公司員工薪酬管理制度(附薪酬等級)

1、公司員工薪酬管理制度為了貫徹公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，進一步調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家的有關政策法規(guī)，遵循以人為本的管理原則和績效管理的要求，特制定本制度。第一章 總則薪酬是公司給予員工的勞動報酬，既反映了員工的工作情況，又體現(xiàn)了員工的價值。因此，薪酬管理制度關系著每一個員工的切身利益，關系著每個員工的工作熱情和工作效率，同時也關系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展，是公司最根本的制度。要實現(xiàn)上述目的，薪酬制度必須體現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競爭性，有利于促進員工在各自的崗位改進工作、提高業(yè)務水平，有利于企業(yè)吸引人才，留住人才，改善公司的人員結(jié)構(gòu)；薪酬管

2、理制度必須與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相適應，有利于形成企業(yè)人才的梯度結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)快速發(fā)展的人才需要；薪酬管理制度必須與績效管理相結(jié)合，與每個員工的工作業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)薪酬制度的激勵性，有利于建立集團公司的三級績效考核體系，發(fā)揮各個層次的管理作用；薪酬管理制度必須保持穩(wěn)定性，嚴肅性和協(xié)調(diào)性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的管理思想，有利于優(yōu)秀的員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)共同發(fā)展。第二章 薪酬制度的結(jié)構(gòu)第一節(jié) 薪酬范圍公司的薪酬包括崗位工資（計件工資）、獎金、津貼、補貼、提成、福利（養(yǎng)老保險、工傷保險）等幾個方面。因此員工的全部薪酬收入是包括上述幾個方面的總和。第二節(jié) 崗位分類企業(yè)內(nèi)的員工根據(jù)崗位工作性

3、質(zhì)不同，責任大小不同，任職要求不同共分為公司級領導、部門領導、管理人員、營銷人員、工程技術研發(fā)人員、輔助崗位工人、計件制工人七大類。七大類共劃分為30多個小類。一、公司級領導：總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級二、部門領導：部長級、副部長級；并根據(jù)崗位不同又分為生產(chǎn)技術類，經(jīng)營管理類（供、銷），管理類（財務、人事、行政、審計）。三、管理人員：經(jīng)營管理類（供、銷、物管），生產(chǎn)技術管理類，財務審計類，人事、行政管理類，倉庫管理類。四、營銷業(yè)務人員：片區(qū)經(jīng)理類，直銷業(yè)務員（含展廳、直銷門市），外貿(mào)業(yè)務員，房產(chǎn)銷售人員（置業(yè)顧問）。五、工程、技術研發(fā)人員：工程施工管理類，預決算管理類、房產(chǎn)策劃類、產(chǎn)品研發(fā)類。六、輔

4、助崗位工人類：機電修理人員，駕駛員，保安（門衛(wèi)），保潔人員，綠化人員，勤雜人員，富源小區(qū)人員。七、計件制工人類：生產(chǎn)工人，安裝工人，裝卸工人。第三節(jié) 崗位級別的設定一、管理人員類經(jīng)營管理類、生產(chǎn)技術管理類、財務審計類、人事行政管理類分別設主辦科員、責任科員、一般科員三個層次。倉庫管理類設責任科員、一般科員兩個層次。二、工程技術研發(fā)人員類工程施工管理類、預決算管理類、房產(chǎn)策劃類、產(chǎn)品研發(fā)類，分別設甲級、乙級兩個層次。三、輔助崗位工人類機電修理人員設一級、二級兩個層次；駕駛員設一級、二級兩個層次；保安、保潔人員、綠化人員、勤雜人員不分層次。第四節(jié) 薪酬等級設定一、公司領導薪酬等級按目標責任書的要求

5、確定。二、部門領導、管理人員、工程技術研發(fā)人員、輔助崗位工人四類人員共分十檔47級，根據(jù)崗位職責確定對應的檔級范圍。（詳見表一、二、三、四）。三、計件制工人，按對應的工價表執(zhí)行。四、營銷業(yè)務人員1、片區(qū)經(jīng)理類：按固定的萬元回款工資計提標準計算工資（根據(jù)片區(qū)規(guī)?？勺鲞m當調(diào)整）。根據(jù)片區(qū)回款指標的增長幅度，萬元回款工資計提標準按一定比例上浮。2、直銷業(yè)務員（含展廳人員、直銷門市人員），執(zhí)行基本工資加業(yè)務提成的工資計算辦法。3、外貿(mào)業(yè)務員：執(zhí)行基本工資加業(yè)務提成的工資計算辦法。4、房產(chǎn)銷售員（置業(yè)顧問）：執(zhí)行基本工資加業(yè)務提成的工資計算辦法。5、房產(chǎn)銷售內(nèi)勤人員：執(zhí)行基本工資加辦證（按揭）戶數(shù)提成的

6、工資計算辦法。6、*公司綿陽工程部業(yè)務員：執(zhí)行基本工資加風險抵押經(jīng)營項目回款提成、項目利潤分成的工資核算辦法。五、各崗位的崗位工資、工價標準中含企業(yè)應上交的養(yǎng)老保險金部分第五節(jié) 獎勵項目的設定一、對產(chǎn)品研發(fā)人員設立：新產(chǎn)品開發(fā)獎、重大技術改造項目獎。二、根據(jù)經(jīng)濟責任制規(guī)定設定的：原材料節(jié)約獎、可控費用節(jié)約獎、合理化建議獎、超產(chǎn)獎、積壓產(chǎn)品（物資）處理獎、催收貨款獎等。三、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，由董事長批準的重大項目獎。四、為促進生產(chǎn)經(jīng)營工作，由總經(jīng)理簽批的小額臨時項目獎。五、由集團公司及各子公司組織的各項競賽活動獎。六、根據(jù)目標責任書確定的年終獎。第六節(jié) 津貼、補貼的設定一、車間主任、副主任、分廠

7、廠長、副廠長津貼150200元/月。二、銷售部（市場部）領導兼片區(qū)經(jīng)理時，計發(fā)部長津貼200元/月。三、工人特殊崗位津貼：折彎工、噴塑（光油）、槍手、酸洗磷化工、焊工、發(fā)泡工、油漆工、打磨工（拋銹、刮灰）、水磨工、轉(zhuǎn)印工、非標門分廠工人（仍按原規(guī)定執(zhí)行）。四、車間工序負責人、質(zhì)量交接人員津貼30100元/月。五、有關人員的通訊費補貼（按原規(guī)定執(zhí)行）。六、售后服務部隊長（組長）補貼50-100元/月。七、房產(chǎn)公司、jh建設公司工程管理人員、預決算人員（含部門領導）設項目津貼，承擔工程項目時，津貼為400元/月、600元/月兩個檔次。八、設定本企業(yè)工齡補貼。對凡是執(zhí)行計件制工價的生產(chǎn)工人（含模具制

8、造工人）、安裝工人、裝卸工人，按在本公司連續(xù)工作每滿一年計發(fā)工齡補貼10元/月。第七節(jié) 幾項特殊規(guī)定一、房產(chǎn)公司銷售部長、副部長執(zhí)行基本工資加銷售提成的工資計算辦法。二、房產(chǎn)公司策劃部長、副部長執(zhí)行基本工資加銷售提成的工資計算辦法。三、房產(chǎn)公司項目銷售主管執(zhí)行基本工資加銷售提成的工資計算辦法。四、中轉(zhuǎn)庫倉庫管理員、維修工由*公司按本制度的原則另行制定辦法計算工資。第八節(jié) 福利待遇的設定一、員工養(yǎng)老保險由公司統(tǒng)一辦理時，需扣除崗位工資標準中所含的社會保險部分。也可根據(jù)員工的要求，自愿申請將社會保險費發(fā)放給員工本人。二、員工的工傷保險，由公司統(tǒng)一辦理。第三章 薪酬核定原則和核定辦法第一節(jié) 公司級領

9、導薪酬核定原則和核定辦法公司級領導執(zhí)行年薪制，其薪酬的核定是按集團公司每年下達的目標責任書確定的，其年薪標準的確定主要依據(jù)以下幾個原則：一、個人的任職條件和履行崗位職責的能力。二、所分管企業(yè)（部門）的工作性質(zhì)、企業(yè)的規(guī)模大?。ㄖ饕镐N售額的高低和員工的多少）。三、企業(yè)發(fā)展速度（主要指銷售額增加的比例和增加的額度）。四、企業(yè)管理的難易程度和工作量飽滿程度。五、所分管的工作責任大小，對企業(yè)發(fā)展所起的作用大小。年薪標準確定后，按目標責任書規(guī)定的辦法進行考核發(fā)放。第二節(jié) 部門領導薪酬核定原則和核定辦法部門領導根據(jù)工作性質(zhì)劃分為生產(chǎn)技術類、經(jīng)營管理類、管理類三類，再根據(jù)其擔任的職務（部長、副部長），結(jié)合

10、領導的評價、績效考核和測評的結(jié)果，本人的任職條件和履行崗位職責的能力，確定其對應的檔次和等級。一、對部門領導的基本要求：1、能夠按照公司和領導的要求，全面完成本部門或分管的工作任務；2、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動部門員工的積極性，形成較強的團隊戰(zhàn)斗力，并能協(xié)調(diào)好相關配合部門共同完成任務；3、具有較強的執(zhí)行力和工作突破能力，解決工作中的難題和應對較為復雜的局面，工作雷厲風行，日事日畢，按時完成工作任務；4、具有較強的動手能力，能夠獨立處理工作業(yè)務，起到良好的表率作用；5、具有較強的文字寫作能力和語言表達能力，善于溝通和理順內(nèi)部工作程序和外部協(xié)調(diào)關系；6、具有一定創(chuàng)新能力，不斷改進和完善本部

11、門的工作，工作質(zhì)量高。二、核定部門領導的崗位工資標準的主要原則1、對部門領導基本要求的符合程度2、工作責任大小3、工作質(zhì)量好壞4、工作量飽滿程度三、各類部門領導崗位工資標準確定的范圍(一)生產(chǎn)技術類部門領導工資標準的確定1、生產(chǎn)技術類部門領導的范圍：*公司：生產(chǎn)部、技術部、品質(zhì)部、各車間、各分廠的部門領導；kj公司：生產(chǎn)部、技術部、品質(zhì)部、車間的部門領導；房產(chǎn)公司：工程部、預決算部領導；jh建設：工程部領導。2、部長崗位工資標準的確定范圍部長可在七檔31級至九檔45級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。3、副部長崗位工資標準的確定范圍副部長可在六檔27級至八檔37級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。(二)經(jīng)營管

12、理類部門領導崗位工資標準的確定1、經(jīng)營管理類部門領導的范圍：*公司：營銷辦、市場部、合同管理部、售后服務部、綿陽工程部、供應部部門領導；kj公司：銷售部、工程部、售后服務部部門領導；房產(chǎn)公司：銷售部、采購部、物業(yè)部部門領導；投資公司：項目管理部、投資開發(fā)部部門領導；2、部長的崗位工資標準的確定范圍部長可在七檔33級至九檔45級范圍內(nèi)確定崗位工資標準。3、副部長的崗位工資標準的確定范圍副部長可在六檔27級至七檔35級范圍內(nèi)確定崗位工資標準。(三)管理類部門領導崗位工資標準的確定1、管理類部門領導的范圍*公司：行政部、人力資源部kj公司：行政部房產(chǎn)公司：行政部集團總部：財務中心、各財務部、人力資源

13、部、行政部、綜合管理部。2、部長崗位工資標準確定范圍部長可在七檔31級至九檔45級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。3、副部長崗位工資標準確定范圍副部長可在六檔27級至七檔34級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。第三節(jié) 管理人員的薪酬核定原則和核定辦法對于管理人員，根據(jù)崗位的職責和要求不同，劃分為經(jīng)營管理類、生產(chǎn)技術管理類、財務審計類、人事行政管理類、倉庫管理類五類人員，并根據(jù)各崗位所承擔的責任大小，要求高低和任職條件將各類崗位分別設立主辦科員、責任科員、一般科員三個層次，從而確定其對應的崗位工資檔次和等級。一、對主辦科員的基本要求1、能夠獨立承擔某一方面的工作并圓滿地按要求完成；2、能夠組織和協(xié)調(diào)分管工作方

14、面的有關人員共同開展工作，并能理順其工作程序，處理好同相關工作人員的協(xié)調(diào)關系，保證工作順利開展；3、能夠不斷改進和完善分管方面的工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞工作漏洞，解決工作問題，提高工作質(zhì)量；4、能夠熟悉和不斷學習本部門其他方面的工作，了解本部門的工作程序，協(xié)助部門領導開展工作，當部門領導不在時，能夠代理開展工作；5、具有較強的業(yè)務能力，能夠指導分管范圍內(nèi)的工作人員開展工作；6、具有較好的文字寫作能力和語言表達能力，能夠?qū)Ψ止芄ぷ骰蛳嚓P工作寫出分析報告或調(diào)查報告。二、對責任科員的基本要求1、能夠獨立完成分管的某項工作，并按要求圓滿完成；2、熟悉管理程序和熟練掌握本崗位工作所需的各種管理工具，

15、按公司的規(guī)定履行崗位職責；3、能夠協(xié)助主辦科員或部門領導開展工作，并與同事保持良好的協(xié)調(diào)關系；4、工作質(zhì)量好，工作差錯少；5、能夠發(fā)現(xiàn)本崗位的工作問題并能提出改進和完善的方案，在領導指導下完善和改進工作。三、對一般科員的要求1、了解本崗位的工作內(nèi)容，能夠在當天內(nèi)將自己的工作圓滿完成；2、具有較強的責任心，工作積極主動，工作中差錯較少，工作質(zhì)量能滿足崗位的要求；3、具有積極學習和鉆研業(yè)務的能力，不斷提高業(yè)務能力和工作水平；4、團結(jié)協(xié)作好，能夠配合同事一道完成工作。四、評定主辦科員、責任科員、一般科員的原則和程序1、應嚴格按照各類人員的基本要求進行衡量，做到認真掌握標準，嚴格控制比例。要把各類人員

16、的評定過程看成是推動、促進工作的過程，激勵員工努力提高業(yè)務水平。2、主辦科員的評定，要嚴格掌握標準，不夠條件則不評。對責任科員和一般科員應按要求進行對照檢查評定，夠什么條件評定什么等級的科員。3、該項評定工作由部門領導組織評定，在認真學習充分理解文件精神的前提下，可組織部門職工進行測評、推薦，部門領導綜合提出本部門建議，經(jīng)本公司總經(jīng)理審核后，報集團人力資源部匯總，由集團常務副總經(jīng)理審批，最后經(jīng)董事長批準后執(zhí)行。4、該項工作也是檢驗各部門領導管理水平和工作能力的重要內(nèi)容，是反映部門領導組織協(xié)調(diào)能力的重要方面，該項工作開展的好壞會影響到部門領導崗位工資標準的評定。五、核定管理人員崗位工資標準的基本

17、原則1、任務飽滿，干滿干好八小時2、業(yè)務熟練，能勝任本職工作，具有創(chuàng)新能力。3、認真負責，工作質(zhì)量高，無差錯。4、工作熱情高，協(xié)調(diào)配合好，任勞任怨。六、各類管理人員崗位工資標準確定的范圍(一)經(jīng)營管理人員崗位工資標準的確定1、經(jīng)營管理人員的范圍*公司：供應部成本控制核算員、供應部計劃管理員、內(nèi)務員、采購員；營銷辦合同計劃員、內(nèi)務人員；合同管理部內(nèi)務員；市場部內(nèi)務員；綿陽工程部內(nèi)務員；售后服務部安裝隊長、內(nèi)務員。kj公司：采購員；銷售部、工程部內(nèi)務員；售后服務部內(nèi)務員、安裝隊長。房產(chǎn)公司：物業(yè)管理人員。投資公司：管理人員。2、主辦科員崗位工資標準確定的范圍主辦科員可在五檔22級至六檔27級的范圍

18、內(nèi)確定崗位工資標準。3、責任科員崗位工資標準確定的范圍責任科員可在四檔16級至五檔21級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。4、一般科員崗位工資標準確定的范圍一般科員可在二檔10級至三檔15級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。(二)生產(chǎn)技術管理類崗位工資標準的確定1、生產(chǎn)技術管理人員的范圍 *公司：生產(chǎn)部計劃調(diào)度員、安全管理員、設備管理員、外協(xié)員；車間（分廠）調(diào)度員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、制單員；品質(zhì)部品質(zhì)管理員、質(zhì)檢員；技術部工藝管理、檔案員。kj公司：生產(chǎn)部計劃調(diào)度員、安全管理員、設備管理員、外協(xié)員；車間（分廠）調(diào)度員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、制單員；品質(zhì)部品質(zhì)管理員、質(zhì)檢員；技術部工藝管理、檔案員。房產(chǎn)公司：收方計量人員。投資

19、管理公司：工程管理人員2、主辦科員崗位工資標準確定的范圍主辦科員可在五檔22級至六檔27級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。3、責任科員崗位工資標準確定的范圍責任科員可在四檔16級至五檔21級范圍內(nèi)確定崗位工資標準。4、一般科員崗位工資標準確定的范圍一般科員可在二檔10級至三檔15級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。(三)財務、審計類崗位工資標準的確定1、財務、審計類管理人員的范圍集團財務中心所屬各財務部全體人員；*公司營銷辦出納員、中轉(zhuǎn)庫會計、綜合管理部稽核審計人員。2、主辦科員崗位工資標準確定的范圍主辦科員可在五檔23級至六檔28級范圍內(nèi)確定崗位工資標準。3、責任科員崗位工資標準確定的范圍責任科員可在四檔

20、17級至五檔22級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。4、一般科員崗位工資標準確定的范圍一般科員可在三檔12級至四檔16級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。(四)人事行政管理類崗位工資標準的確定1、人事行政管理人員的范圍*公司：行政部、人力資源部人員。kj公司：行政部人員（不含采購人員）房產(chǎn)公司：行政部人員、報建辦人員。集團總部：行政部、人力資源部、綜合管理部考核員。jh建設、投資管理公司、xxjc辦公室人員。2、主辦科員崗位工資標準確定的范圍主辦科員可在五檔21級至六檔28級的范圍來確定崗位工資標準。3、責任科員崗位工資標準確定的范圍責任科員可在三檔15級至四檔20級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。4、一般科員崗位

21、工資標準確定的范圍一般科員可在二檔9級至三檔14級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。(五)倉庫管理類崗位工資標準的確定1、倉庫管理類人員的范圍*公司：供應倉庫保管員、成品庫保管員。kj公司：供應倉庫保管員、成品庫保管員。2、責任科員崗位工資標準確定的范圍責任科員可在三檔14級至四檔18級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。3、一般科員崗位工資標準確定的范圍一般科員可在二檔9級至三檔13級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。第四節(jié) 工程管理、技術研發(fā)人員薪酬核定原則和核定辦法對工程管理和技術研發(fā)人員根據(jù)工作性質(zhì)不同劃分為工程施工管理類、預決算管理類、房產(chǎn)策劃類、產(chǎn)品研發(fā)類四類人員。并根據(jù)個人的協(xié)調(diào)能力、管理能力、研發(fā)能力、

22、業(yè)務水平劃分為甲級、乙級兩個層次，從而確定其對應的崗位工資檔次和等級。一、甲級工程管理、技術研發(fā)人員的基本條件1、有豐富的工作經(jīng)驗和臨場處理問題的能力，協(xié)調(diào)能力強，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證工作的順利進行。2、有較高的技術水平，能對工程設計和施工中的問題提出解決方案，能夠獨立研發(fā)產(chǎn)品并迅速投放市場，保證公司取得良好的經(jīng)濟效益。3、工作認真負責，對施工質(zhì)量、工藝要求嚴格把關，保證工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。4、能夠按規(guī)范進行操作和管理，做到符合公司管理規(guī)定。5、具有創(chuàng)新精神和能力，并在工作中有所體現(xiàn)。二、乙級工程管理、技術研發(fā)人員的基本條件1、能夠圓滿地完成本職工作和公司布置的任務。2、能夠千方百計地

23、為公司降低成本、節(jié)約費用提出方案，并有效地組織實施。3、具有一定的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術水平。三、評定甲級、乙級工程管理、技術研發(fā)人員的原則和程序由各單位總經(jīng)理組織有關人員對崗位任職人員的工作能力、業(yè)務水平、工作質(zhì)量、工作業(yè)績進行測試和評定，必要時以其作品和實際操作作為衡量依據(jù)。由部門領導提出評級建議，單位總經(jīng)理審核后，報集團人力資源部匯總，經(jīng)集團常務副總經(jīng)理審批，報董事長批準后執(zhí)行。四、核定工程管理、技術研發(fā)人員崗位工資標準的基本原則1、工作認真負責、工作質(zhì)量高、無差錯。2、具有產(chǎn)品研發(fā)實績或其他工作業(yè)績，且工作任務飽滿。3、專業(yè)技術水平高，業(yè)務能力強，能勝任本職工作。4、工作熱情高、愛崗敬業(yè)、

24、忠誠企業(yè)。五、工程管理、技術研發(fā)人員崗位工資標準確定的范圍(一)工程施工管理人員崗位工資標準的確定1、工程施工管理人員的范圍房產(chǎn)公司、jh建設公司施工管理人員。2、甲級施工管理人員崗位工資標準確定的范圍甲級工程施工管理人員可在六檔27級至八檔39級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。3、乙級施工管理人員崗位工資標準確定的范圍乙級工程施工管理人員可在四檔17級至六檔26級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。(二)預決算管理類人員崗位工資標準的確定1、預決算管理類人員的范圍房產(chǎn)公司預決算人員、資料管理，jh建設預決算人員，集團總部綜合管理部預決算人員。2、甲級預決算人員崗位工資標準確定的范圍甲級預決算人員可在五檔25

25、級至八檔37級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。3、乙級預決算人員崗位工資標準確定的范圍乙級預決算人員可在四檔17級至五檔24級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。(三)房產(chǎn)策劃類人員崗位工資標準的確定1、房產(chǎn)策劃人員的范圍房產(chǎn)公司策劃人員2、甲級策劃人員崗位工資標準的確定范圍甲級策劃人員可在五檔24級至七檔35級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。3、乙級策劃人員崗位工資標準的確定范圍乙級策劃人員可在四檔17級至五檔23級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。(四)產(chǎn)品研發(fā)類崗位工資標準的確定1、產(chǎn)品研發(fā)類人員的范圍*公司、kj公司、xxjc公司的產(chǎn)品研發(fā)技術人員。2、甲級產(chǎn)品研發(fā)技術人員崗位工資標準的確定范圍甲級研發(fā)技術人員在五

26、檔24級至八檔39級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。3、乙級產(chǎn)品研發(fā)技術人員崗位工資標準的確定范圍乙級研發(fā)技術人員在四檔17級至五檔23級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。第五節(jié) 輔助崗位工人薪酬核定原則和核定辦法對輔助崗位工人根據(jù)工作性質(zhì)不同劃分為機電修理人員、駕駛員、保安（門衛(wèi)）、保潔人員、綠化人員、勤雜人員六類，并根據(jù)個人技術水平高低、工作態(tài)度、服務質(zhì)量等將機電修理人員、駕駛員劃分為一級、二級兩個層次，從而確定其對應的工資檔次和等級。一、一級機電修理人員的基本條件1、熟悉所分管范圍內(nèi)的設備，出現(xiàn)故障時能迅速排除故障，及時恢復生產(chǎn)。2、有較高的機電修理專業(yè)技術水平和理論知識，能適應公司新進設備的技術特點

27、，并在較短的時間內(nèi)掌握修理技術。3、修理質(zhì)量好，服務周到、及時、熱情，工作熱情高，任勞任怨。二、二級機電修理人員的基本條件1、了解所分管范圍內(nèi)的設備，發(fā)生故障時能獨立排除故障，保證生產(chǎn)，并有較強的學習技術的能力。2、能認真執(zhí)行巡檢制度，做好設備的維護程序。3、工作隨叫隨到，服務熱情，工作無怨言。三、一級駕駛員的基本條件1、具有駕駛中巴車及公司各種車輛的條件（即持有a照或b照）。2、駕駛技術好，年內(nèi)交通事故少，車輛維護保養(yǎng)好，維修費用省。 3、服務及時，熱情周到，樂于奉獻。四、二級駕駛員基本條件1、能夠符合所分配車輛駕駛的條件，服從分配，按要求完成工作任務。2、駕駛技術熟練，年度內(nèi)交通事故較少，

28、按規(guī)定維護保養(yǎng)車輛，維修費用不超標。3、工作積極主動，服務熱情，周到，無怨言。五、評定一級、二級機電修理人員，駕駛員的原則和程序。由各單位總經(jīng)理組織有關人員對崗位任職人員按上述條件進行測評和評議，必要時，在集團內(nèi)同類人員作比較，保證評級的合理性和準確性。由部門領導提出評級建議，經(jīng)單位總經(jīng)理審核后，報集團公司人力資源部匯總，交集團常務副總經(jīng)理審批，報董事長批準后執(zhí)行。六、核定輔助崗位工人崗位工資標準的基本原則1、熟悉本崗位工作，能夠圓滿完成本崗位的工作任務。2、工作認真負責，效率高，無差錯，且工作任務飽滿。3、協(xié)作精神好，服從工作分配，服務質(zhì)量好，無怨言。七、輔助崗位工人崗位工資標準確定的范圍(

29、一)機電修理人員崗位工資標準的確定1、機電修理人員的范圍*公司機電修理人員，kj公司機電修理人員，xxjc公司修理人員。2、一級機電修理人員崗位工資標準確定的范圍一級機電修理人員可在四檔18級至五檔25級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。3、二級機電修理人員崗位工資標準確定的范圍二級機電修理人員可在三檔12級至四檔17級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。(二)駕駛員崗位工資標準的確定1、駕駛員的范圍集團總部及各公司按編制配備的駕駛員2、一級駕駛員崗位工資標準確定的范圍一級駕駛員可在三檔13級至四檔16級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。3、二級駕駛員崗位工資標準確定的范圍二級駕駛員可在二檔9級至三檔12級的范圍內(nèi)確定

30、崗位工資標準。(三)保安（含門衛(wèi)）崗位工資標準的確定1、保安（含門衛(wèi)）包含的范圍集團總部，房產(chǎn)公司物管部，*公司、kj公司保安，房產(chǎn)公司、集團總部、施工現(xiàn)場值班門衛(wèi)2、保安（門衛(wèi)）崗位工資標準確定的范圍保安（門衛(wèi)）可在二檔7級至三檔12級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。(四)保潔人員崗位工資標準的確定1、保潔人員范圍：房產(chǎn)公司物管部所屬保潔員。2、保潔人員崗位工資標準的確定范圍保潔人員可在一檔3級至一檔5級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。(五)綠化人員崗位工資標準的確定1、綠化人員的范圍房產(chǎn)公司物管部，*公司、kj公司綠化人員。2、綠化人員崗位工資標準確定的范圍綠化人員可在一檔3級至二檔6級的范圍內(nèi)確定崗

31、位工資標準(六)勤雜人員崗位工資標準的確定1、勤雜人員的范圍：*公司下屬勤雜工。2、勤雜工崗位工資標準的確定范圍勤雜工可在一檔1級至一檔4級的范圍內(nèi)確定崗位工資標準。(七)房產(chǎn)公司富源小區(qū)人員參照上述人員確定崗位工資標準。第六節(jié) 營銷業(yè)務人員薪酬核定原則和核定辦法根據(jù)業(yè)務性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，對營銷業(yè)務人員分別確定薪酬核定原則和核定辦法。一、片區(qū)經(jīng)理類主要指*公司市場部和kj公司銷售部的片區(qū)經(jīng)理。其核定原則和辦法是：1、確定按銷售回款額每萬元計提工資29元為基數(shù)（綿陽片區(qū)核定為16元）。2、根據(jù)公司經(jīng)營目標分解下達各片區(qū)的回款目標，當新的一年的回款指標比上年核定的指標增長幅度大于或等于20時，

32、萬元回款計提工資標準上浮10，即每萬元回款計提工資31.9元；當回款指標增長幅度大于或等于40時，萬元回款計提工資標準上浮20，即萬元回款計提工資34.8元。3、執(zhí)行片區(qū)經(jīng)理工資計提辦法的副部長，在享受部長津貼后，不再執(zhí)行對應的副部長崗位工資標準。4、新開發(fā)的片區(qū)和中轉(zhuǎn)庫回款指標偏低時，可適當調(diào)高萬元回款工資計提標準，但核定年收入不得超過各片區(qū)的平均收入水平。5、當回款任務完成低于設定回款進度時，萬元回款工資計提標準下浮10。6、kj公司因片區(qū)回款指標額偏低，不適應上述辦法，其片區(qū)經(jīng)理可按照經(jīng)營管理人員類的辦法核定崗位工資標準。7、片區(qū)經(jīng)理執(zhí)行保底工資1000元/月。二、直銷業(yè)務員（含直銷門市

33、人員，展廳人員）執(zhí)行基本工資加業(yè)務提成的工資計算辦法。直銷門市經(jīng)理基本工資500元/月；營業(yè)員基本工資350元/月；展廳業(yè)務員基本工資300元/月，各項業(yè)務提成標準仍按原規(guī)定執(zhí)行。三、外貿(mào)業(yè)務員執(zhí)行基本工資加業(yè)務提成的工資計算辦法基本工資：根據(jù)業(yè)務員的工作能力和業(yè)務水平核定。基本工資范圍：15002000元/月。各項業(yè)務按回款額的提成比例為11.5，業(yè)務開發(fā)初期可定為1.5，連續(xù)業(yè)務可定為1。四、房產(chǎn)銷售員（置業(yè)顧問）執(zhí)行基本工資加業(yè)務提成的工資核算辦法基本工資：900元/月項目個人銷售提成0.51。五、*公司綿陽工程部業(yè)務員執(zhí)行基本工資加風險抵押經(jīng)營、項目業(yè)務提成和項目利潤分成的工資核算辦法

34、。工程業(yè)務經(jīng)辦業(yè)務員參照經(jīng)營管理類人員確定工資基數(shù)?；竟べY：部長（兼做業(yè)務） 1400元/月 副部長（兼做業(yè)務） 900元/月 業(yè)務員 300元/月項目業(yè)務提成和項目利潤分成比例按風險抵押經(jīng)營辦法執(zhí)行。六、房產(chǎn)公司銷售內(nèi)勤人員執(zhí)行基本工資加業(yè)務提成的工資核算辦法。辦證員：基本工資1300元/月，按辦證戶數(shù)提成20元/戶；未按規(guī)定時間完成，按辦證戶數(shù)提成10元/戶。按揭內(nèi)勤：基本工資1300元/月，按按揭戶數(shù)提成50元/戶；未按規(guī)定時間完成，按按揭戶數(shù)提成30元/戶。七、房產(chǎn)公司銷售部、策劃部部門領導執(zhí)行基本工資加銷售提成的工資計算辦法。銷售部部長：基本工資2000元/月；銷售提成按項目銷售總

35、額的0.4提成；銷售部副部長：基本工資1800元/月 銷售提成按項目銷售總額的0.3提成；項目銷售主管：基本工資1500元/月 銷售提成按該項目銷售額的0.25提成；策劃部部長：基本工資2000元/月銷售提成按項目銷售總額的0.4提成；策劃部副部長：基本工資1800元/月 銷售提成按項目銷售總額的0.3提成。第七節(jié) 計件制工人薪酬核定原則和核定辦法由于公司現(xiàn)執(zhí)行的工價標準在同行業(yè)中屬較高工價，因此按對應的工價表執(zhí)行，不做調(diào)整。只能通過技術改造，提高工作效率，減輕勞動強度來相應提高工人的收入水平。對各車間的關鍵崗位，如：門框焊接工，折彎工，噴塑（光油）槍手的工價要有所傾斜，可適當提高。對售后服務的安裝工價基本不做調(diào)整，仍按現(xiàn)標準執(zhí)行，只對部分不合理的安裝工價做適當調(diào)整。第四章 崗位工資標準的管理上述崗位工資標準核定后，不是一成不變，要結(jié)合崗位的績效考核，實行浮動式管理。具體要求如下：一、各單位要針對各崗位制訂崗位績效考核表，本著干什么，考核什么，重視什么，考核什么的原則，將考核結(jié)果作為崗位工資標準浮動的依據(jù)。二、崗位績效考核表，要結(jié)合崗位的具體工作職責，將主要工作內(nèi)容考核標準列表逐項按a(優(yōu)秀)、b(良好)、c（一般）、d（需改進）、e（差）五個等級按月進行評價，按季度進行匯總。三、對連續(xù)績效考核中，一季度內(nèi)各項工作都表現(xiàn)優(yōu)秀的