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文檔簡介
1、精品文檔選礦廠危險源辨識與風險評價的管理制度1 目的為了明確危險源辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等,更好的對危險源進行控制,防范危險發(fā)生,特制訂本制度。2 范圍本制度適合用于選廠范圍內(nèi)的危險源辨識、評估和控制管理。3 職責3.1 選廠負責人負責危險源辨識、評價和控制管理的領導、組織、協(xié)調(diào)、分工等職責,由總經(jīng)理批準發(fā)布危險源清單。3.2 各班組負責人負責危險源辨識、評價和控制管理的策劃、實施、檢查與監(jiān)測工作;審查危險源評價,制定危險源清單,必要時及時更新清單。4 工作程序4.1 危險源辨識的方法和范圍4.1.1根據(jù)危險化學品重大危險源辨識(GB18218-2009)
2、及關于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導意見( 安監(jiān)管協(xié)調(diào)字 200456 號)相關文件要求對公司生產(chǎn)設施和場所進行全面危險源辨識。4.2 危險源評價.精品文檔4.2.1在危險源辨識基礎上,各班組可用以下方法進行危險源評價:直接判定法:借助分析人員的經(jīng)驗、判斷能力和有關標準、法規(guī)、統(tǒng)計資料進行分析評價。 遇有下列情況之一的, 可直接評價為重大危險源:a) 不符合法律、法規(guī)和其他要求;b) 不符合本地區(qū)行政主管部門有關規(guī)定,可能導致危險;c) 相關方(含員工)強烈投訴或抱怨的危險源;d) 直接觀察到可能導致的重大危險和行為性危險因素。4.2.2 危險源辨識及評價的方法4.2.2.1危險源辨識各班組
3、對責任范圍內(nèi)的作業(yè)場所、作業(yè)活動設備等進行全面排查,依據(jù)文件的規(guī)定,按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素、管理缺陷等四個方面進行危險源辨識。4.2.2.1.1人的不安全行為:操作不當,忽視安全警告;造成安全安全裝置失效,使用不安全設備;用手代替工具操作;物體存放不當;冒險進入危險場所;站位不當;機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作;注意力分散;不規(guī)范使用勞動防護用品等。4.2.2.1.1物的不安全:物體本身存在的缺陷;防護保險方面的缺陷;物的防止方法的缺陷;作業(yè)場所的缺陷;外部的和自然界的不安全狀態(tài);作業(yè)方法導致的物的不安全狀態(tài);保護器具信號、標志和個體防護用品的缺陷。.
4、精品文檔4.2.2.1.3環(huán)境因素:生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的溫度、濕度、噪聲、振動、照明或通風防塵等方面的危害。4.2.2.1.4管理缺陷 : 主要指設計不符合規(guī)程要求;無制度、無措施,制度、措施無針對性或落實不到位;現(xiàn)場發(fā)生變化制度、措施更新不及時等。4.2.2.2風險分級危險源分級是通過危險源辨識計算出風險值,按照風險等級劃分標準確定危險源等級, 并按照風險點各危險源評價出的最高風險級別作為該危險點的級別,風險值確定方法采用作業(yè)條件危險性分析法,具體計算方法如下: D=LEC,風險等級劃分標準如附表1-1 。附表表 1-1 風險等級劃分標準表(即D值)對應對應等級管 控 層分值危險程度風險分級色標
5、色級320極其危險不能繼重大風險( A紅色公司續(xù)作業(yè)級)160-3高度危險,要立即較大風險( B20橙色車間整改級)70-16顯著危險,需要整一般危險( C0黃色班組改級)70一般風險,需要注低風險(D級)藍色崗位意.精品文檔附表表 1-2事故或危險事件發(fā)生的可能性取值表(即L 值)分 事故或危險情況發(fā)生分 事故或危險情況發(fā)生值的可能性值的可能性10 完全會被預料到0.5 可以設想,但高度不可能6相當可能0.2極不可能3不經(jīng)常,但可能0.1實際上不可能1 完全意外,極少可能附表表 1-3暴露于潛在危險環(huán)境分值取值表(即 E 值)分出現(xiàn)于危險環(huán)境的分出現(xiàn)于危險環(huán)境的情值情況值況10連續(xù)暴露于潛在
6、危2每月暴露一次險環(huán)境6逐日在工作時間內(nèi)1每年幾次出現(xiàn)在潛在暴露危險環(huán)境3每周一次或偶然地0.5非常罕見地暴露暴露附表表 6-3發(fā)生事故或危險事件可能結(jié)果的分值取值表(即 C值)分可能結(jié)果分可能結(jié)果.精品文檔值值100大災難,許多人 7 嚴重,嚴重傷害死亡40災難,數(shù)人死亡3重大,致殘15 非常嚴重,一人 1 引人注目,需要死亡救護4.2.2.3風險管控風險分級管控應遵循風險越高管控層級越高的原則,對于操作難度大、技術(shù)含量高、風險等級高、可能導致嚴重后果的作業(yè)活動應重點進行管控。上一級負責管控的風險、下一級必須同時負責管控,并逐級落實具體措施。A 級:重大風險(紅色),由公司負責管控,由安全環(huán)
7、保部和各相關職能部門具體落實, 當風險危機到作業(yè)安全時, 應立即停止作業(yè),限期治理,直至危險消除或致可控狀態(tài)后方可進行作業(yè)。B 級:較大風險(橙色),由車間(含項目部)負責管控、負責制定管理制度、規(guī)定及改進措施;所屬車間負責制度的宣傳落實。C 級:一般風險(黃色),由班組負責管控。負責考慮效果更佳的解決方案,改進現(xiàn)有控制措施降低風險。 班組負責日常的監(jiān)督運行,確保控制措施得到有效的維持在安全狀態(tài)。.精品文檔D級:低風險(藍色),由崗位負責管控。各崗位工人負責日常的監(jiān)控運行。通過設置警示標識、交接班告知等方式,提升崗位工人的風險意識。4.2.3安全生產(chǎn)部對識別出的重大危險整理形成危險源匯總表。同
8、時,組織有關人員對識別出的重大危險源進行復評,形成重大危險源清單。4.4 風險控制管理4.4.1依據(jù)重大危險源清單 ,根據(jù)重大危險特性和屬性,組織、制訂與公司規(guī)模相適應的管理方案或風險控制措施進行建檔。并將重大危險源上報上級安監(jiān)主管部門進行備案管理。4.4.2選擇風險控制措施時應考慮:a) 列入目標 / 管理方案改進;b) 列入技術(shù)改造措施改進;c) 以程序或操作規(guī)程規(guī)范行為;d) 教育培訓;e)列入設備維修計劃;f) 制定應急計劃(預案);g) 采取個體防護;h) 保持現(xiàn)有措施。4.4.3對可以承受的一般風險, 可采用運行控制或測量和監(jiān)視進行控制,以避免轉(zhuǎn)化為重大危險源。4.5 風險管理措施
9、.精品文檔危險源管理方案是實現(xiàn)目標和指標的行動方案,應包括的內(nèi)容: 目標和指標。實現(xiàn)目標和指標的措施、方法。方案的執(zhí)行部門及相關負責人。投入資金的預算。(1)安全管理1)目標、指標層層落實安全責任制、制度落實。2) 主要措施貫徹執(zhí)行建立健全安全生產(chǎn)責任制并落實到人。各層次制定安全生產(chǎn)管理制度并逐層次嚴格管理。各層次制定安全生產(chǎn)考核制度并逐層考核。建立安全生產(chǎn)一票否決制度,并認真執(zhí)行。3)責任人:負 責 人:劉寶主管部門:選礦廠主管領導:葛斌(2)防止物體打擊事故的管理1)目標、指標杜絕物體打擊事故的發(fā)生。2) 主要措施嚴格執(zhí)行高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程。高處作業(yè)時禁止向下方拋物。清理的固體廢物應袋裝
10、吊下,嚴禁拋灑。凡吊裝物體應捆綁牢固,并有專人司索、指揮。大型機械拆裝作業(yè)的配件、工具等應裝入工具袋防止落物。 (6)加強施工過程的檢查,防止落物傷人。3) 責任人:負 責 人:張帥.精品文檔主管部門:選礦廠主管領導:劉寶(3) 防止觸電事故的管理1) 目標、指標杜絕發(fā)生重大觸電傷亡事故2) 主要措施工房實行 TN-S 系統(tǒng),三相五線制,三級配電,三級保護,一機一閘。使用標準配電箱,動力箱與照明分開設置。線路架空或埋地鋪設, 不準把支線架在鋼管腳手架上和其他導電體上,現(xiàn)場照明不準使用護套線。砼振動器的電源線, 嚴禁在鋼筋網(wǎng)上拖拉, 以免鋼筋絲穿進電源線,造成傳電在鋼筋上,發(fā)生重大觸電事故。未經(jīng)
11、專業(yè)安全技術(shù)培訓,不準操作電工作業(yè),電工必須持證上崗。潮濕的作業(yè)場所的照明,必須使用安全電壓?,F(xiàn)場電源接頭用絕緣膠布包扎良好,接頭不能放在潮濕地上和水中,不得使用破皮、老化電纜線。在車輛進出的過道處和易受機械損傷的部位要加套管保護。配電箱內(nèi)的破損電器要及時更換,接線不能搭設或采用線頭直插,不準把出線直接接在漏電保護器上。做好各類電動機械和手持電動工具的接地或接零保護,防止發(fā)生漏電。在施工工程外側(cè)與邊緣有外高壓電線, 安全距離小于最小規(guī)定要求的,要加屏障遮護,用圍欄或防護網(wǎng)進行防護,防止塔吊、腳手架以及長鋼筋等觸及高壓線發(fā)生事故。4)責任人:負 責 人:孫彥飛主管部門:選礦廠主管領導:劉寶(4)
12、防止高處墜落的管理.精品文檔1)目標、指標確保不發(fā)生高處作業(yè)墜落事故2)主要措施按生產(chǎn)車間安全防護規(guī)定對深基礎臨邊、 模板支撐、四口五臨邊、卸料平臺,各類大型機械拆裝和運行中的環(huán)節(jié)進行防護, 并對防護情況進行檢查和驗收。(2)不準任意拆除和改變各類防護網(wǎng),欄桿,安全門和隔板等防護設施。(3)高處作業(yè)必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓,持證上崗,不準攀爬架子上下,不準酒后作業(yè)。(4)工業(yè) T 臺必須設雙側(cè)防護欄,護欄外側(cè)用密目安全網(wǎng)全封閉,接口封嚴。工業(yè) T 臺必須按規(guī)定要求鋪設,不得漏鋪。3)責任人:負 責 人:阿那克主管部門:選礦廠主管領導:劉寶(5)防止火災事故的管理1)目標、指標杜絕發(fā)生重大火災事故
13、2)主要措施實行動火批準制度,經(jīng)批準后動火。指派專人進行監(jiān)護,適時督查。在施焊時,采取防止焊渣掉落措施。作業(yè)結(jié)束后,有專人清掃焊渣,消除火災隱患。制定消防責任制、管理制度,劃分消防責任區(qū),落實到人。對食堂、宿舍、辦公場所、電焊氣割作業(yè)、涂漆、噴漆、木工操作間、配電間、危險品庫、庫房等可能發(fā)生火災的危險場所,按規(guī)定配備滿足防火要求的消防器材并落實到人。辦公區(qū)、施工區(qū)設置滅火專用的滅火器、消防砂。針對季節(jié)性特點,制定季節(jié)性特別是冬季的防火措施。.精品文檔3)責任人:負 責 人:陳少飛主管部門:選礦廠主管領導:劉寶(6)防止機械傷害事故的管理1)目標、指標杜絕機械傷害事故的發(fā)生2)主要措施各種機械的
14、傳動部分必須要有防護罩和防護套?,F(xiàn)場使用的圓鋸應相應固定。 有連續(xù)二個斷齒和裂紋長度超過 2 公分的不能使用,短于 50CM的木料要用推棍,鋸片上方要安裝安全擋板。木工平刨口要有安全裝置。木板厚度小于3 公分,嚴禁使用平刨。平刨和圓鋸不準使用倒順開關。( 4)機械在運轉(zhuǎn)中不得進行維修、保養(yǎng)、緊固、調(diào)整等到作業(yè)。( 5)機械運轉(zhuǎn)中操作人員不得擅離崗位或把機械交給別人操作,嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)和操作。作業(yè)時思想要集中,嚴禁酒后作業(yè)。(6)使用砂輪機、切割機,操作人員必須戴防護眼鏡。嚴禁用砂輪切割 22#鋼筋扎絲。(7)操作起重機械及其他機械設備等必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓,持證上崗。堅持十不吊。(8
15、)加工機械周圍的廢料必須隨時清理,保持腳下清,防止被廢料拌倒,發(fā)生事故。3)責任人:負 責 人:阿那克主管部門:選礦廠主管領導:劉寶(7)防止職業(yè)病危害的管理1)目標、指標.精品文檔杜絕因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。2) 主要措施嚴格控制可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害的工藝、設備及原材料的使用, 以從源頭消除、減輕職業(yè)危害因素的產(chǎn)生。按規(guī)定發(fā)放口罩、防護鏡、防護罩等各種職業(yè)健康安全防護用品,并督促作業(yè)人員正確使用。不得招收或安排有職業(yè)禁忌的人員從事其禁忌的特殊作業(yè)。在可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)場所,按規(guī)定設置警示標志。在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場所要設置報警裝置,
16、配置現(xiàn)場急救設施。有毒有害作業(yè)崗位的職工上崗前、在崗期間應針對具體危害特點進行職業(yè)衛(wèi)生防護知識培訓。每年對特殊作業(yè)崗位的職工進行一次全面體檢。4)責任人:負責人:劉寶主管部門:選礦廠主管領導:葛斌(8)防止食物中毒、傳染疾病的管理1)目標、指標杜絕發(fā)生事物中毒、傳染疾病事故2)主要措施食堂應根據(jù) “食堂衛(wèi)生管理” 的規(guī)定不斷完善管理, 確保食物衛(wèi)生。食品原料要做到防塵、防蠅、防污染源污染。不得采購制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或食品衛(wèi)生法規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。食品不得接觸有毒物,不潔物。主副食品、原料、半成品、成品、生熟要分開存放,采購的各類果蔬要經(jīng)洗凈,各種食品要燒熟煮透,杜絕事物中毒。不準私建土煤爐、土電爐取暖,不準在室內(nèi)用干材、煤炭、焦碳等.精品文檔材料取暖和煤氣做飯,以免發(fā)生火災和中毒。保持辦公、施工、生活場所保持衛(wèi)生、通風,有消毒措施。污染物處置按程序文件中環(huán)境運行控制程序執(zhí)行。經(jīng)常開展衛(wèi)生習慣的教育,杜絕隨便吐痰、隨地大小便、隨便扔垃圾的惡習,提倡勤洗手、勤洗澡的良好風氣。公共食堂餐具有高溫消毒措施。職工宿舍、職工浴池、廁所有通風消毒措施。施工現(xiàn)場的飲用水應符合國家衛(wèi)生標準,施工現(xiàn)場茶水供應杜絕公用茶具。3)責任人:負 責 人:陳少飛主管部門:選礦廠主管領導:劉寶4.6 安全組織機構(gòu)危險源辯識評價領導小組組
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