中醫(yī)院工作計(jì)劃

1、縣中醫(yī)院年工作計(jì)劃為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹黨的十七大精神、省九屆、州十屆人代會(huì)精神，落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生工作改革與發(fā)展要求，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀(guān)，不斷深化我院改革與發(fā)展的步伐，促進(jìn)全縣中醫(yī)事業(yè)的又好又快的發(fā)展，全力構(gòu)建和諧社會(huì)需要，強(qiáng)化科學(xué)管理，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，順應(yīng)時(shí)代要求，努力使全院醫(yī)療服務(wù)、技術(shù)水平、醫(yī)護(hù)質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階，著力提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化廉政文化進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)科室、進(jìn)個(gè)人，營(yíng)造廉潔、公正、公開(kāi)、民主、活潑、和諧的醫(yī)院文化和濃厚的學(xué)風(fēng)文化，夯實(shí)基礎(chǔ)，為醫(yī)院的騰飛提供保障，特制定年工作計(jì)劃如下： 一、主要工作計(jì)劃1、認(rèn)真組織，努力完成縣委、政府及衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)

2、工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，繼續(xù)推行“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，鞏固“七化”建設(shè)成果并不斷夯實(shí)，為創(chuàng)建乙級(jí)甲等醫(yī)院打下良好基礎(chǔ)。2、年計(jì)劃完成門(mén)診12萬(wàn)人次，住院5000人次，業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)總收入1500萬(wàn)元。 3、圍繞以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，加強(qiáng)醫(yī)院各科室內(nèi)部管理，積極組織、協(xié)調(diào)，保證醫(yī)療中心工作的健康發(fā)展并有新的突破和創(chuàng)新，強(qiáng)化基本功學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行十三項(xiàng)核心制度和州衛(wèi)生局要求的“七化目標(biāo)”，爭(zhēng)取開(kāi)展醫(yī)療2-3項(xiàng)，護(hù)理1項(xiàng)以上的新的診療項(xiàng)目，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)建設(shè)，外科在鞏固、提高現(xiàn)有診治水平的基礎(chǔ)上向肛腸發(fā)展，努力創(chuàng)新、樹(shù)立品牌。加強(qiáng)內(nèi)科的中風(fēng)等專(zhuān)病建設(shè)，創(chuàng)造條件組建風(fēng)濕病專(zhuān)病區(qū)建設(shè)，積極創(chuàng)造條件

3、提升針推科建設(shè)，不斷拓寬服務(wù)范圍和診療水平，加強(qiáng)口腔、五官、皮膚等科室的業(yè)務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)和宣傳彩超、cr數(shù)字成影診療項(xiàng)目，爭(zhēng)取骨傷科、外科兩個(gè)住院科室率先開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，其余科室逐步開(kāi)展。驅(qū) 4、加強(qiáng)新農(nóng)合、醫(yī)保工作、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，完善服務(wù)功能。5、加強(qiáng)防保工作、院內(nèi)感染控制工作、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的規(guī)范，使之質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。 6、為提高管理水平和整體素質(zhì)，爭(zhēng)取科室干部以上人員年內(nèi)參加一期較為系統(tǒng)的管理培訓(xùn)班，爭(zhēng)取條件，分期組織職工到省外先進(jìn)地區(qū)參觀(guān)、考察、學(xué)習(xí)。 7、計(jì)劃選送24名專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人或必需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修，參加各種短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班10-

4、15批次，人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選定，優(yōu)先考慮中醫(yī)藥人員。計(jì)劃爭(zhēng)取、借調(diào)、引進(jìn)護(hù)理、外科、針推專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1015名，其中中醫(yī)人員比例大于60%。8、認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)開(kāi)展好每月1次的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，請(qǐng)上級(jí)專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)、指導(dǎo)5-6次，組織院內(nèi)學(xué)術(shù)交流5次以上。9、加強(qiáng)科研工作，爭(zhēng)取年內(nèi)1-3項(xiàng)科技成果獲州、縣獎(jiǎng)勵(lì)。 10、根據(jù)縣委安排、衛(wèi)生局要求，繼續(xù)做好雨露鉛廠(chǎng)、馬街唐家村委會(huì)扶貧工作及對(duì)口支援沙橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、羅武莊衛(wèi)生院、兔街衛(wèi)生院及五街、一街的技術(shù)和新農(nóng)合指導(dǎo)工作，同時(shí)認(rèn)真組織到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好中醫(yī)藥運(yùn)用指導(dǎo)和開(kāi)展義診工作、技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮全縣中醫(yī)藥中心的指導(dǎo)作用。11、根據(jù)財(cái)力情況，計(jì)劃采

5、用分期付款或合作的形式添置大型醫(yī)療設(shè)備一臺(tái)（mri）、c臂、全自動(dòng)生化儀（進(jìn)口），為提高診療水平提供保障。12、積極向省上爭(zhēng)取中醫(yī)能力建設(shè)資金，添置重點(diǎn)專(zhuān)科必需的治療設(shè)備，提高服務(wù)水平。 13、繼續(xù)加強(qiáng)和完善微機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，明確職責(zé)并實(shí)行責(zé)任追究制，保證全院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足社會(huì)、病人、醫(yī)保的需求，規(guī)范運(yùn)用領(lǐng)域，為醫(yī)院發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，提高醫(yī)院信息化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，爭(zhēng)取條件配制計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上人員一名。14、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)各項(xiàng)政策，做好并優(yōu)化藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作，繼續(xù)加強(qiáng)收支管理，帳目管理，固定資產(chǎn)管理、物資管理，合理組織

6、收入，節(jié)約開(kāi)支，達(dá)到資金效率最大化，加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)管理，積極回籠資金，減少醫(yī)院損失。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，采用適宜當(dāng)?shù)刂嗅t(yī)院發(fā)展的方式進(jìn)行成本核算，降低藥品收入，增加醫(yī)療收入。15、條件成立時(shí)，考慮中藥房實(shí)行托管，加快資金回收。 16、加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理工作，使之制度化、規(guī)范化。17、加強(qiáng)制度建設(shè)、完善管理和加大督查力度，全力推進(jìn)醫(yī)院編篡的臨床用藥指導(dǎo)、醫(yī)院簡(jiǎn)訊刊物的健康發(fā)展。18、深化人事制度改革，對(duì)部分科室和科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行全科全員崗位競(jìng)聘，優(yōu)化管理，積累經(jīng)驗(yàn)逐步推開(kāi)競(jìng)聘工作。19、從年起對(duì)本院職工子女考取一本的給予3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。20、繼續(xù)爭(zhēng)取各級(jí)各部門(mén)的支持，不斷完善建設(shè)，最大程度發(fā)揮功

7、能。21、繼續(xù)推行院內(nèi)特殊津貼機(jī)制，大力宣傳突出貢獻(xiàn)人員。22、認(rèn)真籌備，召開(kāi)第六屆第一次職工、工會(huì)代表大會(huì)。二、保證措施待添加的隱藏文字內(nèi)容2為確保目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施，主要做好以下工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹十七大、省九、州十屆人代會(huì)精神，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和各級(jí)關(guān)于衛(wèi)生體制改革的規(guī)定，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的思想，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀(guān)，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，加強(qiáng)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。2、加強(qiáng)全院職工的思想政治工作，抓好職業(yè)道德、公民道德教育，形勢(shì)教育和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，把職工思想統(tǒng)一到醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定和生存

8、上，更新觀(guān)念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，明確機(jī)遇與挑戰(zhàn)，樹(shù)立“以病人為中心，患者第一”，以服務(wù)質(zhì)量為核心，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，“院興我榮，院衰我恥”，全心全意為人民服務(wù)的思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極努力，共同為醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，時(shí)時(shí)、處處做好各自工作。杜絕行醫(yī)過(guò)程中的不正之風(fēng)，堅(jiān)決抵制一切不良作風(fēng)，尊重團(tuán)結(jié)干事，表彰先進(jìn)，善待貢獻(xiàn)，鞭策后進(jìn)，努力構(gòu)建和諧，營(yíng)造醫(yī)院良好的團(tuán)隊(duì)精神和氛圍。3、把提高醫(yī)療質(zhì)量作為興院第一要?jiǎng)?wù)，圍繞醫(yī)療工作，認(rèn)真完善、執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，積極履行個(gè)人職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任心，提高防范意識(shí)，確保醫(yī)療安全和醫(yī)療診療任務(wù)及其他各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，明確提高醫(yī)療質(zhì)量的切實(shí)可行、具體的目標(biāo)、措施和方

9、法，并認(rèn)真組織實(shí)施和抓落實(shí)，深入實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)和完善檢查、考核工作，認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果。4、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，用制度管人、管事。5、深化人事制度改革，搞活內(nèi)部分配，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)全員聘用和競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，加強(qiáng)工作人員的績(jī)效管理、履職考核工作，實(shí)行嚴(yán)格的科室核算，建立符合實(shí)際的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，拉開(kāi)分配檔次，體現(xiàn)多勞多得，工作效益與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，分配向重要崗位，有貢獻(xiàn)、有實(shí)績(jī)的崗位和人員傾斜，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。6、加強(qiáng)增收節(jié)支及核算工作，降低成本，減少欠費(fèi)，加強(qiáng)與醫(yī)保、新農(nóng)合辦協(xié)調(diào)、配合，規(guī)范醫(yī)保工作和新農(nóng)合工作的管理，及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，保證資金的有效利用。7、強(qiáng)化院科兩級(jí)管理，各科