。4.2 管理職責(zé)4.2.1 管理承諾公司總經(jīng)理是本公司的最高管理者，負(fù)責(zé)本公司的管理工作，在此鄭重承諾：通過以下活動，全面貫徹gb/t 23331-2009標(biāo)準(zhǔn)，建立、實施、保持能源管理體系，持續(xù)改進(jìn)其有效性并提供證據(jù)。a）通過各種有效的溝通方式，如會議、板報、培訓(xùn)、宣傳等方式向全體員工傳達(dá)適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的重要性，并通過有效實施體系文件和對相關(guān)過程的有效控制，確保法律法規(guī)要求的實現(xiàn)。b）制定能源方針和目標(biāo)，形成文件、批準(zhǔn)發(fā)布實施，并將其作為公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分。c）利用各種方式向員工傳達(dá)節(jié)約能源的重要性，增

10、強(qiáng)全員節(jié)能意識。d）按規(guī)定的時間間隔進(jìn)行管理評審，確保管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。e）確保提供必要的資源，包括人力資源、專項技能、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)和財力資源、必需的能源計量器具與監(jiān)測裝置等。4.2.2 能源方針總經(jīng)理組織制定能源方針，原則是：a）適用于公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)特點，與已有的管理體系方針相協(xié)調(diào)。b）包含對降低能源消耗、提高能源利用效率及持續(xù)改進(jìn)的承諾。c）包含對遵守與能源管理適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的承諾。 d）為制定和評價能源目標(biāo)、指標(biāo)提供框架。10淮安*化工有限公司 能源管理手冊e）形成文件，使全體員工能充分理解并實施。f）可為相關(guān)方所獲取。4.2.3職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)

11、理應(yīng)根據(jù)能源管理體系運行的需要，確定本公司的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定各部門的作用、職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。詳見附錄（組織機(jī)構(gòu)圖、職能分配表）。公司通過組織制定各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定各崗位的職責(zé)和權(quán)限，通過文件、培訓(xùn)等方式使全體員工明確各自的職責(zé)和權(quán)限，并在各項活動中認(rèn)真的履行，促進(jìn)并提高管理體系的有效性。總經(jīng)理在本公司管理層中任命一名能源管理體系的管理者代表，明確其有以下職責(zé)和權(quán)限：a）確保按gb/t 23331-2009標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理體系，并組織實施、保持和持續(xù)改進(jìn)。b）向總經(jīng)理報告能源管理體系的運行情況。c）提出改進(jìn)建議。d）負(fù)責(zé)與能源管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)系。4.3策劃4.3.1能源因素生產(chǎn)技術(shù)

12、科建立并保持能源因素辨識、評價控制程序，組織各部門識別公司能源管理體系覆蓋范圍內(nèi)的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制、或能夠施加影響的能源因素。在識別能源因素的時候應(yīng)考慮：已經(jīng)納入計劃的或新開發(fā)的、變更的活動、產(chǎn)品和服務(wù)等因素。生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，以及公司的活動、產(chǎn)品和服務(wù)的特點等，對能源因素進(jìn)行評價，并確定優(yōu)先控制的能源因素。生產(chǎn)技術(shù)科形成能源因素辨識評價表、優(yōu)先控制能源因素清單，并及時更新，在建立、實施、保持并持續(xù)改進(jìn)能源管理體系時，應(yīng)對優(yōu)先控制的能源因素加以考慮。11淮安*化工有限公司 能源管理手冊4.3.2法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求體系科建立并保持法律法規(guī)和其他要求的識別與管

13、理程序，建立合適渠道及時獲取并識別適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，評價其適用性、時效性，并確保遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。4.3.3能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿生產(chǎn)技術(shù)科建立并保持能源基準(zhǔn)與標(biāo)桿建立及管理程序，確定公司能源管理的基準(zhǔn)，并在可行時建立能源管理標(biāo)桿，作為制訂能源目標(biāo)和指標(biāo)、評價能源管理績效的主要依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)對選定的基準(zhǔn)和標(biāo)桿形成文件，進(jìn)行定期的評審，并根據(jù)實際情況及時更新基準(zhǔn)與標(biāo)桿，以滿足公司節(jié)能減排工作的持續(xù)改進(jìn)。4.3.4能源目標(biāo)和指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)起草能源目標(biāo)和指標(biāo)，在建立、評審能源目標(biāo)和指標(biāo)的過程中要關(guān)注：a）在公司內(nèi)部有關(guān)職能和層次上建立、實施并保持形成文件的、可測量的

14、能源目標(biāo)和指標(biāo)。b）考慮法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。c）考慮能源管理基準(zhǔn)和（或）標(biāo)桿，以及優(yōu)先控制的能源因素。d）考慮技術(shù)、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的要求。e）根據(jù)實際情況對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新。4.3.5能源管理方案為確保能源目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)制訂能源管理方案，項目技改科、質(zhì)監(jiān)計量科、動力設(shè)備科與各生產(chǎn)分廠共同實施，方案應(yīng)包括：有關(guān)層次人員的職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)方案的具體時間進(jìn)度和具體技術(shù)措施、財務(wù)措施等，在適用時，對管理方案的實施過程和結(jié)果進(jìn)行評價。4.4實施與運行4.4.1資源總經(jīng)理為確保能源管理體系各項活動、過程的有效開展，應(yīng)為建立、 12淮安*化工有限公司 能源管理

15、手冊實施、保持并持續(xù)改進(jìn)能源管理體系提供適宜的資源，包括：a）配備具有相關(guān)專業(yè)能力的人員。b）配備所需的節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施。c）配備所需的能源計量器具與監(jiān)測裝置。d）充分識別和利用最佳節(jié)能管理實踐和經(jīng)驗，以及有效的節(jié)能技術(shù)和方法。e）配備充分的資金。4.4.2 能力、培訓(xùn)和意識人事勞資科建立和保持能源管理崗位人員管理程序，應(yīng)從以下幾方面確保能源管理工作人員能夠勝任崗位能力需求：a）從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗四個方面確定從事能源管理有關(guān)工作的人員所需的能力，并保存相關(guān)的記錄。b）確定與能源管理體系有關(guān)的培訓(xùn)需求并提供培訓(xùn)，或采取其他措施來滿足這些需求。c）對與能源管理工作有重大影響的人員進(jìn)行崗位

16、專業(yè)技能培訓(xùn)，并保存適當(dāng)?shù)挠涗洝）對員工進(jìn)行能源管理意識培訓(xùn)、宣傳、教育，確保員工在具備崗位能力的同時，能認(rèn)識到符合能源方針和能源管理體系要求的重要性，認(rèn)識到降低能源消耗、提高能源利用效率所能帶來的能源管理效益，認(rèn)識到個人工作改進(jìn)所能給企業(yè)帶來的管理績效，認(rèn)識到偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果，從而充分發(fā)揮員工的主觀能動性，為實現(xiàn)公司目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。4.4.3信息交流生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)制定信息交流管理程序，對與能源因素和能源管理體系的相關(guān)信息進(jìn)行溝通，確保：a）內(nèi)部各層次和職能間的信息交流。b）外部相關(guān)方信息的接收、回應(yīng)并形成文件。4.4.4文件和文件控制13淮安*化工有限公司 能源管理手冊能源管理體

17、系文件應(yīng)包括：a）gb/t23331-2009標(biāo)準(zhǔn)所要求的文件和記錄。b）為確保能源管理過程的有效策劃、運行和控制所需的文件和記錄。 c）對能源管理體系主要要求及其相互關(guān)系的描述，以及相關(guān)文件的關(guān)聯(lián)關(guān)系。體系科負(fù)責(zé)建立并保持文件控制程序，對能源管理體系所要求的文件（記錄是一種特殊的文件，其控制要求見4.4.5）進(jìn)行控制，以便：a）在文件發(fā)布前按文件控制程序的規(guī)定由授權(quán)人進(jìn)行審批，以確保其適宜性和充分性。b）必要時對文件進(jìn)行評審與更新，并再次審批。c）確保對文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)做出標(biāo)識。d）確保在使用處可獲得相應(yīng)文件的有效版本。e）確保文件字跡清楚，標(biāo)識明確。f）確保外來文件得到識別，并對其

18、分發(fā)進(jìn)行控制。g）防止作廢文件的誤用。除對需保留的原件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識和專門存放外，其余作廢文件均應(yīng)按時回收并定期銷毀。4.4.5 記錄控制體系科負(fù)責(zé)編制記錄管理程序，對記錄的標(biāo)識、貯存、檢索、保存期限、保護(hù)和處置等進(jìn)行明確的規(guī)定。體系科為記錄的歸口管理部門。本公司記錄控制的范圍：用來證實符合能源管理體系的要求，以及所取得的能源管理績效的記錄。本公司對記錄控制的要求：記錄內(nèi)容應(yīng)保持清晰、正確、準(zhǔn)確、易于識別，即所有記錄應(yīng)該易于辨認(rèn)，有可追溯性，記錄的形式應(yīng)適合組織的運作方式，記錄控制程序應(yīng)包括：a）標(biāo)識：記錄名稱、編號、日期，規(guī)定編目、歸檔和檢索方法。b）保存：地點、環(huán)境、方式，防止損失、損壞，

19、應(yīng)提供記錄保護(hù)資源，根據(jù)產(chǎn)品、法規(guī)及合同要求，確定保存期限。14淮安*化工有限公司 能源管理手冊c）處置：規(guī)定由授權(quán)人批準(zhǔn)處置。4.4.6運行控制4.4.6.1總則為實現(xiàn)降低能源消耗和提高能源利用效率的目標(biāo)，公司應(yīng)根據(jù)能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)，識別、策劃與所確定的優(yōu)先控制的能源因素相關(guān)的運行過程，包括設(shè)計與開發(fā)、能源采購、日常生產(chǎn)流程、設(shè)備運行與管理、采用新能源和可再生能源、監(jiān)視與測量、產(chǎn)品的貯存和運輸、研究與推廣節(jié)能新技術(shù)，以及外部過程等，建立運行控制程序，以確保它們在規(guī)定的條件下進(jìn)行。對運行控制的各個過程所能采取和應(yīng)該采取的管理和控制手段進(jìn)行策劃和安排，有效的提高能源管理績效，實現(xiàn)能源目標(biāo)。規(guī)

20、定的條件包括：a）對缺乏文件程序而可能導(dǎo)致偏離的運行過程，應(yīng)制定、提供和執(zhí)行形成文件的程序和/或操作指導(dǎo)書。b）在運行程序中規(guī)定運行準(zhǔn)則和能源管理績效的評價方法。c）當(dāng)這些運行控制涉及對相關(guān)方的要求時，應(yīng)將適用的程序和要求通報相關(guān)方。4.4.6.2產(chǎn)品和過程設(shè)計控制在新產(chǎn)品開發(fā)、工藝過程設(shè)計和調(diào)整、設(shè)備改造、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等一系列開發(fā)活動中，應(yīng)確定能源節(jié)約的控制要求。在對耗能產(chǎn)生較大影響的重要設(shè)備、車間、設(shè)施、或新產(chǎn)品重新設(shè)計或改進(jìn)時，應(yīng)考慮能源利用效率問題，包括改進(jìn)的可行性和可操作性。在產(chǎn)品和（或）過程設(shè)計中，不僅應(yīng)考慮產(chǎn)品和服務(wù)全過程中所使用能源的種類、經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量、環(huán)境影響、能量平衡等因素

21、，還應(yīng)重點考慮耗能設(shè)備、耗能系統(tǒng)間的匹配，以及可借鑒的節(jié)能新技術(shù)和方法、新能源的采用等，其中：a）能源的種類、經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量、環(huán)境影響，以及可獲得性，主要應(yīng)考慮組織的規(guī)模、能源需求量、能源價格、質(zhì)量、運輸供應(yīng)便捷性、政策 15淮安*化工有限公司 能源管理手冊和經(jīng)濟(jì)支撐條件等因素。b）合理匹配各系統(tǒng)和設(shè)備/設(shè)施，優(yōu)化用能，即用能需求和指標(biāo)控制、改變運行方式、實施流程再造等，使用能過程達(dá)到整體優(yōu)化的狀態(tài)。c）借鑒節(jié)能新技術(shù)和方法、最佳節(jié)能實踐與經(jīng)驗。節(jié)能技術(shù)應(yīng)用是優(yōu)化節(jié)能降耗的根本出路，應(yīng)大力采用節(jié)能新技術(shù)和推廣最佳節(jié)能實踐與經(jīng)驗，可從工藝改造和運行狀態(tài)、提高設(shè)備/設(shè)施效率、變革管理方式，考慮節(jié)能技

22、術(shù)利用和節(jié)能實踐的應(yīng)用。d）利用新能源和可再生能源。應(yīng)加大新能源和可再生能源的宣傳力度，對相關(guān)部門、人員加以培訓(xùn)，讓員工對新能源和可再生能源利用有一個清晰的認(rèn)識，并且在產(chǎn)品和（或）過程的開發(fā)中應(yīng)利用新能源和可再生能源。e）在新產(chǎn)品和（或）過程設(shè)計實施前得到有效的評審和（或）確認(rèn)。4.4.6.3設(shè)備、設(shè)施配置與控制公司應(yīng)確定對能源消耗、能源利用效率有重要影響的設(shè)備、設(shè)施，如煤氣爐、循環(huán)流化床鍋爐、空壓機(jī)、各種電動機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵、壓縮機(jī)、氣體分離設(shè)備、電力變壓器等。并對其采購、使用和處置進(jìn)行有效控制，包括：a）在新設(shè)備和替代設(shè)備選用時，充分考慮能源利用效率，可根據(jù)中國節(jié)能技術(shù)政策大綱等信息選用節(jié)能型

23、設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備，確保耗能設(shè)備在最佳狀況運行。b）定期監(jiān)控重點用能設(shè)備、設(shè)施的能源利用效率，確定最佳運行方案，確保其經(jīng)濟(jì)運行。c）制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，對設(shè)備的操作方法、事故處理、日常維護(hù)、原始記錄等作出明確規(guī)定，進(jìn)行合理的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和更新，以確保能源的有效利用。d）對重點用能設(shè)備、設(shè)施操作人員的資格進(jìn)行鑒定，并經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。16淮安*化工有限公司 能源管理手冊4.4.6.4能源采購控制公司應(yīng)通過以下措施的實施，確保采購和配置適宜的能源，達(dá)到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。a）根據(jù)滿足組織要求的能力評價和選擇能源供應(yīng)商，除考慮價格、運輸?shù)纫蛩赝?，還要對所供能源的質(zhì)量進(jìn)行

24、評價，確認(rèn)供方的供應(yīng)能力，選定符合要求和穩(wěn)定的能源供方。b）根據(jù)生產(chǎn)和服務(wù)的需要，能源改進(jìn)、能源目標(biāo)指標(biāo)的要求，考慮能源質(zhì)量、可獲得性和經(jīng)濟(jì)性等因素，制定各類能源產(chǎn)品的采購標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，并在發(fā)布前評審其適宜性和充分性，確保采購符合要求。c）按能源采購規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對采購的能源進(jìn)行計量和（或）驗證，以確保采購能源的質(zhì)量。d）制定和執(zhí)行能源輸配和貯存管理文件，規(guī)定輸配和貯存損耗限額，在確保安全的同時，減少輸配和貯存損耗。4.4.6.5生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的控制公司應(yīng)確定和控制對能源消耗、能源利用效率有重要影響的過程，使其在受控狀態(tài)下運行，可包括：a）生產(chǎn)工藝和服務(wù)流程的耗能狀況，淘汰落后工藝，特別是

25、對重要耗能工序進(jìn)行評價和優(yōu)選工藝參數(shù)，加強(qiáng)監(jiān)測調(diào)控，改進(jìn)工藝方法，降低能源消耗。b）識別并實施能源管理最佳可行技術(shù)和良好操作規(guī)范，根據(jù)對系統(tǒng)工藝評價的結(jié)果，結(jié)合行業(yè)最佳節(jié)能管理實踐，識別和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新能源，對過程進(jìn)行優(yōu)化。c）監(jiān)測過程的能源消耗、能源利用效率，定期進(jìn)行能源統(tǒng)計和消耗狀況分析，對能源分配、傳輸、使用進(jìn)行監(jiān)測管理，定期考核能源消耗定額指標(biāo)的完成情況。d）有效利用余熱、余壓及其他廢棄物等，按照提高能效和綜合利用的原則，充分利用余熱、余壓、回收放散可燃?xì)怏w，使整個生產(chǎn)過程耗能 17淮安*化工有限公司 能源管理手冊量最??；e）按照國家有關(guān)規(guī)定配備能源計量器具（4

26、.4.1資源），制定和實施有關(guān)規(guī)范，對能源計量器具的購置、安裝、維護(hù)和定期校準(zhǔn)檢定實行管理，保證其準(zhǔn)確可靠。對作業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，對用能過程及其他相關(guān)參數(shù)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視和測量。4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)建立應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序，用于識別可能對能源消耗、能源利用效率造成影響的潛在的緊急情況和事故，包括能源傳輸管路破裂、耗能設(shè)備故障導(dǎo)致能源的大量泄露，發(fā)生火災(zāi)及爆炸等對能源消耗、能源利用效率造成嚴(yán)重影響等，并制定應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)對發(fā)生的緊急情況和事故作出響應(yīng)，并預(yù)防和（或）減少隨之產(chǎn)生的影響。應(yīng)定期評審應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序，必要時對其進(jìn)行修訂，特別是當(dāng)事故和緊急情況發(fā)生后?？尚袝r，組

27、織還應(yīng)定期驗證上述程序。4.5檢查與糾正4.5.1監(jiān)視、測量與評價質(zhì)監(jiān)計量科、生產(chǎn)技術(shù)科和動力設(shè)備科負(fù)責(zé)建立能源績效測量控制程序，包括以下監(jiān)視、測量與評價18淮安*化工有限公司 能源管理手冊監(jiān)視、測量和評價結(jié)果的記錄由各主管部門負(fù)責(zé)保存。4.5.2不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施體系科負(fù)責(zé)建立糾正預(yù)防措施控制程序，用來處理實際或潛在的不符合，采取糾正、糾正措施和預(yù)防措施。程序中應(yīng)規(guī)定以下要求：a）識別和糾正不符合，并采取措施減少其造成的影響。b）對不符合進(jìn)行調(diào)查，確定其產(chǎn)生原因，采取糾正措施，并避免重復(fù)發(fā)生。c）對于潛在的不符合，評價采取預(yù)防措施的需求，若需要，制定并實施預(yù)防措施，以避免不符合

28、的發(fā)生。d）記錄采取糾正和預(yù)防措施的結(jié)果。e）評審所采取的糾正和預(yù)防措施的有效性。f）所采取的措施應(yīng)與問題的嚴(yán)重程度及伴隨的影響相適應(yīng)。對糾正和預(yù)防措施涉及到的能源管理體系文件進(jìn)行必要的修改。4.5.3內(nèi)部審核體系科負(fù)責(zé)建立體系內(nèi)部審核程序，規(guī)定審核準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法，以及策劃和實施審核、報告審核結(jié)果、保存相關(guān)記錄的職責(zé)和要求，按策劃的時間間隔對能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以便：a）判定能源管理體系是否：符合組織的需要和能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。已經(jīng)得到有效的實施和保持。b）確認(rèn)能源管理體系的運行績效，其內(nèi)容可包括：能源目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)程度、重點用能設(shè)備和系統(tǒng)的運行效率、綜合能耗和節(jié)能量等。c）

29、向管理者報告審核結(jié)果。應(yīng)根據(jù)對組織的能源管理工作的影響和過去內(nèi)部審核結(jié)果，對內(nèi)部審核進(jìn)行策劃并形成審核方案。審核員的選擇和審核的實施均應(yīng)確保審核過程的客觀性和公正性。應(yīng)記錄內(nèi)部審核的結(jié)果并將審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)果通知相關(guān)部門和人 19淮安*化工有限公司 能源管理手冊員，以便采取必要的糾正措施。4.6管理評審4.6.1總則體系科負(fù)責(zé)制定管理評審程序，管理評審由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助（特殊情況或單項管理評審總經(jīng)理可委托管理者代表主持），每年至少進(jìn)行一次評審，通過對能源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評價，發(fā)現(xiàn)問題，確定各種改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求，從而保持能源管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。當(dāng)公司的內(nèi)部、外

30、部情況發(fā)生變化或總經(jīng)理認(rèn)為需要時，按程序的要求由總經(jīng)理考慮決定進(jìn)行計劃外的管理評審。管理評審一般采用會議的形式，評審后應(yīng)保持管理評審活動的記錄。4.6.2評審輸入管理者代表應(yīng)協(xié)助總經(jīng)理，組織并做好管理評審的準(zhǔn)備工作，如計劃、通知、管理評審資料、文件的準(zhǔn)備等。管理評審的輸入應(yīng)包括：a）內(nèi)部審核結(jié)果，包括內(nèi)部審核、第二方審核、第三方審核以及國家、地方或組織開展的能源審計的結(jié)果，以評價能源管理體系是否有效運行，節(jié)能潛力和差距。b）與外部相關(guān)方的交流與反饋，包括政府、同行、顧客等的反饋，以分析和明確外部對組織能效方面的最新要求，為組織調(diào)整組織的能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)，確定相應(yīng)的能源標(biāo)桿提供依據(jù)。c）組織

31、的管理承諾和能源管理績效，包括體系標(biāo)準(zhǔn)要求的重點用能設(shè)備和系統(tǒng)運行效率、綜合能耗和節(jié)能量等能源績效，并與組織的預(yù)期目標(biāo)、所確定的能源標(biāo)桿相比較，找到提高績效的可能或差距。d）目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)程度，包括與能效標(biāo)桿的比較，以評價能源管理體系運行的有效性，并確定組織適宜的能源目標(biāo)和指標(biāo)。e）糾正措施和預(yù)防措施的實施情況，以評價公司是否形成了自我改 20淮安*化工有限公司 能源管理手冊進(jìn)和自我完善的運行機(jī)制，以實現(xiàn)體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)的目的。f）以往管理評審的后續(xù)措施。g）能源管理體系的客觀變化，包括內(nèi)、外部環(huán)境的變化而引起的體系的變更，以評價能源管理體系的適宜性。h）改進(jìn)的建議。4.6.3 管理評審

32、輸出管理評審的輸出應(yīng)包括：a）能源管理體系和能源節(jié)約的持續(xù)改進(jìn)措施；b）能源管理基準(zhǔn)和標(biāo)桿、方針、目標(biāo)、指標(biāo)變更的重大決策； c）資源需求。公司的各相關(guān)部門對管理評審提出的任何決定和措施要求，應(yīng)及時實施，由體系科組織跟蹤，管理者代表組織對實施情況進(jìn)行驗證。 21淮安*化工有限公司 能源管理手冊管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 22淮安*化工有限公司 能源管理手冊管 理 職 能總經(jīng)理1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本公司按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求及顧客要求開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高全員對滿足顧客要求和法律要求的重要性的認(rèn)識，提高全員的能源意識。2、負(fù)責(zé)制訂和批準(zhǔn)公司能源管理體系方針。3、確定管理體系目標(biāo)。4、確保

33、本公司管理體系有效運行所需的資源，確定管理的組織機(jī)構(gòu)和各部門的職責(zé)權(quán)限，規(guī)定內(nèi)部溝通方式。5、任命管理者代表，主持管理評審活動，確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。6、批準(zhǔn)發(fā)布公司體系管理手冊。管理者代表1、負(fù)責(zé)管理體系的建立、實施和保持。2、批準(zhǔn)管理體系程序文件。3、貫徹管理體系方針、目標(biāo)和指標(biāo)。4、協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審，以保持體系的適宜性、充分性和有效性。5、組織管理體系內(nèi)部審核。6、向總經(jīng)理報告管理體系的績效和任何改進(jìn)的需求。7、負(fù)責(zé)管理體系的內(nèi)外部聯(lián)系事宜。8、組織宣傳與能源管理有關(guān)的法律法規(guī)，提高全員意識，分析不合規(guī)信息的細(xì)節(jié)和性質(zhì)，盡早知曉存在不合規(guī)問題實質(zhì)，必要時報告總經(jīng)

34、理。對不合規(guī)的風(fēng)險進(jìn)行控制，減少和（或）消除不良影響。副總經(jīng)理1、貫徹管理體系方針，組織制定本條線的管理體系目標(biāo)并組織實施。2、負(fù)責(zé)抓好本條線的體系日常管理工作。3、組織編制本條線的管理體系文件。4、定期組織召開本條線體系管理工作會議，發(fā)現(xiàn)存在問題，制定和落 23淮安*化工有限公司 能源管理手冊實整改措施。5、宣傳與管理體系有關(guān)的法律法規(guī)，提高全員意識。6、組織審核安全技術(shù)措施計劃，并安排實施。7、組織開展本條線內(nèi)能源管理教育活動，并對實施效果負(fù)責(zé)。 各部門基本職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和其他要求。2、貫徹執(zhí)行方針、管理手冊和程序文件，抓好部門的管理體系日常管理工作，負(fù)責(zé)對部門出現(xiàn)的能源問題

35、進(jìn)行限期整改治理。3、制訂、實施，監(jiān)測與測量本部門的管理體系目標(biāo)指標(biāo)，定期評價本部門適用的能源法律法規(guī)和其他要求的遵守情況。4、組織編制本部門的管理體系文件。5、不斷識別和更新本部門的能源因素。6、提高本部門員工能源意識。7、傳遞、交流與本部門相關(guān)的能源信息。8、對本部門出現(xiàn)的不符合制訂糾正與預(yù)防措施。9、管理本部門的文件和記錄。10、協(xié)助內(nèi)審組開展內(nèi)審工作。管理辦主任1、按照體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。2、負(fù)責(zé)公司方針、目標(biāo)的宣傳貫徹和跟蹤考核工作。3、負(fù)責(zé)公司重大會議、活動和事項的組織協(xié)調(diào)工作，確保順利開展。4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)。5、負(fù)責(zé)下屬體系科、合同、檔案室、打字室、宣傳室

36、的管理工作。 體系科科長1、負(fù)責(zé)體系的歸口管理，按照pdca循環(huán)對各部門體系的運行進(jìn)行引導(dǎo)、幫助、檢查、督促、考核、改進(jìn)和提高。2、負(fù)責(zé)公司管理文件和記錄表格的歸口管理工作，按照文件管理的要求組織編制、審核、發(fā)放、作廢、回收各類管理文件，并定期組織文件的評審和更新，保持文件的適宜性。24淮安*化工有限公司 能源管理手冊3、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科定期組織各部門對能源因素進(jìn)行識別、評價和更新，對適用的能源法律法規(guī)和其他要求的遵守情況進(jìn)行定期評價，持續(xù)改進(jìn)體系運行效果4、協(xié)助管理者代表每年收集有關(guān)能源方面的信息，做好管理評審工作。5、做好與上級政府部門、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系工作。6、接受總部體系、制度對口部

37、門的管理工作。人事勞資科科長1、按照體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。2、負(fù)責(zé)本公司的人事勞資管理，合理設(shè)置崗位和安排人員，確定本公司勝任崗位人員的能力要求，并對人員勝任崗位的能力進(jìn)行有效評價。3、負(fù)責(zé)對各崗位的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)、教育、管理，并驗證培訓(xùn)效果，使人員適應(yīng)崗位的需要，以實現(xiàn)公司總目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)科科長1、按照體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。2、負(fù)責(zé)公司各條生產(chǎn)線的工藝技術(shù)管理工作，對工藝調(diào)整、工藝變更后的引起的能源因素變化、能源利用效率變化等情況進(jìn)行跟蹤、檢查和總結(jié)。3、負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的小改小革和技術(shù)攻關(guān)工作，不斷完善優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)，淘汰落后的生產(chǎn)工藝。4、負(fù)責(zé)公司的能源管理

38、工作；5、負(fù)責(zé)組織選擇基準(zhǔn)和標(biāo)桿，將選定的基準(zhǔn)和標(biāo)桿形成文件，進(jìn)行定期的評審，并根據(jù)實際情況及時更新基準(zhǔn)與標(biāo)桿，以滿足公司節(jié)能減排工作的持續(xù)改進(jìn)。6、負(fù)責(zé)對與能源因素和能源管理體系的相關(guān)信息進(jìn)行溝通，確保內(nèi)部各層次和職能間的信息交流，接收、回應(yīng)外部相關(guān)方的信息并形成文件。7、負(fù)責(zé)建立一套例行的監(jiān)視和測量能源目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理方案的系統(tǒng)方法，對能源采購、貯存、生產(chǎn)、使用、處置全過程的信息和數(shù)據(jù)，包括相關(guān)耗能設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，進(jìn)行不間斷地收集、測量和監(jiān)測，并對能 25淮安*化工有限公司 能源管理手冊源管理績效進(jìn)行定期評價，其內(nèi)容應(yīng)包括評價基準(zhǔn)、對比標(biāo)桿、評價方法和頻次等，以降低組織的綜合能耗指標(biāo)。

39、質(zhì)監(jiān)計量科科長1、按照體系管理的要求歸口公司的能源計量器具管理工作，規(guī)范開展部門各項工作。2、負(fù)責(zé)公司原、燃、輔、五金、勞動防護(hù)用品等材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照進(jìn)廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，確保不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)廠和使用。3、負(fù)責(zé)成品的出廠質(zhì)量把關(guān)，不合格的成品不出廠。4、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視測量裝置的歸口管理，確保裝置的精度和準(zhǔn)確性滿足使用要求。5、嚴(yán)格按照化工企業(yè)能源計量器具配備和管理要求，督促各主體部門按照要求對能源計量器具進(jìn)行配備，按照pdca循環(huán)對各部門能源管理體系的運行中計量器具配備情況進(jìn)行引導(dǎo)、幫助、檢查、督促、考核、改進(jìn)和提高。6、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科定期組織各部門對能源因素進(jìn)行識別、評價和更新，并做好

40、能源計量器具配備情況的信息收集工作，對能源采購、貯存、生產(chǎn)、使用、處置全過程的信息和數(shù)據(jù)，包括相關(guān)耗能設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，進(jìn)行不間斷地收集、測量和監(jiān)測。動力設(shè)備科科長1、按照管理體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。2、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的歸口管理，包括高耗能設(shè)備管理3、負(fù)責(zé)全公司設(shè)備、電氣、儀表制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制定，宣傳貫徹、執(zhí)行、考核。4、定期組織全公司設(shè)備網(wǎng)絡(luò)會議。5、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科對公司能源因素進(jìn)行識別、評價和更新。6、協(xié)助體系科收集有關(guān)能源方面的信息。安全環(huán)?？瓶崎L1、按照管理體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。2、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于能源方面的方針、政策、法律法規(guī)，保證能源 26淮安*化工有限公

41、司 能源管理手冊目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)與取證工作。4、參加公司技改項目“三同時”的審查，按照國家有關(guān)安全政策、法令和規(guī)定，提出改進(jìn)意見。物流科科長1、按照管理體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。2、合理調(diào)度運輸車、船，以及碼頭裝卸工作，確保滿足能源供應(yīng)的運輸要求，減少運輸途中的損耗，節(jié)約用能。3、負(fù)責(zé)根據(jù)庫存及使用情況，平衡編制物資采購計劃，確保采購計劃的合理、準(zhǔn)確。4、負(fù)責(zé)對全公司所有原輔材料的進(jìn)庫驗收、監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、儲存和防護(hù)，加強(qiáng)對化學(xué)危險品入庫、儲存、保管和發(fā)放的管理，嚴(yán)防事故。5、按物資出庫的有關(guān)規(guī)定，督促下屬部門辦理領(lǐng)料出庫手續(xù)。6、嚴(yán)格進(jìn)行倉庫管理，定期組織

42、對各類物資進(jìn)行盤點，確保帳、卡、物一致。經(jīng)營二公司二科1、按照管理體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。2、負(fù)責(zé)按采購計劃及采購標(biāo)準(zhǔn)的要求實施和控制公司能源的采購活動。3、組織業(yè)務(wù)員進(jìn)行市場調(diào)研，預(yù)測市場發(fā)展動態(tài)，收集采購信息，制定行之有效的采購方案。4、對能源的供方進(jìn)行評價和動態(tài)管理，不定期進(jìn)行供方調(diào)查，確保所提供的能源穩(wěn)定、合格。5、了解國內(nèi)外節(jié)能產(chǎn)品市場動態(tài)，通過多方渠道（如電話、上網(wǎng)等）獲取產(chǎn)品信息，為生產(chǎn)提供依據(jù)。6、對本部門采購的能源進(jìn)行使用情況跟蹤，及時了解實際使用質(zhì)量，以便采取相應(yīng)糾正措施，提高采購物資的質(zhì)量。7、合理安排銷售計劃，與生產(chǎn)部門進(jìn)行及時的溝通協(xié)調(diào)，確保提高 27淮安*

43、化工有限公司 能源管理手冊能源利用效率。項目技改科科長1、按照體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。2、負(fù)責(zé)工程項目有關(guān)學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研工作，制定初步方案供討論。3、負(fù)責(zé)技改項目的工藝施工圖設(shè)計或委托設(shè)計，組織編制或?qū)彶榛椖康氖┕ぴO(shè)計，使其符合安全、消防和衛(wèi)生要求。4、負(fù)責(zé)土建專業(yè)招議標(biāo)前規(guī)范化資料的準(zhǔn)備工作和各專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)土建工程施工合同的管理，要對承包施工單位進(jìn)行資格認(rèn)定，并訂立施工安全協(xié)議或有關(guān)條款，組織對外來施工作業(yè)人員進(jìn)行入廠安全教育和施工前的安全交底工作。6、負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的管理、監(jiān)督工作，監(jiān)督人員對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行跟蹤考核；配合相關(guān)部門

44、完成項目的竣工驗收及審計工作。7、負(fù)責(zé)制定月度用款計劃、各類臺帳的數(shù)據(jù)登記、工程合同款的統(tǒng)一辦理工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目竣工后的交接，并配合相關(guān)部門做好達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和交接驗收工作。9、對相關(guān)方施加節(jié)能影響，提出節(jié)能要求。10、在項目施工過程中，督促施工單位按照節(jié)能的要求進(jìn)行建設(shè)。11、建設(shè)項目必須按公司要求，開展能源評審工作，避免投資風(fēng)險。12、從項目方案確定到竣工驗收，對有關(guān)能源評審的工作與能源計量科及時溝通，共同參與 。13、接受總部對口部門的管理。行政科科長1、按照體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日常檢查工作。3、負(fù)責(zé)公司后勤保障工作。4、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行職業(yè)病知識培訓(xùn)工作

45、。28淮安*化工有限公司 能源管理手冊5、負(fù)責(zé)對公司財產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作。合成氨分廠廠長1、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)能源管理工作，對各類能源因素進(jìn)行動態(tài)識別和管理。2、對全廠的員工進(jìn)行教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的能源意識和業(yè)務(wù)水平；3、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)節(jié)能減排工作。4、制定能源管理目標(biāo)方案，并進(jìn)行實施跟蹤。5、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)各崗位能源應(yīng)急預(yù)案的制定和演練。6、每日對設(shè)備進(jìn)行巡檢，消除跑、冒、滴、漏。7、嚴(yán)格按照化工企業(yè)能源計量器具配備和管理要求，對分廠的能源計量器具進(jìn)行配備，按照pdca循環(huán)對能源管理體系運行中計量器具配備情況進(jìn)行檢查、督促、考核、改進(jìn)和提高。8、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)各電器、儀表的維護(hù)、保養(yǎng)，并對計量器具進(jìn)行檢

46、測，保證其完好、可靠。8、每日負(fù)責(zé)開分廠內(nèi)各原、輔材料使用的領(lǐng)料單。9、對各類原輔材料的消耗進(jìn)行統(tǒng)計、上報。10、每日做各類原、輔材料使用消耗工藝日報。11、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)進(jìn)廠原煤驗收、儲存管理工作。聯(lián)堿分廠廠長1、按照體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。2、負(fù)責(zé)聯(lián)堿分廠的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、能源管理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的節(jié)能問題。3、對所分管生產(chǎn)線的工藝技術(shù)按照規(guī)范管理要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和交叉管理。4、配合質(zhì)監(jiān)部門做好產(chǎn)品的取樣、送檢交叉管理工作，并參與、監(jiān)督是否按照工藝技術(shù)管理要求對不合格產(chǎn)品進(jìn)行評審工作。5、加強(qiáng)對生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理和總結(jié)匯總，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，全面優(yōu)化工

47、藝技術(shù)參數(shù)體系，長期穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。6、參與項目技改工作，配合做好技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)工作。29淮安*化工有限公司 能源管理手冊7、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程用能，并做好設(shè)備的運行及維護(hù)，建立相關(guān)臺帳。8、嚴(yán)格按照化工企業(yè)能源計量器具配備和管理要求，對分廠的能源計量器具進(jìn)行配備，按照pdca循環(huán)對能源管理體系運行中計量器具配備情況進(jìn)行檢查、督促、考核、改進(jìn)和提高9、負(fù)責(zé)下屬重堿車間、煅燒車間、氯化銨車間的管理。熱電制鹽廠廠長1、按照體系的要求，規(guī)范開展分廠內(nèi)各項工作。2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織熱電車間、制鹽車間及紅星鹽礦的日常生產(chǎn)，落實工藝管理、設(shè)備管理、節(jié)能管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。3、在產(chǎn)品

48、實現(xiàn)過程中，嚴(yán)格按技術(shù)文件要求進(jìn)行工藝控制，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，對異常情況進(jìn)行工藝分析，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，減少能源消耗，提高能源利用效率。4、確定各崗位人員的配備、教育和培訓(xùn)需求，使現(xiàn)有崗位人員的操作、技能水平不斷提高。5、合理安排生產(chǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)用能。6、對生產(chǎn)過程中使用的監(jiān)視測量設(shè)備按有關(guān)要求進(jìn)行管理，確保滿足節(jié)能監(jiān)控的要求。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中能源管理不符合等信息的收集、分析，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)能源體系。機(jī)修分廠廠長1、按照體系的要求，規(guī)范開展部門各項工作。2、貫徹執(zhí)行方針、管理手冊和程序文件，抓好部門的能源體系日常管理工作，負(fù)責(zé)對部門出現(xiàn)的能源問題進(jìn)行限期整

49、改治理。3、制訂、實施，監(jiān)測與測量本部門的管理體系目標(biāo)指標(biāo)，定期評價本部門適用的能源法律法規(guī)和其他要求的遵守情況。4、不斷識別和動態(tài)管理本部門的能源因素。5、提高本部門員工能源意識。6、傳遞、交流與本部門相關(guān)的能源信息。30淮安*化工有限公司 能源管理手冊7、對本部門出現(xiàn)的不符合制訂糾正與預(yù)防措施。內(nèi)審員1、認(rèn)真學(xué)習(xí)理解gb/t 23331-2009標(biāo)準(zhǔn)以及體系文件，對本公司的能源管理體系進(jìn)行檢查。2、接受公司體系科內(nèi)審安排，按年度內(nèi)審計劃實施滾動內(nèi)審，指導(dǎo)各部門按體系要求執(zhí)行。3、跟蹤驗證糾正措施的實施，促進(jìn)體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)。4、編寫有關(guān)內(nèi)審的計劃、檢查表、不合格報告、驗證記錄、內(nèi)審報

50、告等相關(guān)記錄。5、接受體系科和所屬部門的雙重管理能源管理員1、配合領(lǐng)導(dǎo)和其他部門做好本公司的能源管理工作，保證合理用能。2、參與制訂、修改本公司能源管理制度和能源操作規(guī)程，對制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3、協(xié)助節(jié)能檢查。4、深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決有關(guān)能源問題，糾正違章作業(yè)，并對整改情況進(jìn)行跟蹤驗證，不留隱患。其他崗位員工詳見各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。31淮安*化工有限公司 能源管理手冊32 羆莆螞蚆肈薂薈螅膀莄蒄螄芃膇螂螃羂莃螈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻袈芃蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅

51、羅蒈蒄肅肇芁螃肄腿蕆蠆肅莂艿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈螅膀莄蒄螄芃膇螂螃羂莃螈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻袈芃蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肅肇芁螃肄腿蕆蠆肅莂艿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈螅膀莄蒄螄芃膇螂螃羂莃螈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻袈芃蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肅肇芁螃肄腿蕆蠆肅莂艿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈螅膀莄蒄螄芃膇螂螃

52、羂莃螈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻袈芃蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肅肇芁螃肄腿蕆蠆肅莂艿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈螅膀莄蒄螄芃膇螂螃羂莃螈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻袈芃蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肅肇芁螃肄腿蕆蠆肅莂艿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈螅膀莄蒄螄芃膇螂螃羂莃螈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻袈芃蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖

53、肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肅肇芁螃肄腿蕆蠆肅莂艿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈螅膀莄蒄螄芃膇螂螃羂莃螈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻袈芃蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肅肇芁螃肄腿蕆蠆肅莂艿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈螅膀莄蒄螄芃膇螂螃羂莃螈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻袈芃蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肅

54、肇芁螃肄腿蕆蠆肅莂艿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈螅膀莄蒄螄芃膇螂螃羂莃螈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻袈芃蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肅肇芁螃肄腿蕆蠆肅莂艿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈螅膀莄蒄螄芃膇螂螃羂莃螈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻袈芃蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肅肇芁螃肄腿蕆蠆肅莂艿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈螅膀莄蒄螄芃膇螂螃羂莃螈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻袈芃蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肅肇芁螃肄腿蕆蠆肅莂艿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆薃螆蚇羆莆螞蚆肈薂薈螅膀莄蒄螄芃膇螂螃羂莃螈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻袈芃蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆葿袆羋荿螇裊羇薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄膈