商務風成本分析與報告成本管理概述通用教育課件ppt模板

1、成本分析與報告,Cost analysis and report,目錄contents,PART,成本是企業(yè)在生產經營過程中以貨幣表現的各種經濟資源的價值消耗。 成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱。,成本的定義,成本管理的七大職能,預測,決策,計劃,核算,控制,分析,考核,成本管理流程圖,成本管理目標,制定成本計劃,執(zhí)行成本計劃,檢查成本計劃,成本預測,成本決策,成本計劃,成本核算,成本控制,成本考核,成本分析,成本事前控制,成本事中控制,成本事后控制,成本報告,反饋,反饋,PART,01.利用成本計劃、成本核算和其他有關資料,02.揭示成本計劃完成情況,03.控制實際

2、成本的支出,04.查明成本升降的原因,05.尋求降低成本的途徑和方法,提示：可以結合企業(yè)生產經營條件的變化，選定適應新情況的成本水平,成本分析內容,影響成本變動的因素,國民經濟因素,建廠時形成的固有因素,技術原因,是指企業(yè)建立時的先天條件給企業(yè)成本帶來的影響，如企業(yè)設置的地點和資源條件，生產規(guī)模和技術裝配生產，生產的專業(yè)化和協作情況等。,是指國家對整個國民經濟作出的安排給企業(yè)成本帶來的影響。如物資供應體制的改變，職工工資制度變化，國家下達的生產指標（品種、數量）的變化等等。,生產技術因素，產品生產的技術革新和技術革命，代用材料的采用，工藝技術作業(yè)線的改革，都是降低產品成本的重要源泉。,成本分析

3、方法,對比分析法,通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。,絕對數比較，如上年產品單位成本10元，本年產品單位成本為9.5元 增減數比較，如本年成本比上年降低0.5元 指數比較，如本年成本比上年降低5%,比較形式,連鎖替代法,確定引起某指標變動的各個因素影響程度的方法。在幾個相互聯系的因素共同影響著某一指標的情況下，可以用來計算各個因素對指標發(fā)生變動的影響程度。,在計算某一因素對某指標的影響時，假定只有這個因素在變動而其它因素不變 確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算 把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因

4、素變動所造成的影響,計算方法,相關分析法,例如：生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化。,兩個或兩個以上會計期間的共同報表并列進行趨勢分析,可以揭示項目結構上的變化。,共同比分析法,企業(yè)的各種經濟指標，存在著相互依存關系，一個指標變了，就會影響到其他經濟指標。,成本的差異分析,直接人工成本差異的計算 工資率差異=（實際工資率標準工資率）實際工時直接人工效率差異=（實際工時標準工時）標準工資率直接人工的成本差異=直接人工工資率差異+直接人工的效率差異=人工的實際成本人工的標準成本,直接材料成本差異的計算直接材料的價格差異=（實際價格標準價格） 實際數量直接材料的數量差異=（實際數量標準數量）

5、標準價格直接材料的成本差異=直接材料的價格差異+直接材料的數量差異=材料的實際成本材料的標準成本,PART,成本管理報告,商品產品成本表 主要產品單位成本表 制造費用明細表 其他成本報告,財務成本分析報告 成本控制報告 目標利潤分析報告,成本報表,成本報告,成本報表,反映企業(yè)在一定期間內各種主要產品的單位成本的構成及其變動情況的會計報表。,應按不同產品類別、不同規(guī)格列示產品成本; 應列示產品單位成本及總成本情況 應分別按成本項目列示產品成本; 應列示歷史先進水平或上年實際平均單位成本或本期計劃單位成本和本期實際單位成本及本年累計實際平均單位成本; 列示的產品成本及其分類情況應能反映企業(yè)主要產品

6、情況.,基本要求,產品類別及規(guī)格的分類方式由企業(yè)根據實際情況決定; 根據成本歷史資料填列各成本項目的歷史水平; 根據本年計劃資料填列各成本項目的本年計劃單位成本; 根據實際成本資料填各成本項目的本期實際單位成本; 各成本項目的本年累計實際平均單位成本,填列方法,財務成本分析報告,企業(yè)利用會計核算、統計核算、業(yè)務核算等資料對企業(yè)生產、流通和經營管理過程中的成本情況進行分析和總結所做的書面報告。,要包括以下內容：,生產任務完成情況,利潤指標分析,成本指標分析,撰寫分析報告的目的,企業(yè)經營狀況,經濟指標完成情況,成本控制報告,部門或員工向董事會或總經理匯報成本控制工作，反映控制情況，提出建議，答復查詢的書面報告。,要包括以下內容：,報告的依據,成本控制的具體措施,成本控制的經驗、成效,目標利潤分析報告,公司財務部對本公司利潤實現情況所作的分析、研究及評價，能夠