模范班組先進(jìn)事跡材料

1、模范生產(chǎn)班組推薦材料xxxxxxxx是1997年7月成立的，現(xiàn)有人員19人，其中女職工6人，平均年齡27歲，是一支年輕隊(duì)伍。5年來，我們xxxxxx團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，先后承擔(dān)了xxx35kv配電室，xx居民小區(qū)道路亮化工程，及新建居民小區(qū)外電源系統(tǒng)配套工程我們共完成的主要項(xiàng)目有：xxx變電站電氣安裝，醫(yī)院配電線路改造，xxx配電系統(tǒng)改造，12區(qū)居民住宅電氣安裝，奎和路、安慶路路燈照明安裝三水源線路架設(shè)及改造，軋花廠電氣安裝，xx電氣整改等八大項(xiàng)工程和十幾項(xiàng)機(jī)動(dòng)項(xiàng)目工程，每項(xiàng)工程都能做到安全正點(diǎn)，一次送電成功。連續(xù)四年被評為青年文明號、先進(jìn)班組等稱號。為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次受到廠級領(lǐng)

2、導(dǎo)好評，被領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為素質(zhì)過硬戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組，在班組建設(shè)中我們的主要做法是:一抓好安全管理，確保施工安全電氣工種是特殊工種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工藝操作復(fù)雜，不得有絲毫差錯(cuò)。這就要求我們既要有過硬的技術(shù)，嚴(yán)格的管理；更要有對用戶負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感?？偨Y(jié)他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，質(zhì)量事故往往不是出在技術(shù)和關(guān)鍵部位上，而是在細(xì)微末節(jié)處馬虎、湊合、不在乎造成的。所以，我們不管施工難易，始終從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格工序控制，定人定責(zé)，每道工序必須經(jīng)過質(zhì)檢、互檢和專檢，層層把關(guān)。質(zhì)量問題原因沒查清不放過，責(zé)任人沒有吸取教訓(xùn)不放過，沒有整改合格不放過，并把質(zhì)量同個(gè)人利益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。在嚴(yán)格質(zhì)量控制的實(shí)踐中滲透著質(zhì)量意識教育

3、，使班組成員確立了質(zhì)量第一的觀念和對用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任感，不管遇到任何情況都自覺從嚴(yán)，從難從嚴(yán)，一嚴(yán)到底在安全工作中我們著重抓了一個(gè) “嚴(yán)”字，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施安全責(zé)任制，全員動(dòng)手嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在施工前期準(zhǔn)備工作中，我們都要進(jìn)行審核圖紙，把高空作業(yè)、帶電作業(yè)、進(jìn)溝作業(yè)、進(jìn)罐作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)都標(biāo)注羅列出來，寫出施工預(yù)案和安全措施，不留安全死角。在日常工作中,我們堅(jiān)持做到不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)上崗，情緒不穩(wěn)身體不適不準(zhǔn)登高作業(yè)，外用工也要進(jìn)行安全教育，沒有安全上崗證不準(zhǔn)工作。幾年來，我們承擔(dān)的幾十項(xiàng)大小工程項(xiàng)目未發(fā)生過大的事故，小事故基本為零。我們將加大力度在安全管理方面不斷努

4、力探索，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化、易于操作，使安全管理更上一層樓。二 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量：在質(zhì)量管理上，我們的主要做法是：主抓現(xiàn)場，兼顧兩頭。在現(xiàn)場設(shè)立三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度：自檢，專職檢驗(yàn)，質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)。每道工序經(jīng)過三級質(zhì)量檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下道工序。我們在施工中體會，xxxxx既是一種勞動(dòng)成果，也是一種服務(wù)工程，所以“用戶至上，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”一直是我們的立身之本。首先是急用戶之所急，盡心盡力為用戶排憂解難。工期緊，我們就全力以赴往前搶，設(shè)備到貨不齊，就來一臺干一臺，材料不湊手，就創(chuàng)造條件上，把困難留給自己。加班加點(diǎn)搶工期已成家常便飯。特別是今年的xxxx的緊急工程施工，為了使業(yè)主按時(shí)開

5、業(yè)，在只給了一天的情況下，xxx的同志們冒著大雨和降溫天氣，花了16小時(shí)把三天的活干完了，并保證質(zhì)量送電。業(yè)主感動(dòng)地說：“有這樣的精神和服務(wù)態(tài)度，以后有活還找你們?！逼浯问俏覀儼逊?wù)的理念貫穿于整體工程過程始終。工程是一種服務(wù)，作為施工方就是要守法誠信，科學(xué)施工，讓業(yè)主滿意，為此，我xxx嚴(yán)格按iso9002質(zhì)量體系程序運(yùn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，降低工程投資，嚴(yán)格審查施工圖紙，優(yōu)化施工方案，把好材料進(jìn)場關(guān)，提出化建議，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，使工程工作更為規(guī)范化，科學(xué)化和程序化。三抓好技術(shù)培訓(xùn)，苦練過硬本領(lǐng)我們這個(gè)班組從剛成立到現(xiàn)在，一直處于人員頻繁變動(dòng)之中，一半以上都是剛參加工作不久的

6、大中技校生，整體素質(zhì)較差，針對這種情況，為了適應(yīng)現(xiàn)代化裝置建設(shè)的需要，我們從抓技術(shù)入手，開展崗位練兵，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間請來工程技術(shù)人員給我們上技術(shù)課，并且在班組內(nèi)開展傳幫帶活動(dòng)，大家互幫互學(xué)，苦練基本功，為了盡快提高我們班組的基礎(chǔ)管理水平，我們從工程處資料室借來一些基本理論方面的書籍，有計(jì)劃地組織大家學(xué)習(xí)，我們還采取問答的形式，對年輕職工進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，在班組內(nèi)部形成了一種“人人鉆技術(shù)，各個(gè)爭當(dāng)技術(shù)尖子”的良好風(fēng)氣，使班組的整體素質(zhì)得到了很大提高。在工作中遇到難點(diǎn)，我們就邊學(xué)邊干，在與困難作斗爭的過程中磨練自己，提高自己的技術(shù)水平?，F(xiàn)如今的電氣施工經(jīng)常會遇到新情況，新問題，新設(shè)備，新材料還有新的

7、設(shè)計(jì)理念，新的施工方式，過去我們從來沒接觸過，面對難題我們并沒有退縮，而是組織大家形成課題小組進(jìn)行攻關(guān)，或是請專家和設(shè)計(jì)來講課，幾年里我們解決了施工中大大小小二十多個(gè)難題，并提出合理化建議二十多條。為工程順利完工奠定了良好基礎(chǔ)，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好思想工作，我們經(jīng)常組織三長六員利用業(yè)余時(shí)間在一起聊天談心，相互溝通信息，發(fā)現(xiàn)班組中在管理上存在的問題和不足，及時(shí)處理和解決，平時(shí)發(fā)現(xiàn)那個(gè)組員思想波動(dòng)，我們都及時(shí)去做思想交流工作，使他解除包袱輕裝前進(jìn)。在班組工作中，班長是班組的核心，班長的言傳身教是關(guān)鍵，只要班長和職工以心換心，大家就能一條心。在班長的帶領(lǐng)下，我班職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識

8、，干勁更足了，大家把班當(dāng)作家，臟活累活搶著干，在施工中互幫互學(xué)。電氣施工任務(wù)一般都是重、難、險(xiǎn)，環(huán)境惡劣，條件艱苦，但xxxx的同志從來不喊一聲苦不叫一聲累，總是自覺完成各項(xiàng)工作，把青春的汗水和心血灑在電氣工程事業(yè)上。xxx電氣安裝工程，當(dāng)時(shí)施工期緊，任務(wù)重，到貨遲，實(shí)際給的工期比正常施工工期少一倍，僅為25天，這就意味著每天要有兩倍的工作量壓在每個(gè)人的肩頭上。但這難不倒xxx員們，他們懷著高度的主人翁責(zé)任感，一心撲在工程上，把工地當(dāng)做家，吃喝在工地，完成35kv中變電站配電室55面高低壓盤柜的安裝工作，母線橋架安裝就位，2萬米電纜輻射，調(diào)試工作進(jìn)展順利。截至目前，工業(yè)園區(qū)總變電站電氣安裝一期

9、工程圓滿告一段落，成績顯著，多次受到總廠領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。四科學(xué)創(chuàng)新高效節(jié)約，挖潛增效創(chuàng)效益好的開端是成功的一半。搞電氣施工建設(shè)尤其是這樣，每項(xiàng)工程開始我們都要進(jìn)行科學(xué)的圖紙審核，嚴(yán)細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，周密的計(jì)劃安排，從人員安排、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全方位考慮，統(tǒng)籌安排,進(jìn)行人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素控制分析法。把施工中可能遇到的問題盡可能羅列出來，進(jìn)行重點(diǎn)因素分析，單獨(dú)寫出施工方案，總是力求在進(jìn)度、質(zhì)量、效益上達(dá)到最佳結(jié)合點(diǎn)，為每項(xiàng)工程的順利施工奠定良好基礎(chǔ)，xxx不但認(rèn)真對待每項(xiàng)工程，而且勇于創(chuàng)新，敢于提出自己的觀點(diǎn)。 在十二小區(qū)路燈架設(shè)工程中我們連續(xù)攻破一系列問題，在電氣施

10、工作業(yè)過程中，由于居民小區(qū)的公路未成型，這對電纜敷設(shè)路徑的開挖帶來很大困難，經(jīng)技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測于建立業(yè)主協(xié)商，協(xié)調(diào)工作，盡量避免對水暖器管線得觸及，路燈基礎(chǔ)合理到位。在奎河路，安慶路路燈架設(shè)工程中，xxx在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水線的作業(yè)方式，做到“包干到人”。全班分為幾個(gè)小組,各組都有自己明確的任務(wù)，都有自己負(fù)責(zé)的工作，一旦哪部分的施工出現(xiàn)了問題，該誰負(fù)責(zé)就一目了然。這樣不但加快了工程進(jìn)度，而且增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，提高了工程質(zhì)量，使奎河路， 安慶路亮化工程不但施工質(zhì)量好，而且施工效率高。總共114套路燈，一個(gè)星期就全部安裝，調(diào)試完畢，首次送電亮燈率高達(dá)100%。為了提高自身經(jīng)

11、濟(jì)效益安裝班始終把挖潛增效、節(jié)約將耗的工作作為突破口。自從xxx實(shí)行承包制后，全班職工的思想觀念早已由過去的“要我節(jié)約”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”。在施工過程中，我們嚴(yán)格按概算量投入，盡量以少花錢多辦事的原則，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)工程原材料及輔助材料合理使用，厲行節(jié)約，盡量做到物盡其用。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年的消耗材料比去年減少10%；在施工中能自己干的工作決不外包，今年公司規(guī)范了外用工隊(duì)伍的管理，招聘了20個(gè)臨時(shí)工，從事往年對外承包工程的項(xiàng)目，我們在施工過程中也注意盡量少用外用工，使用時(shí)也科學(xué)合理安排他們的工作量。這個(gè)舉措的實(shí)施已呈現(xiàn)顯著效果，到目前為止，相同項(xiàng)目比照往年同期可節(jié)約人工費(fèi)近40萬元；組織好工藝施工，安全施工，最大限度地提高勞動(dòng)效率，同時(shí)開展好修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)，與之相關(guān)的是做好合理化建議工作，對那些在技術(shù)改進(jìn)和減少費(fèi)用（如運(yùn)輸費(fèi)、趕工費(fèi)、消耗材料費(fèi)等