康師傅財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1、.,康師傅控股有限公司 -財(cái)務(wù)分析報(bào)告,.,康師傅控股有限公司 康師傅牛肉面，康師傅綠茶這些家喻戶(hù)曉的招牌令我們記住了康師傅這個(gè)名字，從一碗方便面，開(kāi)始我們?cè)谥袊?guó)的崛起，以及隨后的米果、餅干、飲品，一家苦心經(jīng)營(yíng)、掙扎百年的事業(yè)。下面主要通過(guò)從康師傅控股有限公司近3年的財(cái)務(wù)狀況去分析，這一企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況。,摘 要,.,1、公司簡(jiǎn)介 2、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 3、財(cái)務(wù)分析 4、總結(jié)歸納,目 錄,.,公司簡(jiǎn)介,康師傅控股有限公司及其附屬公司主要在中國(guó)從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售方便面、飲品及糕餅。本集團(tuán)于1992年開(kāi)始生產(chǎn)方便面，并自1996年起擴(kuò)大業(yè)務(wù)至糕餅及飲品；目前本集團(tuán)的三大品項(xiàng)產(chǎn)品，皆已在中國(guó)食品市場(chǎng)占有顯著的

2、市場(chǎng)地位。康師傅作為中國(guó)家喻戶(hù)曉的品牌，經(jīng)過(guò)多年的耕耘與積累，深受中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)和支持。 長(zhǎng)久以來(lái)，本集團(tuán)不斷完善遍布全國(guó)各地的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，令新產(chǎn)品更加快速、有效地登陸市場(chǎng)，使得集團(tuán)產(chǎn)品始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。截至2011年12月底，本集團(tuán)共擁有555個(gè)營(yíng)業(yè)所及91個(gè)倉(cāng)庫(kù)以服務(wù)6,188家經(jīng)銷(xiāo)商及86,755家直營(yíng)零售商。 本集團(tuán)于1996年2月在香港聯(lián)合交易所有限公司上市。2011年12月起，囪生指數(shù)將本集團(tuán)納入藍(lán)籌股，成為港股風(fēng)向標(biāo)的48只囪指成分股之一。 今后，本集團(tuán)仍將重點(diǎn)發(fā)展，且將資源集中于食品流通行業(yè)，并繼續(xù)強(qiáng)化通路與銷(xiāo)售系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，以建立全球最大中式方便食品及飲品集團(tuán)為奮斗目標(biāo)。,.,

3、LOGO,2011年前三季度，通過(guò)靈活調(diào)整市場(chǎng)策略，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)并對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行精耕細(xì)作，康師傅控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“康師傅”）的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)依然延續(xù)上漲趨勢(shì)，但由于天氣以及原物料價(jià)格上漲等原因，集團(tuán)的成本上升導(dǎo)致利潤(rùn)率有所下降。三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入為405.07億元，同比上升13.94%，凈利潤(rùn)為29.69億元，同比下降18.32%。,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,.,LOGO,2011年前三季度康師傅控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)效益,.,LOGO,康師傅2011年底以子公司5%的股權(quán)換取百事可樂(lè)在內(nèi)地24家裝瓶廠，以及部份品牌的獨(dú)家分銷(xiāo)權(quán)。這次并購(gòu)（已批準(zhǔn)）將令康師傅新增碳酸飲料產(chǎn)品，令產(chǎn)品更加豐富，更重要的是，有助于

4、拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂(lè)的距離。康師傅宣布將和百事可樂(lè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，康師傅飲品將以5%的股份換取百事可樂(lè)旗下裝瓶廠的全部持股。同時(shí)，康師傅飲品還將成為百事公司在華的特許經(jīng)營(yíng)裝瓶商，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和分銷(xiāo)百事的碳酸飲料和佳得樂(lè)品牌產(chǎn)品。百事和康師傅的聯(lián)盟計(jì)劃將有益于極具競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)飲料產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，使得康師傅、百事及其現(xiàn)有合資企業(yè)的合作伙伴能借助優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更有效。,.,LOGO,財(cái)務(wù)分析,以下數(shù)據(jù)均摘自康師傅控股有限公司 09,10,11年度報(bào)表，本ppt只摘取了個(gè)別數(shù)據(jù)，并不是全部數(shù)據(jù),.,LOGO,財(cái)務(wù)分析,以下數(shù)據(jù)均摘自康師傅控股有限公司 09,10,11年度報(bào)表，本ppt只摘取了個(gè)別數(shù)據(jù)，

5、并不是全部數(shù)據(jù),.,LOGO,財(cái)務(wù)分析,從上述資產(chǎn)負(fù)債表可以看出： 1、該企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備等非流動(dòng)資產(chǎn)的增加，說(shuō)明企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有利于公司的經(jīng)營(yíng)需要，存貨增多，可能導(dǎo)致企業(yè)資金占用增加，機(jī)會(huì)成本增加，但有助于形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)能力，因此長(zhǎng)期借款增多，并引起非流動(dòng)負(fù)債的增加。 2預(yù)付款項(xiàng)及其他應(yīng)收款的增多可能由于企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力，不必要的資金占用大幅增加。 3、流動(dòng)負(fù)債增多主要表現(xiàn)為其他應(yīng)付款增多，短期借款增多不利于減輕企業(yè)償債壓力。,.,LOGO,財(cái)務(wù)分析,以下數(shù)據(jù)均摘自康師傅控股有限公司 09,10,11年度報(bào)表，本ppt只摘取了個(gè)別數(shù)據(jù)，并不是全部數(shù)據(jù),.,LOGO,財(cái)務(wù)分析,以下數(shù)

6、據(jù)均摘自康師傅控股有限公司 09,10,11年度報(bào)表，本ppt只摘取了個(gè)別數(shù)據(jù)，并不是全部數(shù)據(jù),.,LOGO,財(cái)務(wù)分析,從上述現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表可以看出： 1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所得逐年較少，說(shuō)明企業(yè)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，不在單一依靠經(jīng)營(yíng)所得，轉(zhuǎn)向關(guān)注子公司的投資，另一方面除經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)外的現(xiàn)金流入項(xiàng)目減少如稅費(fèi)、罰款之類(lèi)的。 2、投資活動(dòng)所得的逐年增多，甚至超越經(jīng)營(yíng)所得，可見(jiàn)其旗下經(jīng)營(yíng)的子公司收益增加，其他的投資活動(dòng)也頗見(jiàn)成效。 3、銷(xiāo)售成本和收入同時(shí)增加，可見(jiàn)利潤(rùn)增加得應(yīng)該不多，穩(wěn)定發(fā)展。,.,LOGO,財(cái)務(wù)分析,變現(xiàn)能力比率,資產(chǎn)管理比率,負(fù)債比率,盈利能力比率,財(cái)務(wù)比率分析,.,LOGO,財(cái)務(wù)分析,以下數(shù)據(jù)均

7、摘自康師傅控股有限公司 09,10,11年度報(bào)表，本ppt只摘取了個(gè)別數(shù)據(jù)，并不是全部數(shù)據(jù),.,LOGO,財(cái)務(wù)分析,以下數(shù)據(jù)均摘自康師傅控股有限公司 09,10,11年度報(bào)表，本ppt只摘取了個(gè)別數(shù)據(jù)，并不是全部數(shù)據(jù),.,LOGO,財(cái)務(wù)分析,以下數(shù)據(jù)均摘自康師傅控股有限公司 09,10,11年度報(bào)表，本ppt只摘取了個(gè)別數(shù)據(jù)，并不是全部數(shù)據(jù),.,LOGO,財(cái)務(wù)分析,以下數(shù)據(jù)均摘自康師傅控股有限公司 09,10,11年度報(bào)表，本ppt只摘取了個(gè)別數(shù)據(jù)，并不是全部數(shù)據(jù),.,LOGO,總結(jié)歸納,綜合上述康師傅控股有限公司的財(cái)務(wù)分析，可以看出作為一家成熟的上市公司，“康師傅” 憑借著對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)持、對(duì)人才的不斷培育、堅(jiān)持“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，其所創(chuàng)造出來(lái)的成績(jī)有目共睹。 但是從財(cái)務(wù)報(bào)表中不難看