華工網(wǎng)絡(luò)教育建設(shè)項目管理大作業(yè)答案

1、建設(shè)項目管理課程2014-2015年度第二學(xué)期作業(yè)主觀題：一、思考題（自己進行思考完成，不需要提交答案）1、 簡述你對建設(shè)項目管理課程的認識？2、 你的自學(xué)方法、方式是什么？3、 對于你來說，本課程的難點是哪里？4、 熟悉該課程的理論體系或梗概。5、 本課與你本人的工作實踐有哪些聯(lián)系？6、 本課程與其他哪些專業(yè)課有聯(lián)系？建立專業(yè)知識體系。7、 你的自學(xué)進度如何？請根據(jù)自己的自學(xué)進度做隨堂練習(xí)二、辨析題（注：回答先判斷，再說明原因）1. 獨立式的企業(yè)項目組織形式的獨立的監(jiān)督情況較差。答：錯，因為一個企業(yè)項目有一定好的管理體系；比如：質(zhì)量、安全、成本控制iso9000管理體系等。所以可以起到一定的

2、監(jiān)督作用。2. 目標合同在一些發(fā)達國家廣泛應(yīng)用于工業(yè)項目、研發(fā)和開發(fā)項目、軍事等項目。答：對，目標合同以全包形式承包工程，通常合同規(guī)定承包商對工程建成后的生產(chǎn)能力或功能、工程總成本、工期目標承擔(dān)責(zé)任。若工程投產(chǎn)后的規(guī)定時間內(nèi)達不到預(yù)定生產(chǎn)能力，則按一定的比例扣減合同價款；若工期拖延，則承包商承擔(dān)工期拖延違約金；若實際總成本低于預(yù)定總成本，則節(jié)約的部分按預(yù)定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔(dān)。這是固定總價合同和成本加酬金合同相結(jié)合的形式，在發(fā)達國家，廣泛應(yīng)用于工業(yè)項目、研究和開發(fā)項目、軍事工程項目中。3. 設(shè)計階段采取降低成本的措施是最有效的。答：對，設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制是實現(xiàn)“事前控制”

3、的關(guān)鍵，在該環(huán)節(jié)進行成本控制可以最大限度的減少事后變動帶來的成本增加，具有“一錘定音”的地位和作用。4. 在項目實施過程中，計劃常常又是中間決策的依據(jù)。答：對，項目管理計劃既是對項目目標實現(xiàn)方法、措施和過程的安排,又是項目目標的分解過程。計劃結(jié)果是許多更細、更具體的目標的組合,它們將被作為各級組織在各個節(jié)點的責(zé)任。計劃常常又是中間決策的依據(jù),因為對項目管理計劃的批準是一項重要的決策工作。5. 項目的可行性研究是對已經(jīng)決定建設(shè)的項目，尋找證據(jù)，論證其決策的正確性。答：對，可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作,是在投資決策之前,對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法,在投資管理中,

4、可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益.在此基礎(chǔ)上,綜合論證項目建設(shè)的必要性,財務(wù)的盈利性,經(jīng)濟上的合理性,技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性,從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。三、問答、論述題1. 單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點？答：單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點：易表達邏輯關(guān)系；不需設(shè)臵虛工作；易于檢查修改；更適合計算機繪制、計算、優(yōu)化和調(diào)整。2. 工程項目具有哪些特點？答：工程項目特點有：（1）建設(shè)目標明確性；（2）建設(shè)項目的整體性；（3）建設(shè)過程程序性；（4）建設(shè)項目的約束性；（5）建設(shè)項目的一次性；（6）建設(shè)項目的風(fēng)險性。3. 列舉出項目溝

5、通障礙中常見的幾種項目中的爭執(zhí)？答：項目中常見的爭執(zhí)：（1）目標爭執(zhí)；（2）專業(yè)爭執(zhí)；（3）權(quán)力爭執(zhí)；（4）設(shè)計變更后爭執(zhí)；（5）施工質(zhì)量爭執(zhí)；（6）施工工序過程中的爭執(zhí)。4. 列舉出項目經(jīng)理的幾種重要溝通對象或方式？答：一、項目經(jīng)理重要溝通對象：（1）項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通；（2）項目經(jīng)理與承包商的溝通；（3）項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通；（4）項目經(jīng)理與職能部門的溝通；（5）項目經(jīng)理與政府部門的溝通。二、項目經(jīng)理重要溝通方式：（1）雙向溝通（有反饋）和單向溝通（不需反饋）；（2）按流向分為：垂直溝通，即按照組織層次上下之間溝通；橫向溝通，即同層次的組織單元之間的溝通；網(wǎng)絡(luò)狀溝通；（3）正式溝通和非正

6、式溝通；（4）語言溝通和非語言溝通。5. 積極的成本計劃體現(xiàn)在哪些方面？答：積極的成本計劃體現(xiàn)在：（1）工程項目總成本和各個成本對象的計劃成本值；（2）“成本時間”表和曲線，即成本的強度計劃曲線；（3）“累計成本時間”表和曲線，即s曲線或香焦圖，又被稱為項目的成本模型；（4）相關(guān)的其他計劃。6. 論述工程技術(shù)人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢和局限性？試結(jié)合實際說明。答：工程技術(shù)人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢：工程技術(shù)人員注重質(zhì)量和工藝技術(shù)，工程技術(shù)人員做事比較仔細，善于獨立完成任務(wù)。工程技術(shù)人員通過培訓(xùn)和實際考核，容易取得項目經(jīng)理管理能力和執(zhí)業(yè)資格。工程技術(shù)人員作為項目經(jīng)理的局限性：一般工程技術(shù)人員性格比較內(nèi)向

7、，而項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)是管理，需要與很多人溝通和協(xié)作。項目經(jīng)理必須要負責(zé)資金和財務(wù)。7. 結(jié)合工程實際，論述在工程實施過程中發(fā)生索賠的常見原因有？答：工程實施過程中發(fā)生索賠的常見有：（1）施工準備工作中的索賠誘因：甲方未按約定向乙方提供施工圖紙；甲方未在約定的期限內(nèi)，提交施工場地沒有或沒有完全具備施工條件；甲方未按合同規(guī)定將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至協(xié)議條款約定地點；甲方?jīng)]有按約定及時向承包商提供施工場地地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料；甲方未及時組織有關(guān)單位和承包商進行圖紙會審，未及時向承包商進行設(shè)計交底等。（2）進度控制中的索賠誘因：工程量變化和設(shè)計變更；一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。（3）質(zhì)量控制中的索賠誘因：由于甲方不能正確糾正或其它非乙方原因引起工程質(zhì)量不符合標準、規(guī)范和設(shè)計的要求，導(dǎo)致返工、修改；甲方指示乙方對已覆蓋的工程剝落或鑿開檢查；由于設(shè)計原因達不到驗收要求，需重新設(shè)計、拆除及重新安裝。（4）投資控制中的索賠誘因：甲方未按合同約定的時間按時預(yù)付工程款；甲方完成工程計量后，不按時支付工程進度款；甲方不按合同約定日期組織竣工驗收。（5）管理中的索賠誘因：甲方委派具體管理人員沒有按合同程序、時間通知承包商；甲方發(fā)出的指令、通知有誤；甲方未按合同規(guī)定及時向承包商