淺談建筑施工安全管理（完整版）

1、淺談建筑施工安全管理汕頭市建安基業(yè)有限公司鄭輝松摘要 根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范標準、企業(yè)的各項規(guī)章制度規(guī)范建筑施工安全管理，探討施工現(xiàn)場的安全管理方法。關(guān)鍵詞 施工現(xiàn)場、安全管理、制度。建筑施工現(xiàn)場多是室外露天高空作業(yè)，生產(chǎn)、生活條件艱苦，從業(yè)人員素質(zhì)相對較低，且流動性大，屬工傷事故多發(fā)行業(yè)、發(fā)生工傷事故的原因主要有安全管理、安全教育、人、機、環(huán)境三者的錯誤匹配。我們在省雙優(yōu)工地“春和房產(chǎn)綜合住宅樓”的項目管理過程中，堅持“安全第一、 |預(yù)防為主”的方針，抓好施工現(xiàn)場安全綜合管理、健全施工現(xiàn)場安全管理制度的管理機制，保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針“安全第一、預(yù)防為主”

2、的方針，首要是保證安全，預(yù)防為主則是指要以預(yù)防為首要的指導(dǎo)思想，也就是在建設(shè)工程的生產(chǎn)活動中必須采取切實的措施防止各種安全事故的發(fā)生發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生安全事故隱患時及時采取措施消除。我們主要做到：在1、堅持安全教育的經(jīng)常性在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理中，我們認真組織項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人，學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。以項目經(jīng)理責任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場標準化管理為重點，提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識。定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，工作前移，從而深化施工現(xiàn)場安全管理。 由于施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性、把安全防范頻繁性，在項目管理中，我們采取了入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實際進行

3、跟蹤教育，用電、高處墜落等進行針對性教育，增強全體員工的防范意識，敲響安全警鐘。2、注重安全行為的規(guī)范性對臨時按科學規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標準，作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束。我們從兩個層面上規(guī)范其行為。一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設(shè)主管部執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。施工前對有關(guān)安全門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標準，施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實。規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞嚴禁違章操作，不準冒險蠻干。構(gòu)筑起施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強制性標準、動安全防護用具機械設(shè)備等，全保證體系。

4、3、突出安全防護的針對性 把施工現(xiàn)場可能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理，抽象出來，制定對策、措施進行預(yù)防。在編制施工組織設(shè)計時，把施工現(xiàn)場安全管理的重點表達明確。并編制安全技術(shù)措施，施工臨時用電，基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標準化進行重點防護，并通過不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不斷完善施工安全技術(shù)方案。滅在萌芽狀態(tài)。有效地把安全生產(chǎn)事故消4、增強安全管理的主動性施工安全管理工作先行，早規(guī)劃、早安排，做到全過程的監(jiān)督檢查。施工前我們把上述項目定為省雙優(yōu)工地進行目標管理，在開工前健全各項安全生產(chǎn)管理措施

5、及制度，做到事前其次進行安全技自覺遵守安全規(guī)防患。進入施工現(xiàn)場的員工，首先進行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育，術(shù)交底及各分部、分項工程安全技術(shù)交底，使全體員工熟悉各項規(guī)章制度，章制度及操作規(guī)程，增強自我防范意識。加大督查的力度和幅度，對安全管理目標進行有效控制。二、抓好施工現(xiàn)場安全綜合管理施工安全管理是多方面的，必須對各方面進行綜合管理1 、安全管理與文明施工相結(jié)合做好施工現(xiàn)場文明施工，辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場地圍護、環(huán)境衛(wèi)生等按有關(guān)要求、標準組織施工，做到宿舍與施工現(xiàn)場分開，工地設(shè)置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂設(shè)施，并配置保健藥箱，有利于工人生活、綜合管理。休息。同時也

6、是提高施工安全2、安全管理與安全考評相結(jié)合實行施工現(xiàn)場安全考評，采取對項目經(jīng)理、管理人員、工人進行定期安全考核。對不達到要求的進行教育批評、直至辭退。在施工過程中，項目部管理人員經(jīng)常進行檢查，人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實到各個單位、各個崗位、各個部位，達到施作業(yè)工現(xiàn)場綜合考評的全面要求，并在工地出入口處設(shè)置“五牌一圖”會和上級的監(jiān)督考評。，履行安全職責，接受社3 、安全管理與激勵機制相結(jié)合我們把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓

7、好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氣氛。三、健全施工現(xiàn)場安全管理制度 為了施工安全，各項安全設(shè)施防護到位，材料質(zhì)量及防護用品必須符合有關(guān)要求并且對各項管理制度進行完善。1、安全生產(chǎn)教育培訓制度對項目部的有關(guān)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行安全生產(chǎn)教育培訓。作業(yè)人員進人新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育培訓，對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓。2、施工現(xiàn)場班前交底制度建筑施工不同于其它行業(yè)，具有“深基、高空、負重、臨邊”作業(yè)等特點

8、，每天開工前班組長履行交底制度時，要針對不同情況，實行普遍交底和個別交底相結(jié)合，交底雙方都應(yīng)履行簽名手續(xù)，提高全員的安全防范意識。3、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度做好交底記錄。施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種得要的“執(zhí)法”手段。第一，項目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定、實施辦法，對照標準、規(guī)范、規(guī)定、辦法，堅持自檢。對危險源，找到一處，整改一處，“以人為本”，加強現(xiàn)場施工安全管理，安全員每天進行巡查。第二，加大檢查頻率。企業(yè)層次每季度，項目部每月進行一次安全檢查，進行檢查，并建立一套專兼結(jié)合的施工安全目標管理控制網(wǎng)絡(luò)，并不定期針對各專項督促施工現(xiàn)場按科學規(guī)律組織施工。并把施工現(xiàn)現(xiàn)場相關(guān)單位納入檢查范圍，決”制度。實行嚴格的檢查考評，實行安全“一票否4、施工現(xiàn)場經(jīng)濟責任制度根據(jù)安全考核指標，企業(yè)層次對項目管理目標及管理人員進行考核，項目經(jīng)理對作業(yè)人員進行考核并在施工現(xiàn)場推行“層層負責落實，劃區(qū)分片管理”的安全責任制，實行目標管理。施工現(xiàn)場根據(jù)項目管理原則，簽訂“項目管理安全責任責任書”、“作業(yè)班組安全責任書”，鞭策施工現(xiàn)場有關(guān)單位定人員、定時限、定措施、定目標，實行“四