《簡歷的初步篩選》PPT課件

1、,應(yīng)聘者的初步篩選 簡歷篩選,培訓(xùn)內(nèi)容,（一）培訓(xùn)內(nèi)容 1、簡歷篩選的認(rèn)識和重要性 2、簡歷篩選的要點 3、面試的具體實施 （二）培訓(xùn)重點：簡歷篩選的要點、步驟,對簡歷篩選的初步認(rèn)識,1、 初步篩選方法是對應(yīng)聘者是否符合崗位基本要求的一種資格審查，目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)都與職務(wù)規(guī)范所需條件相當(dāng)?shù)暮蜻x人，并從合格的應(yīng)聘者中選擇出參加后續(xù)選拔的人員。 2、 最初的資格審查和初選是人力資源部門通過審閱應(yīng)聘者的個人簡歷或應(yīng)聘申請表進行的。,簡歷篩選模塊導(dǎo)讀,簡歷篩選的角度,基本內(nèi)容： 1、個人信息 （姓名、性別、年齡、學(xué)歷、住址等） 2、自我評價、求職意向 3、工作(實踐）經(jīng)歷 （工作單位、起止時

2、間、工作內(nèi)容、參與項目名稱等） 4、教育培訓(xùn)經(jīng)歷,簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn),年齡的篩選： 1、和應(yīng)聘的崗位所要求的經(jīng)驗相比，年齡是一個重要的參照。可以把應(yīng)聘者的年齡與其工作經(jīng)驗進行比較，就可以看出應(yīng)聘者所列出的經(jīng)驗的真?zhèn)巍＃ㄒ话銇碚f，應(yīng)聘者不會虛報年齡，而會在經(jīng)驗上造假） 2、如果應(yīng)聘者年齡較大，那就需要在更換工作的原因上進行分析；進一步，年齡較大的應(yīng)聘者是否還可能踏實的從基層做起也是一個問題。,簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn),不同年齡階段的需求特點： “人在不同的年齡階段有著不同的特定需求” ： 當(dāng)然，這五種需求并不只是單獨出現(xiàn)，而是在不同的年齡段有不同的主導(dǎo)需求。而且并不是所有人都會按上述時間段發(fā)展自己的職業(yè)生涯及

3、職位需求。所以一方面要考慮候選人年齡和他本身的需求的匹配程度，另一方面還要考慮候選人年齡和我們所提供的崗位的特征的匹配程度。,年齡,簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn),自我評價、 求職意向,自我評價和求職意向： 1、由于這個項目意義不甚明確，可以部分“投射”出候選人的能力、個性特征等。 2、這部分有關(guān)個人特質(zhì)方面的內(nèi)容可成為提問點，但需從側(cè)面發(fā)問，如： 您認(rèn)為您自己最大的優(yōu)點是什么？能給我舉個例子嗎？（看與自我評價中的描述是否匹配） 3、求職意向方面主要是看意向職位的多少，與所招聘崗位相近的意向職位排在第幾位等。,簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn),1、工作時間： 工作時間的內(nèi)涵包括總工作時間的長短、工作時間頻次、每項工作的具體時間

4、長短、工作時間銜接等。 2、工作的職位： 工作職位在一定程度上是可以反映工作內(nèi)容 。 3、工作內(nèi)容： 工作內(nèi)容的分析主要是看工作單位和職責(zé)所反映能力和經(jīng)驗。 A、專業(yè)與工作的對口程度。 B、工作在專業(yè)上的深度和廣度。 C、公司的大致背景（特別是對中高層管理和特殊崗位）。,工作（實踐） 經(jīng)歷,案 例 分 析,關(guān)注簡歷細(xì)節(jié)，錘煉你的火眼金睛,如何從大量的簡歷篩選出企業(yè)所需要之人才是招聘負(fù)責(zé)人必備的技能之一，雖然未曾謀面，但是從簡歷中也是能夠“識人”的，特別是從簡歷的表觀信息中可以窺一斑而見其全豹。體內(nèi)容如下： 1、在幾分鐘之內(nèi)，連續(xù)發(fā)出兩份以上相同的簡歷； 2、在最近一段時期內(nèi)連續(xù)發(fā)出一份相同的簡歷； 3、未寫出公司的具體名稱，如寫某大型公司 ； 4、將應(yīng)聘職位都寫錯，將發(fā)到其它公司的信也發(fā)出； 5、喜用表格； 6、工作經(jīng)驗中不寫職位，只寫部門；,關(guān)注簡歷細(xì)節(jié)，錘煉你的火眼金睛,7、職位不具體，只寫出“管理”、“業(yè)務(wù)”或列出虛職； 8、能明確的寫出證明人為所在職公司的老板或上司； 9、不提待遇； 10、待遇不低于多少價位； 11、培訓(xùn)內(nèi)容羅列較雜； 12、工作以來，所供職的單位之間沒有時間間隔； 13、除了寫自己的身高、體重外還寫出血型、星座；,走出甄選簡歷的誤區(qū),一、過分迷信大公司的工作背景幾乎是無可避免的錯誤。 二、要善于