新進(jìn)員工考核管理辦法

1、新進(jìn)員工考核管理辦法為全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)新進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，以便為公司用人提供有效客觀的依據(jù)，同時(shí)明確新進(jìn)員工工作導(dǎo)向，特制定本辦法。一、試用期限1、公司新進(jìn)員工使用期限一般規(guī)定為一到三個(gè)月；2、試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，完全可以勝任工作，考核結(jié)果為優(yōu)良或者良好的，可提前轉(zhuǎn)正；3、試用期內(nèi)不能勝任本職工作，或品行不良、考核總分不達(dá)標(biāo)、無故曠工等違紀(jì)行為的，應(yīng)按照考核結(jié)果延長試用或辦理辭職手續(xù)。二、考核辦法1、考核由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，實(shí)行末位淘汰制，評(píng)定工作每周進(jìn)行一次，新進(jìn)員工每周一12：00 前將，上一周工作周進(jìn)度達(dá)成表通過企業(yè)郵箱發(fā)送給公司總經(jīng)理，并抄送行政和商務(wù)，行政負(fù)責(zé)人結(jié)合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分

2、，經(jīng)行政主管審核后歸檔保存，以供到期匯總。2、新進(jìn)員工所屬部門主管、行政部根據(jù)新進(jìn)員工在試用期的表現(xiàn)，對(duì)員工工作情況做出客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工本人，并做考核面談，幫助員工確定目標(biāo)，提出員工實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取措施的建議；聽取員工對(duì)工作的想法以幫助其盡早進(jìn)入角色。三、考核內(nèi)容1、考核總分以 5 分為滿分標(biāo)準(zhǔn)，采用按比例分大項(xiàng)小項(xiàng)進(jìn)行考核。2、其中大項(xiàng)有：新進(jìn)員工考試考核，占總分的30%，分值為1.5；行政考核，占總分的20%，分值為 1；考勤考核，占總分的30%，分值為 1.5；部門考核占總分的 30%，分值為 1.5 。每一項(xiàng)由相關(guān)考核部門根據(jù)需要制定成一張考核表，內(nèi)容按一定標(biāo)準(zhǔn)作為

3、小項(xiàng)進(jìn)行打分。三、考核結(jié)果1、總分滿5分為優(yōu)秀，經(jīng)公司批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正；2、總分滿4分以上者為良好，經(jīng)公司批準(zhǔn)可按期轉(zhuǎn)正；3、總分為4 3.5 分為不合格，可視情況延長試用期；4、總分低于3.5 分或大項(xiàng)有一項(xiàng)低于 3 分或小項(xiàng)之中有一項(xiàng)為0 分的，存在上述其中一種情況的公司均不予錄用，給予辭退。四、考核原則對(duì)新進(jìn)人員的考核必須嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，嚴(yán)禁徇私舞弊，弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)肅處理。五、附表1、員工試用期考核表一（行政考核）2、員工試用期考核表二（考勤考核）3、員工試用期考核表三（各部門的考核工作）4、新入職員工考核評(píng)定表員工試用期考核表（一）考核行政考核表考核時(shí)間考核總得分類別

4、姓名性別男女所在部門部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語項(xiàng)等級(jí)描述標(biāo)準(zhǔn)分目環(huán)優(yōu)秀能夠在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新環(huán)境與同事相處融洽，熟悉工作流程5境良好已經(jīng)基本能適應(yīng)新環(huán)境，認(rèn)識(shí)一些新同事，了解工作流程4適一般在努力適應(yīng)新環(huán)境，認(rèn)識(shí)的同事還不多，在逐步了解工作流程3應(yīng)尚可不能適應(yīng)新環(huán)境，與同事關(guān)系生疏，無法理解工作流程2能較差不能適應(yīng)新環(huán)境，無法與同事交流，無法理解工作流程1力極差不認(rèn)同公司企業(yè)文化，無法與同事交流，無法理解工作流程0工優(yōu)秀已經(jīng)能夠獨(dú)立完成本職工作，主動(dòng)性很強(qiáng)，善于思考并解決問題，提升工作質(zhì)量5作良好已經(jīng)能獨(dú)立完成本職工作，主動(dòng)性較強(qiáng)，提出一些問題請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決4部完一般能夠完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，工作主動(dòng)性一般，完成之

5、后沒有總結(jié)與分析3門成尚可完成工作需要得到必要的指導(dǎo)，工作缺乏主動(dòng)性，完成效果不是很理想2領(lǐng)情較差工作缺乏主動(dòng)性，還不能有條不紊的開展工作，大部分工作沒有圓滿完成1導(dǎo)況極差工作被動(dòng)，不能按時(shí)完成，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤0評(píng)優(yōu)秀對(duì)任何工作都盡職盡責(zé)，精益求精，從不敷衍馬虎5價(jià)工良好有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，工作上基本沒有因不負(fù)責(zé)任而出錯(cuò)4作一般按照工作職責(zé)盡可能的把工作做好，培養(yǎng)自己的工作責(zé)任心3責(zé)尚可通過領(lǐng)導(dǎo)教育，正確理解工作職責(zé)并努力落到實(shí)處2任較差工作責(zé)任心還不是很強(qiáng)，做事缺乏主動(dòng)性1心極差得過且過，常將份內(nèi)工作或責(zé)任推卸他人0團(tuán)優(yōu)秀在工作中與同事相互幫助、合作融洽，自己在與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步54隊(duì)良好喜歡自己

6、的團(tuán)隊(duì)并開展合作共同完成一些任務(wù)合一般在工作中努力試圖與同事開展合作，共同完成一些任務(wù)3作尚可在工作中碰到困難時(shí)無法解決時(shí)會(huì)向同事請(qǐng)教以解決問題2精較差無法處理好同事關(guān)系，因此談不上團(tuán)結(jié)合作1神極差因無法處理好同事關(guān)系，影響工作進(jìn)度0經(jīng)過考核，我部門認(rèn)為該員工-可以按期轉(zhuǎn)正繼續(xù)試用查看建議辭退部門領(lǐng)導(dǎo)簽名：填表人：本表由行政部門填寫，并請(qǐng)行政部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。得分占最終考核結(jié)果的20，占 1 個(gè)分值。員工試用期考核表（一）考核考勤考核表考 核 時(shí)考核總得分類別間姓名性別男女所在部門部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 語項(xiàng)等級(jí)描述目?jī)?yōu)秀9：00分前打卡的上良好9：00 9： 15 上班打卡的一般遲到達(dá) 1 次記錄的

7、班較差遲到達(dá) 2 次記錄的情況差遲到達(dá) 3 次記錄的糟糕遲到達(dá) 4 次記錄的極差遲到達(dá) 5 次記錄的部?jī)?yōu)秀按時(shí)下班的門下良好經(jīng)申請(qǐng)?jiān)试S提前70 分鐘下班的領(lǐng)一般未經(jīng)允許提前70 分鐘早退達(dá)1 次記錄的班導(dǎo)較差未經(jīng)允許提前70 分鐘早退達(dá)2 次記錄的情評(píng)70 分鐘早退達(dá)3 次記錄的況差未經(jīng)允許提前價(jià)糟糕未經(jīng)允許提前70 分鐘早退達(dá)4 次記錄的極差未經(jīng)允許提前70 分鐘早退達(dá)5 次記錄的優(yōu)秀無請(qǐng)假記錄的請(qǐng)良好請(qǐng)病假的假一般請(qǐng)合理事假的情較差沒有提前 24 小時(shí)說明請(qǐng)假的況極差無報(bào)備請(qǐng)霸王假的曠較差一個(gè)月內(nèi)遲到或上班次數(shù)加起來達(dá)6 次的工差連續(xù)遲到超過4 次，經(jīng)教育依然無改進(jìn)的情況極差上班時(shí)間超過10： 30 無報(bào)備的經(jīng)過考核，我部門認(rèn)為該員工-可以按期轉(zhuǎn)正繼續(xù)試用查看建議辭退標(biāo)準(zhǔn)分54.54321054.54321054.54304.500部門領(lǐng)導(dǎo)簽名：填表人：本表由行政部門填寫，并請(qǐng)行