財務案例研究形成性考核冊作業(yè)參考答案新版

1、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。財務案例研究形成性考核冊作業(yè)3 參考答案財務案例研究作業(yè)3 答案作業(yè) 3案例九 :1、影響目標利潤規(guī)劃的因素有哪些? 這些因素是如何影響目標利潤的 ?答 : ( 1)資本保值與增值目標實現(xiàn)資本的保值與最大限度的增值是企業(yè)經(jīng)營理財?shù)淖罱K目的。 保值的根本是增值 , 沒有增值 , 也就不可能實現(xiàn)資本的保值。 在市場競爭的環(huán)境下 , 要想實現(xiàn)資本保值 , 要求資本 ( 首先是資產(chǎn) ) 的增值率不得低于市場的平均水平。 從實現(xiàn)資本保值的目的出發(fā) , 要求企業(yè)在目標利潤規(guī)劃時 , 必須充分考慮所有者的收益期望。 當然從所有者角度來看 , 這一

2、利潤目標首先是稅后利潤概念。( 2)市場競爭站在企業(yè)角度,資本保值增值目標源于出資人約束,屬于企業(yè)經(jīng)營理財?shù)膬?nèi)在目標。 然而 ,在市場環(huán)境下 ,這一內(nèi)在目標最終能否實現(xiàn) ,首先取決于企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。因此 ,立足市場競爭 ,要求企業(yè)必須確立以市場開拓為龍頭的營銷戰(zhàn)略,明確企業(yè)的目標市場和具有競爭力與增長潛力的產(chǎn)品定位,經(jīng)過不間斷地市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)與多元化經(jīng)營,實現(xiàn)與市場的對接,資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。保障企業(yè)銷售目標的順利實現(xiàn)。( 3)資源的配套程度能否實現(xiàn)目標銷售,直接取決于企業(yè)各項資源,包括人力資源、物力資源、財務資源、管理資源、技術

3、信息資源等的配套狀況。實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標需要考慮企業(yè)各項資源的配套狀況。要保證預期銷售目標的實現(xiàn),企業(yè)必須全方位地提高各項資源的素質(zhì)與配套程度 ,只有這樣才能使目標銷售的實現(xiàn)具有可*和可信的依據(jù)。( 4)納稅約束納稅因素對制定目標銷售與目標利潤的作用主要表現(xiàn)為對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響以及由于納稅而導致企業(yè)主權(quán)資本增值率的降低等方面。由于資本實際增值率或報酬率完全是一種稅后的概念,而符合市場競爭及資本保值與增值需要的目標利潤,首先應當是一種息稅前利潤概念。 要使所有者或出資人的期望收益目標實現(xiàn),首先要使企業(yè)資產(chǎn)的息稅前收益率達到甚至超過社會或行業(yè)平均水平,同時經(jīng)過對成本開支的嚴格控制以及稅收籌劃的有

4、效實施與資本結(jié)構(gòu)的合理安排,確保稅后利潤目標預期的順利實現(xiàn)。( 5)其它利益相關者的影響企業(yè)財務行為不單與所有者的利益密切相關,同時也對其它利益相關者 ,如債權(quán)人、供應商、 顧客、 雇員 (包括經(jīng)營管理者)及整個社會的利益產(chǎn)生直接或間接的影響。在其它利益相關者看來,盡管所有者享有企業(yè)的控制權(quán)與分配權(quán),但她們對企業(yè)也有著合資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。法權(quán)益要求。如果企業(yè)在制定目標利潤時 , 完全只考慮所有者保值增值目的 , 而忽略了其它相關者的期望 , 勢必損害其它利益相關者的權(quán)益。如債權(quán)人 , 特別是長期貸款人將發(fā)現(xiàn)企業(yè)用于債務擔保的資產(chǎn)價值低到不能再低 ;

5、雇員的工資將會很低而福利可能被完全忽略 ; 顧客可能會得到劣質(zhì)產(chǎn)品和服務 , 卻要支付高昂的價格 ; 供應商將收到很低的價格 ; 社會從企業(yè)那兒得到的將是法定范圍內(nèi)最小的貢獻 ;企業(yè)對環(huán)境保護方面的投資將最小化,等等。一旦出現(xiàn)這些情形,勢必招致其它利益相關者的強烈抵制,其結(jié)果不但會極大地損害企業(yè)的市場形象與競爭地位 , 而且必然對銷售與利潤目標的實現(xiàn)產(chǎn)生巨大的阻力 , 甚至完全無法實現(xiàn)。 因此要求企業(yè)在制定利潤目標時 , 必須對其它利益相關者的合法權(quán)益有一個較為適當?shù)目紤]。2、 目標利潤管理包括哪幾個環(huán)節(jié)?目標利潤管理是在目標利潤規(guī)劃的基礎上 , 經(jīng)過過程控制和結(jié)果考核 , 確保目標利潤實現(xiàn)

6、; 經(jīng)過差異分析和結(jié)果考核 , 并結(jié)合外部環(huán)境變化 , 重新進行下一期目標利潤規(guī)劃。 因此 , 目標利潤管理是一個封閉的管理循環(huán) , 包括三個基本環(huán)節(jié) , 如下圖所示。 目標利潤規(guī)劃過程控制結(jié)果考核差異分析和環(huán)境分析案例十:1、如何評價業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性,功能發(fā)揮和主要難點?答 :企業(yè)業(yè)績評價也稱績效評估或績效衡量,在現(xiàn)實 工作 中也稱資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。為”考核”、 ”考評” ,是指運用科學、適用的方法 ,對企業(yè)的各單位、經(jīng)營者、員工在一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務運營效益、 經(jīng)營者業(yè)績等進行定量與定性的考核、 分析 , 評論其優(yōu)劣、 評

7、估其效績。業(yè)績評價包括動態(tài)評價和綜合評價兩個層次。動態(tài)評價是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中進行的、對預算執(zhí)行情況和預算指標之間的差異所作的即時確認和即時處理,它主要側(cè)重于生產(chǎn)技術指標,屬于事中控制 ,服務于預算調(diào)控;綜合評價則是在期末對于各預算執(zhí)行主體的預算完成情況進行的分析評價 , 其評價內(nèi)容以成本、 利潤等財務指標為主 , 綜合評價作為本期預算的起點和下期預算的終點 , 主要涉及企業(yè)整體效益的評價及利益分配的問題 , 一般所說的業(yè)績評價均是以綜合評價為主。 華資集團的資產(chǎn)經(jīng)營考評體制就是綜合評價。在企業(yè)財務管理循環(huán)中 , 業(yè)績評價處于承上啟下的關鍵環(huán)節(jié) , 在財務管理中發(fā)揮重要作用。一方面 , 在

8、財務活動、 預算執(zhí)行過程中 , 經(jīng)過業(yè)績評價信息的反饋及相應的調(diào)控 , 以隨時發(fā)現(xiàn)和糾正實際業(yè)績與計劃或者預算的偏差 , 從而實現(xiàn)對財務經(jīng)營活動過程的控制 ; 另一方面 , 預算編制、 執(zhí)行、 評價作為一個完整的系統(tǒng) ,相互作用 ,周而復始地循環(huán)以實現(xiàn)對整個企業(yè)經(jīng)營活動包括企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、市場顧客的滿意、企業(yè)核心競爭能力的培育、人力資源的開發(fā)等全部活動進行最終控制,而業(yè)績評價在這個管資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。理循環(huán)中既是本次管理循環(huán)的總結(jié),又是下一次管理循環(huán)的開始。2、集團的業(yè)績評價系統(tǒng)和一個企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績評價系統(tǒng)是何種關系? 如何對接 ?答 : 業(yè)績評

9、價包括動態(tài)評價和綜合評價兩個層次。 動態(tài)評價是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中進行的 , 主要涉及企業(yè)整體效益的評價及利益分配問題 , 一般所說的業(yè)績評價均是以綜合評價為主。案例十一 :1、介紹本案例談談該公司的股利分配政策對該公司可持續(xù)增長能力和公司市場價值會產(chǎn)生何種影響?答: ( 1) 對公司增長力的影響。由于送股和轉(zhuǎn)贈股份都會直接導致股本規(guī)模的擴充 , 在利潤特別是經(jīng)營利潤沒有同步增長的狀態(tài)下 , 直接會導致每股收益或凈資產(chǎn)收益率的稀釋, 相應影響每股市價和潛在投資者對公司的成長性產(chǎn)生疑惑。 ( 2) 對公司市場價值的影響。從該公司歷年股利分配政策看是采取的不規(guī)則股利政策。這同大多數(shù)上市公司的分配政策趨同。 但無論采取何種分配政策公司其目的依然是增加公司整體