XX時裝工廠員工績效考核指標匯編【含58份實用崗位說明書人力資源管理項目成果之一】

1、xx時裝工廠員工績效考核指標二一一年三月目 錄財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標5會計績效考核指標7統(tǒng)計員績效考核指標9出納績效考核指標10行政人事部經(jīng)理績效考核指標11人事主管績效考核指標13薪酬專員績效考核指標15績效專員績效考核指標16招聘專員績效考核指標17行政主管績效考核指標18行政文員績效考核指標20it管理員績效考核指標217s管理員績效考核指標22司機績效考核指標23總務(wù)主管績效考核指標24廚師績效考核指標26廚工績效考核指標27保潔員績效考核指標28保安員績效考核指標29技術(shù)中心總監(jiān)績效考核指標30計劃部經(jīng)理績效考核指標32生產(chǎn)計劃員績效考核指標34成本核算員績效考核指標35采購員績效考

2、核指標36倉儲組主管績效考核指標37成品倉管員績效考核指標39面料倉管員績效考核指標40輔料倉管員績效考核指標41統(tǒng)計員績效考核指標42雜工績效考核指標43技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標44樣板組主管績效考核指標46紙樣師績效考核指標48放碼員績效考核指標49排嘜員績效考核指標50車板組主管績效考核指標51裁板工績效考核指標53車板工績效考核指標54工藝組主管績效考核指標55工藝員績效考核指標57工模師績效考核指標58流程部經(jīng)理績效考核指標59編程員績效考核指標61線上監(jiān)督員績效考核指標62現(xiàn)場統(tǒng)計員績效考核指標63品質(zhì)部經(jīng)理績效考核指標64倉儲質(zhì)檢員績效考核指標66流水質(zhì)檢員績效考核指標67生產(chǎn)中心

3、總監(jiān)績效考核指標68機電組主管績效考核指標71機修工績效考核指標73水電工績效考核指標74司爐工績效考核指標75生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標76生產(chǎn)組主管績效考核指標78裁床車間經(jīng)理績效考核指標80裁剪組主管績效考核指標82后道車間經(jīng)理績效考核指標84財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標關(guān)鍵績效指標（80%）序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1成本預(yù)算完成率預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用預(yù)算/預(yù)算指標值達到5%，100分指標每增加1%，減少10分指標達到10%，分數(shù)為0指標每減少1%，增加10分相關(guān)財務(wù)報表年度30%2成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生

4、的正常合理成本核算成本實際成本/實際成本指標值達到5%，為100分指標值每增加1%，減少10分指標值達到10%，分數(shù)為0指標值每減少1%，增加10分財務(wù)中心成本會計；抽檢記錄月度20%3企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整本職位做出的調(diào)整方案直接上級打分季度20%4各部門預(yù)算準確率(1-超出或未達成預(yù)算/部門預(yù)算)100%各部門費用預(yù)算達成率季度20%5應(yīng)收貨款完成率實收貨款/應(yīng)收貨款100部門記錄及財務(wù)中心記錄季度10%kpi綜合評分部門管理指標(20%)序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-15%，100分指標

5、每增加1%，減少10分指標達到10%，分數(shù)為0指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分附注:特大差

6、錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。會計績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1會計報表完成及時性1延誤提交的財務(wù)報表數(shù)量提交的財務(wù)報表總數(shù)100財務(wù)報表提交時間記錄月度20%2各類報表/憑證正確率每季提交分析報告，從帳期、額度方面分析部門負責人打分月1次100分2次80分3次60分4次0分財務(wù)報表檢查記錄月度20%3成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在

7、沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本實際生產(chǎn)成本）|/實際生產(chǎn)成本指標值達到5%，為100分指標值每增加1%，分數(shù)減少10分指標值達到10%，分數(shù)為0指標值每減少1%，分數(shù)增加10分抽檢記錄月度20%4會計憑證、帳表的完整性缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量遺失一份記0分月度20%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指

8、不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。統(tǒng)計員績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1統(tǒng)計報表完整、準確性錯/缺1項，扣5分提交的報告月度50%2統(tǒng)計報表及時性延誤記0分，否則記滿分提交記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展

9、工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。出納績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1現(xiàn)金收支準確度由于非原則性錯誤造成的投訴，影響重大的原則性錯誤除外投訴1次扣10分3次及以上記0分月度60%2庫存現(xiàn)金保管安全性差錯次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)出錯1次扣10分，2次以上記0分抽查結(jié)果月度20%3銀行對賬單錄入準確性、及時性銀行對賬單錄入差錯次數(shù)，不及時次數(shù)錯1次記0分，延誤1次，扣10分延誤3次以上，記0分對賬記錄月度10%4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度10%kpi綜合評分附注:特

10、大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。行政人事部經(jīng)理績效考核指標關(guān)鍵績效指標(80%)序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時、準確發(fā)布出錯1次記0分，無錯記滿分相關(guān)記錄月度%4招聘費用預(yù)算達成率(實

11、際招聘費用/計劃費用)*100%招聘費用實際及預(yù)算資料月度%5績效考核按時完成率(按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100%績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄月度%6培訓計劃達成率已經(jīng)開辦課程數(shù)/年度開辦總數(shù)*100%培訓記錄月度%7一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一

12、天記一次）等。部門管理指標(20%)序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-15%，100分指標每增加1%，減少10分指標達到10%，分數(shù)為0指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進

13、行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。人事主管績效考核指標關(guān)鍵績效指標(80%)序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1招聘目標完成率對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人

14、數(shù)/計劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄月度%2人力成本總額控制率(實際人力成本/計劃人力成本)*100%財務(wù)部月度%3績效考核按時完成率(按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100% 績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄月度%4培訓計劃達成率已經(jīng)開辦課程數(shù)/年度開辦總數(shù)*100%培訓記錄月度%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。部門管理指標(20%)序號kpikpi說

15、明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1=5%，100分指標每增加1%，減少10分指標達到10%，分數(shù)為0指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度1

16、0%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。薪酬專員績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1薪資計算失誤次數(shù) 出現(xiàn)一次差錯，減少10分出現(xiàn)3次差錯，為0財務(wù)帳目表單2保險費審核的準確性員工投訴錯誤1次90分2次60

17、分3次0分有效投訴記錄3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等?？冃T績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1績效考核按時完成率(按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100% 績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄2績效考核目標

18、分解輔導(dǎo)各級直線領(lǐng)導(dǎo)制訂各部門各職位的績效考核指標直接上級打分績效考核目標分解結(jié)果3績效考核結(jié)果統(tǒng)計收集各部門考核結(jié)果直接上級打分各職位考核結(jié)果4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。招聘專員績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果

19、1招聘費用預(yù)算達成率(實際招聘費用/計劃費用)*100%招聘費用實際及預(yù)算資料月度%2招聘計劃、培訓計劃制定的質(zhì)量提高招聘與培訓的針對性與有效性實際的招聘、培訓效果計劃與實際的偏差工作計劃月度%3招聘目標完成率對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人數(shù)/計劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄%4勞動合同以人力資源中心收集到的差錯次數(shù)為準差錯次數(shù)每增加1次，減少10分差錯次數(shù)達到5次，分數(shù)為0工作記錄月度%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給

20、公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。行政主管績效考核指標關(guān)鍵績效指標(80%)序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時、準確發(fā)布出錯1次記0分，無錯記滿分相關(guān)記錄月度%4硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護進度完成率實際完成的硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護進度計劃完成的進度100系統(tǒng)實施、維護進度報告57s系統(tǒng)建設(shè)

21、情況6一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。部門管理指標(20%)序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-15%，100分指標每增加1%，減少10分指標達到10%，分數(shù)為

22、0指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯

23、，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。行政文員績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級打分完成編輯的文件月度40%及時、準確3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%kpi綜合評分附注:

24、特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。it管理員績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護進度完成率實際完成的軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護進度計劃完成的進度100系統(tǒng)實施、維護進度報告月度50%1、 軟件網(wǎng)絡(luò)正常使用2、 計劃作業(yè)2系統(tǒng)使用培訓次數(shù) 包括流程框架及應(yīng)用培訓直接上級打分用戶反饋月度20%1、 軟件培訓2、 erp培訓3、

25、it知識培訓3信息技術(shù)服務(wù)記錄完整性信息技術(shù)服務(wù)完整的記錄數(shù)應(yīng)記錄的記錄總數(shù)100信息技術(shù)服務(wù)記錄月度10%工作日志4公司信息系統(tǒng)安全情況分析如何使公司notes系統(tǒng)安全運行分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級打分本職位提交報告月度10%1、 系統(tǒng)運行報告2、 病毒反饋預(yù)警3、 備份報告4、 工作日志6一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度10%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，

26、重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。7s管理員績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)月度%27s管理體系建設(shè)情況7s管理制度、規(guī)范與流程建設(shè)直接上級評分工作記錄月度%37s體系實施情況直接上級評分工作記錄月度%4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差

27、錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。司機績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1車輛安全事故次數(shù)一次:扣30分二次:50分三次:0分工作記錄月度50%2車輛日常保養(yǎng)直接上級打分工作日志月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大

28、差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。總務(wù)主管績效考核指標關(guān)鍵績效指標(80%)序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1規(guī)范性嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定出錯1次扣10分，3次以上記0分相關(guān)記錄月度60%2服務(wù)態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）

29、的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。部門管理指標(20%)序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-15%，100分指標每增加1%，減少10分指標達到10%，分數(shù)為0指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動

30、離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。廚師績效考核指標序號kpikpi說明計算

31、/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時、科學、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。廚工績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時、科學、衛(wèi)生直接

32、上級打分月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。保潔員績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1及時及時做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%2合格按要求做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度5

33、0%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。保安員績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1巡邏、巡查按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣5分，兩次以上記0分，重大失職本月考核成績記0分值班記錄月度202消防確保消防設(shè)施完好，出現(xiàn)險情能隨時啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3安全出現(xiàn)1次安全事故記0分月度70%4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，10

34、0分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度30%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。技術(shù)中心總監(jiān)績效考核指標關(guān)鍵績效指標(80%)序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1生產(chǎn)計劃制訂及時率上級打分工作計劃/工作報告2樣板完成率指的是與設(shè)計師設(shè)計方案相符的按時完成的樣版確認比率完成樣板數(shù)/計劃完成樣板數(shù)工作計劃

35、/工作報告3工藝確認情況工藝合理性生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進行由直接上級打分直接上級工作記錄4倉庫管理系統(tǒng)建設(shè)倉儲制度/流程/操作規(guī)范直級上級打分倉庫管理手冊5供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項目應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項目100供應(yīng)商檔案記錄kpi綜合評分部門管理指標(20%)序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1=95%80，90%=a95%50，85%=a90%0，a=95%80，90%=a95%50，85%=a90%0，a85%生產(chǎn)中心材料追蹤表、計劃調(diào)料單kpi綜合評分

36、附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。倉儲組主管績效考核指標關(guān)鍵績效指標(80%)序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1存儲損耗率5%為0分盤點報告%2倉庫管理系統(tǒng)建設(shè)倉儲制度流程操作規(guī)范直級上級打分倉庫管理手冊%3庫存量合格率保證貨品的合理庫存量合理庫存品類數(shù)量/總品類數(shù)量盤點報告kpi綜合評分部門管理指標(20%)序號kpikpi說明計算/定

37、義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1=5%，100分指標每增加1%，減少10分指標達到10%，分數(shù)為0指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)100工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般

38、差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。成品倉管員績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%kpi綜合評分附注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。面料倉管員績效考核指標序號kpikpi說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)