(2021年整理)人力資源總監(jiān)崗位職責

1、人力資源總監(jiān)崗位職責人力資源總監(jiān)崗位職責 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（人力資源總監(jiān)崗位職責）的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為人力資源總監(jiān)崗位職責的全部內(nèi)容。人力資源總監(jiān)崗位職責直接上級: 總經(jīng)理直接下級：人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、培訓經(jīng)理本職工作:負責公司人力資源的管理,為公司提供和培養(yǎng)合格的人

2、才人事部分工作責任:（一）、業(yè)務職責1、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，全面主持修定公司人力資源發(fā)展的年度方案，并監(jiān)督方案內(nèi)容全面、有效的實施；2、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定出行之有效、適應公司文化及發(fā)展的，各類招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。3、協(xié)助公司決策層完成公司組織架構(gòu)設計、定崗定編等工作。負責制定、修定、完善公司各崗位的工作分析、崗位說明書與,提出機構(gòu)設置和崗位職責設計方案。4、全面主持、制定、修定、完善公司各崗位績效考核方案，并通過有效的激勵機制、薪資福利調(diào)整等制度出臺，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。5、全面主持公司人員招聘及人才引進

3、工作，通過有效的渠道與方式，保證企業(yè)所需各類人才及時到位；6、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。通過一系列行之有效的溝通方式,保證公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋公司高管及相關(guān)部門；7、全面主持、制定公司全年培訓規(guī)劃，保證公司“學習型”組織的全面建立，并監(jiān)督、檢查各部門的培訓計劃是否保持保量的執(zhí)行到位；8、積極向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設、綜合管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；9、負責公司整體文化建設，力求公司呈現(xiàn)出和諧、奮進、融洽的整體氛圍；10、及時解決公司管理過程中的重大勞資糾紛及人力資源問題。（二）

4、、管理職責1、組織建設(1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求（1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。b、面試（1)、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提

5、出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓（1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；(2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部.4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；(2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激

6、勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；(2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費審核與控制(1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。行政部分工作責任：（一） 業(yè)務職責1、 參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整，匯總，審核下級部

7、門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議.2、 制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃,經(jīng)批準后執(zhí)行。3、 審閱行政系統(tǒng)及相關(guān)的文件,審核直接下級上報的年、季、月度工作計劃及總結(jié)，視其內(nèi)容，給予評估。4、 主持制訂、修改行政系統(tǒng)主和的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查。5、 負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。6、 接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件，7、 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職關(guān)對其工作做出評定。8、 定期主持行政系統(tǒng)例會，召集公司行政方面工作會議。9、 定期向總經(jīng)理述職。（二） 管理職責1、 公司辦公秩序（1） 對公司辦公秩序有維

8、護和檢查權(quán).（2） 對各系統(tǒng)和部門的行政檢查工作有督辦權(quán)。（3） 有先期調(diào)解公司各系統(tǒng)間工作爭議的權(quán)力。（4） 對公司辦公秩序的正常運轉(zhuǎn)負總責.（5） 對行政系統(tǒng)負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負總責。2、 行政系統(tǒng)工作（1） 業(yè)務范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。（2） 對行政系統(tǒng)所屬員工和名項業(yè)務工作的管理權(quán).（3） 對限額資金使用有批準權(quán)。（4） 監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。（5） 對行政系統(tǒng)工作目標和計劃保質(zhì)保量按時完成負總責.（6） 對行政系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負總責。3、 所屬下級（1） 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。（2） 對隔級下級的任命有批準權(quán)。（3） 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)（4） 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。（5） 對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。（6） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責.4、 后勤服務（1） 對公司后勤服務的完成質(zhì)量負總責。（2） 對行政系統(tǒng)管轄的設備設施的完好性負總責。（3） 對行政系統(tǒng)所涉及的公司秘密的安全負總責。5、 管理范圍（1） 行政系統(tǒng)所屬員工（2） 行政系統(tǒng)所屬辦公場所